前段時間，無論是游戲行業(yè)還是玩家群體，都流行著一個“中國會不會有3A游戲”的話題。起因來自國內(nèi)游戲開發(fā)者王妙一的個人公眾號上的一篇文章《為什么中國不會有3A游戲？》。

這原本是一個老生常談的話題，游戲圈的各種群體爭執(zhí)了好多年也沒個結(jié)果。但在最近這個躁動的環(huán)境里，這篇文章似乎又觸動了很多人心中的某塊敏感區(qū)域，于是又引發(fā)了新一輪的討論。在上周，微博、朋友圈、QQ群、論壇，到處都能見到相關(guān)的討論。

類似的問題年年都有

當(dāng)時便有不少朋友問我們，希望詳細(xì)出一篇專題談?wù)勥@個話題。但空口無憑，說起來容易老生常談。所以這幾天我們跟一些真正做過3A游戲的開發(fā)者聊了聊，從實際的體驗出發(fā)，看看他們對此事的看法如何。

這幾位開發(fā)者參與的3A項目基本都是我們耳熟能詳?shù)?，像如日中天的新《?zhàn)神》，望眼欲穿的《荒野大鏢客2》，還有《古墓麗影：崛起》《細(xì)胞分裂：雙重間諜》《死亡空間》以及《使命召喚：二戰(zhàn)》和“戰(zhàn)地”系列等。

由于親身參與過3A項目，有著更為切身的體會，他們的很多看法務(wù)實而專業(yè)，也順帶糾正了一些長期的觀念誤區(qū)。

比如之前在討論這個問題的時候，幾乎所有網(wǎng)友都站在“中國沒做過3A游戲”的前提下展開討論。而實際上，中國人曾做出過3A游戲，品質(zhì)還非常優(yōu)秀，就是上海育碧開發(fā)的《細(xì)胞分裂：雙重間諜》《細(xì)胞分裂：明日潘多拉》。

《細(xì)胞分裂：明日潘多拉》的部分制作人員名單，可以看到絕大多數(shù)成員為中國人

再比如，國內(nèi)有個主流的觀點認(rèn)為：如果有廠商能不計成本地用資金支持一個3A項目，就有可能做出來3A游戲。這個觀點潛臺詞是，中國之所以做不出3A，主要是因為缺乏足夠的資金投入。在《為什么中國不會有3A游戲？》一文中，這個觀點同樣有所體現(xiàn)。作者王妙一在表示了對國產(chǎn)3A游戲前景的悲觀看法后，又認(rèn)為在某些特殊情況下，3A是有可能出現(xiàn)的，其中有兩種情況如下：

某個或者某幾個非常有情懷的開發(fā)者，傾盡自己所有，完成了一個3A游戲；

一個非常有錢的大型游戲公司，為了打造自己的某IP品牌，不計成本和回報開發(fā)了一個3A游戲。

上面這兩種設(shè)想，代表了一種非常典型的觀念。所以互聯(lián)網(wǎng)上總時不時見到“騰訊/網(wǎng)易的錢這么多，為什么不做幾個3A？”之類的大眾言論，或者“幾個熱愛游戲的玩家砸鍋賣鐵也要做游戲”的情懷故事。

但實際上，3A項目是一種綜合的系統(tǒng)性工程，遠(yuǎn)非“愿意投錢”就能滿足要求，資金問題往往只是一個基礎(chǔ)問題，沒錢不行，但有錢了也差得遠(yuǎn)。對于國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)來說，3A項目最缺的不是資金和純技術(shù)型人才，而是復(fù)雜系統(tǒng)性工程中不可或缺的“綜合性人才”，這類人需要有足夠的經(jīng)驗、開闊的眼界、良好的品味、敏銳的市場洞察力，以及出色的執(zhí)行/統(tǒng)籌能力，才有能力整合3A項目的流水線生產(chǎn)。而在國內(nèi)當(dāng)前的環(huán)境下，這種人才是最難培養(yǎng)出來的，更別說把他們聚在一起為了同一個目標(biāo)而工作了。

多余的話就不多說了，我們將各位3A開發(fā)者的發(fā)言整理如下，以饗大家，希望能有所幫助。

鄭凱

索尼圣塔莫尼卡工作室，資深關(guān)卡設(shè)計師，也是這次新《戰(zhàn)神》的關(guān)卡設(shè)計師。

我參與的AAA項目（戰(zhàn)神，戰(zhàn)地，死亡空間，但丁神曲等）都是專注高質(zhì)量單人體驗的游戲，在我心中這類游戲也是AAA游戲的精華所在。雖然業(yè)界沒有嚴(yán)格的AAA游戲定義，但玩家對游戲中美術(shù)、程序和設(shè)計的苛刻要求卻是不爭的事實。

根據(jù)我對國內(nèi)游戲行業(yè)近幾年的膚淺觀察，美術(shù)這塊是最接近AAA水準(zhǔn)的。特別是場景的制作，得益于多年AAA外包項目的積累，已經(jīng)可以算是準(zhǔn)AAA級別了。程序這塊，雖然游戲引擎的核心技術(shù)一般，但游戲項目的開發(fā)能力還是不錯的。倘若有AAA市場的需要，積累幾年也能大致趕上。至于設(shè)計這方面，其實還有很長的路要走，但并不是只是提高設(shè)計技能那么簡單。

在歐美工作的AAA游戲設(shè)計師，確實擁有很多項設(shè)計技能（場景設(shè)計、腳本編程、鏡頭規(guī)劃、謎題設(shè)計、戰(zhàn)斗平衡等等）。但頂級設(shè)計師成功的關(guān)鍵，卻是理解全球各類玩家需求的洞察力，以及世界主流文化框架下的創(chuàng)造力。這兩項核心技能，在目前國內(nèi)游戲圈的環(huán)境里，是非常難以獲得的。在中國游戲行業(yè)，設(shè)計師洞察力沒有話語權(quán)，大多數(shù)時候被運營數(shù)據(jù)粗暴替代。而山寨游戲的橫行，導(dǎo)致設(shè)計師的創(chuàng)造力經(jīng)常一文不值。

也許這些聽起來很悲觀，但我認(rèn)為，做出AAA游戲最大的門檻，還不在于游戲設(shè)計師，甚至不在于中國游戲行業(yè)。

游戲的本質(zhì)仍然是一種娛樂，而娛樂的核心競爭力是對文化潮流的掌控。中國的娛樂行業(yè)向全球文化輸出能力的不足，也許才是中國AAA游戲的”玻璃天花板“。試想一下，沒有好萊塢對汽車、黑幫與槍支文化的推廣與鋪墊，GTA系列怎么可能獲得全球玩家的瘋狂追捧？

不過話說回來，也許有一天中國的AAA游戲市場體量可以足夠大，以至于不需要國際市場也能養(yǎng)活一批游戲公司，對吧？

孫迅遲

RockStar圣地亞哥工作室，多人技術(shù)策劃，目前在參與開發(fā)《荒野大鏢客2》。

有很多人認(rèn)為做不出來3A的原因是“資本把錢投去做課金手游，回報率更高，為什么要投3A”。實際上，這是一個從外部觀察產(chǎn)生的偏差。

中國目前手游市場競爭非常激烈，而3A領(lǐng)域幾乎沒有說得出的作品，只要做得出好的3A配合一定的宣發(fā)，盈利機(jī)會是遠(yuǎn)比投手游大的（實際上愿意去了解一下的話，VC投手游的意愿已經(jīng)很低了）。所以，不是說有了資本中國就能出3A，更真實的情況是資本不相信有了錢就能做出好的3A來 —— 否則騰訊這樣的早就入場了（實際上就我所知，騰訊做過很多3A的嘗試）。

為什么說中國做不出來好的3A呢？3A游戲這種數(shù)百個經(jīng)驗者全部努力挑戰(zhàn)自己極限的項目，其優(yōu)秀品質(zhì)實際上來源于每個參與者提供優(yōu)秀內(nèi)容的能力。

在中國，美術(shù)、程序、策劃三部分，美術(shù)受益于極度發(fā)達(dá)的外包工業(yè)，是唯一在產(chǎn)出產(chǎn)品品質(zhì)上達(dá)到真3A水準(zhǔn)的（而且僅僅是底層產(chǎn)出，北美3A在開發(fā)管線的先進(jìn)程度上仍然遠(yuǎn)領(lǐng)先國內(nèi)）。

圖形程序只有極少部分程序員在高壓線上項目的空隙中，能跟上Siggraph等一線大會的技術(shù)革新，遑論自研創(chuàng)造。

策劃最慘，國內(nèi)既缺乏相應(yīng)的教育體系，又錯過了“差產(chǎn)品也能存活”的好時代，失去了自煉鋼鐵升級的機(jī)會，而玩家口味和行業(yè)水準(zhǔn)的提升卻不會等你，使得策劃這種必須通過實際項目磨練成長的工種，由于磨練支付的成本太高，逐漸在開發(fā)環(huán)境中失去嘗試→成長的機(jī)會（最近國內(nèi)某曾標(biāo)榜策劃導(dǎo)向的知名游戲公司的轉(zhuǎn)型就是一例）。

在實際開發(fā)中，即使你擁有經(jīng)驗豐富的開發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)袖，如果招不到能夠做出目標(biāo)品質(zhì)的實際內(nèi)容開發(fā)者，在3A對內(nèi)容產(chǎn)能的巨大要求面前，為了滿足檔期，勢必需要對內(nèi)容的品質(zhì)或數(shù)量做出妥協(xié)，最終必然使實際成品的質(zhì)量下降。送到玩家面前的產(chǎn)品如果沒有一定的水準(zhǔn)， 想要純粹靠營銷獲得銷售量是非常困難的。

雖然上面說到3A追求各方面的極致體驗，但反過來說并不是只有核心玩家才買賬3A。3A面對開發(fā)者有絕對硬核的門檻，但面對玩家卻不一定。黑暗之魂這樣第一個小時就死得勸退的是3A，NBA/FIFA這樣親民迅速上手的也是3A。我司的GTA5賣了9000萬套，其中絕大部分人當(dāng)然都不是核心玩家，這并不會影響他們來玩3A游戲。很多游戲都會同時為崇尚挑戰(zhàn)、復(fù)雜度和計算的硬核玩家準(zhǔn)備硬核內(nèi)容，同時為（明顯是更大多數(shù)的）普通玩家準(zhǔn)備輕松又好玩的輕度內(nèi)容。

對于中國市場，我個人認(rèn)為，要考慮的更多是玩家本身和諸多娛樂形式之間的門檻，而不是游戲本身給玩家設(shè)下的門檻。3A這種“需要通過投入數(shù)個小時，以制造沉浸感和體驗”的娛樂形式，在中國真正的門檻之一是“能拿出這樣的時間來進(jìn)行游戲或任何娛樂的人”有多少。隨時隨地10來分鐘玩?zhèn)€手游很容易，而在996的加班制下，面對一個預(yù)期200小時的游戲，很多人是會望而卻步的。這也是很多3A向輕單人沉浸體驗，重多人強(qiáng)、短體驗發(fā)展的原因之一。

（本言論僅代表作者本人觀點，與作者所供職公司觀點無關(guān)）

沈黎

騰訊NEXT研發(fā)中心總經(jīng)理，曾擔(dān)任上海育碧《細(xì)胞分裂：明日潘多拉》《細(xì)胞分裂：雙重間諜》的研發(fā)負(fù)責(zé)人。

如果我們真的是去對標(biāo)主機(jī)上3A游戲的話，從制作角度，國內(nèi)其實是有一些積累的，我們有不輸于老外的程序員、美術(shù)和設(shè)計師，雖然不多。我之前有一些同事，現(xiàn)在也在最頂尖的一些3A工作室里工作，都已經(jīng)是非常核心的開發(fā)者了。

所以說從個體上來看，我們其實是有能力的，這點從國內(nèi)正在制作的一些主機(jī)游戲上其實也可以得到驗證，比如sinner和Lost soul aside，從局部來看品質(zhì)都還不錯，肯定不能算最頂尖的主機(jī)游戲品質(zhì)，但也可以有80分水準(zhǔn)。

但如果從大規(guī)模團(tuán)隊的管理和生產(chǎn)來說，就會碰到更大的挑戰(zhàn)。3A游戲一般都有相當(dāng)多的內(nèi)容量，一方面因為需要的人才更多，并不是那么容易招募到，另一方面對于團(tuán)隊管理和生產(chǎn)流水線也有很高的要求，這個沒有一定的積累很難做好。

另外有一點我覺得非常重要，但是之前好像沒有人提過，就是構(gòu)建IP的能力，3A游戲要有好的回報，一定是針對全球市場的，你怎么能做出一個西方市場也認(rèn)可的世界觀和劇情，這點的難度也很大。甚至這種文化上的隔閡比技術(shù)和制作能力更難克服。

NEXT正在做這樣的嘗試，一方面你可以看到GDC上發(fā)布的我們一起參與的Siren項目，通過這樣的研究性項目，我們在學(xué)習(xí)和使用最頂尖的技術(shù)，建立最新的制作管線。另一方面，我們內(nèi)部也有團(tuán)隊在進(jìn)行2A項目開發(fā)，招募了一些有十多年二十年經(jīng)驗的3A游戲開發(fā)者。我們先從制作品質(zhì)高但內(nèi)容量較小的2A游戲開始，希望通過這樣可控的投入，讓我們一方面產(chǎn)品上進(jìn)行試水，另外一方面也建立起最新一代的生產(chǎn)流水線。

Ryan Huai.

目前在動視Sledgehammer Games旗下從事游戲引擎開發(fā)工作，參與過的3A項目有《古墓麗影：崛起》和《使命召喚：二戰(zhàn)》。

有幸得到國內(nèi)媒體朋友的邀請，憑對國內(nèi)國外游戲行業(yè)的有限認(rèn)識，對于中國制作3A游戲這個話題，淺談幾點個人看法。

從中國玩家的角度看。3A的游戲成本高，門檻高，需求少。英文里有一個專門詞匯叫“Accessibility”，大概用來形容一件事物的獲取門檻和難度，對一般中國玩家來說，3A游戲?qū)疱X、硬件、場地、時間、心境的要求都比高，“Accessibility”很低，因此總體需求很少，了解的人不多。
從游戲創(chuàng)作角度看。國內(nèi)大環(huán)境以及審核制度對題材以及創(chuàng)作自由限制比較大，許多創(chuàng)意和題材沒被發(fā)掘出來就被扼殺了。
從游戲開發(fā)角度看。技術(shù)實力較弱，各方面人才出于生活成本和家庭需要更好的物質(zhì)條件等現(xiàn)實原因?qū)е铝鲃有暂^大，游戲行業(yè)無法安心沉淀積累。
從中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看。因為內(nèi)需薄弱，另外一條思路就是抓住外需，但因為中國總體文化對外輸出非常少，本土的游戲開發(fā)者又無法把握和創(chuàng)造國外玩家欣賞的主流文化，再加上產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱，因此外需也走不通，導(dǎo)致大型游戲開發(fā)往往是年輕人的情懷創(chuàng)業(yè)，不是健康市場下消費者和內(nèi)容創(chuàng)造者的良性循環(huán)。

以上這些點相互作用影響，并不是短時間可以得到有效改善的。個人認(rèn)為中國游戲肯定會慢慢往質(zhì)量高的作品提煉，但最終形式不一定是和國外市場一樣主機(jī)游戲蓬勃發(fā)展的形式，或許需要在移動端進(jìn)行某種形式的彎道超車。

個人淺見，謝謝大家。

本文轉(zhuǎn)自游研社，文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。