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芥末堆文，2016年6月29日，勤上光電與龍文教育的重組順利過會，8月1日獲得批文，8月16日資產(chǎn)過戶完畢，這標(biāo)志著勤上光電正式跨入教育領(lǐng)域。在勤上光電近期組織的教育戰(zhàn)略發(fā)布會上，公司高管對未來的布局做了解讀。

勤上光電：成為A股教育類龍頭

勤上光電的董秘胡紹安表示，公司在教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃是：從K12課外輔導(dǎo)切入，延伸至3-18歲教育產(chǎn)業(yè)鏈。在校外輔導(dǎo)領(lǐng)域，勤上光電選擇收購龍文教育，未來將會繼續(xù)在K12國際學(xué)校等領(lǐng)域進行布局，對于3-6歲的幼教階段，則通過尋找合作伙伴迅速布局。而勤上光電也不排除進入職教等細(xì)分領(lǐng)域。

在教育領(lǐng)域，勤上光電的目標(biāo)是先把規(guī)模做起來，成為A股教育類龍頭，因此會圍繞K12+3進行全面的收購。同時，接下來的并購會跟龍文教育形成協(xié)同，而不只是拼盤。

目前，勤上光電完成了轉(zhuǎn)型的第一步，進入教育領(lǐng)域。下一步是布局一批課外培訓(xùn)及學(xué)校類標(biāo)的，聚攏核心資產(chǎn)，勾勒K12+3產(chǎn)業(yè)鏈雛形。最后將旗下資產(chǎn)進行協(xié)同整合。

龍文：未來會并購K12私立學(xué)校

龍文教育的董事長楊勇介紹道，龍文經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

1）瘋狂擴張期：2006-2011。初期營業(yè)額僅3000-4000萬，市場僅限于北京，果斷選擇擴張，在各地建立學(xué)校，樹立標(biāo)桿，增速很快。每年擴張10多個城市，營收2011年達(dá)到11億左右。但擴張帶來了經(jīng)營的困難，營收增長下利潤表現(xiàn)不佳。

2）優(yōu)化整改期：2011-2016。優(yōu)化教學(xué)點和人員。

3）理性擴張期：2016-未來。在有好的地理位置、優(yōu)秀的人才的基礎(chǔ)上進行擴張。龍文教育未來主要向北上廣和杭州擴張。隨著軟件提升和校區(qū)硬件的提升，單價有很大提升空間，目前每小時單價200元左右，未來很有可能達(dá)到300元以上，同時網(wǎng)點利潤率也有很大提升空間。

在一對一業(yè)務(wù)之外，龍文教育也計劃做小班，但方式是通過并購私立學(xué)校來做。楊勇表示，目前龍文在資本市場進入快車道，有能力進行大規(guī)模收購，未來會快速并購K12私立學(xué)校。

本文節(jié)選自中金互聯(lián)網(wǎng)傳媒整理的勤上光電教育戰(zhàn)略發(fā)布會紀(jì)要，經(jīng)芥末堆編輯。