（圖片來(lái)源：Pixabay）

芥末堆文，2016年6月29日，勤上光電與龍文教育的重組順利過會(huì)，8月1日獲得批文，8月16日資產(chǎn)過戶完畢，這標(biāo)志著勤上光電正式跨入教育領(lǐng)域。在勤上光電近期組織的教育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，公司高管對(duì)未來(lái)的布局做了解讀。

勤上光電：成為A股教育類龍頭

勤上光電的董秘胡紹安表示，公司在教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃是：從K12課外輔導(dǎo)切入，延伸至3-18歲教育產(chǎn)業(yè)鏈。在校外輔導(dǎo)領(lǐng)域，勤上光電選擇收購(gòu)龍文教育，未來(lái)將會(huì)繼續(xù)在K12國(guó)際學(xué)校等領(lǐng)域進(jìn)行布局，對(duì)于3-6歲的幼教階段，則通過尋找合作伙伴迅速布局。而勤上光電也不排除進(jìn)入職教等細(xì)分領(lǐng)域。

在教育領(lǐng)域，勤上光電的目標(biāo)是先把規(guī)模做起來(lái)，成為A股教育類龍頭，因此會(huì)圍繞K12+3進(jìn)行全面的收購(gòu)。同時(shí)，接下來(lái)的并購(gòu)會(huì)跟龍文教育形成協(xié)同，而不只是拼盤。

目前，勤上光電完成了轉(zhuǎn)型的第一步，進(jìn)入教育領(lǐng)域。下一步是布局一批課外培訓(xùn)及學(xué)校類標(biāo)的，聚攏核心資產(chǎn)，勾勒K12+3產(chǎn)業(yè)鏈雛形。最后將旗下資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)同整合。

龍文：未來(lái)會(huì)并購(gòu)K12私立學(xué)校

龍文教育的董事長(zhǎng)楊勇介紹道，龍文經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

1）瘋狂擴(kuò)張期：2006-2011。初期營(yíng)業(yè)額僅3000-4000萬(wàn)，市場(chǎng)僅限于北京，果斷選擇擴(kuò)張，在各地建立學(xué)校，樹立標(biāo)桿，增速很快。每年擴(kuò)張10多個(gè)城市，營(yíng)收2011年達(dá)到11億左右。但擴(kuò)張帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的困難，營(yíng)收增長(zhǎng)下利潤(rùn)表現(xiàn)不佳。

2）優(yōu)化整改期：2011-2016。優(yōu)化教學(xué)點(diǎn)和人員。

3）理性擴(kuò)張期：2016-未來(lái)。在有好的地理位置、優(yōu)秀的人才的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)張。龍文教育未來(lái)主要向北上廣和杭州擴(kuò)張。隨著軟件提升和校區(qū)硬件的提升，單價(jià)有很大提升空間，目前每小時(shí)單價(jià)200元左右，未來(lái)很有可能達(dá)到300元以上，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)率也有很大提升空間。

在一對(duì)一業(yè)務(wù)之外，龍文教育也計(jì)劃做小班，但方式是通過并購(gòu)私立學(xué)校來(lái)做。楊勇表示，目前龍文在資本市場(chǎng)進(jìn)入快車道，有能力進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)，未來(lái)會(huì)快速并購(gòu)K12私立學(xué)校。

本文節(jié)選自中金互聯(lián)網(wǎng)傳媒整理的勤上光電教育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)紀(jì)要，經(jīng)芥末堆編輯。