德勤2016年的一份教育產(chǎn)業(yè)報告顯示,K12整個培訓(xùn)市場規(guī)模超1878億元,預(yù)計2020年將達到5096億元,年復(fù)合增長率22%。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,中小學學生總數(shù)在近幾年緩慢下降,加上進入門檻低,各地區(qū)線下輔導(dǎo)市場競爭激烈,市場高度分散,前三名企業(yè)占整個市場的6%左右,前十名僅占比8%。
基礎(chǔ)教育線下輔導(dǎo)行業(yè)圖
整個基礎(chǔ)教育線下輔導(dǎo)市場,可以把20個以上城市的看作全國性企業(yè),20個城市以下的看作區(qū)域性企業(yè)。按2015年營收,又可以把市場玩家分為三個梯隊,分別是20億以上/5億-20億/5億以下。其中第二梯隊又可以分為區(qū)域精耕細作和全國布局兩種類型。未來線下機構(gòu)將通過不同方式擴張,例如:好未來即將從現(xiàn)有的20多個城市擴張到40個,高思教育也通過“愛學習”平臺,以B2B模式對外擴張。
基礎(chǔ)教育輔導(dǎo)趨勢之一:線下并購整合加速
今年有多起上市公司收購/擬收購線下輔導(dǎo)企業(yè)的案例,例如2016年龍文教育并入制造企業(yè)勤上光電;精銳教育曾試圖并入松發(fā)股份等案例。
教育輔導(dǎo)企業(yè)并購在A股表現(xiàn)良好。在2014年并入新南洋的昂立教育,在2016年上半年收入4億元,同比快速增長達29%。龍文教育完成收購后上市公司收入預(yù)計將增加近1倍,凈利潤增加4倍。
并購整合增多的原因,第一是教育輔導(dǎo)行業(yè)現(xiàn)金流狀況良好,利潤率較高,并且有融資及擴張需求;第二則是經(jīng)濟增速下滑的大背景下,其他行業(yè)試圖轉(zhuǎn)型,教育輔導(dǎo)行業(yè)作為抗周期行業(yè)因此受到青睞;第三是因為部分地區(qū)開始允許教育輔導(dǎo)行業(yè)注冊為營利性,為行業(yè)證券化提供了政策支持。
基礎(chǔ)教育趨勢之二:線下科技應(yīng)用增加,并嘗試線上教學
基礎(chǔ)教育應(yīng)試輔導(dǎo)科技應(yīng)用已經(jīng)較為普遍,不僅是大型企業(yè),中小企業(yè)也越來越多的使用智能教學系統(tǒng)。同時也有的線下機構(gòu)開始提供線上上課或課后答疑服務(wù)。
線下向科技及線上教學靠近的過程中,出現(xiàn)了TO B端服務(wù)企業(yè)的機會,例如提供網(wǎng)校解決方案及視頻云平臺,及為中小教育輔導(dǎo)機構(gòu)提供教研內(nèi)容及工具的企業(yè)。
基礎(chǔ)教育趨勢之三:O2O衰落, 線上輔導(dǎo)服務(wù)興起
目前基礎(chǔ)教育線上產(chǎn)品主要有四類:
?從O2O轉(zhuǎn)型的線上平臺:瘋狂老師,請他教等;
?線上應(yīng)試輔導(dǎo):三好網(wǎng),掌門1對1等;
?內(nèi)容服務(wù):樂樂課堂,洋蔥數(shù)學等;
?工具及自適應(yīng)產(chǎn)品:乂方教育,猿輔導(dǎo),一起作業(yè),作業(yè)幫等。
2015年下半年以來,曾經(jīng)受到創(chuàng)業(yè)者和投資人追捧的O2O模式平臺,在今年先后轉(zhuǎn)型。有做內(nèi)容,做輔導(dǎo),做B端服務(wù)幾種。例如,“請他教”轉(zhuǎn)型線下托管,“老師來了”關(guān)閉,“輕輕家教”做社區(qū)里的“輕店”,之后又發(fā)展為獨立的“私塾家”,“瘋狂老師”則開始推直播產(chǎn)品“叮當課堂”,而興趣教育領(lǐng)域的“為藝”和早教領(lǐng)域的“小海豚”轉(zhuǎn)型做線下。
輕輕家教創(chuàng)始人劉??普J為,家教O2O在回歸理性,從原來打車、外賣的補貼模式回歸到商業(yè)的本質(zhì),回歸教育行業(yè)該有的節(jié)奏。學大教育天使投資人金鑫則認為,“在K12領(lǐng)域,C2C模式不成立,B2C模式才能跑得通?!?/p>
K-12線上應(yīng)試輔導(dǎo)企業(yè)三好網(wǎng),掌門1對1等,在今年獲得多輪融資。三好網(wǎng)采用智能硬件“好學寶”輔助上課,吸引教師入駐,同時研發(fā)智能配課系統(tǒng);掌門1對1主打個性化學習方案,并通過線下體驗店向線上導(dǎo)流。
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