芥末堆7月12日文，今日，隨著iOS客戶端正式在蘋果應(yīng)用商店上線，DaDa旗下專注0~6歲兒童啟蒙教育的子品牌DaDaBaby全面完成移動端應(yīng)用布局。據(jù)悉所有核心主課將以免費的形式推向市場。
DaDaBaby項目負(fù)責(zé)人表示，APP目前主打免費和社群運營兩大特色，讓用戶深度參與產(chǎn)品運作和體系化的產(chǎn)品設(shè)計，是DaDaBaby的優(yōu)勢所在。背靠DaDa，除了品牌口碑，DaDaBaby 在內(nèi)容設(shè)計、課程體系、市場推廣上都有自己一套方法論。
從“親子共學(xué)”到MVP
該項目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，DaDaBaby的主打理念是“親子共學(xué)”，即讓家長參與到0~6歲孩子的啟蒙學(xué)習(xí)活動中來。對此，DaDaBaby為家長“定制”了相應(yīng)產(chǎn)品內(nèi)容，以引導(dǎo)家長快速進(jìn)入到親子共學(xué)的過程中。例如，預(yù)習(xí)課、核心課、復(fù)習(xí)課和輔導(dǎo)課是DaDaBaby課程的4個基本環(huán)節(jié)，其中預(yù)習(xí)課和輔導(dǎo)課均有家長可以參與的內(nèi)容。在預(yù)習(xí)課上，老師會指導(dǎo)家長如何帶領(lǐng)孩子進(jìn)行課前預(yù)熱，并加入相關(guān)韻律操及主要單詞句型，讓家長們同步掌握教學(xué)內(nèi)容，輕松帶領(lǐng)孩子進(jìn)行預(yù)習(xí)，從而激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣；輔導(dǎo)課中除給孩子提供互動式課后練習(xí)外，老師也會為家長提供有幫助的課后復(fù)習(xí)指導(dǎo)，并將核心課程中的重點知識提煉，讓家長與孩子對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)并及時反饋學(xué)習(xí)效果。
“必須要家長感受到這些產(chǎn)品的好用程度，讓家長首先聽得懂、學(xué)得會、易用性強(qiáng)，這樣家長參與其中才沒有門檻。同時能夠和家庭場景進(jìn)行結(jié)合，對于自己的家庭教育理念也有一定的提升和培養(yǎng)?！表椖控?fù)責(zé)人表示。
同時，DaDaBaby結(jié)合初期產(chǎn)品需要不斷更新迭代的實際，提出了將用戶反饋上升到與內(nèi)部開發(fā)相等地位的“MVP”（即最簡化可實行產(chǎn)品，是一種產(chǎn)品理論，指通過不斷跟用戶接觸來獲取反饋并改進(jìn)產(chǎn)品）思路，通過社群等渠道不斷收集用戶需求，有目的地革新產(chǎn)品并讓新產(chǎn)品在實際場景中接受打磨。
用體系化原則規(guī)范產(chǎn)品
DaDaBaby APP界面
據(jù)悉，DaDaBaby的產(chǎn)品理論基礎(chǔ)是美國教育學(xué)家加德納提出的“兒童多元智能教育理論”，該理論也成為DaDaBaby產(chǎn)品內(nèi)涵的準(zhǔn)繩。在內(nèi)容設(shè)計上，DaDaBaby通過動畫、故事線、趣味性和引導(dǎo)性的內(nèi)容元素提高低學(xué)段兒童的學(xué)習(xí)專注程度。在 DaDaBaby 的產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中，團(tuán)隊設(shè)計了一個基本故事主線：Paul和Nana在一次旅行中出于好奇誤入了DaDa 樂園（DaDa Land），在這里，他們遇到了小小Da，通過小小Da的幫助完成任務(wù)，回到自己正常世界的大門。 基于這個主劇情來引導(dǎo)小朋友的學(xué)習(xí)，并串聯(lián)整個內(nèi)容體系。
同時，DaDaBaby為DaDa樂園劃分出了level 1至level 6共六個級別的課程設(shè)置。每個級別均對應(yīng)不同學(xué)習(xí)水平的孩子，從聽力輸入、模仿發(fā)音到自然拼讀再到對話模仿和交流，形成進(jìn)階式的學(xué)習(xí)方案設(shè)定，給予孩子和家長以清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
在教材選用上，DaDaBaby繼承了母品牌DaDa的權(quán)威原版教材引進(jìn)思路，將“牛津閱讀樹”、培生“朗文”、“Wonders”、“HighLights”等由世界級教育出版機(jī)構(gòu)發(fā)行的正版教材運用到教學(xué)中，為孩子在啟蒙教育階段接受正版教材的浸潤創(chuàng)造了契機(jī)。師資層面，DaDaBaby要求所有教師持有TOSEL證書，并在獲得該證書后再到英國排名前30的大學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)修，且需取得該校頒發(fā)的相關(guān)資格認(rèn)證，從而建立起一支權(quán)威專業(yè)的教師隊伍。
免費推向市場，和現(xiàn)有產(chǎn)品“雙向?qū)Я鳌?/h3>
在市場推廣上，現(xiàn)階段DaDaBaby 的核心主課全部以免費的形式推向市場。產(chǎn)品足夠成熟后再將核心用戶進(jìn)行付費轉(zhuǎn)化，預(yù)計的客單價在千元左右。因此，推出 DaDaBaby 對于DaDa本身來說，是增加流量入口的一個動作。
事實上，啟蒙英語已經(jīng)成為在線少兒英語第一梯隊玩家的新戰(zhàn)場。同樣是兒童英語啟蒙產(chǎn)品，幾乎在DaDaBaby發(fā)布的同一天，VIPKID也進(jìn)軍，并推出獨立子品牌“自由星球”，聯(lián)合母嬰家庭服務(wù)平臺“寶寶樹”共同探索低幼兒童英語教育領(lǐng)域新模式。
DaDaBaby 的項目負(fù)責(zé)人表示，從 DaDa 自身來看，之所以推出 DaDaBaby 除了是DaDa作為“英語教育平臺”進(jìn)行產(chǎn)品矩陣布局的動作外，更多在于和現(xiàn)有的 1對1產(chǎn)品進(jìn)行“雙向?qū)Я鳌薄?/p>
一方面，向上導(dǎo)流，即在線少兒語培在一線市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，但二三線城市仍處于市場教育的階段，是在線少兒語培的“藍(lán)海市場”，通過低年齡段、低客單價的產(chǎn)品讓他們先接觸到在線語培這一概念，以及建立相應(yīng)的品牌心智，是1對1玩家們紛紛入局啟蒙英語的原動力；
另一方面，DaDa的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的 1對1用戶中，有 60% 以上為二胎家庭，當(dāng)他們開始接受在線教育少兒語培后，自然也希望讓孩子在更早的年齡段接觸到北美外教，一部分用戶即“向下導(dǎo)流”，這部分用戶 DaDaBaby 產(chǎn)品完成冷啟動的“種子流量”所在。
對于DaDaBaby項目的未來發(fā)展，其負(fù)責(zé)人表示，教育產(chǎn)品的品牌、口碑和服務(wù)是滿足用戶需求和占領(lǐng)市場的“三板斧”，依托母品牌DaDa積累的品牌形象和口碑積淀，DaDaBaby會著重在產(chǎn)品和服務(wù)層面發(fā)力。
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