前瑞海恩集團(tuán)高管創(chuàng)業(yè),切入足球青訓(xùn)大市場(chǎng)。
在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中,青訓(xùn)被認(rèn)為是現(xiàn)金流最好的領(lǐng)域之一,但它同時(shí)也是資源最分散的領(lǐng)域:?jiǎn)尉妥闱蚯嘤?xùn)而言,超過6000家“小而美”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)瓜分著這個(gè)市場(chǎng),規(guī)模大于2000人的市場(chǎng)化足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)不超過10家。
造成這一狀況的原因在于,青訓(xùn)行業(yè)核心的場(chǎng)地、教練和生源極端分散,行業(yè)缺乏大的資源整合者。于此相對(duì)的是,國(guó)內(nèi)足球青少年人口正在快速增長(zhǎng)。按照發(fā)改委2020年3000萬青少年足球人口的規(guī)劃,將誕生出巨大的足球青訓(xùn)市場(chǎng),而這將是教練和渠道等資源整合者的大機(jī)會(huì)。
足球青訓(xùn)大機(jī)會(huì)背后的兩大主推力量,是“足改”政策紅利和消費(fèi)升級(jí)。2016年,發(fā)展委的“足改計(jì)劃”和教育部等六部門的“青少年足球規(guī)劃”,讓足球成為體育產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵詞匯。而2016年開始的消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下,中高端運(yùn)動(dòng)消費(fèi)在家庭教育支出中的比重漸漸提高,2016年體育產(chǎn)業(yè)占整個(gè)教育產(chǎn)業(yè)的5.5%,距離美國(guó)超過25%的青少年體育培訓(xùn)占比,仍有很大空間。按照中國(guó)超1.7億青少年可培訓(xùn)人口的現(xiàn)狀,足球青訓(xùn)在國(guó)內(nèi)的潛在人口預(yù)計(jì)達(dá)到3000—4000萬。
在巨大青訓(xùn)市場(chǎng)之下,場(chǎng)地和渠道核心資源的整合者并不多見。36氪最近接觸的“賓宇體育”,在整合國(guó)際體育大IP、歐洲高端足球教練,和教育部校園足球渠道資源之下,切入足球青訓(xùn)大市場(chǎng)。
賓宇體育創(chuàng)始人兼CEO關(guān)仲恒,早先為國(guó)際文化體育產(chǎn)業(yè)投資銀行“瑞海恩集團(tuán)”的高級(jí)副總裁。在他負(fù)責(zé)的集團(tuán)大中華區(qū)體育業(yè)務(wù)時(shí),曾作為曼城足球俱樂部和UFC的顧問,幫助對(duì)方完成幾十億美金的融資或出售。在他看來,國(guó)內(nèi)足球青訓(xùn)的仍處于較初級(jí)階段,關(guān)鍵點(diǎn)之一在于教練體系的欠缺,這方面可以從歐洲俱樂部借鑒。 而制約因素之一的場(chǎng)地問題,需要從學(xué)校、政府和商業(yè)地產(chǎn)等多渠道拓展。幾大資源的整合者,是推動(dòng)國(guó)內(nèi)足球青訓(xùn)的主要力量。
青訓(xùn)三板斧:教練、場(chǎng)地和內(nèi)容
賓宇體育利用早先與歐洲俱樂部合作的優(yōu)勢(shì),引入歐洲UEFA的教練資源,在教練端可以打造自己的完整體系,從教練和內(nèi)容上構(gòu)建自己的壁壘。
也因?yàn)樵诮叹毢蛢?nèi)容上的優(yōu)勢(shì),賓宇體育獲得了中國(guó)高科集團(tuán)的戰(zhàn)略合作資質(zhì),這將進(jìn)一步建立賓宇體育的內(nèi)容和教練體系壁壘。中國(guó)高科作為國(guó)家教育部實(shí)際控制的企業(yè),由“清北復(fù)交”等60所著名高校共同發(fā)起創(chuàng)立,在全國(guó)的職業(yè)培訓(xùn)資源豐富。賓宇體育采取和中國(guó)高科合作研發(fā)足球青訓(xùn)內(nèi)容的方式,共同制定國(guó)內(nèi)足球青訓(xùn)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。再通過中國(guó)高科的教練師資,共同落地校園青少年足球培訓(xùn)。
按照關(guān)仲恒的說法,和中國(guó)高科的合作,把公司內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和教練體系構(gòu)建拔到了教育部的高度,這在國(guó)內(nèi)并不多見。
教練和內(nèi)容之后的落地,關(guān)鍵在于生源和場(chǎng)地。賓宇體育采取和學(xué)校合作的方式,受國(guó)家足球發(fā)展計(jì)劃委托,為中小學(xué)提供足球課堂的教學(xué),這在一方面大大降低了獲客招生成本,為賓宇體育的品牌提供了強(qiáng)大背書,另一方面獲得了部分校園場(chǎng)地的使用權(quán)。
校園場(chǎng)地只占賓宇體育的一小部分,除此之外,本地場(chǎng)地合作和自建場(chǎng)地是賓宇體育場(chǎng)地的重要來源。具體來說,賓宇體育提供足球青訓(xùn)內(nèi)容和國(guó)外IP資源等的引進(jìn),和當(dāng)?shù)卣㈤_發(fā)商合作。比如幫助開發(fā)商落地體育產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容,幫助政府引進(jìn)國(guó)外大型賽事IP。目前賓宇體育已經(jīng)和國(guó)內(nèi)一線地產(chǎn)商開展合作,并幫助柳州引進(jìn)斯巴達(dá)勇士賽等國(guó)際賽事IP。
賓宇體育和羅馬俱樂部合作儀式
突破青訓(xùn)規(guī)模化的瓶頸:標(biāo)準(zhǔn)化
教練和內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化,是制約青訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)?;闹饕颉R霘W洲外教的賓宇體育,在面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的問題上,需要走的路依然很遠(yuǎn)。賓宇體育COO王曉勇在接受36氪收集時(shí)表示,外教和本地情況的結(jié)合,是做好標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。
首先在課程上,國(guó)內(nèi)足球青訓(xùn)往往時(shí)間長(zhǎng)而內(nèi)容不足,單位時(shí)間定價(jià)較低,從而進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。以兩小時(shí)課程計(jì),每小時(shí)的單價(jià)不足國(guó)外市場(chǎng)的一半。賓宇體育將這些需求細(xì)分,設(shè)立普及型、精英班和VIP班的梯隊(duì),不階段家長(zhǎng)對(duì)足球青訓(xùn)的認(rèn)知不同,把核心的追求品牌和質(zhì)量的生源放在精英班和VIP班,由歐洲外教搭配中方教練,以歐洲課程體系進(jìn)行訓(xùn)練。對(duì)需求最廣泛的普及版,由經(jīng)過外教培養(yǎng)的中方教練負(fù)責(zé)。
因此,外教和中方教練的培養(yǎng)機(jī)制,是標(biāo)準(zhǔn)化的另一重點(diǎn)。賓宇體育把教練定為總教練、城市教練和中方教練三級(jí)金字塔梯隊(duì),其中總教練為取得歐足聯(lián)職業(yè)資格的教練,在歐洲頂級(jí)俱樂部或青訓(xùn)的營(yíng)地有任職經(jīng)驗(yàn),城市教練為取得UEFA B級(jí)資質(zhì)以上的外教,中方教練為包括中國(guó)高科和本地體育院校培養(yǎng)的師資。其中,中方跟隨外籍教練帶課一個(gè)月,再根據(jù)考核進(jìn)入教練名單,中方教練也分為三個(gè)等級(jí)。
值得一提的是,賓宇體育也建立了課程和教練管理的SaaS系統(tǒng)。除了教練管理和課程管理等的功能外,還設(shè)立了視頻直播監(jiān)督的功能,家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的實(shí)施觀看,和對(duì)教練教學(xué)效果的實(shí)時(shí)反饋,為課程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化把控提供了支持。
COO王曉勇早先為南寧某知名青訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人,他向36氪表示,經(jīng)過在行業(yè)幾年的實(shí)踐,把課程和教練體系做成品牌,是脫離青訓(xùn)機(jī)構(gòu)無序競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,這需要時(shí)間進(jìn)行摸索。賓宇體育未來將通過在二三線城市的探索,逐漸將青訓(xùn)的課程體系和教練培養(yǎng)體系向全國(guó)覆蓋。
賓宇體育訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)
首推二三線城市,反切全國(guó)青訓(xùn)大市場(chǎng)
賓宇體育把第一批試點(diǎn)的城市定位在二三線,原因在于,足球資源的高度集中,使得一線城市的青訓(xùn)市場(chǎng)相對(duì)固化,競(jìng)爭(zhēng)激烈。但經(jīng)過對(duì)這些市場(chǎng)的考察,賓宇體育發(fā)現(xiàn)二三線城市,或許是切入這個(gè)市場(chǎng)的最佳地點(diǎn):學(xué)生缺乏優(yōu)質(zhì)的教練和內(nèi)容,政府和開發(fā)商缺乏優(yōu)質(zhì)的體育IP,而這可能是賓宇體育的優(yōu)勢(shì)。
據(jù)關(guān)仲恒介紹,以廣西柳州為例,學(xué)生在全市范圍內(nèi)可選的青訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般以體育老師辦的培訓(xùn)班,或足球俱樂部的體校,可選的機(jī)構(gòu)并不多。而對(duì)于政府來說,一方面需要優(yōu)質(zhì)教練負(fù)責(zé)學(xué)校足球課堂,另一方面需要其他優(yōu)質(zhì)的體育資源,提升全民的體育文化。賓宇體育通過早先建立的合作關(guān)系,為當(dāng)?shù)匾M(jìn)Spartan Race斯巴達(dá)勇士跑,將來預(yù)計(jì)引進(jìn)多家國(guó)際俱樂部,在當(dāng)?shù)卦O(shè)立足球培訓(xùn)中心。
目前,賓宇體育已經(jīng)在包括廣西南寧、湖南長(zhǎng)沙、貴州和廣東等多個(gè)二三線城市落地,總部位于上海,南寧作為南方運(yùn)營(yíng)中心。其中在南寧合作的學(xué)校超過100所,生源超過10萬個(gè)。預(yù)計(jì)12年覆蓋全國(guó)7個(gè)城市,未來在二三線城市實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利后,再進(jìn)入一線城市。
從二三線進(jìn)入一線城市,是賓宇體育整合國(guó)內(nèi)青訓(xùn)大市場(chǎng)的大規(guī)劃之一。而從足球青訓(xùn)領(lǐng)域,擴(kuò)展到籃球、橄欖球和擊劍等其他青少年培訓(xùn)領(lǐng)域,是賓宇體育未來可拓展的另外一個(gè)大市場(chǎng)。截至目前,賓宇體育已經(jīng)與尤文圖斯、拜仁慕尼黑、那不勒斯、羅馬、馬拉加等幾大國(guó)際足球俱樂部建立合作關(guān)系,并和其他國(guó)際體育教育IP,如Jr. NBA、NFL開展合作。與此同時(shí),賓宇體育為政府提供的各類定制化體育服務(wù),以及和國(guó)內(nèi)一線地產(chǎn)商開展的足球地產(chǎn)項(xiàng)目,這些為賓宇體育的品牌合作,建立了較強(qiáng)的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)來看,創(chuàng)始人兼CEO關(guān)仲恒畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院,曾任國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)投資銀行瑞海恩集團(tuán)高級(jí)副總裁,早先在華爾街從事私募股權(quán)投資以及銀行投資業(yè)務(wù)。COO王曉勇有多年海外跨國(guó)集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任英國(guó)駐華大使館市場(chǎng)及企業(yè)關(guān)系總監(jiān),目前團(tuán)隊(duì)人數(shù)在100人左右,其中教練50人。
(本文轉(zhuǎn)自36氪,作者克里斯唐)
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