題圖：我和三娃，后進(jìn)員工照的。梗在文章里。

前幾天父親節(jié)，朋友圈里突然出現(xiàn)了很多盡職盡責(zé)的父親。一方面覺得其實(shí)大部分都挺假的，另一方面也感嘆人類創(chuàng)造這些節(jié)日的必要性，至少爸爸們?yōu)榱艘荒暌淮伟l(fā)圈努力一下，聊勝于無啊。

我說這些，不是因?yàn)槲壹胰A章同學(xué)差，而是因?yàn)榘职秩后w，特別是中國爸爸群體，整體就比較差。大家前兩天粉冰島，我去芬蘭，看到人家爸爸整體水平，有了 N 多扎心比較后，就更是有事實(shí)依據(jù)可以這樣認(rèn)為了。

在中國爸爸這個群體里，華章還算出類拔萃的，不是能力強(qiáng)，至少態(tài)度好。經(jīng)過大量觀察，我得出一個結(jié)論，就是很多情況下，還真的不是他們主觀能動性的問題，而是真的能力有限。有能力的好爸爸不是沒有，但大部分是別人家的爸爸，我朋友圈里有，一土家長里也有，而且絕對是爸爸群體里的先進(jìn)分子和佼佼者，但是這改變不了整體均值低這個現(xiàn)實(shí)。

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我一直在想，這個原因是啥，現(xiàn)在有了些結(jié)論，和大家分享下。

01  首先，是生理基礎(chǔ)

媽媽們有了孩子自然就成了媽。十月懷胎，生產(chǎn)哺育，我們發(fā)現(xiàn)自己真的是有無限潛力，特別是娃出生后的頭六個月，帶著傷口刀口，吃不好睡不好，乳腺炎、抑郁癥，昏天黑地，狼狽不堪，照樣娃一哭就醒，娃一笑就樂，發(fā)現(xiàn)自己竟然能樂此不疲，那真是潛力無窮。

我自己生了仨，老三小閨女，那情商智商，秒殺倆哥哥。所以更是感嘆，女孩生來就高男孩幾個段位。又加上做媽媽的生理心理的過程，如果神經(jīng)生物學(xué)研究到了一定深度，我相信早晚會發(fā)現(xiàn)做媽媽的有大腦的質(zhì)變，而娃爸從來沒機(jī)會經(jīng)歷這個大腦高階質(zhì)變過程，相比媽媽來講，真的是比較低等的生物。

想通這一點(diǎn)之后，大家就要轉(zhuǎn)變心態(tài)，用悲憫的眼光看爸爸這個群體，知道這真是能力問題！在怒其不爭的時候，也做到哀其不幸！這樣一個心態(tài)轉(zhuǎn)變，就會大大提高幸福感。

因此我一直認(rèn)為，人類社會的歸宿是母系社會。

從大處講，大家看看現(xiàn)在世界上的大型沖突，基本都是男性引起的。特朗普顯然就是一個雄性激素過剩的人，導(dǎo)致的問題恐怕得至少幾十年才能修復(fù)。男性的自我反思、同理心、同情心、協(xié)作共贏方面整體比女性要差。所以男性為主的世界政壇，導(dǎo)致了當(dāng)今世界大量的問題和沖突。

從小處講，大概所有的媽媽都有共鳴：如果需要有人幫忙看自己孩子，交給自己閨蜜 + 同齡寶媽，比交給自家爸爸放心多了。知識性、趣味性、安全性、游戲力，那是要啥有啥。交給自家爸爸，大概率是就只是“看”著，你讓他給娃看書，他看手機(jī)娃吃書，你讓他哄睡，孩子沒睡他先睡了（此處案例可無限補(bǔ)充）。所以我說最好的養(yǎng)娃方式，是住得近的一群媽媽合養(yǎng)一群寶。媽媽們可以互相幫襯，孩子們可以有高水平陪伴。這形式，不就是母系社會么？！

爸爸當(dāng)然是需要的，但不一定是以婚姻的形式。從社會學(xué)的角度，婚姻說到底是在父系社會里服務(wù)男權(quán)的，因?yàn)闆]有婚姻的話，男的不能確定孩子是不是自己的，也無法傳承財富。但我們女性完全不存在這個問題，我生的啊！當(dāng)然知道是我的。當(dāng)然這不是否認(rèn)愛情、親密關(guān)系、承諾和穩(wěn)定，這些都是美好的，都是需要的，但不一定是以婚姻制度的形式。李銀河說的婚姻制度終將消亡，從社會學(xué)的角度，我是很認(rèn)同的。 

說正經(jīng)的，我并不是極端的女權(quán)主義者。我覺得人最好的狀態(tài)，其實(shí)是男女性兼具的。男女性都有長處和弱點(diǎn)，大家觀察一下，所有好的領(lǐng)導(dǎo)者都同時具備男性和女性的氣質(zhì)，最典型的大概就是佛了。

但讓女性兼有男性的氣質(zhì)，比讓男性兼有女性的氣質(zhì)，要容易一些。所以女性里具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和潛力的人是要多于男性的。為什么女性領(lǐng)導(dǎo)少呢？這就講到第二個原因了。

02  當(dāng)今社會，整體對女性是不公平的

聯(lián)合國做過一個調(diào)查，在全球范圍內(nèi)，女性承擔(dān)無報酬工作的時間，包括家務(wù)、照顧家人（老人和小孩）等等，每天是 4.5 小時，是男性的 2.6 倍。這個比例在中國更高，大概是 2.9 倍。

聯(lián)合國進(jìn)行的關(guān)于無報酬工作的調(diào)查

前一陣子美國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一項(xiàng)世界各國勞動參與率的數(shù)據(jù)中，顯示中國女性參與率接近 70%。很多公號大呼稱贊中國男女平等， 但其實(shí)這是很可怕的數(shù)據(jù)。就是說有 70% 的中國女性，在 8 小時工作之外還有 4-5 小時的無報酬工作。

美國勞動部有一項(xiàng) 2014 年的數(shù)據(jù)，顯示男性在看電視、運(yùn)動、休閑、旅行、玩游戲上花的時間都比女性長。中國呢？2014 年中國首次進(jìn)行了時間利用方面的大規(guī)模調(diào)查，涉及全國 10 個省市的 16661 個家庭，加拿大溫尼伯大學(xué)教授董曉媛分享了調(diào)查數(shù)據(jù)，顯示城市女性用于自己的時間要比男性每周少 10 個多小時，女性在工作之余，70% 的時間會用在照顧家人等無報酬工作上。

不同性別人群每天花在不同休閑和運(yùn)動方式上的時間（2014年）（感嘆下，美國人民是有多愛看電視?。√貏e是男性?。?/h5>

而在有報酬的部分，女性和男性也遠(yuǎn)沒有同工同酬。世界范圍內(nèi)，女性從事同樣工作拿到的報酬是男性的 70% 左右。這個比例在欠發(fā)達(dá)國家更高。從這個角度講，推動性別平等，有很長的路要走。

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講了這些原因和問題，下一步來了，我們能干什么呢？

01  在宏觀層面，推動性別平等

這個好像是和男性作對的，其實(shí)不然，推動性別平等，和每個人都息息相關(guān)，而且對每個人都有好處。女性在中國 GDP 創(chuàng)造過程中，創(chuàng)造的收入是 36%，如果將女性投入時間計(jì)算成經(jīng)濟(jì)價值，女性創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)價值的 46.1%。 

而且最重要的，就是現(xiàn)在的性別期待，對男性也是不公平的。男性如果顧家，會有巨大的社會壓力。

02  如何推動？

其一，提供更好的公共服務(wù)，包括幼兒托管、幼兒園、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等等方面。在這些公共服務(wù)上提高質(zhì)量，降低成本是終極解決之道。而且這是有依據(jù)的，性別平等做的最好的北歐國家，這方面的公共服務(wù)也是最到位的，這不是巧合。這個任重道遠(yuǎn)，一步步來。我們做一土，希望推動教育生態(tài)的進(jìn)步，也是希望最終從一個角度能夠影響到教育方面公共服務(wù)的供給。

其二，文化倡導(dǎo)，號召男性參與家務(wù)勞動，以顧家為榮，共同分擔(dān)家庭的工作量。領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)該帶頭承擔(dān)家務(wù)，同時樹典型，請“別人家的爸爸”出來做爸爸培訓(xùn)，提高爸爸整體水平。

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那在個人和小家庭層面，怎么開始呢？

畢竟社會問題不可能很快轉(zhuǎn)變，冰凍三尺非一日之寒。男性帶孩子能力提升不是一日之功，我這里提供一個思路 — 女性不是很多有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)么，那就當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，像管理后進(jìn)員工一樣管理老公。

在麥肯錫的時候，我們對特別好用的商業(yè)分析員，有一種形容，叫“靈”，你說幾句話 Ta 就明白什么意思了，然后做的基本上超過預(yù)期。老公這種生物，相比之下，就特別“不靈”，你跟他說到 100%，他可能也才能做到 80%，你要只說了 80%，那就直接不及格了。

我就想，如果遇到這樣的員工，怎么樣去管理。用管理后進(jìn)員工的一套思路和方法，竟然還真有些用。不過就在我雄心勃勃分享的時候，一個女高管發(fā)話插話了： 

我竟然不得不同意！

那這樣吧，把老公想成是領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)系戶安排進(jìn)來的后進(jìn)員工，暫時還開不了。

悲催的條件完備了，講講怎么干：

第一，降低預(yù)期。

這個前面講過了。記住關(guān)鍵詞：能力有限、悲憫。

第二，多溝通，常溝通。

我們的思路比爸爸快一個數(shù)量級，所以經(jīng)常是我們想了十遍的事情，對爸爸還是新信息，不要期待他們讀懂你，現(xiàn)在不是談戀愛了，過日子就好像是創(chuàng)業(yè)伙伴，需要多溝通，常溝通。溝通要簡單直接清晰有邏輯，而且完了確認(rèn)下，你說的和他聽的是一樣的。當(dāng)然不是說生活里沒有風(fēng)花雪月，把事務(wù)性的事說明白再說，否則也風(fēng)花雪月不起來不是。

第三，一定要結(jié)果導(dǎo)向，指令清晰。

我朋友提供了一個例子，她電話給老公說，你去看看爐子上水開了嗎？老公去看了一下，回來電話上說：開了！

我們吐槽完畢，我說，你看顯然這是你指令不清晰，應(yīng)該說，開了的話，把火關(guān)掉！這類案例，也歡迎大家在留言區(qū)分享。得贊高的要表彰。

對華章同學(xué)，我不指望他有很多時間去看育兒書，而且從效率出發(fā)，我看了，他能執(zhí)行就好了。我看過書之后就是盡量把育兒理論“翻譯”成容易理解和執(zhí)行的。好的“指令清晰”就是結(jié)果導(dǎo)向。我說你陪娃，只有一條標(biāo)準(zhǔn)，讓孩子笑出聲來。有了這條標(biāo)準(zhǔn)后，別說，陪伴時間果真質(zhì)量不錯。他可以裝傻賣呆，讓孩子指揮控制，和孩子玩襪子大戰(zhàn)，裝傻賣呆是游戲力的精髓，這個爸爸們基本可以本色出演。另一個“清晰指令”就是讓他和孩子爬爬滾滾的，也是簡單可操作的。  

第四，經(jīng)常給正面鼓勵。

選擇性地看到進(jìn)步，然后說出來，并給正面反饋，而且越具體越好。比方說，你剛才陪孩子，孩子一直在笑，太棒了?；蛘吒叨挝坏?，今天一個人帶娃，竟然都安全還高興，太高級了。

第五，發(fā)掘周圍爸爸里的好榜樣，大肆宣傳。

榜樣的力量是無窮的。我們的能力他們也許這輩子也跟不上，但是爸爸榜樣就不一樣了，有親近感，覺得墊墊腳可以夠得到。 

經(jīng)過這五招，一般還是可以有明顯進(jìn)步的。但和管理人是一樣的，方法和技術(shù)是次要的，核心還是能激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力，就是說，能力差點(diǎn)沒關(guān)系，最寶貴的是一個“愿意”。有了愿意，就有希望，有意義。

最后，說幾句實(shí)在的。

大部分的后進(jìn)員工，雖然能力有限，但還是深愛咱們的。沖著這一點(diǎn)，咱們包容，支持成長。

如果沒有愛了，就看看有沒有剩余價值可以用。畢竟養(yǎng)孩子是個大工程，爸爸能和你搭把手幫幫忙，伙伴關(guān)系也是有巨大價值的。這個理順了，看看愛還能回來不。

如果沒有愛，也幫不上忙，那分開其實(shí)也沒啥。最重要的是照顧好自己，安排好生活。說幾句看上去也許有些悲觀的大實(shí)話：人終是孤獨(dú)的，但“如果我會發(fā)光，就不必害怕黑暗；如果我自己是那么美好，那么一切恐懼就可以煙消云散”（來自王小波的《黑鐵時代》）。

咱們每個人，都應(yīng)該推動性別平等。雖然這篇文章半戲謔，但其實(shí)很多表面的家庭問題，是有深層社會原因的。下面具體的幾件事，咱們都可以做：

1. 在工作的地方，給哺乳媽媽提供/爭取哺乳室。

2. 做領(lǐng)導(dǎo)和人力資源的，在自己的單位做到對女性員工提供公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，男性女性同工同酬。

3. 看到顧家的男性，大家都來當(dāng)寶貝一樣表揚(yáng)，宣傳和保護(hù)。

4. 如果你是男性，記住上面說的 2.9 倍的數(shù)字，多做家務(wù)，記住其實(shí)在女人眼里，做家務(wù)的男人最性感。

5. 如果是女性，不要放棄培養(yǎng)爸爸，雖然能力有限，但只要有意愿，提升空間也是大大的。

6. 最后，在這些有成果之前，要有幾個好閨蜜，寶寶媽，真需要的時候還是她們最靠譜！?。?/p>

參考來源：

http://fortune.com/2016/02/23/melinda-gates-women-unpaid-work/

http://money.cnn.com/2018/02/21/pf/women-unpaid-work/index.html

https://www.nytimes.com/2016/02/23/upshot/how-society-pays-when-womens-work-is-unpaid.html

http://sh.eastday.com/m/20140526/u1a8109591.html

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號奴隸社會，作者李一諾。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。