（圖片來源：金寶貝中國）

芥末堆6月16日文，近日美國兒童服飾零售商金寶貝Gymboree（The Gymboree Corp）于日前正式宣告破產(chǎn)，是今年美國第11個申請破產(chǎn)保護的連鎖零售商。

根據(jù)Gymboree的破產(chǎn)申請文件，Gymboree現(xiàn)有的資產(chǎn)總額為7.55億美元，債務(wù)總額則達到14億美元。

Gymboree表示，公司計劃繼續(xù)維持門店運營及在線業(yè)務(wù)，但將關(guān)閉1281家門店中的375-450家，并申請破產(chǎn)重組，預(yù)計本次破產(chǎn)重組預(yù)計將減少公司9億美元的債務(wù)。

對于申請破產(chǎn)保護，公司CEO Daniel Griesemer 表示，他希望加快這一過程，并重新建立一個更強大的組織，以便讓公司能在合適的門店數(shù)量和更好的財務(wù)靈活性下考慮長期發(fā)展。

Gymboree成立于1976年，以開辦早教中心起家，后來發(fā)展童裝業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋早教課程、家庭教育、服飾穿戴和游戲玩樂等，旗下的品牌包括Gymboree，Janie and Jack 和Crazy 8等。1993年金寶貝在美國上市，至今金寶貝在全球已經(jīng)開設(shè)800多家早教中心，逾1000家童裝門店，遍及全球超過40個國家和地區(qū)。

美國金寶貝破產(chǎn)消息發(fā)布后，金寶貝中國在官網(wǎng)宣稱，金寶貝早教業(yè)務(wù)作為獨立經(jīng)營個體，財務(wù)狀況良好且穩(wěn)定，TGC的破產(chǎn)保護申請并不會對金寶貝早教業(yè)務(wù)，以及其客戶、伙伴和員工產(chǎn)生任何影響。

據(jù)悉，2003年“中國早教之父”夏弘禹將金寶貝早教引入中國，并成功打造出在商場開設(shè)早教機構(gòu)的模式， 目前金寶貝已經(jīng)在全國160個城市發(fā)展了300多家早教中心。

2009年，寶寶樹計劃并購金寶貝中國，最后因為受到金寶貝美國的牽制而未能達成，目前夏弘禹也已經(jīng)加入寶寶樹參與構(gòu)建新型社區(qū)型早教模式。

2010年私募基金B(yǎng)ain Capital (貝恩資本)以杠桿收購的模式，斥資18億美元收購了Gymboree。在貝恩資本的推動下，Gymboree 開始大規(guī)模進軍國際市場，但是表現(xiàn)未能達到預(yù)期。

2016年6月，國際兒童產(chǎn)業(yè)集團金寶貝公司宣布向億翔控股（ZEAVION Holding）1.275億美元出售其旗下品牌金寶貝早教?？偛吭O(shè)在新加坡的億翔控股是一家專注于教育和文化娛樂產(chǎn)業(yè)的私人控股公司，創(chuàng)辦人為從事化工行業(yè)的江蘇飛翔集團董事會主席施建剛。

交易完成后，億翔控股將持有金寶貝早教業(yè)務(wù)的全部股權(quán)，包括其直營中心以及北美早教中心。同時，億翔控股也同意收購金寶貝早教課程以及相關(guān)商標的知識產(chǎn)權(quán)。但金寶貝公司的全球童裝業(yè)務(wù)及相關(guān)零售品牌不包括在此次交易中。

一位早教行業(yè)業(yè)內(nèi)人士透露，因為金寶貝早教業(yè)務(wù)已經(jīng)從金寶貝集團剝離，美國金寶貝的破產(chǎn)或不會對金寶貝早教業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響，但可能對金寶貝的品牌本身及后續(xù)的招商加盟產(chǎn)生一定影響。但從長遠來看，早教普及的意識和越來越多的父母將孩子送至早教機構(gòu)的趨勢不會改變。