WeWork，總部位于紐約的眾創(chuàng)空間。主要為初創(chuàng)公司、微商企業(yè)和自由職業(yè)者等提供辦公場所，也是共用工作空間模式的創(chuàng)始者。

2016年進(jìn)入中國，在上海開業(yè)運(yùn)營了第一家在華共用工作空間。2018年4月11日宣布將以25億元人民幣收購?fù)惛偁幤髽I(yè)裸心社，以加快其在華商業(yè)擴(kuò)張布局。2018年在全球21個(gè)國家，超過71個(gè)城市擁有230個(gè)辦公地點(diǎn)，注冊(cè)會(huì)員達(dá)到21萬。

WeWork在最新的融資中融到了7.6億美元，估值高達(dá)兩百億美元，成為了全球估值最高的五大初創(chuàng)科技公司之一。他的聯(lián)合創(chuàng)始人菲舍爾（Fisher）說“WeWork正在做的事情在改變商業(yè)房地產(chǎn)的未來?！?/p>

瘋狂的估值

2017年3月，日本軟銀集團(tuán)曾經(jīng)向Wework投資3億美元，隨后公司估值升至170億美元，約為公司年收入的20倍。于是WeWork成為排在優(yōu)步、愛彼迎和SpaceX之后的美國第四大初創(chuàng)企業(yè)。WeWork的股價(jià)也從51.81美元升至57.90美元。

Wework向特拉華州州務(wù)卿公開提交的文件顯示，WeWork以每股57.90美元發(fā)行了1320萬股新優(yōu)先股。Wework與包括三菱地產(chǎn)在內(nèi)的日本地產(chǎn)公司進(jìn)行了商談，將在軟銀老家——日本東京新開多達(dá)20家辦公場所，這也使日本成為Wework在亞洲布局業(yè)務(wù)的“重點(diǎn)”區(qū)域。除了軟銀，Wework此前還吸引了高盛集團(tuán)、基準(zhǔn)資本、聯(lián)想控股旗下的弘毅投資等知名投資公司成為其股東。

2017年3月的這次投資迅速使其成為了全球十大最具價(jià)值的初創(chuàng)企業(yè)，但其實(shí)WeWork這家公司至今都還并沒有開始盈利。但根據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》2018年7月3日發(fā)布的報(bào)告稱，排除他的很多“共享（We）”的概念式的營銷，英國《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為它的實(shí)際估值可能只有30億美元。而《華爾街日?qǐng)?bào)》去年10月的文章也稱，房地產(chǎn)業(yè)的其他人士和部分硅谷投資者熱認(rèn)為，WeWork的業(yè)務(wù)實(shí)際上很普通，只不過精心打造的形象掩蓋了這一本質(zhì)。

圖說：Wework的聯(lián)合創(chuàng)始人在納斯達(dá)克敲鐘

在倫敦開設(shè)編程學(xué)校

2018年7月1日 WeWork宣布在倫敦Finsbury總部開設(shè)Flatiron學(xué)校，一所線上線下同時(shí)運(yùn)營的編程學(xué)校，同時(shí)宣布和一家專注于鼓勵(lì)科技多樣性的公司W(wǎng)hiteHat合作。這次的合作將會(huì)包含一個(gè)學(xué)習(xí)科技技能的新課程，以及對(duì)本科生開放資助他們教育的學(xué)徒資格基金。

Flatiron編程學(xué)校一開始準(zhǔn)備了三個(gè)實(shí)地的編程課程：全日制的15周軟件高級(jí)編程課程；非全日制的10周的前端終端的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展課程；和一個(gè)非全日制的10周數(shù)據(jù)科技課程。這三項(xiàng)課程的網(wǎng)絡(luò)版本已經(jīng)全部上線了。

圖說：Wework開設(shè)的Flatiron學(xué)校

“我們的目標(biāo)是為所有的人們提供一個(gè)接觸高科技技能的機(jī)會(huì)?！彼栽谛麄鞯臅r(shí)候公司也把女性和來自貧窮家庭的孩子作為賣點(diǎn)，表示在第一年將會(huì)拿出100萬英鎊的獎(jiǎng)學(xué)金給這些弱勢群體。

燒錢的無底洞

WeWork其他的一些非常的花銷都被視為是公司成長的代價(jià)，例如去年整個(gè)公司在其他項(xiàng)目上花費(fèi)了650萬美元，包括一個(gè)周末的夏令營。這些額外的支出在英國《金融時(shí)報(bào)》看來都是一種增加公司估值的手段，唯一能讓公司的超高估值顯得合理的方式就是證明它們并不只是一個(gè)提供彈性辦公空間的公司。

因此，近兩年WeWork增加了非常多附加服務(wù)，比如社交網(wǎng)絡(luò)Meetup、Flatiron編程學(xué)校、在紐約新建的WeGrow幼兒園等等。這種策略被認(rèn)為是一種電纜式系統(tǒng)，一旦你成功構(gòu)建了這樣一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)，就會(huì)開始有不斷的資金流動(dòng)。

但就目前來看，WeWork距離自給自足還有很長一段距離，開設(shè)、裝修新的辦公室意味著非常高的成本。雖然目前不需要更多融資，但是明年它們至少需要融到15億美元，2020年也需要相當(dāng)數(shù)額的融資才能夠讓公司繼續(xù)運(yùn)營。

目前來看，WeWork每年損失的（稅前）資金將會(huì)超過10億美元，下一步它們可能會(huì)在證券市場上市，但是這樣的野心成本非常高，如果持續(xù)這樣擴(kuò)張下去，凈損失還是會(huì)持續(xù)走高。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“英國教育思維”。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。