圖片來源：攝圖網(wǎng)

2017年，民辦高等教育出現(xiàn)重大的新變化，即將于半個(gè)月后正式實(shí)施的新修訂的《民辦教育促進(jìn)法》就是一針催化劑。

今年初以來出現(xiàn)了民辦高?！吧鲜袩帷保?a href="/O/82318" target="_blank" title="民生教育" class="goOId">民生教育、新高教集團(tuán)、以及三一學(xué)院等以高等教育為主業(yè)的公司登陸資本市場（港股、新三板）。茅臺集團(tuán)舉辦的茅臺學(xué)院也即將在今年9月正式開學(xué)。在民促法新修訂后，國內(nèi)尚未對民辦高等教育做出清晰規(guī)定之際，如今的民辦高校面臨怎樣的生存狀況？其背后的投資方又有怎樣的謀劃？

藍(lán)鯨教育近日與北大縱橫合伙人謝東記交流，其曾任職于目前國內(nèi)最大的民辦高校投資機(jī)構(gòu)北方投資集團(tuán)，他向藍(lán)鯨教育梳理了近年來資本如何紛紛布局、民辦高校發(fā)展?fàn)顩r及未來走向。 

民辦高校投資方中，為何房地產(chǎn)公司占主導(dǎo)？

目前，狹義上的“民辦大學(xué)”在招生層面上集中在本科第三批次。謝東記向藍(lán)鯨教育表示，由投資集團(tuán)或其他社會法人與高校合作舉辦的，叫獨(dú)立學(xué)院，純社會資本投資或企業(yè)自辦的叫民辦高校（含高職高專、本科層次），還有一類專科層次升成本科的，部分為普通高校、部分在高等職業(yè)教育范疇內(nèi)。

據(jù)了解，2002年、2003年里《民辦教育促進(jìn)法》、《關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見》先后頒布，開啟了民辦高校急速擴(kuò)張的序幕?！?strong>當(dāng)時(shí)國家要提高升學(xué)率，把大學(xué)由之前的精英教育變成大眾教育，相關(guān)政策文件發(fā)布，就是契機(jī)。”謝東記這樣說。

首先是獨(dú)立學(xué)院的大量崛起，在2010年最高峰時(shí)達(dá)到323所。此后，由于數(shù)十所獨(dú)立學(xué)院選擇轉(zhuǎn)設(shè)成民辦高校，截至2016年5月末，全國共有獨(dú)立學(xué)院266所。

這些民辦高校的投資方，有哪些特點(diǎn)？

據(jù)此前中青報(bào)披露，2013年6月時(shí)全國獨(dú)立學(xué)院為292所，獨(dú)立學(xué)院舉辦者中有房地產(chǎn)背景的就占總數(shù)的68.8%。

“最早在80年代，一些大學(xué)老師、企業(yè)教育處長等，找到貸款或場地開始辦學(xué)校。北京城市學(xué)院、西安翻譯學(xué)院、浙江樹人大學(xué)、齊齊哈爾工程學(xué)院等的投資人原來都是干教育的，從自考、成人、函授、補(bǔ)習(xí)班做起，甚是艱辛?！敝x東記表示。

他指出，在上述民校投資熱經(jīng)歷過二十年的兩批人后，國家頒布了促進(jìn)民辦高校的相關(guān)文件，出現(xiàn)第三批投資者。包括轉(zhuǎn)業(yè)軍人在內(nèi)的眾多投資者在房地產(chǎn)并不火時(shí)入局，并隨著地產(chǎn)的爆發(fā)延伸出了新模式，就是教育地產(chǎn)。在2005年到2015年的房地產(chǎn)開發(fā)黃金十年里，眾多房地產(chǎn)企業(yè)投資獨(dú)立學(xué)院或民辦高校（還有更多的投資社區(qū)教育、雙語學(xué)校、幼兒教育等），最終成為民辦高等教育領(lǐng)域的主力。

“因?yàn)闆]上過大學(xué)，他就是想辦這個(gè)事；或者對教育有著天生的情懷和熱忱?！彼€指出，部分教育投資人最初并不是太懂教育、也沒有明確的方向。

藍(lán)鯨教育了解到，目前A股上市公司中有多家擁有民辦高校資產(chǎn)，但均為其上市之前開始投資舉辦，并隨公司整體上市。此外，也有上市公司茂化實(shí)華(000637)嘗試收購北京理工大學(xué)珠海學(xué)院，但此計(jì)劃最終流產(chǎn)。

因此，上市公司資本目前還沒有大規(guī)模向全日制高等教育領(lǐng)域進(jìn)軍，而人福醫(yī)藥(600079)、安博教育(NYSE:AMBO，已退市)、新華文軒(601811)等逐漸剝離民辦高校資產(chǎn)，與民辦高校投資熱漸行漸遠(yuǎn)。

民辦高校爆發(fā)式增長的15年，經(jīng)營模式開始分化

“辦一所大學(xué)，收回成本約5-8年?！敝x東記向藍(lán)鯨教育表示，辦大學(xué)現(xiàn)金流相對比較穩(wěn)定，貸款慢慢還，還有一些是自有資金建設(shè)，而且積累的辦學(xué)結(jié)余用于下一筆投資，也不需要大量的貸款。

他告訴藍(lán)鯨教育，投資民辦高校的機(jī)構(gòu)，即使以地產(chǎn)發(fā)家，也大都是從做實(shí)業(yè)做起，有較為雄厚的資金基礎(chǔ)。

例如，北方投資集團(tuán)，最早從事汽車貿(mào)易與出租車運(yùn)營，后逐漸涉足金融、教育、房地產(chǎn)等。其自2004年首次舉辦獨(dú)立學(xué)院首都師范大學(xué)科德學(xué)院，進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)十多年時(shí)間里，通過申辦、合辦以及收購等方式，旗下聚攏了多達(dá)16所民辦高校，并成立了“北方國際大學(xué)聯(lián)盟”以及集團(tuán)“干部學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）”。

“這些投資考慮的不是立即獲得收益。”謝東記這樣表示?！?strong>投資首先是為了占有市場，先占有，占得多了就將形成優(yōu)勢；用互聯(lián)網(wǎng)的話說，就是獲客、建平臺。一旦平臺建成，再通過不同產(chǎn)品的運(yùn)作，增加客戶粘性，教育將不同于傳統(tǒng)教育。”

藍(lán)鯨教育了解到，在重慶擁有三所大學(xué)的民生教育就已開始走向壟斷，今年7月宣布2017年秋季新入學(xué)的學(xué)生，將在之前學(xué)費(fèi)基礎(chǔ)上增加學(xué)費(fèi)1000元-2000元（已經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓块T批準(zhǔn)）。據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示，截至2016年6月末，重慶五大民辦高等教育市場參與者共占約46.9%的市場份額，其中民生教育以15.1%的市場占有率居2015年重慶第一。

民生教育在重慶實(shí)際上形成了區(qū)域性高校聯(lián)盟，類似這類聯(lián)盟還如上述北方投資集團(tuán)的“北方國際大學(xué)聯(lián)盟”（16所）、湖北當(dāng)代教育集團(tuán)旗下“當(dāng)代教育聯(lián)盟（3所）”、廣東珠江投資有限公司旗下“珠江教育聯(lián)盟”（3所）等。

據(jù)了解，高等教育領(lǐng)域始終存在行業(yè)準(zhǔn)入壁壘、人才壁壘、資本壁壘、品牌壁壘等因素，獨(dú)立運(yùn)作一家民辦高等學(xué)校仍然需要較大的資金實(shí)力，而成規(guī)模地運(yùn)營多地的多所高校更帶來很大難度，一個(gè)又一個(gè)民辦高教集團(tuán)崛起成為趨勢。

資料顯示，民辦院校的資金來源完全依靠舉辦方自籌，融資途徑只有銀行貸款、社會捐贈等方式，而收入結(jié)構(gòu)比較單一，主要來源于學(xué)雜費(fèi)、住宿費(fèi)。如此模式讓部分民辦高校存在財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，一旦其生源市場萎縮，學(xué)雜費(fèi)收入下降，將直接威脅到民辦高校的正常運(yùn)作及可持續(xù)發(fā)展。

然而，巨頭型高校在十多年的發(fā)展中，已然產(chǎn)生出其獨(dú)有的商業(yè)模式。

對此，謝東記對藍(lán)鯨教育說：“目前國內(nèi)已有民辦大學(xué)開始嘗試不收或少收學(xué)費(fèi)了（即入口免費(fèi)），靠什么掙錢？就是掙入學(xué)后的其他費(fèi)用。鼓勵民間資本參與高等教育，首先避免的是同質(zhì)化，留學(xué)培訓(xùn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、影視制作這些特色課程，單獨(dú)收增值服務(wù)的錢，這是一方面；還有為學(xué)生協(xié)助安排實(shí)習(xí)、就業(yè)等，由企業(yè)付費(fèi)；還有學(xué)校將周邊物業(yè)全部租出去，賣服裝、餐飲，辦步行街，開娛樂設(shè)施，這里就有第三方服務(wù)的錢。因?yàn)椴豢赡苡肋h(yuǎn)漲學(xué)費(fèi)，要讓學(xué)校成為一個(gè)平臺（開始向互聯(lián)網(wǎng)教育思維轉(zhuǎn)型），當(dāng)然，教育本質(zhì)上應(yīng)該免費(fèi)?！?/p>

他還告訴藍(lán)鯨教育，政府所劃撥的0元或較低地價(jià)的教育用地，已有部分民辦高校在其中建設(shè)了樓盤，以小產(chǎn)權(quán)出售給學(xué)校教職工，例如北京某高校。

既有民校招生人數(shù)普遍下降，如何應(yīng)對？

有這樣一個(gè)例子，茅臺學(xué)院由茅臺集團(tuán)投資18.97億元，今年秋季即將迎來首批600名學(xué)生，此前已出現(xiàn)招生爆滿，理科提檔最高分甚至超一本線24分。

茅臺學(xué)院除了辦學(xué)層次上不同于以往的企業(yè)大學(xué)外，在性質(zhì)、重點(diǎn)、方向上等都存在著差異，其從企業(yè)人才繼任的角度，從茅臺集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開始進(jìn)行人才培養(yǎng)、開始發(fā)力。而“惠普大學(xué)、華為大學(xué)等這樣的機(jī)構(gòu)，都是服務(wù)其員工和供應(yīng)鏈客戶的。茅臺學(xué)院作為獨(dú)立于企業(yè)的第三方來為企業(yè)專門培養(yǎng)應(yīng)屆本科畢業(yè)生，為自己及其相關(guān)企業(yè)發(fā)展直接服務(wù)的，還是少數(shù)?！敝x東記表示。

與茅臺學(xué)院的風(fēng)光相對的是，不斷擴(kuò)張的民辦高校正面臨招生招不滿的問題。適齡人口總數(shù)漸漸下降，盡管升學(xué)率不斷提高，大學(xué)生入學(xué)人數(shù)正在減少。異軍突起15年的民辦高校，近年增長速度已趨于穩(wěn)定，同時(shí)穩(wěn)定的還有學(xué)費(fèi)，而高校教師的薪水在不斷上調(diào)，舉辦高校的成本日益高企。

“這個(gè)是趨勢，不是誰能改變的?！敝x東記這樣對藍(lán)鯨教育表示。他指出，2025年第二個(gè)人口高峰過去之后，將逐漸不再需要如此多的高校。

目前，中國民辦高校眾多，其中還包含眾多高職類院校，市場競爭激烈。有報(bào)告指出，這些民辦高校受到規(guī)模、師資水平等多方面的限制，在與公立高校的競爭中本身就處于不利地位。隨著國家對于民辦高校辦學(xué)條件的進(jìn)一步放寬，未來民辦高等教育行業(yè)內(nèi)的競爭將更加激烈，這對民辦高校的發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)。

 “首先，高校的課程設(shè)置需要走市場化道路，設(shè)計(jì)出以需求為導(dǎo)向、有吸引力的課程。其次，可以采用一貫制和國際化模式，從幼兒園小學(xué)中學(xué)、直到大學(xué)，一站式教學(xué)，然后大學(xué)可以去國外就讀，就是全面國際化?！敝x東記認(rèn)為，善于發(fā)現(xiàn)市場趨勢、最先適應(yīng)新需求發(fā)展的模式將會更好地生存下來。

他還預(yù)測，未來5-10年里民辦高?？倲?shù)將會收縮：“大量的高校設(shè)立，在一定時(shí)期內(nèi)是有必要的，但隨著競爭不斷地變化，生源的減少，不可能都生存下去。要讓未來中國最好的大學(xué)中有國有也有民辦的，這是很多民辦高校舉辦者的目標(biāo)。如今大量投資學(xué)校，首先是為了保證多年之后的生源，現(xiàn)在圈地讓人們知道他的存在，未來競爭壓力就會不斷減少?！?/p>

謝東記指出，那些高教集團(tuán)下一步將會主動撤并旗下高校，把辦得最好的高校保留下來，這就是區(qū)域化集中，集中集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的教育資源創(chuàng)品牌、謀長遠(yuǎn)。

據(jù)藍(lán)鯨教育了解，除了上述的北方投資集團(tuán)，還有當(dāng)代科技集團(tuán)旗下當(dāng)代教育集團(tuán)（轄3所高校）在武漢，吉利控股集團(tuán)旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)（轄5所高校）在海南三亞，已經(jīng)有區(qū)域集中發(fā)展的趨勢。隨著教育大行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)教育的高教都市圈將會隨著時(shí)間的發(fā)展逐步發(fā)生變化。

這些擁有上市公司資本的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，將給中國民辦教育帶來怎樣的新變局？我們拭目以待。

備注：謝東記，中國人民大學(xué)管理學(xué)研究生，高級經(jīng)濟(jì)師，教師，長期從事教育全行業(yè)、各階段學(xué)校的投資可研、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及企業(yè)大學(xué)發(fā)展等的研究工作。

本文轉(zhuǎn)自藍(lán)鯨教育，作者夏韜。