芥末堆7月11日文，在今日舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)教育論壇上，新東方創(chuàng)始人俞敏洪進(jìn)行了題為《教育的速度和溫度》的演講，分享了新東方在探索互聯(lián)網(wǎng)教育的經(jīng)歷與想法。

盡管在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的道路上，新東方的起步并不算早。但俞敏洪表示，目前業(yè)界普遍認(rèn)為，新東方在互聯(lián)網(wǎng)教育方面已取得了很好的成績(jī)。近年來，新東方投資了四十至五十家公司，所投領(lǐng)域全部與互聯(lián)網(wǎng)教育相關(guān)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心探索教育的某個(gè)領(lǐng)域與問題。

“當(dāng)然，其中的一些已經(jīng)倒閉了。”俞敏洪笑稱，“白云峰（好未來）他們投的也有很多倒閉了，我們兩家合投的，倒閉的好像還比較多?！?/p>

時(shí)代發(fā)展的過程中，企業(yè)的生死都是非常正常的現(xiàn)象。在從大班課轉(zhuǎn)型到以小班課為主流，又在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使強(qiáng)如新東方也感受到了不小的陣痛。

去年，新東方自身的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“新東方在線”從集團(tuán)拆分登陸國內(nèi)資本市場(chǎng)，成為了引發(fā)巨大關(guān)注的資本動(dòng)作。俞敏洪透露，由于母公司新東方為 VIE 架構(gòu)，使得新東方在線無法在主板上市，原本的目標(biāo)上海創(chuàng)新版又被叫停，使得其只能在新三板掛牌。原本，新東方對(duì)于新三板并未有太高的希望，卻沒想到在上周開放交易后，預(yù)期市值在 30-40 億的新東方在線迅速漲至 80 億人民幣，市盈率超過百倍。

“我左想右想都覺著不值這么多錢，新東方在海外也只有四十多倍?！庇崦艉檎f，“如果真想要掙錢，就把新東方整體都遷回來了，沒準(zhǔn)回來后真能趕上阿里巴巴?！?/p>

新三板對(duì)新東方在線的認(rèn)可，證明了國內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與教育結(jié)合的認(rèn)可。俞敏洪表示，新東方將在未來繼續(xù)加快在互聯(lián)網(wǎng)上的投入與部署。

知識(shí)傳播從未如此之快

在去年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞敏洪將互聯(lián)網(wǎng)稱作繼語言、文字、印刷術(shù)、廣播電視之后的第五次革命，每一次與教育相關(guān)的革命都推動(dòng)了社會(huì)巨大的進(jìn)步。此次，俞敏洪對(duì)“第五次革命”進(jìn)行了更詳細(xì)的解讀。他認(rèn)為，這一次的革命有著四大要素。

• 無邊界大面積達(dá)到所有人群

新東方去年進(jìn)行了教育均衡項(xiàng)目，將教育資源送進(jìn)了大量需要開車數(shù)小時(shí)才能到達(dá)的山村。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路甚至是互動(dòng)白板都已經(jīng)被建設(shè)完成，缺少的僅僅是內(nèi)容與服務(wù)。新東方最終發(fā)現(xiàn)，只需要加入一個(gè)成本并不高的音視頻互動(dòng)設(shè)備，讓學(xué)生能夠提問、回答問題，即可讓他們享受北京老師的優(yōu)質(zhì)課程。

• 獲取知識(shí)成本從來沒有這么低過

大部分人已經(jīng)不再有花三到四年上大學(xué)的時(shí)間成本，因此成年人的學(xué)習(xí)大部分都集中在了互聯(lián)網(wǎng)上。哈佛大學(xué)一門課程的價(jià)格在 2500 - 3000 美元之間，而網(wǎng)易公開課等產(chǎn)品則已經(jīng)將他們變?yōu)榱嗣赓M(fèi)。

• 知識(shí)傳播的手段從來沒有這么豐富過

互聯(lián)網(wǎng)教育的本質(zhì)其實(shí)就是改變了知識(shí)的傳播手段。此前，新東方的一套線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)系統(tǒng)曾在數(shù)個(gè)班級(jí)中進(jìn)行測(cè)試，最終使用系統(tǒng)的班級(jí)學(xué)習(xí)效率提高了 15%。俞敏洪認(rèn)為，不是互聯(lián)網(wǎng)帶來了效率的提高，而是豐富的形式、迅速的評(píng)價(jià)與反饋激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)意愿。

• 教育領(lǐng)域也從未如此熱鬧過
  

教育是一個(gè)無窮盡的市場(chǎng)，能夠讓大量的公司同時(shí)保持高速的發(fā)展。俞敏洪判斷，教育將是未來上市公司最多的領(lǐng)域之一，每一個(gè)巨頭占據(jù)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，且市值均能達(dá)到數(shù)百億的級(jí)別。

“新東方和好未來可能只是四、五十家中的兩家而已，做得好還能做領(lǐng)頭羊，但做不好也不會(huì)死?！庇崦艉檎f，“教育就是這樣一個(gè)市場(chǎng)，百花齊放，一定不是一家獨(dú)大，永遠(yuǎn)也不會(huì)出一家騰訊。”

在發(fā)展中成熟

現(xiàn)在，平臺(tái)已經(jīng)不再是人們追捧的對(duì)象，因?yàn)樽罱K發(fā)現(xiàn)平臺(tái)并沒能滿足對(duì)大眾對(duì)教育的需求。而智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)也尚未給教育帶來重大的影響。俞敏洪認(rèn)為，未來一兩年，將是智能化真正發(fā)揮作用的時(shí)間點(diǎn)。

人們逐漸意識(shí)到，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是教育真正的本質(zhì)。俞敏洪表示，他在一開始就要求免費(fèi)內(nèi)容只能在新東方占到極小的份額，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)一定會(huì)為大眾所接受。得到、喜馬拉雅等知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的崛起也證明了這一點(diǎn)。

從目前的情況看，對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)也存在著問題，付費(fèi)人數(shù)與“完課率”之間還有這巨大的差距。在俞敏洪看來，主動(dòng)學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)只能是少數(shù)人，除非能做到像王者榮耀那樣好玩。

“所以即使是我們，也只能做到賺大部分人的錢，讓小部分人學(xué)完。”俞敏洪說，“在最好的中學(xué)里，有自主學(xué)習(xí)意愿的也不過是 20% 。”

但這絕不是互聯(lián)網(wǎng)教育的真正目標(biāo)。面向未來，俞敏洪提出了一系列需要互聯(lián)網(wǎng)解決的問題：

1. 如何讓更多的中國人熱愛學(xué)習(xí)？

2. 在中小學(xué)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上強(qiáng)化了應(yīng)試教育，對(duì)于素質(zhì)教育基本還是束手無策

3. 互聯(lián)網(wǎng)能夠解決學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)便捷性的問題，但解決不了學(xué)生全面發(fā)展的問題

4. 互聯(lián)網(wǎng)和教育如何深度結(jié)合？

“學(xué)生的全面發(fā)展，一定是所有教育工作者的最終目標(biāo)?！庇崦艉檎f，“我最擔(dān)心的，是我們這些教育機(jī)構(gòu)越做越好，高考卻越來越難。如果真是這樣，那我真的只能被打入十八層地獄?！?br/>

定位新東方：學(xué)習(xí)、人格與人生

俞敏洪表示，無論互聯(lián)網(wǎng)與教育怎樣去結(jié)合，新東方最終希望實(shí)現(xiàn)的，是幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的高效率、人格的高建全和人生的高質(zhì)量。

“我們一開始有一個(gè)口號(hào)：A better you，A good future?！庇崦艉檎f，“但后來我們發(fā)現(xiàn)不能給好未來做廣告啊，就變成了 A better you，A bigger world?！?/p>

而面向教育行業(yè)，俞敏洪表示，教育行業(yè)的企業(yè)間永遠(yuǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是合作的對(duì)象。教育領(lǐng)域太大，每個(gè)人發(fā)揮自己的潛能，才能獲得改善公立學(xué)校傳統(tǒng)低效教學(xué)的可能，只有靠一起共同努力才能完成。

阿里巴巴必須干掉 eBay，百度需要 Google 離開中國，但教育領(lǐng)域是允許所有人齊頭并進(jìn)，并共同保持高速增長(zhǎng)的。

“千萬不要把新東方當(dāng)成對(duì)手，更重要的是聯(lián)合起來一起努力。”俞敏洪說。