芥末堆 怡彭 7 月 11 日
2017 年,人工智能成為了教育行業(yè)最火的技術(shù)名詞。人們對(duì) AI 技術(shù)抱著既期待又有些恐懼的心態(tài),在盼望著技術(shù)帶來(lái)效率提升的同時(shí),也對(duì)機(jī)器替代老師的未來(lái)心懷抗拒。
在今日舉辦的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育論壇上,新東方集團(tuán)副總裁、CTO 徐健以《教育的 AI+》為題進(jìn)行了分享,解讀了技術(shù)與教育相結(jié)合的歷程。
徐健認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)教育的滲透存在三個(gè)階段。第一個(gè)階段是自 2000 年的互聯(lián)網(wǎng)熱潮開(kāi)始的。在國(guó)內(nèi),也出現(xiàn)了如滬江和新東方在線等企業(yè),早在 2005 年,新東方在線就開(kāi)始將資訊內(nèi)容和錄播視頻上傳至了互聯(lián)網(wǎng)。
第二個(gè)階段則是開(kāi)始與 2010 年的移動(dòng)化,以 LBS 和視頻直播為主要模式。而被外界認(rèn)為開(kāi)始與 2016 年的智能化,在語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)義識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等內(nèi)核技術(shù)上,其實(shí)自 2010 年就開(kāi)始了高速的發(fā)展。
源自硅谷的技術(shù)成熟度曲線是幫助理解互聯(lián)網(wǎng)融合教育的有效工具。一個(gè)新的科技出來(lái)的時(shí)候非常容易被高估,并很快進(jìn)入膨脹期和泡沫期。但是很快,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)跌入一個(gè)低谷期,并被人們所忽視。在低谷期過(guò)后,技術(shù)會(huì)很快與行業(yè)的不同的場(chǎng)景進(jìn)行深度結(jié)合,從而迸發(fā)出非常大的活力和爆發(fā)力。
“在線直播就是一項(xiàng)已經(jīng)突破低谷期的技術(shù)。記得兩三年前,有很多在線上的機(jī)構(gòu)就用直播這種方式宣稱要顛覆新東方,其實(shí)那就是明顯的泡沫期?!毙旖”硎荆昂芸炀蜁?huì)回到理性,現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)直播的技術(shù)幾乎是所有教育企業(yè)的標(biāo)配。VIPKID 就是典型的利用直播技術(shù)在做一對(duì)一,新東方和好未來(lái)也在利用直播技術(shù)在小班課程或者雙師課程中進(jìn)行探索?!?/p>
在智能技術(shù)對(duì)教育行業(yè)的推動(dòng)方面,徐健總結(jié)了三個(gè)層面:
第一個(gè)層面是通過(guò)所有的大數(shù)據(jù)的積累和后臺(tái)的算法,在營(yíng)銷的智能化上,讓我們真正最好的產(chǎn)品最好的老師能夠在最好的時(shí)間,最合適的時(shí)間,和最合適的地點(diǎn)匹配到最需要的學(xué)生;
第二個(gè)層面是服務(wù)的自動(dòng)化,機(jī)器人的出現(xiàn),把很多重復(fù)性的工作能夠去替代了。包括客服、教務(wù)工作中的許多任務(wù),例如繳費(fèi)、咨詢測(cè)評(píng)等等都可以由智能機(jī)器人來(lái)完成;
第三個(gè)則是學(xué)習(xí)的個(gè)性化,通過(guò)所有數(shù)據(jù)的積累,能夠讓我們學(xué)習(xí)和教學(xué)個(gè)性化,實(shí)現(xiàn)因材施教。
隨著人工智能的發(fā)展,機(jī)器是否會(huì)替代老師也成為了被熱議的話題。徐健表示,標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;菣C(jī)器的優(yōu)勢(shì),而情感、創(chuàng)造力和復(fù)雜決策的能力則是人類不可替代的優(yōu)勢(shì)。而在機(jī)器替代老師方面,徐健認(rèn)為應(yīng)該將老師的任務(wù)進(jìn)行拆分:
知識(shí)傳遞:包括文本的批改,簡(jiǎn)單的答疑,作業(yè)的練習(xí)的修改,測(cè)評(píng)的修改,都是相對(duì)容易自動(dòng)化的部分,有 60% 的可能性會(huì)被機(jī)器替代;
能力培養(yǎng):包括創(chuàng)新的能力,批判思想的能力,復(fù)雜決策的能力,團(tuán)隊(duì)管理的能力,溝通的能力,僅有 30% 的可能性會(huì)被機(jī)器替代;
品德培養(yǎng):在品德和情感激勵(lì)方面,機(jī)器替代人類的可能性幾乎不存在;
人工智能所影響的不只是老師,還將是整個(gè)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此前,小機(jī)構(gòu)泛濫的狀態(tài)被徐健稱為傳統(tǒng)教育企業(yè)階段,其特點(diǎn)是分散、低效、信息不透明和極差的體驗(yàn)。
徐健認(rèn)為,幾年前,幾個(gè)老師一起做線下小機(jī)構(gòu)還能有不錯(cuò)的發(fā)展。但隨著大機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容上的不斷投入,中小機(jī)構(gòu)的空間將被不斷壓縮。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)規(guī)?;头?wù)效率的提升,將帶來(lái)行業(yè)的快速整合。
而教育行業(yè)的未來(lái),則是一個(gè)人人皆老師,人人皆學(xué)生的智能共享平臺(tái),將所有數(shù)據(jù)、個(gè)性化服務(wù)和所有可能的能力嫁接在平臺(tái)之上。徐健表示:“我們要把客戶員工化,員工股東化,當(dāng)大家利益真正綁定的時(shí)候,資源共享平臺(tái)就能夠形成,新東方也在為這一步的平臺(tái)化不斷的做努力。”
在最后,徐健分享了新東方的整體布局。徐健表示,未來(lái)新東方所有的 2C 產(chǎn)品,App,內(nèi)部創(chuàng)新的很多公司,包括新東方投資的很多公司,在不同領(lǐng)域的,科技類、影視傳媒、職業(yè)教育留學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈,包括2B的公司,都會(huì)被整合在平臺(tái)之上,形成資源的共享跟互利。
“俞老師一直說(shuō),平臺(tái)是開(kāi)放的,我們這個(gè)行業(yè)所有的大家在一起實(shí)際上是在座共同的一個(gè)努力,能夠提高我們教學(xué)行業(yè)的水平,把我們行業(yè)的水平真正的提高到像電商或者快銷這些已經(jīng)相對(duì)比較成熟的行業(yè)的水平?!毙旖≌f(shuō)。
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