MasteryConnect宣布450萬美金C輪融資，將把重心回到核心產(chǎn)品開發(fā)以及在本財年實現(xiàn)盈利。MasteryConnect于2009年成立，在美國K12教育科技產(chǎn)品中一直頗有名氣，在2015年完成的B輪融資額達(dá)到2000萬美金，總共從NewSchools Venture Fund，Learn Capital，GSV Acceleration，Catamount Venture以及扎克伯格教育基金中獲得超過3000萬美金的融資。而今年開始事情變得不那么順利——裁員、更換CEO。但是公司新CEO也是聯(lián)合創(chuàng)始人Hewitt表示：“我們要重新專注于核心產(chǎn)品，目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。我們已經(jīng)重新走上正軌。”

MasteryConnect最簡單的理解就是學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)2.0，通過追蹤學(xué)生對于知識掌握程度，以及教師備課工具，打造基于掌握程度的教學(xué)管理平臺。在美國有250萬教師（美國K12階段教師總數(shù)少于500萬）使用該產(chǎn)品。而另一點吸引美國教師的是，MasteryConnect平臺已擁有美國50個州以及Common Core的所有教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，總共超過100萬條標(biāo)準(zhǔn)。而其平臺會根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，為教師提供在線測評工具以及學(xué)生進(jìn)步報告，以指導(dǎo)教學(xué)。

但是B輪融資之后，在核心產(chǎn)品之外，公司試圖打造教師培訓(xùn)服務(wù)、在線成績手冊等產(chǎn)品，以及500萬美金收購Socrative等，16年初團隊規(guī)模達(dá)到140人（經(jīng)過裁員后目前僅有60人）。激進(jìn)的策略讓公司一度陷入難關(guān)。

Hewitt表示：“這一年對他們來說學(xué)習(xí)了艱難但重要的一課，也就是必須先專注于核心產(chǎn)品，才能擴張到其他市場。我們在搞定核心產(chǎn)品之前，就大力擴張到其他產(chǎn)品。我們的基準(zhǔn)評測挺成功的，但是當(dāng)我們開始做教師培訓(xùn)平臺的時候，我們走的比我們自己的能力要快。就像其他初創(chuàng)公司一樣，我們太快地雇傭了過多的工程師。”

Hewitt認(rèn)為這對于和他們一樣的創(chuàng)業(yè)者，以及投資人來說都是一個警示——也就是對于一個教育科技初創(chuàng)公司來說，如何選擇規(guī)?；乃俣群蛷姸取?/p>