芥末堆 靜熙 12月21日

近日，在2017ACE素質(zhì)教育行業(yè)峰會上，樂成創(chuàng)投合伙人梁穎琳分享了目前國內(nèi)體育市場的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)對青少年體育培訓(xùn)市場各細(xì)分領(lǐng)域的投資邏輯進(jìn)行了分析。

梁穎琳認(rèn)為，目前體育培訓(xùn)在體育產(chǎn)業(yè)中的市場競爭程度以及市場增速兩方面均屬于較高水平。青少年體育培訓(xùn)細(xì)分領(lǐng)域眾多，行業(yè)分散，部分領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)區(qū)域龍頭。

她表示，青少年體育培訓(xùn)目前是個千億級的市場，未來投資機(jī)構(gòu)更看好可開發(fā)賽事、裝備、智能硬件、體育旅游、線上教育等周邊產(chǎn)品并且能與科技相結(jié)合的企業(yè)。

政策利好、資本驅(qū)動使體育市場處于高速成長期

梁穎琳稱，消費(fèi)升級已經(jīng)帶來體育消費(fèi)的爆發(fā)。體育鍛煉作為現(xiàn)代人生活品質(zhì)追求的一方面，由于收入推動、技術(shù)跨越、內(nèi)容更新、渠道擴(kuò)張等因素，目前體育消費(fèi)有巨大空間。同時，體育產(chǎn)業(yè)面臨以裝備設(shè)備制造業(yè)為主升級到以服務(wù)業(yè)為主。在國內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比中，體育服務(wù)行業(yè)占比遠(yuǎn)高于體育用品行業(yè)。

目前，我國實現(xiàn)運(yùn)動管理中心與運(yùn)動協(xié)會“管辦分離”，意味著中國頂級商業(yè)賽事存在機(jī)會。商業(yè)賽事由過去協(xié)會審批制變?yōu)閭浒钢?，鼓勵運(yùn)動員、俱樂部和賽事職業(yè)化運(yùn)營，代表賽事版權(quán)價值增大，有望誕生ESPN模式。國家放開了除奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、世界杯足球賽以外國際國內(nèi)賽事的購買、轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)播權(quán)。

此外，政策規(guī)定，2020年人均健身面積需達(dá)到2平方米，鼓勵以PPP模式、體育小鎮(zhèn)模式建設(shè)場館，表示群眾體育大力發(fā)展，如培訓(xùn)、健身等。

梁穎琳認(rèn)為，2025年體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)5萬億，總體量有望超過娛樂業(yè)。資本驅(qū)動也起到一定作用。根據(jù)中國中投證券研究總部的資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)曾領(lǐng)投樂視體育，獲其7.56%股份。以10.5億歐元收購瑞士盈方體育69.2%股權(quán)；阿里巴巴集團(tuán)以12億元收購廣州恒大俱樂部50%股權(quán)；騰訊以5億美金買下NBA5年新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)等等。

細(xì)分領(lǐng)域眾多，行業(yè)分散

體育產(chǎn)業(yè)分為競技體育和大眾體育，整個產(chǎn)業(yè)圍繞人、場館、賽事、裝備設(shè)備四大板塊。提供體育內(nèi)容支持屬于體育產(chǎn)業(yè)的上游，而體育培訓(xùn)則處于產(chǎn)業(yè)中游（體育媒介變現(xiàn)）與下游（體育消費(fèi)變現(xiàn)）之間。

體育培訓(xùn)的類別可以分為教練培訓(xùn)、以及針對學(xué)員的大眾運(yùn)動和小眾運(yùn)動。

大眾運(yùn)動：大眾球類運(yùn)動、戶外運(yùn)動、水上運(yùn)動、棋類運(yùn)動、電競運(yùn)動

小眾運(yùn)動：小眾球類運(yùn)動、冰雪運(yùn)動、極限運(yùn)動、其他運(yùn)動（擊劍、馬術(shù)等）

梁穎琳認(rèn)為，投資方需要選擇足夠大的市場并抓住趨勢，因為目前體育培訓(xùn)在體育產(chǎn)業(yè)中的市場競爭程度以及市場增速兩方面均屬于較高水平。目前，在體育培訓(xùn)行業(yè)中已獲得融資的教育機(jī)構(gòu)有巨石達(dá)陣、萬國擊劍、優(yōu)肯籃球、勝利聯(lián)盟、科巴體育、好動網(wǎng)球等。

體育培訓(xùn)行業(yè)的市場格局主要由經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，基本處于啟蒙期；健身教練員培訓(xùn)。行業(yè)分散，基本只能進(jìn)行最初步的培訓(xùn)，不能提供教練員進(jìn)階培訓(xùn)；青少年培訓(xùn)，細(xì)分領(lǐng)域眾多，行業(yè)分散，部分領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)區(qū)域龍頭。梁穎琳稱，造成市場變革成此格局的原因是需求市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長，樂成創(chuàng)投對此的投資邏輯是瞄準(zhǔn)具有完善體系并且能夠進(jìn)行異地管理擴(kuò)張的龍頭企業(yè)。

青少年體育培訓(xùn)市場達(dá)千億級，建議企業(yè)結(jié)合科技發(fā)展

梁穎琳表示，青少年體育培訓(xùn)目前是千億級的市場，兒童人口總數(shù)成為影響體育培訓(xùn)市場的主要因素，少兒體育教育消費(fèi)將成為體育產(chǎn)業(yè)的主力軍。青少年體育培訓(xùn)市場在商業(yè)模式方面較清晰，并具有強(qiáng)復(fù)制性以及高速增長性，變現(xiàn)速度快，現(xiàn)金流充足，利潤率較好；品類垂直，除了常規(guī)的球類培訓(xùn)，水上運(yùn)動、棋類培訓(xùn)，乃至泛運(yùn)動類教育將出現(xiàn)細(xì)分。對此，她對企業(yè)提出三點(diǎn)建議：

• 構(gòu)建壁壘：完善的產(chǎn)品體系（可量化的培養(yǎng)維度的課程、優(yōu)質(zhì)教練的培養(yǎng)等），機(jī)構(gòu)的運(yùn)營能力，場地資源，將成為打造核心競爭力的關(guān)鍵。

• 產(chǎn)業(yè)延伸：可開發(fā)賽事、裝備、智能硬件、體育旅游、線上教育等周邊產(chǎn)品進(jìn)行延伸，成為利潤增長點(diǎn)，也可創(chuàng)建出獨(dú)特的青少年體育社群。

• 科技結(jié)合：未來，智能物聯(lián)與體育的結(jié)合愈發(fā)緊密，大數(shù)據(jù)算法的應(yīng)用有助于推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運(yùn)動大數(shù)據(jù)正在快速改變運(yùn)動世界的未來。