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PopOn:不僅是教育,打造連接全球母語者的全球性語言文化交流生態(tài)圈

作者:Power教育 發(fā)布時間:

PopOn:不僅是教育,打造連接全球母語者的全球性語言文化交流生態(tài)圈

作者:Power教育 發(fā)布時間:

摘要:場景化的協(xié)作學(xué)習(xí)打破了其他預(yù)先設(shè)置目標(biāo)的語言學(xué)習(xí)的方式。

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過去的語言學(xué)習(xí),人們常常關(guān)注以考試升學(xué)、技能掌握為目的的能力,而對于今天的語言學(xué)習(xí)者來說,過去的能力已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的社會現(xiàn)狀。

因?qū)W習(xí)目的的不同,應(yīng)用場景的不同需求,語言學(xué)習(xí)的方式多種多樣,層出不窮。一類是外教與之相應(yīng)的課程體系,這種模式多以在一定時間內(nèi)完成相應(yīng)的課程目標(biāo)為主,比如說考試;而另一類則更加強調(diào)通過社交網(wǎng)絡(luò)方式的語言及語言背后的文化交流,加強場景化的需求,基于語言的全方位跨文化交際、思考和協(xié)作能力達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

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The Rosetta Stone公司

前一類的語言學(xué)習(xí)服務(wù)應(yīng)用在市場中的占有率已經(jīng)非常之高,而后一類的應(yīng)用似乎大家了解不深,后者的代表企業(yè)有在2013年被羅塞塔石碑(The Rosetta Stone)收購的Livemocha,這家成立于2007年的公司定位為全球語言學(xué)習(xí)社區(qū),用戶可以接觸到由母語人士組成的全球網(wǎng)絡(luò)并獲得實時的練習(xí)和反饋,被收購時擁有1600多萬用戶,是世界上最大的在線語言學(xué)習(xí)社區(qū)之一,覆蓋全球超過195個不同的國家和地區(qū)。

如果說Livemocha是出現(xiàn)在PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過渡階段,那么,今天的教育行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)時代,通過App的方式解決了人們隨時隨地獲取知識的需求。

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基于共享經(jīng)濟(jì)的理念,2016年由上海沃動科技發(fā)布的移動端應(yīng)用平臺PopOn,目的是整合全球母語者資源,將語言學(xué)習(xí)與跨文化內(nèi)容相互融合,通過一鍵呼叫的方式幫助用戶連接世界各地的母語用戶。

和Livemocha類似,PopOn上沒有傳統(tǒng)意義的“老師”概念,每個人都能夠成為其他人的“老師”。結(jié)合實時場景,AI翻譯,比如說出國旅游、參觀世界文化博物館等,通過互相協(xié)作的方式幫助解決語言溝通的障礙,同時因雙方共同參與協(xié)作而拉近了用戶之間的距離。從PopOn團(tuán)隊得知,PopOn的星辰大海是要構(gòu)建一個無縫連接的“語言地球村”。從Livemocha到PopOn,讓我們看到了一次基于互聯(lián)網(wǎng)時代的語言文化應(yīng)用的巨大變革。

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單單從產(chǎn)品屬性上,PopOn并不僅僅是一個語言應(yīng)用的工具,而更多體現(xiàn)了平臺上大量用戶背后的資源的共享,讓我感觸最深的是這種資源共享的定義之廣泛,既可以是某個用戶的語言能力,幫助其他用戶解決當(dāng)下場景的語言溝通問題,也可以是雙方協(xié)作完成某一項特定的任務(wù),整個平臺,用戶之間的角色更加平等。每個用戶都能從自身需求出發(fā)尋找由PopOn匹配的資源提供者。

社交網(wǎng)絡(luò)的特點本是打破原有的資源擁有者對特定資源的壟斷地位,每個人都能夠成為PopOn的資源提供方,是一個更加突出平等協(xié)作、資源交換的語言文化社交網(wǎng)絡(luò)。據(jù)了解,PopOn目前已覆蓋了100多個國家和地區(qū),約200萬用戶,這些用戶中包括了:無法獲得培訓(xùn)老師課后針對性指導(dǎo)的用戶、希望找到母語者訓(xùn)練口語的用戶、學(xué)習(xí)目的性較強但缺乏實操場景的用戶等等。

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PopOn團(tuán)隊認(rèn)為,目前大多數(shù)市場上的語言學(xué)習(xí)主要以課程為主要形式,但這種學(xué)習(xí)形式不夠靈活,更加適合學(xué)習(xí)目標(biāo)以考試為主的用戶群。另外,預(yù)先的課程目標(biāo)設(shè)置原因,課程提供方往往需要對用戶進(jìn)行預(yù)先的測試,了解學(xué)習(xí)者的能力水平并匹配相應(yīng)的課程。盡管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,但學(xué)習(xí)者的能力劃分往往是根據(jù)課程設(shè)置決定的。

然而,場景化的協(xié)作學(xué)習(xí)打破了其他預(yù)先設(shè)置目標(biāo)的語言學(xué)習(xí)的方式,解決用戶主動學(xué)習(xí)的訴求,并且能夠隨時隨地根據(jù)自身學(xué)習(xí)目標(biāo)的不同來定制訓(xùn)練計劃。傳統(tǒng)語言培訓(xùn)機構(gòu)的老師無法為每一個用戶創(chuàng)造特定的場景學(xué)習(xí)的條件,而PopOn的用戶能夠隨時切換符合自己要求的場景,可以設(shè)置3-15分鐘不等的交流方式,降低了用戶的使用門檻,以母語者為核心搭建更加高效的文化連接。

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  從2016年以來,語言學(xué)習(xí)領(lǐng)域的投資和并購成為了中國教育科技領(lǐng)域的熱點。但仔細(xì)分析其中的案例特點,大多集中在英語學(xué)習(xí)等語種,對于小語種的覆蓋尚有不足。另一方面,主要集中在線上或線下的培訓(xùn)服務(wù)為主。在剛剛結(jié)束的美國ACTFL(全美外語教學(xué)學(xué)會年會)上,PopOn作為其中一家來自中國的參展商并出席了本次年會,借此全球范圍內(nèi)最高水平的跨文化外語教學(xué)交流活動拉近了母語者和學(xué)習(xí)者之間的距離,這種跨文化內(nèi)容現(xiàn)已成為語言交流的最佳載體。

(本文轉(zhuǎn)自Power教育。)

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來源:Power教育
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