2億的垂直用戶，500億的市場空間，46%的年復(fù)合增長率，電子競技早已不是5年前那個邊緣的行業(yè)。政策的推動、資金的涌入、商業(yè)模式的成熟，電競作為一項體育運動正逐漸被主流社會所認同。但是，電競行業(yè)的人才供給短缺成為制約行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。原初集團總經(jīng)理葉靖波告訴36氪，電競教育的規(guī)?；Ⅲw系化與專業(yè)化勢在必行，原初集團現(xiàn)階段的目標，是要成為電競?cè)Φ乃{翔，但不止于此。

原初集團成立于2016年，首先是通過收編與韓國OGN聯(lián)賽合作的電競教育機構(gòu)——七煌電競學院，將成熟的電競?cè)瞬欧椒ㄕ撘M了國內(nèi)。今年5月，又與京東集團一齊收購了《英雄聯(lián)盟》LPL職業(yè)戰(zhàn)隊QG-Reaper，更名JDG。

葉靖波告訴36氪，原初集團基于過去在職業(yè)選手培訓與俱樂部運營的經(jīng)驗，將公司的核心業(yè)務(wù)分成了三大塊，分別為電競教育、商業(yè)地產(chǎn)與俱樂部運營。

電競教育作為原初集團的核心業(yè)務(wù)，在人才培養(yǎng)方向上已不僅局限于職業(yè)選手的培訓，包括解說、教練、領(lǐng)隊、經(jīng)理人、賽事導播和內(nèi)容編導等已覆蓋。葉靖波表示，很多學員本身并不知道自己適合什么，原初電競學院會針對每個電競愛好者提供一套完整的定制方案。

如上圖所示，每位學員在經(jīng)歷專業(yè)測評與相關(guān)的課程教授后會有著截然不同的培養(yǎng)路徑。以想成為職業(yè)選手的學員為例，如果沒有通過測評，原初會為他們提供3個月的短期興趣班，3個月后會再安排一次測評，如果還是未能通過，學員可以考慮從事電競相關(guān)行業(yè)。如果學員有幸通過測評，原初會為他們提供與職業(yè)戰(zhàn)隊的訓練、入職或簽約的機會；而對于那些有意從事電競相關(guān)專業(yè)的學員，原初會為其提供3年制的正規(guī)職高課程。

值得一提的是，原初集團在2016年聯(lián)合清華大學心理學實驗室一起研發(fā)了《電競能力素養(yǎng)測評系統(tǒng)》。葉靖波告訴36氪，與其他體育項目一樣，操作和意識只是基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是才是區(qū)分一般選手與頂尖選手的核心要素。

原初研發(fā)的測評系統(tǒng)一共將電競選手能力素質(zhì)分為“多線加工、手眼協(xié)調(diào)、即戰(zhàn)力、調(diào)度力、專注力、抗壓力與成就動機”。與此同時還結(jié)合了監(jiān)測腦電的外接設(shè)備，實現(xiàn)對職業(yè)選手認知和心理狀態(tài)的量化統(tǒng)計，從而制定強化方案，加強電競選手的競技能力，延長其職業(yè)生涯壽命。

俱樂部運營與商業(yè)地產(chǎn)為原初集團最新試水的業(yè)務(wù)板塊。在俱樂部運營方面，原初在嘗試為有意向進軍電競行業(yè)的企業(yè)及個人組建電子競技俱樂部，并效仿傳統(tǒng)體育行業(yè)，優(yōu)化電競俱樂部品牌經(jīng)營，為俱樂部參賽、品牌宣傳、商務(wù)合作提供后端支持；在電競商業(yè)地產(chǎn)方面，原初提出集“產(chǎn)學研用”一體的電競生態(tài)孵化園， 利用其運營的職業(yè)俱樂部、頂級聯(lián)賽客場以及電競學院等核心資源，吸引不同層級的電競愛好者、從業(yè)者。

收集的最后，葉靖波認為，隨著俱樂部運營與商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)日趨成熟，這兩個新版塊將能夠與電競教育業(yè)務(wù)相互打通，形成從人才培養(yǎng)到人才輸出的閉環(huán)。

（本文轉(zhuǎn)自36氪，作者張達）