隨著二胎政策的全面實施，國家學前教育財政經費不斷上升，民營教育將迎來發(fā)展機遇，國民收入與支付意愿會提升催生旺盛的教育需求。我國幼兒產業(yè)目前整體零散，龍頭品牌尚待整合之時，越來越多的新模式正在改造傳統(tǒng)幼兒教育。

36氪近期接觸的華蒙星體育聚焦于幼兒園籃球教育，以幼兒培訓、師資培訓和訂制器材銷售為切入口，后續(xù)通過打造幼兒籃球賽事 IP 作為增長引擎，進一步擴大品牌影響力。

華蒙星體育為視源股份內部孵化項目，CEO 溫大治此前在視源股份旗下的教育體系內任負責人，在幼兒籃球領域有 18 年的從業(yè)經驗。溫大治告訴 36氪，由于自己對幼兒籃球一直情有獨鐘，而視源內部又鼓勵員工去做自己熱愛且擅長的事，所以當他提出要創(chuàng)業(yè)時，公司內部就拿出了 100 萬人民幣作為項目的早期啟動資金。

2016 年 6 月，華蒙星體育正式成立。前期溫大治做了足夠多的鋪墊，成立伊始，華蒙星體育的業(yè)務體系與運營模式就已基本敲定。

首先，在客戶畫像方面，華蒙星體育瞄準的是國內有一定基礎的民辦幼兒園 。數(shù)據表明，2015 年全國幼兒園 22.37 萬所，其中民辦 14.64 萬所，占 65.4%，在園幼兒 4264.83 萬人。

而需求方面，溫大治提到了 B 端與 C 端。B 端主要是指幼兒園園所，目前教育部對幼兒園的籃球課程還沒有進行標準化，園所開展籃球需要尋找外部力量的支持，迫切需要系統(tǒng)的課程體系、專業(yè)培訓服務以及適齡訂制的籃球器械；C 端方面，在幼兒園體系工作 15 年時間里，溫大治嘗試了所有可能的項目，發(fā)現(xiàn)幼兒籃球是唯一可同時滿足“觀賞性強”和“塑造孩子自信、堅持與合作意識”雙重目標的項目。與此同時，基于課外培訓，專業(yè)幼兒裝備的需求也會增加。

華蒙星體育在針對B端園所（針對園所老師）主要提供：

• 園所培訓

• 全國師資認證（幼兒籃球培訓師）

• 教育局整體解決方案

• 器材、教材銷售

• 線上課程

溫大治提及，園所培訓與師資認證等舉措背后的意義是在教育市場，為將來行業(yè)爆發(fā)做好儲備。

而 C 端的業(yè)務則為華蒙星體育的基礎業(yè)務，主要針對孩子與家長，提供：

• 幼兒普及課程
  

• 興趣班

• 俱樂部課程

• 鞋子、球服與相關周邊的銷售
  

溫大治向 36氪透露，公司初期仍以 B 端業(yè)務為核心，2017~2018 年開始全線布局 C 端業(yè)務，并試水賽事 IP 化。去年 3 月到 6 月，華蒙星舉辦了第一屆全國幼兒籃球賽事，共有 8 個省份、16 個參賽賽區(qū)共計 500 多所園所報名參加。今年下半年，第二屆幼兒籃球聯(lián)賽已經將規(guī)模拓展到 20 個省份、50 個賽區(qū)共計 1500 所園所報名。

溫大治說，由于去年比賽獲得業(yè)界關注，今年在贊助商招商上有了較大進展，獲得了包括李寧、昆侖山等在內的多家國內大品牌的認可與支持。在聯(lián)賽受到企業(yè)關注之后，打造賽事 IP 也搬上了議事日程。近年來，體育賽事 IP 化是創(chuàng)業(yè)的熱門方向，華蒙星體育參照過往模式，計劃通過生產自有內容，賽事贊助、挖掘小球星、出售賽事轉播權等方式打造自有 IP。

2016 年華蒙星全年整體營收 1090 萬，凈利 150 萬，合作幼兒園為 2000 家。其中 B 端占收入比例 60%，C 端占 40%，賽事板塊目前處于純投入階段。今年上半年，公司整體營收已達 1000 萬，溫大治表示今年 2000 萬是保底，3000 萬才是公司的目標，主要增長點目前看來還是 B 端為主。

團隊方面，華蒙星體育 CEO 溫大治長期在亞洲幼兒體育學會、中國幼兒籃球協(xié)會（香港）、全國幼教聯(lián)盟任常務理事，也是廣東省民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會副秘書長。

公司目前員工總數(shù) 62 人，核心團隊的組建，溫大治也是按照園所培訓、師資培訓、器材研發(fā)等核心業(yè)務板塊尋找相關領域的負責人。但目前看來，團隊在賽事 IP 運營方面并沒有相關的專業(yè)人才。

溫大治告訴 36氪，華蒙星體育正在尋求首輪對外公開股權融資，資金將主要投向兩個領域：

• 幼兒籃球設備的研發(fā)與銷售

• 自營籃球場館，打造示范基地

本文轉自 36氪，作者張達，原標題為《想要打造幼兒籃球領域的超級 IP，華蒙星體育成立一年，營收超 2000 萬人民幣》。