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【GET2016】做教育22年,地產(chǎn)大亨碧桂園如何一步步滲透教育產(chǎn)業(yè)?

作者:Captain上校 發(fā)布時(shí)間:

【GET2016】做教育22年,地產(chǎn)大亨碧桂園如何一步步滲透教育產(chǎn)業(yè)?

作者:Captain上校 發(fā)布時(shí)間:

摘要:從地產(chǎn)商到教育服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

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芥末堆 Captain上校 11月12日

11 月 11 日,在以《創(chuàng)?見(jiàn)?教育新生態(tài)》為主題的 GET2016 教育科技大會(huì)上,碧桂園教育集團(tuán)何軍立以國(guó)際教育為立足點(diǎn),分析了為什么在中國(guó)國(guó)際教育可以快速增長(zhǎng)的原因。

他表示,留學(xué)呈現(xiàn)低齡化趨勢(shì),而低齡化,讓家長(zhǎng)拉動(dòng)了中國(guó)國(guó)際教育的“內(nèi)需”。

以下是他演講的主要內(nèi)容:

碧桂園從房企來(lái)講是非常知名的企業(yè),但是在教育行業(yè),碧桂園教育作為碧桂園集團(tuán)的子公司,體量相比地產(chǎn)連1%都不到。我們做教育從九四年開(kāi)始,現(xiàn)在22年了,也就是說(shuō)在中國(guó)剛剛有民辦學(xué)校開(kāi)始我們就開(kāi)始做學(xué)校了。但這么多年來(lái),一直沒(méi)有把它當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)做。2014年開(kāi)始,碧桂園才成立教育集團(tuán),真正開(kāi)始把它作為一個(gè)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。我是去年才加入碧桂園的,我本人是做金融的,今天就跟大家從投資、戰(zhàn)略角度分享一下我的思考。

我們現(xiàn)在有6所國(guó)際學(xué)校,11所高中學(xué)校,34所幼兒園,15所培訓(xùn)學(xué)校,一共培訓(xùn)了大約3萬(wàn)多人,教職工有5000多人;從收入來(lái)講,現(xiàn)在已經(jīng)10幾個(gè)億的營(yíng)收了,所以真正按收入排名的話我相信在中國(guó)是最大的,現(xiàn)在做的主要工作是學(xué)歷教育,跟新東方他們不一樣,他們更多是做培訓(xùn)。

剛才跟大家分享了我們九四年做的第一所學(xué)校,其實(shí)它規(guī)模很大,從幼兒園到高中有4500個(gè)學(xué)生,全寄宿的。我們做了20多年的民辦教育,國(guó)際教育為核心業(yè)務(wù),跟世界上頂尖的機(jī)構(gòu)合作也是比較多,比如,在新加坡我們開(kāi)了一所美國(guó)學(xué)校。

今天主要講國(guó)際教育這塊。

下圖給大家看的是每年中國(guó)的出國(guó)留學(xué)人數(shù),從2006年開(kāi)始,過(guò)去十年差不多翻了4倍。2015年出國(guó)的人數(shù)有50多萬(wàn)人,比2014年增長(zhǎng)了6.4萬(wàn)人,增長(zhǎng)率14%,每年都有增長(zhǎng),預(yù)計(jì)明年會(huì)有60萬(wàn)人。

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出國(guó)留學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖

出國(guó)人數(shù)越來(lái)越多,這是一個(gè)現(xiàn)象。另外一個(gè)現(xiàn)象是出國(guó)的孩子年齡越來(lái)越小,以前我們九幾年出國(guó)時(shí)基本上是在國(guó)內(nèi)讀了本科,出國(guó)念的研究生。

從市場(chǎng)角度分析一下,我們家長(zhǎng)的消費(fèi)力怎么樣?有統(tǒng)計(jì)稱,大眾富裕階層人越來(lái)越多。因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的蓬勃發(fā)展,雖然現(xiàn)在發(fā)展放緩了六七個(gè)點(diǎn),但是相對(duì)于國(guó)外發(fā)展中國(guó)家還是快很多。

對(duì)于富裕階層,有超過(guò)一半的人愿意把孩子送到國(guó)外去留學(xué)。按照這個(gè)來(lái)講,有1500萬(wàn)人叫富裕階層的話,這么算下來(lái)可能有將近300多萬(wàn)人要把孩子送出去。但中國(guó)國(guó)際學(xué)校里能裝下學(xué)生也就20萬(wàn)左右,所以國(guó)際教育的市場(chǎng)還是非常大的。最近幾年,在北京、上海這樣的一線城市,國(guó)際學(xué)校增加了好幾所,新聞也不斷有更新。

為什么低齡化越來(lái)越嚴(yán)重?

很多人都在想辦法,開(kāi)始想是不是去美國(guó)念高中孩子適應(yīng)能力強(qiáng)?從美國(guó)高中申請(qǐng)大學(xué),是不是比較容易?所以出去念高中的孩子越來(lái)越多,但是美國(guó)的寄宿高中也就那么多所,能收取海外的學(xué)生,尤其配額給中國(guó)的也沒(méi)有多少人。

孩子能出去,語(yǔ)言是問(wèn)題,文化適應(yīng)也是父母很擔(dān)心的,要是孩子吸毒了怎么辦?很多時(shí)候父母是不舍得讓小孩出去的。

解決這個(gè)困難一個(gè)很有效的辦法就是在中國(guó)念書(shū)。在中國(guó)是雙語(yǔ)學(xué)習(xí)的過(guò)程,孩子有更加長(zhǎng)的時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言、學(xué)術(shù)等一系列問(wèn)題。周末的時(shí)候還可以回家,費(fèi)用相對(duì)于國(guó)外也比較便宜,而且同時(shí)還可以保持中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶,培養(yǎng)孩子“中國(guó)的靈魂、世界的眼光”。

但是中國(guó)的國(guó)際學(xué)校并沒(méi)有那么多。從2011年到現(xiàn)在中國(guó)國(guó)際學(xué)校也差不多翻了一倍,但中國(guó)所有的國(guó)際學(xué)校加起來(lái)也只有600所左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。

從產(chǎn)業(yè)布局來(lái)講,我們有三個(gè)板塊,學(xué)歷教育、培訓(xùn)教育和教育科技,學(xué)歷教育我們重兩頭輕中間。我們主要做幼兒園,因?yàn)槭袌?chǎng)化程度比較高。國(guó)際高中部分政策監(jiān)管也是比較寬松,我們認(rèn)為市場(chǎng)需求最大,重點(diǎn)放在這個(gè)板塊。培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)地產(chǎn)公司,有基因在里面,有很多的閑置資產(chǎn),所以對(duì)教育很重視,在碧桂園社區(qū)有300多萬(wàn)人,我剛才講我們今年的樓盤有531個(gè),加上歷史的樓盤,其實(shí)自己社區(qū)里就有將近400多萬(wàn)人。

另外,我們的平臺(tái)比較大,我們從2011年開(kāi)始做,做到2800萬(wàn)的生源。營(yíng)地教育在國(guó)際上做的比較多,但中國(guó)還比較少,但是我們一直在關(guān)注。我們主要關(guān)注的是兩個(gè)方面,一個(gè)是學(xué)習(xí)管理體系。還有剛才講的以學(xué)歷教育為核心,最終把集團(tuán)做大的還是教育科技,科技會(huì)改變教育。

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