【小筱薦文】新東方的名師過度包裝事件將其短時(shí)間推到了輿論的風(fēng)口浪尖,同時(shí)也折射出了整個教培行業(yè)的“潛規(guī)則”,引人深思的是銷售話術(shù)和用心教學(xué)之間是矛盾的嗎?教育培訓(xùn)行業(yè)的無序發(fā)展,該寄托于何處解決?
新東方,作為一家已經(jīng)發(fā)展了20多年的知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在它內(nèi)部出現(xiàn)的問題,既是企業(yè)個體歷史發(fā)展的遺留問題,也折射著整個教培行業(yè)的“潛規(guī)則”。
值得深思的是,銷售話術(shù)和用心教學(xué)之間是矛盾的嗎?教育培訓(xùn)行業(yè)的無序發(fā)展,該寄托于何處解決?
11日,新東方泡泡少兒教育培訓(xùn)師對新教師虛假包裝的消息在教育圈掀起風(fēng)波。這無疑是將教培行業(yè)心照不宣的“虛假包裝”問題暴露在了陽光下。
據(jù)《法制晚報(bào)》報(bào)道,在幼兒學(xué)習(xí)部新東方泡泡英語學(xué)校中,新東方將毫無任教經(jīng)驗(yàn)的暗訪記者,在其名師卡上寫成為“教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富”。此外,該校負(fù)責(zé)培訓(xùn)新教師的“教培師”鼓勵新教師對教育背景進(jìn)行包裝、夸大授課經(jīng)驗(yàn),并傳授所謂說服家長的“技巧”,比如在開課班的培訓(xùn)中,教培師讓新教師專挑孩子不會的問,讓家長著急,并讓新教師在向家長介紹自己時(shí)“沒證書也說自己有,反正家長們也不懂”。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪,今日在個人公眾號中嚴(yán)肅表示,“這個培訓(xùn)師的行為,不是簡單的個例。在新東方全國范圍內(nèi),違反新東方核心價(jià)值觀的事情,應(yīng)該還有,只不過沒有被暴露出來而已?!?/p>
藍(lán)鯨教育就此與業(yè)內(nèi)資深人士進(jìn)行了交流,探討新東方背后的深層問題,與行業(yè)虛假包裝名師這一“潛規(guī)則”的解決之道。
銷售話術(shù)VS用心教學(xué)
令人意外的是,事件披露后,眾人反應(yīng)不一。藍(lán)鯨教育查閱了《法制晚報(bào)》的微博留言后發(fā)現(xiàn),雖有人對此表示十分憤慨,但也有不少人站在新東方這一方。
站在新東方一方的人,大多認(rèn)為這是銷售話術(shù),但老師的確在用心教,否則包裝得再厲害,也沒學(xué)生家長愿意續(xù)班。有在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做過一段時(shí)間教師的網(wǎng)友@棒呆呆啊 反映,“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包裝老師幾乎是普遍現(xiàn)象,除了經(jīng)驗(yàn),還有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等,還會專門培訓(xùn)如何和家長溝通并取得信任?!?但他也表示,其實(shí)教學(xué)上是沒問題的,但如果說自己應(yīng)屆無經(jīng)驗(yàn),即使教得再好,家長也不會把孩子交給你。
有老師@本桃要奮起 表示,“我是從新老師走過來的,大部分老師都能滿足家長要求甚至超越家長和學(xué)生期待,否則也沒有辦法在新東方混下去,它只是需要改革體制,需要留住更多的老教師而不是去招更多的新老師。”
不過,也有人對這一現(xiàn)象表示鄙夷。網(wǎng)友@姚洋說,“如果你在新東方錄過網(wǎng)絡(luò)課,又當(dāng)過運(yùn)營人員操作過后臺的課酬權(quán)重,把無經(jīng)驗(yàn)老師包裝成精品小班課賺的利潤,大于真有經(jīng)驗(yàn)的老教師帶大班課賺的利潤?!?/p>
有人表示”簡直不可理喻”,“這不是明擺著欺騙家長嗎?更荒唐的是,培訓(xùn)員工不是如何教員工們怎樣負(fù)責(zé)任地培訓(xùn)學(xué)生,而是教員工們?nèi)绾纹垓_學(xué)生的家長?!?/p>
眾人反應(yīng)不一背后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與學(xué)生家長所面臨的共同拷問是:銷售話術(shù)和用心教學(xué)之間是矛盾的嗎?或許這一問題值得探討。
此外,“虛假包裝”背后也反映出新東方集團(tuán)內(nèi)部的眾多問題,比如教師流動性大、內(nèi)部管理混亂等,但也折射出,這一已經(jīng)發(fā)展了20多年的知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的歷史遺留問題,這或許是更深層次的原因。
個例言行,還是普遍問題?
針對此風(fēng)波,12日,新東方教育科技集團(tuán)助理副總裁兼泡泡少兒項(xiàng)目管理中心主任羅沫鳴表態(tài),要深刻反思,是什么原因帶來這樣不負(fù)責(zé)任的個例言行,未來通過什么手段來避免類似的事情的發(fā)生。13日,新東方教育科技集團(tuán)方面表示,報(bào)道披露的“教培師”系北京新東方泡泡少兒部教師,目前已經(jīng)離職,學(xué)校已在內(nèi)部開展自查自糾整改行動。
風(fēng)波暫告一段落后,值得探討的是:這究竟是個例言行,還是新東方的普遍問題?
今日上午,新東方創(chuàng)始人俞敏洪在個人公眾號上,發(fā)布《你們決定了新東方的風(fēng)貌和品格——致培訓(xùn)師的一封信》。在信中,俞敏洪的表述十分嚴(yán)苛:“我沒有想到新東方強(qiáng)調(diào)了核心價(jià)值觀這么多年,有些培訓(xùn)師居然還這么沒有底線,在價(jià)值觀上這么low,令人深感恥辱,也深深給新東方蒙羞?!?/p>
俞敏洪認(rèn)為,這個培訓(xùn)師的行為,不是簡單的個例?!霸谛聳|方全國范圍內(nèi),違反新東方核心價(jià)值觀的事情,應(yīng)該還有,只不過沒有被暴露出來而已?!?/p>
出現(xiàn)這種問題,表面原因有許多,比如個別教師素質(zhì)低、內(nèi)部管理不當(dāng)、教師流動性大等,但我們更應(yīng)究其內(nèi)在根源,新東方出現(xiàn)這種問題的原因到底在哪里?
一位教育行業(yè)資深從業(yè)者告訴藍(lán)鯨教育,“這是新東方管理上的很大失誤,也是過去名師模式留下的闌尾?!彼忉尩?,這種培訓(xùn)教師的模式來自過去新東方早期的名師模式與短期沖刺課。
具體而言,新東方從主打名師起家,過去的新東方大班老師需要出去宣傳招生,所以存在包裝;而短期沖刺課,不存在續(xù)班問題,因此也會對教師有很多包裝和培訓(xùn),會設(shè)法將學(xué)生通過一節(jié)體驗(yàn)課留下來。
但這種模式早已不適應(yīng)目前的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因?yàn)閷12學(xué)生來說,一旦加入一個培訓(xùn)班就要學(xué)習(xí)一年、三年,甚至六年,所以家長會看最終提分結(jié)果,第一次課能夠產(chǎn)生的影響和作用已經(jīng)不大。
“由于一種基因和慣性,這種培訓(xùn)教師的方式殘留下來一部分,在泡泡少兒英語部門發(fā)生了。”上述資深從業(yè)者說。
他還補(bǔ)充道,這個問題在“一對一”和“班課”兩種模式方面嚴(yán)重程度不一,“班課都是學(xué)生報(bào)名,是市場人員負(fù)責(zé)宣傳招生,培訓(xùn)教師如何說服家長沒有多大作用。但一對一是銷售導(dǎo)向,問題會嚴(yán)重一些。”
據(jù)了解,目前,新東方業(yè)務(wù)正在進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型,K12業(yè)務(wù)愈加重要。2017財(cái)年,新東方K12業(yè)務(wù)取得44.2%的收入增長,占2017財(cái)年總收入的55%。值得注意的是,泡泡少兒收入增長率超過55%,學(xué)生報(bào)名人數(shù)增加49%。
如此高增幅,必然離不開泡泡少兒教學(xué)團(tuán)隊(duì)與市場團(tuán)隊(duì)的努力,但此次媒體的披露,卻帶給新東方一個警示:在追求高速發(fā)展的同時(shí),如何保證教學(xué)管理方面的規(guī)范化發(fā)展?
“解決問題有賴于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者共同努力”
此外,值得深思的是,這是整個教育培訓(xùn)行業(yè)的“潛規(guī)則”嗎?解決此問題的關(guān)鍵是什么?
據(jù)藍(lán)鯨教育了解,這并非新東方一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問題,而是行業(yè)普遍現(xiàn)象。有微博網(wǎng)友透露,不只新東方,教育機(jī)構(gòu)幾乎都這樣?!案猩跽?,通過各種手段,以較低的價(jià)格讓大學(xué)生來帶課,卻欺騙家長說是市中心請的老師。”
因此,此次新東方事件也折射出整個教育培訓(xùn)行業(yè)無序發(fā)展的問題:無第三方評價(jià)體系,教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各自獨(dú)立對教師進(jìn)行評級。據(jù)《輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)教師現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示,在教育行業(yè)內(nèi),75.8% 的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)擁有教師評級標(biāo)準(zhǔn)。但是,各機(jī)構(gòu)之間的評價(jià)體系獨(dú)立存在,并沒有一個得到廣泛認(rèn)可的第三方評價(jià)體系。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展。據(jù)了解,2016年12月,中國教育學(xué)會表示正在籌劃建立針對輔導(dǎo)行業(yè)的第三方教師評價(jià)體系,為輔導(dǎo)老師的專業(yè)發(fā)展提供支持。
但是,上述教育行業(yè)資深從業(yè)者表示,“這也沒有根本解決問題?!?他認(rèn)為,過去是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)私下包裝教師,而這種認(rèn)證無非是幫教師做背書,但很難獲得家長們認(rèn)可。
“因?yàn)榧议L要的不是一個有背景、有資格的老師,而是一個能幫助孩子提升成績的老師?!?/p>
該從業(yè)者認(rèn)為,這個問題的解決之道要寄托于兩點(diǎn)。
第一,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在制度設(shè)計(jì)過程中,要逐漸意識到,不去包裝老師,而是以教學(xué)結(jié)果為導(dǎo)向,才能夠真正為機(jī)構(gòu)帶來更多利益;第二,消費(fèi)者也要意識到,要多去上體驗(yàn)課,而不要被“忽悠”著一次性交很多錢。
據(jù)了解,已經(jīng)有企業(yè)改變了課程顧問的薪酬制度,以期能夠改善他們銷售課程時(shí)過度夸張的問題。比如在制度中規(guī)定,課程顧問初期簽的課程單子越多,提成比例越低,而如果學(xué)生后期續(xù)費(fèi),那么也會給該學(xué)生最初的顧問提成。 “這就能有效避免課程顧問過度夸張和宣傳的問題,因?yàn)樗^度夸張無非是為了一次性拿提成,但現(xiàn)在一次性售課后拿不到這么多提成了,這就會促使這些顧問合理地給學(xué)生做好規(guī)劃?!?/p>
“我們和消費(fèi)者是相互影響的。如果消費(fèi)者能了解到,要通過不斷體驗(yàn),才能了解老師到底好還是不好,這就會促使更多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自律?!鄙鲜鰪臉I(yè)者說。
(本文轉(zhuǎn)自藍(lán)鯨教育,作者甄祥晴)
來源:藍(lán)鯨教育