盡管近日Altschool被迫關(guān)閉分校的消息令人惋惜，但科技獨角獸踏足教育領(lǐng)域的雄心并未因此消退。日前主攻辦公空間設(shè)計和租賃的WeWork公司也宣布將目光轉(zhuǎn)向教育領(lǐng)域，這家估值已達200億美元的公司將于2018年秋季在紐約開辦第一所創(chuàng)新小學。

WeWork將其兒童教育衍生業(yè)務(wù)命名為“WeGrow”。公司期望以建立“微學校網(wǎng)絡(luò)”（Micro School network）為契機，在全球擴大兒童教育業(yè)務(wù)。參加WeGrow課程的學生將有機會向租用WeWork辦公室的企業(yè)主學習商業(yè)知識，同時參與經(jīng)營農(nóng)場，從而培養(yǎng)孩子的商業(yè)思維和企業(yè)家精神。

WeWork致力于構(gòu)建人性化的創(chuàng)新工作空間，改變?nèi)藗児ぷ?、生活和健身方式。而這所名為WeGrow的創(chuàng)新小學也將于WeWork在紐約的辦公空間內(nèi)開班，旨在培養(yǎng)塑造新一代的企業(yè)家人才。

WeWork創(chuàng)始人紐曼夫婦表示，開辦WeGrow的初衷是為了自己的孩子得到更好的教育。麗貝卡·紐曼(Rebekah Neumann)回憶稱，她在自己的大女兒進入幼兒園一段時間后，發(fā)現(xiàn)那里的環(huán)境并不合適女兒成長。而當她和丈夫為女兒評估其它選擇時，“所有紐約和西海岸的學?！倍疾荒茏屗麄儩M意。

“我們理想的學校應該能幫助她發(fā)展（創(chuàng)業(yè)）精神和思維，但沒有一所學校能達到要求。當孩子們來到這個世界時，他們已經(jīng)在身心上進化得非常完全了，他們是天生的企業(yè)家，天生的人道主義者。而我們的教育卻將這些從他們身上拿掉，然后要求他們在大學階段重拾這些特質(zhì)?！?/p>

因此WeGrow希望能幫助孩子們“了解到自己的超能力”。作為WeWork的首席品牌官，麗貝卡在接受彭博社收集時表示，“在我看來，小學生沒有理由不能自己創(chuàng)業(yè)開辦公司。”

“身為母親，我注意到現(xiàn)有的教育體系有很大的缺失，因為孩子們在5歲時就已經(jīng)做好了創(chuàng)造自己畢生事業(yè)的準備。為什么要讓他們等到大學畢業(yè)再去做呢？”

目前WeGrow已在其位于曼哈頓的總部開設(shè)試點課程，招收了7名5-8歲的學生。課程旨在打造“仁愛文化”、“創(chuàng)業(yè)精神”以及與自然的聯(lián)系。

因此學生們每周會有一天用來拜訪位于城北一片方圓60英畝的農(nóng)場，并通過經(jīng)營自己的農(nóng)場攤位來學習商業(yè)知識、數(shù)學和科學，其余的四天則用于學習傳統(tǒng)課程。

“這些孩子以前從未經(jīng)歷過類似的環(huán)境，但他們卻能親自收割采摘農(nóng)作物，設(shè)立自己的攤位。他們會學習自己權(quán)衡決定、觀察他人、修改計劃、在交易過程中親自數(shù)卡收錢、學會找零、通過郵件或者短信發(fā)送收據(jù)——這對他們來說都是非常寶貴的體驗?！?/p>

WeWork員工以及租用辦公室的企業(yè)主們有時也會親自授課。身為執(zhí)行總裁的丈夫亞當·紐曼(Adam Neumann)本人則開設(shè)了一個專注于研究供需的工作室。此外學生們也可以獲得WeWork用戶的指導。

在未來，WeGrow還將開辦瑜伽和冥想課程，來幫助學生建立“正念”。

根據(jù)WeWork的構(gòu)想，WeGrow將是設(shè)立于其辦公室內(nèi)部的微學校網(wǎng)絡(luò)。第一所學校將開設(shè)于公司總部內(nèi)。2018年，新總部將搬至羅德與泰勒百貨公司(Lord & Taylor)位于第五大道(Fifth Avenue)的旗艦店舊址，屆時WeGrow也會隨之遷至新地點。學校計劃在明年秋季招收65名學生。

麗貝卡相信，將WeGrow學校與Wework聯(lián)系起來，也能讓因為異地工作而分別的家庭再次團聚在一起。

“我們在世界各地都開辦了WeWork辦公租賃業(yè)務(wù)。原本有很多成員每天見到孩子的時間屈指可數(shù)，但當我們在大樓內(nèi)開辦WeGrow后，家長們就可以帶著孩子們來學校，在午餐休息時間見到孩子們，甚至可以和他們一起回家?！?/p>

紐曼也指出，受益于WeWork的跨國業(yè)務(wù)，當家長們被外派到其它國家時，孩子們也能隨之到新的地方學習，進而接受更全面的國際化教育。目前WeGrow尚未公布學費。

據(jù)了解，WeGrow學校由丹麥建筑師因格爾斯(Bjarke Ingels)建立的BIG事務(wù)所負責設(shè)計。學校將打造“更刺激觸覺和視覺感官”的工作學習環(huán)境。

因格爾斯表示，WeGrow的設(shè)計“要打破傳統(tǒng)學校教室分隔出的區(qū)域隔離環(huán)境?！彼麑⒃诘湸蛟斓?a href="/O/126498" target="_blank" title="樂高" class="goOId">樂高屋(Lego House)作為WeGrow設(shè)計的最相關(guān)比照。

因格爾斯表示，樂高屋旨在打造一個互動型環(huán)境，“鼓勵孩子們觸摸所有的陳列品?！毕啾戎?，WeGrow的設(shè)計將鼓勵孩子與周遭環(huán)境互動，致力于打造一個突出感官刺激，更自由更靈活的空間。

目前WeWork的估值已高達200億美元，在全球最具價值初創(chuàng)公司中位列第六，公司迄今總共募集的資金已超過80億美元。

紐曼夫婦并不是第一個介入教育領(lǐng)域的科技企業(yè)家。Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格與其夫人此前經(jīng)營了一家專注發(fā)展教育項目的公司，同時他們也在帕羅奧圖市創(chuàng)建了學校。

數(shù)據(jù)顯示，僅2016年一年中，投資者們在教育科技類初創(chuàng)公司上就投入了23.5億美元。

然而硅谷對于教育領(lǐng)域的改革嘗試并非一帆風順。扎克伯格參與投資，位于加州與紐約的“微學校網(wǎng)絡(luò)”AltSchool就于近日宣布在本學年末關(guān)閉至少兩所學校，據(jù)分析其原因在于前期投入過快導致的財政失衡。來自彭博社的報道更指出，“失敗的投資案例”目前仍在增加。

（本文轉(zhuǎn)自英國教育思維，作者段玉章，狄智美惠 ）