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近日，沃爾瑪發(fā)布了一項(xiàng)新福利：沃爾瑪員工每天支付 1 美元，就可以進(jìn)修商業(yè)或供應(yīng)鏈管理專業(yè)的大學(xué)學(xué)位，沃爾瑪將承擔(dān)剩下的學(xué)雜費(fèi)和書費(fèi)。這項(xiàng)福利適用于所有全職和兼職員工。員工們可以選擇佛羅里達(dá)大學(xué)、加州布蘭德曼大學(xué)，或貝佛大學(xué)，這三所大學(xué)有都為在職成年人定制的在線課程，畢業(yè)率也高。

零售行業(yè)員工流動(dòng)率高，培養(yǎng)新員工的成本更高。早在 2010 年，沃爾瑪就與美國(guó)公立大學(xué)合作，為其員工提供折扣為 15% 的進(jìn)修費(fèi)用，而此次的員工進(jìn)修的補(bǔ)貼力度更大。無(wú)獨(dú)有偶，星巴克在 2014 年也啟動(dòng)了類似項(xiàng)目；必勝客不僅支持員工、還能補(bǔ)貼員工家屬進(jìn)修學(xué)習(xí)。

與沃爾瑪合作的布蘭曼大學(xué)的校長(zhǎng)表示，會(huì)為其員工提供一些定制課程，課堂上會(huì)穿插沃爾瑪?shù)睦觼?lái)進(jìn)行授課。但這并不意味著誰(shuí)都能上學(xué)。佛羅里達(dá)大學(xué)表示，歡迎沃爾瑪?shù)膶W(xué)生，但其員工申請(qǐng)學(xué)校時(shí)也必須走正規(guī)流程，符合規(guī)定才能入學(xué)，不會(huì)給沃爾瑪開后門。

可以發(fā)現(xiàn)的是，企業(yè)對(duì)員工福利看得越來(lái)越重，支持員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成為企業(yè)留住員工的新招式，這樣可以一舉兩得：?jiǎn)T工不想走，還能提高工作技能。

此外，別的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些花式留人招數(shù)，從基礎(chǔ)生活到精神寄托面面俱到。家人保險(xiǎn)、帶薪休假、內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)建旅游可能已經(jīng)成了福利標(biāo)配。谷歌給員工提供的免費(fèi)洗衣和免費(fèi)托兒、騰訊給員工發(fā)股票、阿里幫結(jié)購(gòu)物車。

企業(yè)福利還催生了一批創(chuàng)企。如，員工財(cái)務(wù)壓力大影響工作效率成為普遍現(xiàn)象后，從企業(yè)角度切入幫員工理財(cái)?shù)?Brightside 應(yīng)運(yùn)而生，本月獲 400 萬(wàn)美元融資，結(jié)合企業(yè)健身、文體活動(dòng)、相親會(huì)、戶外挑戰(zhàn)、團(tuán)建等文娛體育活動(dòng)為一體的中體檸檬已經(jīng)完成了三輪融資。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。85后、90后改變了企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，薪資水平已經(jīng)不再是留住人才的決定性因素，人們對(duì)工作價(jià)值、公司文化和企業(yè)關(guān)懷看得更重。用對(duì)待用戶的關(guān)懷來(lái)對(duì)待員工，也許會(huì)成為新時(shí)代企業(yè)留住人才的精神籌碼。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者靜婷。