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近日，沃爾瑪發(fā)布了一項新福利：沃爾瑪員工每天支付 1 美元，就可以進修商業(yè)或供應鏈管理專業(yè)的大學學位，沃爾瑪將承擔剩下的學雜費和書費。這項福利適用于所有全職和兼職員工。員工們可以選擇佛羅里達大學、加州布蘭德曼大學，或貝佛大學，這三所大學有都為在職成年人定制的在線課程，畢業(yè)率也高。

零售行業(yè)員工流動率高，培養(yǎng)新員工的成本更高。早在 2010 年，沃爾瑪就與美國公立大學合作，為其員工提供折扣為 15% 的進修費用，而此次的員工進修的補貼力度更大。無獨有偶，星巴克在 2014 年也啟動了類似項目；必勝客不僅支持員工、還能補貼員工家屬進修學習。

與沃爾瑪合作的布蘭曼大學的校長表示，會為其員工提供一些定制課程，課堂上會穿插沃爾瑪?shù)睦觼磉M行授課。但這并不意味著誰都能上學。佛羅里達大學表示，歡迎沃爾瑪?shù)膶W生，但其員工申請學校時也必須走正規(guī)流程，符合規(guī)定才能入學，不會給沃爾瑪開后門。

可以發(fā)現(xiàn)的是，企業(yè)對員工福利看得越來越重，支持員工學習成長成為企業(yè)留住員工的新招式，這樣可以一舉兩得：員工不想走，還能提高工作技能。

此外，別的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些花式留人招數(shù)，從基礎生活到精神寄托面面俱到。家人保險、帶薪休假、內(nèi)部培訓、團建旅游可能已經(jīng)成了福利標配。谷歌給員工提供的免費洗衣和免費托兒、騰訊給員工發(fā)股票、阿里幫結(jié)購物車。

企業(yè)福利還催生了一批創(chuàng)企。如，員工財務壓力大影響工作效率成為普遍現(xiàn)象后，從企業(yè)角度切入幫員工理財?shù)?Brightside 應運而生，本月獲 400 萬美元融資，結(jié)合企業(yè)健身、文體活動、相親會、戶外挑戰(zhàn)、團建等文娛體育活動為一體的中體檸檬已經(jīng)完成了三輪融資。

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。85后、90后改變了企業(yè)的員工結(jié)構，薪資水平已經(jīng)不再是留住人才的決定性因素，人們對工作價值、公司文化和企業(yè)關懷看得更重。用對待用戶的關懷來對待員工，也許會成為新時代企業(yè)留住人才的精神籌碼。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者靜婷。