圖片來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)官網(wǎng)

芥末堆 怡彭 10月16日

9月24日，瑞思學(xué)科英語(yǔ)公布了其遞交的赴美IPO申請(qǐng)。根據(jù)招股書文件，瑞思計(jì)劃在納斯達(dá)克上市，預(yù)計(jì)融資不超過1億美元，股票代碼“REDU”。據(jù)芥末堆獲得的消息，目前瑞思的海外路演已經(jīng)接近尾聲，并將于北京時(shí)間10月20日晚間正式舉辦上市敲鐘儀式。

如無(wú)意外，瑞思將成為今年第二家成功赴美上市的中國(guó)教育公司。9月27日，紅黃藍(lán)教育（RYB）成功登陸紐交所，目前股價(jià)已漲至29.88美元，遠(yuǎn)超18.5美元的發(fā)行價(jià)，市值達(dá)8.81億美元。

在此前中概股估值偏低的情況下，美股對(duì)中國(guó)企業(yè)的吸引力并不強(qiáng)。在2016年，赴美上市的教育公司僅有51Talk一家，大部分公司更傾向于A股帶來(lái)的高估值。從美股退市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)資本市場(chǎng)的學(xué)大教育就是其中的典型。

但在2017年，包括阿里巴巴、汽車之家、前程無(wú)憂在內(nèi)的知名中概股都實(shí)現(xiàn)了股價(jià)翻倍，甚至被不少人唱衰的百度還沖上了905億美元的歷史最高市值。而在教育股中，新東方、好未來(lái)“雙巨頭”也是一騎絕塵，市值紛紛破百。對(duì)于瑞思來(lái)說，選擇這樣一個(gè)IPO時(shí)間點(diǎn)并不讓人感到意外。

來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書

在過去幾年，瑞思也曾多次傳出過預(yù)備上市的消息，卻始終未能成功。根據(jù)此次公布的招股書，其在過去三年的凈利潤(rùn)分別為-7267萬(wàn)人民幣、-3174萬(wàn)人民幣和5084萬(wàn)人民幣。在2017年上半年，瑞思實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5783萬(wàn)人民幣，超過2016年全年。從數(shù)據(jù)上可以看出，瑞思已經(jīng)在業(yè)績(jī)上為登陸資本市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。

扭虧為盈，高速增長(zhǎng)，瑞思是如何做到的？

學(xué)生留存率達(dá)70%，品牌勢(shì)能初現(xiàn)

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瑞思的IPO事實(shí)上早有預(yù)兆，早在今年5月，瑞思為“英語(yǔ)小達(dá)人”活動(dòng)的優(yōu)秀學(xué)生頒獎(jiǎng)時(shí)，就將自己的大幅LOGO和參賽學(xué)生的影像一起“掛”在了紐約時(shí)代廣場(chǎng)。

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根據(jù)招股書數(shù)據(jù)，瑞思學(xué)科英語(yǔ)的2014年至2016年的營(yíng)收分別為4.07億、5.29億和7.11億人民幣，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為32.2%。2017年上半年，瑞思實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.37億人民幣，同比增幅為38.7%。與之相對(duì)，國(guó)內(nèi)的初級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)(面向3-18歲學(xué)生提供的課外英語(yǔ)教育和輔導(dǎo))的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為23%?？梢哉J(rèn)為，在近年來(lái)行業(yè)保持增長(zhǎng)的情況下，瑞思跑贏了“大盤”。

目前，瑞思已覆蓋全國(guó)80個(gè)城市，擁有246家線下學(xué)習(xí)中心。其中自營(yíng)中心56家，分布于北京、上海、廣州、深圳以及無(wú)錫，190家加盟中心則全部位于非一線城市。

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依照2016年的營(yíng)收為基準(zhǔn)計(jì)算，F(xiàn)rost & Sullivan出具的年報(bào)認(rèn)為瑞思學(xué)科英語(yǔ)在國(guó)內(nèi)初級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)排名第三，在一線城市和高端市場(chǎng)(年費(fèi)用超過1.6萬(wàn)元人民幣)的市場(chǎng)份額分別為5.9%和10.7%，均排名市場(chǎng)第二位（前三名分別為英孚青少英語(yǔ)、瑞思學(xué)科英語(yǔ)和迪士尼英語(yǔ)）。

在各大一線城市中，瑞思在北京扎根最深，擁有30家直營(yíng)學(xué)習(xí)中心，市場(chǎng)占有率為11.4％，是北京排名第一的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而在上海、廣州和深圳，瑞思則分別排名第二、第四和第二，分別擁有12家、7家和5家直營(yíng)學(xué)習(xí)中心。

作為一家少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，瑞思的收入來(lái)源主要有三方面。

• 自營(yíng)學(xué)習(xí)中心運(yùn)營(yíng)收入：由學(xué)費(fèi)和課程材料費(fèi)構(gòu)成，占瑞思總體營(yíng)收的87%，是其最重要的收入來(lái)源；

• 特許加盟收入：占總體營(yíng)收的約11%，包括一次性的初始加盟費(fèi)以及續(xù)期加盟費(fèi)，瑞思每年也會(huì)按比例從加盟學(xué)習(xí)中心的學(xué)費(fèi)和材料費(fèi)中收取相應(yīng)的提成；

• 其它：夏令營(yíng)、冬令營(yíng)及海外游學(xué)項(xiàng)目，占比相對(duì)較??；

自營(yíng)學(xué)習(xí)中心的面積通常在500-2000平米之間，平均可容納1000名學(xué)生。在選址上，基于吸引流量及交通便利等原因，學(xué)習(xí)中心通常設(shè)在人流密集的商業(yè)中心，租約則大多在五年或以上。瑞思在招股書中表示，新建一家自營(yíng)學(xué)習(xí)中心從簽定租約到開始經(jīng)營(yíng)一般需要3個(gè)月，達(dá)到盈虧平衡線的平均時(shí)間則為11個(gè)月。

學(xué)費(fèi)與學(xué)生人數(shù)是影響瑞思營(yíng)收的主要因素。根據(jù)招股書，瑞思學(xué)科英語(yǔ)的平均學(xué)費(fèi)區(qū)間在每年16000-28000元之間，因地區(qū)間收入水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的不同而有所差異。通常情況下，每年會(huì)有一次針對(duì)學(xué)費(fèi)的調(diào)整，在過去幾年間，各地區(qū)的瑞思教學(xué)點(diǎn)學(xué)費(fèi)均略有上升。

在學(xué)生數(shù)方面，瑞思的報(bào)名人次數(shù)據(jù)從2014年的18451人增長(zhǎng)到2016年的36173人，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為40%；2017年上半年則已達(dá)到26600人，較去年同期增長(zhǎng)48.1%。這也是瑞思在過去幾年間營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)的主要原因。

通過提供的服務(wù)獲得客戶認(rèn)可，產(chǎn)生二次消費(fèi)，進(jìn)而形成口碑，是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已被驗(yàn)證的發(fā)展通路，續(xù)費(fèi)率也往往是機(jī)構(gòu)最看重的數(shù)據(jù)之一。在2016年，瑞思的學(xué)生留存率（續(xù)費(fèi)率）為67%，2017年上半年更是進(jìn)一步上升到了70%，相比41%的行業(yè)平均值優(yōu)勢(shì)明顯。而在新入學(xué)的學(xué)生中，有30%來(lái)自老生的轉(zhuǎn)介紹和口碑傳播，也在一定程度上展現(xiàn)了瑞思的品牌價(jià)值。

爬出低谷，運(yùn)營(yíng)效率成關(guān)鍵

今年是瑞思的第十年，其從創(chuàng)立到上市的發(fā)展歷程也可謂一波三折。

2007年，作為創(chuàng)始人的夏雨峰與知名教育出版集團(tuán)霍頓?米夫林哈考特（HMH）合資成立了瑞思學(xué)科英語(yǔ)。依靠“學(xué)科英語(yǔ)”“浸入式”“美國(guó)小學(xué)”等創(chuàng)新概念，瑞思在一開始就發(fā)展迅速。公開資料顯示，瑞思僅用一個(gè)月時(shí)間就收回了投資，十個(gè)月開出34家學(xué)習(xí)中心，并在成立一年后獲得了美國(guó)EMPGI公司的投資。2010年，瑞思的營(yíng)收已達(dá)到2億人民幣的量級(jí)。

在瑞思之前，12歲以下學(xué)生的英語(yǔ)培訓(xùn)還是劍橋、新概念等傳統(tǒng)課程的天下。而在2008年至2009年，包括勵(lì)步、貝樂、易貝樂等多個(gè)如今知名的少兒英語(yǔ)品牌在瑞思之后相繼成立?？梢哉f，瑞思是少兒英語(yǔ)品類的開拓者之一。

但是，將美國(guó)幼兒園、小學(xué)教材移植到中國(guó)市場(chǎng)的做法也存在著問題。用英語(yǔ)學(xué)習(xí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、科學(xué)等學(xué)科知識(shí)的“學(xué)科英語(yǔ)”概念在初期產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)奈Γ珜?shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，缺乏語(yǔ)境的中國(guó)學(xué)生在英語(yǔ)能力上并不能真正趕上同齡的美國(guó)學(xué)生。這就使得在學(xué)習(xí)到相對(duì)高年齡段時(shí)，學(xué)生的英語(yǔ)水平很難支撐其理解相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“學(xué)科英語(yǔ)”的有效性在業(yè)內(nèi)備受質(zhì)疑。

組織架構(gòu)、加盟管理等問題也在其后接踵而至，謀劃中的上市也遲遲未能成功。2010年至2013年的四年間，瑞思的營(yíng)收僅從2億增長(zhǎng)至四億，增速出現(xiàn)了明顯的下降，大股東HMHG甚至直接將其脫手，出售給了貝恩資本。

2013年底，以新CEO孫一丁為首的新管理層正式上任。在國(guó)美電器從事家電行業(yè)十三年的孫一丁，帶著兩年金寶貝總裁的經(jīng)驗(yàn)，開始嘗試為遭遇發(fā)展瓶頸的瑞思帶來(lái)一些變化。

針對(duì)課程本身的優(yōu)化幾乎成為必然，在近三年內(nèi)，瑞思對(duì)課程進(jìn)行了較大的調(diào)整。在讓進(jìn)度、內(nèi)容更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，其難度也更能與中國(guó)學(xué)生的成長(zhǎng)速度相匹配。

目前，瑞思擁有Rise Start、Rise On和Rise Up三大主力課程。Rise Start面向3-5歲低齡兒童，以培養(yǎng)英語(yǔ)興趣，鍛煉口語(yǔ)表達(dá)為主；Rise On針對(duì)6-12歲小學(xué)生，有明顯的“學(xué)科英語(yǔ)”特色，學(xué)生在課程中以英語(yǔ)思維解決數(shù)學(xué)、科學(xué)問題，并通過閱讀來(lái)習(xí)得語(yǔ)法；Rise Up則是瑞思在2015年推出的新課程，面向13-18歲學(xué)生，以在線學(xué)習(xí)為主，配有美國(guó)教師一對(duì)一授課，內(nèi)容符合美國(guó)CCSS課程標(biāo)準(zhǔn)。

在課程內(nèi)容上，瑞思已經(jīng)不再完全依賴于向外采購(gòu)。據(jù)招股書透露，Rise Start與Rise On的課程仍然以HMH集團(tuán)所開發(fā)的版權(quán)內(nèi)容為主。此外，瑞思擁有一個(gè)專門的課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)，基于HMH的內(nèi)容研發(fā)各種衍生產(chǎn)品，包括針對(duì)學(xué)生的定制課程計(jì)劃，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)和活動(dòng)書籍，以及課后的練習(xí)材料。該團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)出了超過5000課時(shí)的補(bǔ)充課程以及教學(xué)材料。

除此之外，瑞思還在芬蘭聘請(qǐng)了第三方教研團(tuán)隊(duì)，針對(duì)高齡階段的Rise Up課程開發(fā)內(nèi)容。截至2017年6月30日，該供應(yīng)商開發(fā)的內(nèi)容超過350課時(shí)，并附帶有超過660個(gè)視頻片段。這一部分課程的版權(quán)歸瑞思所有。

在優(yōu)化教學(xué)效果的同時(shí)，對(duì)管理模式、組織架構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整對(duì)瑞思甚至可能更加重要。在2013年之前，瑞思北京同時(shí)兼任著總部與運(yùn)營(yíng)北京市場(chǎng)的職責(zé)。而孫一丁則提出將北京總部和北上廣深職能進(jìn)行區(qū)分，在一線城市成立分公司，走直營(yíng)模式；在二、三線城市則實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)加盟分校的支持和質(zhì)量管控。

依據(jù)目前公開的信息，瑞思的直營(yíng)校區(qū)通過統(tǒng)一的在線跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行管理，在招生、采購(gòu)、教師培訓(xùn)、教研等方面已經(jīng)建立起一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。

數(shù)據(jù)來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書，芥末堆制圖

扭虧為盈、營(yíng)收規(guī)模加速增長(zhǎng)的結(jié)果，證明了其管理模式調(diào)整是有效的。從2014年至2017年上半年，瑞思的毛利由27.5%升至55.1%。從招股書所提供的信息來(lái)看，瑞思從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變，對(duì)成本和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化功不可沒。

數(shù)據(jù)來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書，芥末堆制圖

從主要成本項(xiàng)在營(yíng)收中的占比數(shù)據(jù)可以看出，瑞思的人事費(fèi)用、租金費(fèi)用等主要成本項(xiàng)的占比都呈現(xiàn)出了明顯的下降趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書

以人工成本為例，從2014年到2017年6月，瑞思直營(yíng)店的營(yíng)收保持著30%以上的增速，但總員工數(shù)僅從1929人上升至2370人，其中教師數(shù)增加260人，人員效率有了極高的提升。而更高的入學(xué)率，也優(yōu)化了教學(xué)場(chǎng)地的使用率。

從招股書中還可以發(fā)現(xiàn)，瑞思的管理費(fèi)用占比也有了明顯的下降。在瑞思的定義中，管理費(fèi)用包括與管理層及其他人員相關(guān)的人事費(fèi)用、向?qū)I(yè)人員支付的費(fèi)用和行政設(shè)施租金。在過去三年，這一部分的費(fèi)用占比由30%下降至19.4%。

營(yíng)收、增速、利潤(rùn)、成本結(jié)構(gòu)，招股書中的數(shù)據(jù)表明，瑞思在過去三年的調(diào)整與改革，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果。

行業(yè)整合成未來(lái)機(jī)會(huì)，線下線上終有一戰(zhàn)？

在招股書中，瑞思給出了其未來(lái)的發(fā)展方向：

• 增加學(xué)習(xí)中心數(shù)量

鑒于中國(guó)初級(jí)ELT的機(jī)會(huì)和普及率較高，學(xué)習(xí)中心網(wǎng)絡(luò)有進(jìn)一步擴(kuò)大的空間。瑞思希望利用優(yōu)質(zhì)初級(jí)英語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn)不斷增長(zhǎng)的需求，繼續(xù)在一線城市開設(shè)新的自營(yíng)學(xué)習(xí)中心，并利用品牌和規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷擴(kuò)大加盟學(xué)習(xí)中心的數(shù)量。

• 增加自營(yíng)學(xué)習(xí)中心的招生人數(shù)

通過增加現(xiàn)有學(xué)生的留存率和獲得新生來(lái)擴(kuò)大學(xué)生入學(xué)率。重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有的和新的自營(yíng)學(xué)習(xí)中心的招生。

• 增加產(chǎn)品品類

將大量資源用于加強(qiáng)和擴(kuò)大產(chǎn)品，包括新的獨(dú)立產(chǎn)品以及互補(bǔ)產(chǎn)品，如在線學(xué)習(xí)和海外游學(xué)等。瑞思將利用穩(wěn)定的學(xué)生基礎(chǔ)來(lái)推廣新產(chǎn)品，幫助其擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，并通過交叉銷售增加學(xué)生的終身價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，并為學(xué)生提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

• 提高運(yùn)營(yíng)效率

在三個(gè)方面繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高效率。首先，繼續(xù)投資于基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，通過正在投資的IT系統(tǒng)升級(jí)來(lái)整合原有的平臺(tái)，提高內(nèi)部效率；二是繼續(xù)完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，確保自主中心和專營(yíng)學(xué)習(xí)中心的規(guī)范運(yùn)作；最后，繼續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)公司總部和自主學(xué)習(xí)中心之間更加流暢及時(shí)的互動(dòng)，從而提高運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷效率。

• 追求戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和聯(lián)盟

瑞思會(huì)考慮進(jìn)行更多的收購(gòu)，用以補(bǔ)充或加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，例如擁有健康業(yè)務(wù)或策略性重要地點(diǎn)的專營(yíng)學(xué)習(xí)中心。

同時(shí)，瑞思也希望加深與海外課程合作伙伴、海外學(xué)校和大學(xué)的合作，進(jìn)一步加強(qiáng)和拓展課程。例如，其打算推出一個(gè)美國(guó)高中信貸計(jì)劃，合格的學(xué)生可以從合作大學(xué)獲得優(yōu)惠。

Frost & Sullivan在其研報(bào)中指出，中國(guó)的初級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的規(guī)模將在2021年達(dá)到2398億人民幣，復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)23%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書

之所以給出這一樂觀預(yù)期，與中國(guó)的政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境均有關(guān)系。2017年9月1日，新修訂的《民辦教育促進(jìn)法》正式實(shí)施，有利于教育培訓(xùn)行業(yè)的整體發(fā)展；而開放二胎政策也將進(jìn)一步擴(kuò)大初級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的目標(biāo)客群。據(jù)預(yù)測(cè)，在教育相關(guān)的消費(fèi)方面，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的人均教育，文娛娛樂活動(dòng)支出將以每年9.9%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。

圖片來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書

另一個(gè)讓人保持樂觀的理由是，中國(guó)在2016年的初級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)滲透率僅為8.4%，一線城市也不過是20.4%，遠(yuǎn)低于日本的35.2%和韓國(guó)的60.5%。在這一細(xì)分市場(chǎng)上，中國(guó)還留有巨大的增長(zhǎng)潛力。

數(shù)據(jù)來(lái)源：瑞思學(xué)科英語(yǔ)招股書

在中國(guó)一線城市，TOP5品牌的市場(chǎng)份額為 21.9%，瑞思市場(chǎng)份額為 5.9%。但放眼全國(guó)，初級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)仍然是一個(gè)高度分散的市場(chǎng)，TOP3（英孚少兒英語(yǔ)、新東方泡泡少兒英語(yǔ)、瑞思學(xué)科英語(yǔ)）的市場(chǎng)占有率僅為3.6%，其中瑞思的占比約在1%。目前，尚未有任何品牌能夠在全國(guó)市場(chǎng)取得超過1.5%的市場(chǎng)占有率，因此，隨著市場(chǎng)集中度的逐漸提升，也將成為瑞思的下一個(gè)機(jī)會(huì)。

除了傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，針對(duì)低齡學(xué)生的在線英語(yǔ)培訓(xùn)也正在成為不可忽視的市場(chǎng)參與者。根據(jù)已在紐交所上市的51Talk財(cái)報(bào)，其在2016年實(shí)現(xiàn)總收入8.69億人民幣，凈收入（確認(rèn)收入）4.18億人民幣。尚未上市的VIPKID，則稱其在2016年實(shí)現(xiàn)了10億營(yíng)收的目標(biāo)，且2017年預(yù)計(jì)營(yíng)收高達(dá)50億人民幣。

可以認(rèn)為，在線教育模式中已經(jīng)出現(xiàn)了與線下機(jī)構(gòu)同等量級(jí)的企業(yè)。而在此方面，瑞思也在近幾年中進(jìn)行了布局。

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在三門旗艦課程中，針對(duì)高年齡段的Rise Up就以在線授課為主要形式。除此之外，其目前還上線了基于藍(lán)思分級(jí)閱讀測(cè)評(píng)體系的在線閱讀課程，以及在線外教口語(yǔ)課程Can Talk。在線下課程中，瑞思也開始滲透越來(lái)越多的線上元素，包括課下的作業(yè)、練習(xí)等。

或許在未來(lái)，線上的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)將會(huì)和線下培訓(xùn)歸入同一品類。而作為中國(guó)“少兒英語(yǔ)”品類赴美IPO的第一股，瑞思也將成為觀察國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)行業(yè)發(fā)展的絕佳案例。