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欣姐（饅頭商學(xué)院創(chuàng)始人王欣）說(shuō)：

在曾經(jīng)尸橫遍野的視頻行業(yè)中，有一家叫CC視頻的公司，撐著活了下來(lái)，并成為目前中國(guó)最大的視頻技術(shù)服務(wù)提供商。

CC視頻兩任CEO：張遠(yuǎn)和老董，都是我的好友。他們的故事，是另一版本的“中國(guó)合伙人”。

創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)的路，一個(gè)人走，也許走得快，但和同伴一起走，才能走得遠(yuǎn)。

同行中，我們照見(jiàn)自己，在互相的連結(jié)中成長(zhǎng)和修行。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同伴身上學(xué)到的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自己孤軍奮斗的成果。這也印證了饅頭的價(jià)值觀：所有人支持所有人成長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)中，我們的短板會(huì)被不斷放大，為了追求完美，必須強(qiáng)迫自己做不擅長(zhǎng)的事情。

直到那個(gè)人，你的合伙人，出現(xiàn)的那一刻，你突然發(fā)現(xiàn)他恰恰彌補(bǔ)了你的那塊人生短板。

你就知道，這個(gè)人，找對(duì)了。

A面 |“你們這兒不是孵化器嗎？為什么沒(méi)有養(yǎng)雞養(yǎng)鴨這樣的項(xiàng)目呢？”

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我叫張遠(yuǎn)，CC視頻的創(chuàng)始人和前CEO，現(xiàn)在是小糖科技的創(chuàng)始人和CEO——就是后來(lái)大家知道的糖豆廣場(chǎng)舞app。

本科研究生都在北大計(jì)算機(jī)系念書(shū)，從陜西考到北大，我是陜西省的前兩名，獅子座。

我曾經(jīng)覺(jué)得自己像孫悟空，一會(huì)兒要改變這個(gè)，一會(huì)兒要改變那個(gè)。

創(chuàng)業(yè)第一年，辦公室選址在了北大東門(mén)外的北大創(chuàng)業(yè)孵化器。有一天，一個(gè)老大爺來(lái)敲門(mén)說(shuō)，他有錢(qián)，想找好項(xiàng)目投資。

我們當(dāng)時(shí)感覺(jué)真是久旱逢甘露！于是我侃侃大談我們立志改變互聯(lián)網(wǎng)的理想。

老大爺聽(tīng)完，疑惑地問(wèn)：你們這兒不是孵化器嗎？為什么沒(méi)有養(yǎng)雞養(yǎng)鴨這樣的項(xiàng)目呢？原來(lái)他是北京周邊的農(nóng)民，希望來(lái)找城里的養(yǎng)殖項(xiàng)目進(jìn)行投資。

這是我第一次融資演說(shuō)的經(jīng)歷。

B面 |“任何的銷售技巧，在真誠(chéng)面前都會(huì)黯然失色。”

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我叫董世永，CC視頻的現(xiàn)任CEO，大家叫我老董，我曾經(jīng)是一個(gè)銷售。

我是從山東農(nóng)村考出來(lái)的，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋。第一次高考沒(méi)考好，復(fù)讀一年，第二年考了700多分才考到哈工大。從小條件很艱苦，家里除了我還有兩個(gè)弟弟。我一直到高中才接觸到電腦，英語(yǔ)更別提了，到現(xiàn)在我都是一口山東口音的英語(yǔ)。

我的成長(zhǎng)一直伴隨著壓力，父母養(yǎng)大我不容易，家里需要我來(lái)掙錢(qián)，這樣可以照顧弟弟們。

性格上來(lái)講，我其實(shí)不太適合做銷售。我老實(shí)、內(nèi)向，但我知道，做技術(shù)不一定能迅速幫助家里的經(jīng)濟(jì)。

直到現(xiàn)在還有客戶評(píng)價(jià)我，說(shuō)老董你是我見(jiàn)過(guò)最不像銷售的銷售。

山東人忠貞、專一，不到南墻不回頭。在遇到張遠(yuǎn)之前，我只待過(guò)三家企業(yè)，每家都待了很長(zhǎng)時(shí)間，甚至陪伴其中一家公司一直到上市。

我賣(mài)過(guò)實(shí)體的路由器和電腦，也賣(mài)過(guò)摸不著的服務(wù)，做過(guò)渠道也做過(guò)直銷。我把銷售的路子都摸遍了。

直到我發(fā)現(xiàn)了我自己作為銷售的“利器”，就是真誠(chéng)、關(guān)心他人。

任何所謂的銷售技巧，在真誠(chéng)面前都會(huì)黯然失色。只要你為別人多賺一毛錢(qián)，別人一定會(huì)加倍報(bào)答你。

A面 |“我坐在那兒，沒(méi)人搭理我。流量來(lái)了又走了，客戶就是不購(gòu)買(mǎi)?！?/h3>

我是張遠(yuǎn)。

2005年，被人們稱為“視頻元年”。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民剛剛告別56kbps撥號(hào)上網(wǎng)，用上了寬帶。同年，Youtube成立于一個(gè)小車庫(kù)中，國(guó)內(nèi)的土豆、56網(wǎng)、優(yōu)酷、PPLive次第先后誕生。

我就是在這樣的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的。我們最后沒(méi)有做視頻內(nèi)容，而是為視頻網(wǎng)站提供服務(wù)。一句話說(shuō)，就是做 to B 服務(wù)。

在美國(guó)西部的淘金熱中，無(wú)數(shù)人涌向西部淘金。只有少數(shù)聰明人做起了淘金者的生意，比如賣(mài)水、賣(mài)鐵鍬。淘金熱過(guò)去了，真正淘到金子發(fā)大財(cái)?shù)娜藳](méi)多少，然而，賣(mài)鐵鍬的人卻都賺到了錢(qián)。

我想說(shuō)，別一心想著挖金子，最后還是賣(mài)鐵鍬的賺錢(qián)。

雷軍常說(shuō)：順勢(shì)而為。

我這么多年悟出來(lái)的道理是，商業(yè)創(chuàng)新要符合“大道”，也就是那個(gè)“勢(shì)”。這個(gè)“大道”不是人為可以創(chuàng)造出來(lái)的，要去觀察、感知，要謙卑、敬畏。方向選錯(cuò)了，再怎么努力都沒(méi)用。沒(méi)有人可以牛到逆勢(shì)而為。

剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我內(nèi)心深處不相信銷售那一套。我心想，只要我們做得足夠好，酒香還怕巷子深嗎？

我去看了salesforce的歷史。當(dāng)salesforce有7000名員工的時(shí)候，公司里只有1000人是研發(fā)，剩下的都是銷售——我非常吃驚。

教訓(xùn)來(lái)得很快，現(xiàn)實(shí)的世界跟我想的不一樣。我坐在那兒，沒(méi)人搭理我。流量來(lái)了又走了，客戶就是不購(gòu)買(mǎi)。把自認(rèn)為很好的產(chǎn)品扔到網(wǎng)上，銷量并沒(méi)有一下子自然就起來(lái)。

感覺(jué)好像被人打了一個(gè)耳光。這可比被投資人放鴿子疼多了。

我才意識(shí)到，企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的商業(yè)模式和我想的很不一樣。

to C 產(chǎn)品的試錯(cuò)成本很低，用戶用完你的可以換別人的。但企業(yè)一則要付費(fèi)，二則如果更換合作方，整體的試錯(cuò)成本非常高，所以銷售尤其重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品來(lái)講，產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品，更是售前和售后的整體服務(wù)過(guò)程。

我曾經(jīng)在微博上發(fā)過(guò)這么一句話：“做產(chǎn)品不是為了討好用戶，而是為了‘討好自己’，找到自己，世界就會(huì)找到你。離經(jīng)叛道不是嗎？但我喜歡。”

后來(lái)想想，這就是一個(gè)典型的創(chuàng)始人把“自我”放得太大的故事。

B面 |“我窮慣了，必須得有十足的把握才去做一個(gè)事。”

我是老董。2011年，我認(rèn)識(shí)了張遠(yuǎn)。

當(dāng)時(shí)我在上一家公司做銷售總監(jiān)，CC視頻是我們的客戶之一。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，遇到了CC視頻的創(chuàng)始人，他跟我握手，說(shuō)他叫張遠(yuǎn)。

此人看上去極其聰明，我和他一見(jiàn)如故。他并不愛(ài)錢(qián)，開(kāi)著一輛很破很舊的騏達(dá)。

他是技術(shù)出身，雖然智商很高，但是有一種自己的“笨”，看得出來(lái)他并不特別擅長(zhǎng)跟人交流。

我記得那天張遠(yuǎn)問(wèn)了我好多對(duì)CC視頻目前情況的建議。我發(fā)現(xiàn)像他這樣技術(shù)和產(chǎn)品出身的創(chuàng)始人，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)很少。

他信誓旦旦地告訴我：只要做出一個(gè)好產(chǎn)品，就會(huì)有人來(lái)買(mǎi)。但什么叫“好產(chǎn)品”呢？他覺(jué)得什么是“好產(chǎn)品”，什么就是“好產(chǎn)品”。

張遠(yuǎn)說(shuō)話就是這么直來(lái)直去的。

我做銷售這么多年，接觸到各種各樣形形色色的人，說(shuō)得比唱得好聽(tīng)的，為了賺錢(qián)什么都可以做的……像張遠(yuǎn)這樣的，太少。

后來(lái)張遠(yuǎn)突然來(lái)了一句：要不要考慮來(lái)CC視頻帶銷售？

我愣了一下，我知道自己不是一個(gè)從零創(chuàng)業(yè)的類型。骨子里我不是特別喜歡冒險(xiǎn)，我窮慣了，必須得有十足的把握才去做一個(gè)事。

那天晚上，以及后來(lái)的很多晚上，我想了很多。

要不要選擇互聯(lián)網(wǎng)？要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？人生要不要給自己一個(gè)挑戰(zhàn)？要不要讓自己設(shè)一個(gè)更高的目標(biāo)去嘗試一下？創(chuàng)業(yè)是不是能幫助更多的人？創(chuàng)業(yè)是不是可以實(shí)現(xiàn)自己在職場(chǎng)上不太容易實(shí)現(xiàn)的理想？我到底適不適合創(chuàng)業(yè)？要不要要跳出舒適圈？

但張遠(yuǎn)的個(gè)人魅力太強(qiáng)了。

我是一個(gè)很感性的人，他則是一個(gè)極度理性的人。我很關(guān)心他人的利益和情緒，而他目標(biāo)感很強(qiáng)，不管任何人怎么看。我擅長(zhǎng)處理多線程的任務(wù)，而他能夠快速做到單點(diǎn)突破。

我相信我們會(huì)是一個(gè)很好的搭配。

A面 |“我才知道，哦，原來(lái)銷售不是穿著白襯衫出去喊喊口號(hào)啊?！?/h3>

我是張遠(yuǎn)。

我最初對(duì)銷售的理解是：要伶牙俐齒、要能“白活”——電視劇里不都是這么演的么？那嘴皮子耍的，死的都能賣(mài)活了。我其實(shí)根本不懂什么是銷售，于是也找不來(lái)合適的銷售。

之前我們找過(guò)一個(gè)特別能說(shuō)的銷售，最后他帶著我們的客戶跑了。

直到遇到老董。見(jiàn)老董第一面，我覺(jué)得跟我想象中能“白活”的銷售不一樣。

他看上去老實(shí)巴交的，跟他聊一聊，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)很認(rèn)真地站在你的角度幫你分析業(yè)務(wù)，提供專業(yè)、可信的建議。老董是在長(zhǎng)期的服務(wù)中對(duì)客戶建立了信任關(guān)系，而不是靠一桿子買(mǎi)賣(mài)。

我才知道，哦，原來(lái)銷售不是穿著白襯衫出去喊喊口號(hào)啊。好的銷售就該是老董這樣子的，服務(wù)型人格。

于是我立刻告訴自己，一定要拿下這個(gè)人！

B面 |“我到底圖個(gè)啥呢？”

我是老董。我在CC視頻融完 B 輪的時(shí)候正式加入。

2011年，我?guī)е恢тN售團(tuán)隊(duì)空降CC視頻。來(lái)了一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)情況跟我想的不一樣。

銷售提升根本不算最難的。最困難的事情是，銷售和技術(shù)的思維沖擊。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大部分是之前跟著張遠(yuǎn)做技術(shù)的，他們會(huì)說(shuō)：“老董你說(shuō)的這些東西我們?yōu)槭裁匆?tīng)？我們?cè)瓉?lái)過(guò)得也不錯(cuò)，每年有個(gè)30% 的增長(zhǎng)也很Okay啊?！?/p>

或者這么說(shuō)：“我們把產(chǎn)品做好了你們銷售就應(yīng)該好好去賣(mài)，而不是你們給我提需求，我們按照需求來(lái)做?！?/p>

我當(dāng)時(shí)花在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間比花在客戶身上的都要多。累。

不像媒體報(bào)道的那樣，一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)加入一家創(chuàng)始公司，創(chuàng)始人和他之間立刻惺惺相惜，什么事兒都沒(méi)有了，聯(lián)手開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新世界——真實(shí)的職場(chǎng)故事可不是這樣的。

好多人問(wèn)我：老董，你在藍(lán)汛的時(shí)候，有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，談的都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的單子，見(jiàn)面的都是工行、谷歌、百度這類大客戶。你現(xiàn)在跑去一家創(chuàng)業(yè)公司，什么都要重建，為了十萬(wàn)八萬(wàn)的單子到處奔波……你到底圖個(gè)啥呢？

對(duì)啊，我到底圖個(gè)啥呢？

A面 |“做企業(yè)，平衡度是最難把握的事情 ?！?/h3>

我是張遠(yuǎn)。

老董終于來(lái)公司了，看起來(lái)他和原來(lái)的團(tuán)隊(duì)融合得并不順利。

作為創(chuàng)始人，我該做什么呢？我在觀察，在思考。

做企業(yè)，“平衡度”是最難把握的事情：如果我們完全銷售主導(dǎo)，那么我們是不是什么單都做？可能產(chǎn)品就亂了。完全技術(shù)主導(dǎo)呢？那么勢(shì)必公司會(huì)越做越內(nèi)斂、封閉。

我的處理方式是“順勢(shì)而為”。我逼自己做到足夠理解企業(yè)級(jí)服務(wù)的生意之道、去理解我們的用戶。在這個(gè)問(wèn)題上想得越清楚，我就越知道CC視頻這家企業(yè)該長(zhǎng)成什么樣，以及這家公司該依靠的人是誰(shuí)。

B面 |“哪怕最后我退出，我也要先證明 ‘我能行’ ?！?/h3>

我是老董。頭幾年確實(shí)累。

我用做銷售的溝通方法來(lái)解決內(nèi)部溝通：和員工，先交朋友、再談公事。咱們不在公司談，咱們出去談，或者喝酒的時(shí)候談。

除此之外，我還設(shè)立了早會(huì)，給員工提供一個(gè)分享的舞臺(tái)，讓更多的人了解更多知識(shí)，加強(qiáng)公司的凝聚力。

那段時(shí)間，我經(jīng)常關(guān)上辦公室的門(mén)放上一首《夜空中最亮的星》，跟著一起哼：夜空中最亮的星，請(qǐng)照亮我前行……

我從農(nóng)村拼搏出來(lái)，復(fù)讀考上大學(xué)，比別人多走了很多路、忍了很多苦，才有今天。我知道我有毅力與堅(jiān)持，有別人沒(méi)有的韌勁。這是生活給我的獎(jiǎng)勵(lì)。

我一定要在新公司證明自己。哪怕最后我退出，我也要先證明“我能行”。

CC視頻之前是用的代理商形式來(lái)賣(mài)產(chǎn)品，一年有五百萬(wàn)左右的代理費(fèi)用收入。然而，我慢慢發(fā)現(xiàn)，代理模式對(duì)公司品牌是一個(gè)巨大的傷害。

究其本質(zhì)，“服務(wù)”是不可代理的。

一次我去聊客戶，才知道某個(gè)客戶最初知道CC視頻的產(chǎn)品是通過(guò)代理公司，他們立刻拋棄沒(méi)有用，原因是“覺(jué)得來(lái)談的人還沒(méi)有我們自己懂得多?！?/p>

這個(gè)事讓我緊迫感十足，我決定砍掉代理。

但反對(duì)聲音特別大，有不少人擔(dān)心：代理費(fèi)是現(xiàn)金流，一下子拿掉，之后我們又能有多少收入？

于是我立下軍令狀：五百萬(wàn)的代理費(fèi)砍掉，我不但會(huì)補(bǔ)上，還會(huì)給公司帶來(lái)超過(guò)一倍的收入。但是，大家必須按照我的方式做。

這一賭，最后我贏了。 

我到來(lái)的第一年，CC視頻的收入從幾百萬(wàn)元做到了一千萬(wàn)元以上。這一戰(zhàn)讓我在公司立穩(wěn)了腳跟。

之后，CC視頻的定位轉(zhuǎn)向大B，我們現(xiàn)在的客戶超過(guò)了18000個(gè)，其中不乏新東方、華圖教育、好未來(lái)、亞馬遜這類響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)。

A面 |“一個(gè)人的成色不是在順境中被看到，而是在逆境與挫折中被發(fā)現(xiàn)?！?/h3>

我現(xiàn)在想通了，CC視頻這家公司需要的領(lǐng)導(dǎo)人，不是別人，甚至不是我，而是老董。

CC視頻是一家企業(yè)服務(wù)公司，企業(yè)服務(wù)公司里面，最需要的人的特質(zhì)是：懂服務(wù)與銷售，也懂產(chǎn)品。企業(yè)服務(wù)公司，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是偏服務(wù)型的人。我不是，技術(shù)團(tuán)隊(duì)更不是。

老董是個(gè)感情豐富、細(xì)膩的人。他的外號(hào)叫“董爸爸”。和員工、朋友一起出門(mén)，他總是帶的東西最多的那個(gè)。護(hù)手霜、眼藥水、常用藥……找他肯定沒(méi)錯(cuò)。

我常說(shuō)，一個(gè)人的成色不是在順境中被看到，而是在逆境與挫折中被發(fā)現(xiàn)。

老董剛跟我們合作的時(shí)候，他挺委屈的。一開(kāi)始，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不服他。后來(lái)他做銷售做得好了，我們和投資人急于提速，還給他在內(nèi)部找了幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，一起做銷售。

可就是在委屈中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)山東人仍舊在盡心盡力地做著為公司好的事情。他完全可以不做，抬腿就走，但他沒(méi)有。這份韌勁，難能可貴。

于是，我告訴所有人，我想去做C端業(yè)務(wù)的創(chuàng)新（也就是后來(lái)的糖豆廣場(chǎng)舞app），公司會(huì)留給老董，我選擇“裸退”。

CC視頻就像我自己的孩子一樣，慢慢它長(zhǎng)大了，不需要它的親生父親了，我把它交給一個(gè)我放心的、能帶它走得更高更遠(yuǎn)的人。

這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其實(shí)期間坎坷很多。跟我一起創(chuàng)業(yè)的那些人，有反彈，有掙扎，也有不解。

可是我知道這是正確的方向，是正確而不容易的事。在這過(guò)程中，任何犧牲都是值得的。

現(xiàn)在CC視頻不僅有以前的技術(shù)文化，也有后來(lái)老董帶來(lái)的銷售文化，這家公司已經(jīng)變成了一個(gè)新的公司——它不完全屬于我了，它也屬于老董。

在扶老董坐上CEO之前，我花了幾年時(shí)間慢慢從公司老大的位置上退下來(lái)。真心抬兄弟，要“扶上馬，送一程”，并且把下面的人打點(diǎn)好。

加油，兄弟。

B面 |“或許是積蓄了很久的壓力一次性釋放，不知道為什么，我突然很想哭?！?/h3>

我是老董?，F(xiàn)在我的辦公室標(biāo)簽上印著：CEO。

我敢保證，對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，把自己一手創(chuàng)立的公司這么完全交出去，絕對(duì)不是一個(gè)輕易的決定。

然而，張遠(yuǎn)就做到了。

我們之間經(jīng)歷了六年的磨合，在這六年里，我從純銷售的思維，轉(zhuǎn)變到了企業(yè)家的思維。如果沒(méi)有張遠(yuǎn)異于常人的包容、大度，這就不可能完成。

張遠(yuǎn)就是這么一個(gè)人，他會(huì)穿著拖鞋大褲衩去見(jiàn)客戶，雖然我告訴他好幾次“你得穿襯衫”；他請(qǐng)人吃飯，驢肉火燒就算大餐了，甚至經(jīng)常不帶錢(qián)。

他做事全神貫注，目標(biāo)感很強(qiáng)，認(rèn)準(zhǔn)的事情就一定要做好。如果他在想事情，你在旁邊怎么打擾他，他都不太能回過(guò)神來(lái)。必須得承認(rèn)跟他合作是不舒服的，他根本不管別人的感受。

但就是這么一個(gè)人，不管是一起工作，還是一起交流更深層的事情，都對(duì)我的影響極大。 他看到好的書(shū)籍，會(huì)買(mǎi)來(lái)送給我，這里面有《正見(jiàn)》、《烏合之眾》、《人的宗教》等等.

2016年，我們一起去了西藏色達(dá)，那次在佛學(xué)院的寺廟里，有一場(chǎng)法會(huì)。或許是積蓄了很久的壓力一次性釋放，不知道為什么，我突然很想哭。

現(xiàn)在，我的辦公室里有個(gè)藤編的墊子，每天6點(diǎn)50我做早課，晚上做晚課。作為一個(gè)銷售，我居然戒酒修行。我遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到為眾生祈福消業(yè)的層次，但我有好的發(fā)心，先去做，再思考。這也是張遠(yuǎn)帶給我的影響。

我們倆每年都會(huì)有一次“約會(huì)”，聊聊一年的變化和感受。張遠(yuǎn)的太太常開(kāi)玩笑，“你們兩個(gè)男人約會(huì)，去的地方都是張遠(yuǎn)沒(méi)帶我去過(guò)的?！?/p>

今年我們?nèi)チ司┱滓?，我發(fā)了一個(gè)微信朋友圈：“人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)?！?/p>

感謝兄弟，感謝自己，感謝這幾年。

圖片來(lái)源：饅頭商學(xué)院

欣姐后記：

君子之交淡如水，我和張遠(yuǎn)和老董的交情就像《岡仁波齊》這部電影，沒(méi)有峰回路轉(zhuǎn)的劇情，沒(méi)有華麗的音樂(lè)，卻像一股清泉緩緩流入心底。

最近一次見(jiàn)面，我們一起去看了這部電影?？赐暌院螅覀兏锌?，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該看看《岡仁波齊》。

張遠(yuǎn)說(shuō)：“偉大的企業(yè)都是枯燥的，看似日復(fù)一日的跪起之間，每個(gè)人都離自己的岡仁波齊山越來(lái)越近?！?/p>

老董說(shuō)：“《岡仁波齊》的朝圣之旅，或許意義并不在遠(yuǎn)方，而是在動(dòng)念合一的每一個(gè)當(dāng)下；信仰的加持，來(lái)自于不卑不亢，無(wú)喜無(wú)悲?！?/p>

我說(shuō)：“沒(méi)有一條路通向幸福，這條路本身就是幸福?！?/p>

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“饅頭商學(xué)院”，作者季星、于蒙。