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中國(guó)中小企業(yè)平均壽命2.5年，而年輕創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)辦的企業(yè)壽命更短。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，25歲以下創(chuàng)業(yè)者成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于35歲創(chuàng)業(yè)者；據(jù)相關(guān)調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者的成熟度和企業(yè)的壽命成正比例。

背景介紹：徐毅是90后，畢業(yè)于杭州某大學(xué)，目前是杭州一家創(chuàng)業(yè)型公司CEO，公司在第三年也就是2016年順利融資3000萬，2017年公司虧損2000多萬，2018年4月份開始逐步贏利并有望在年底彌補(bǔ)虧損的融資資金。用他自己的話說：裝逼那年，公司一地雞毛。（由于涉及商業(yè)模式的機(jī)密，本文不展開該領(lǐng)域的介紹。）

以下部分為創(chuàng)業(yè)者徐毅的口述，本文作者整理并適當(dāng)和較小的修正。

我是一畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，家里是搞工廠的，和老爸有個(gè)約定，如果公司虧光就回工廠上班。老爸給了200萬的注冊(cè)資金，約定是借款和5%的年化利息，并寫了欠條。2014年的下半年，公司正式注冊(cè)。公司成立一開始，我非常的慎重，所有開支精打細(xì)算，因?yàn)橹辣澈笥幸浑p眼睛在盯著我，不想讓父親看笑話。2014年年底盤賬的時(shí)候虧30來萬，我自己看來已經(jīng)算是不錯(cuò)的。15年公司有30多號(hào)人，一年下來還有200多萬的利潤(rùn)，那會(huì)兒非常滿意。16年，見了大概六十多個(gè)投資人，這里沒有一個(gè)是父親的朋友，全是自己接觸的投資人。大概談了半年左右，融到三千萬并在年前一個(gè)月順利到賬和更改相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和股東名冊(cè)。不過，有媒體說我只見過六個(gè)投資人就順利融資三千萬，估值幾個(gè)億。當(dāng)時(shí)，我保持沉默，沒公開否定這個(gè)說法。

2017年，我開始飄了，這一年是裝逼的一年，代價(jià)太慘重。

之所以飄飄然，我個(gè)人覺得有以下幾點(diǎn)：1.和我一起創(chuàng)業(yè)的同班同學(xué)大多倒閉了；2.我的公司第二年就贏利200多萬；3.在第三年就順利融資到3000萬；4.我對(duì)自己公司的商業(yè)模式非常的自豪；5.媒體和外界的宣傳助長(zhǎng)我的虛榮心。整個(gè)2017年，我是膨脹的。

融資資金到位后，我把公司搬到逼格很高的寫字樓，將近兩千方。由于投資中注明投資人不可干涉我的日常管理，我只是和他們打了個(gè)招呼。原本一年貳拾萬的租金，直接飆到兩百八拾萬，而裝修花了近三百萬。當(dāng)然，投資人也覺得這個(gè)錢不是問題，或許他們考慮的是B輪進(jìn)入吧。

2017年的年初，有個(gè)本地電視臺(tái)要收集我。當(dāng)時(shí)考慮到可以給公司增加曝光量我就欣然答應(yīng)，然后就開始配合收集，期間耗費(fèi)了我大量的時(shí)間和精力：稿件的準(zhǔn)備、試鏡，錄制以及調(diào)整。前前后后花了近一個(gè)月的時(shí)間。效果很明顯，播完當(dāng)天，我的朋友圈忙炸，暗爽的一夜未眠。

第二天，我就成了圈里的名人。各種媒體來約稿件，如此一來，我整日的陪伴媒體，畢竟你要請(qǐng)人家吃個(gè)飯什么的。有些還特意讓我拍一些照片，現(xiàn)在想想很搞笑。配合他們坐在沙發(fā)上、在公司會(huì)議室等各種擺POSE。

在公司裝修后的一個(gè)月，我們花了一些錢拍攝了公司的VCR，那段時(shí)間，大家忙于公司的品宣，連研發(fā)部的人員都開始配合演戲?，F(xiàn)在想想，真是后怕。

因?yàn)殡娕_(tái)和媒體的曝光，想認(rèn)識(shí)我的人越來越多，那段日子，幾乎每天都在吐沫橫飛。有意識(shí)的在博取眼球和勾搭所謂的人脈，也刻意的豐富自己的履歷，學(xué)會(huì)諸多不落地的玩意：生態(tài)圈，閉環(huán)，數(shù)據(jù)，藍(lán)海，也大談期權(quán)，股權(quán)境內(nèi)境外。說話總是類似這樣：核心team起碼要是海外名校的master以上；輕描淡寫的提起上次和那個(gè)大佬碰頭聊起某個(gè)事情……,以至于某次回家和父親聊天，他都有皺眉的表情。

各種相關(guān)和不相關(guān)的聚會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)我，幾乎每天都有，白天閑聊，晚上聚餐，夜里朋友圈，搞的自己很忙很忙的樣子，而實(shí)際上是何等浪費(fèi)時(shí)間，要命的是我竟樂此不疲！

公司換了新環(huán)境，新人員也跟著上來。我記得HR是最為忙碌，那時(shí)給HR下達(dá)任務(wù)，公司融到資金一定要請(qǐng)優(yōu)秀的人才，如果無法判斷，就大膽的試，容許試錯(cuò)！所以，我們的員工一下猛增了好多倍，人力成本也因此急劇上升，年初開始發(fā)工資就已兩百萬上下。16年才五十多萬一個(gè)月，而貌似營(yíng)收并沒相應(yīng)比例的增長(zhǎng)。那會(huì)兒看來是魄力，今天看來卻是不成熟。

整個(gè)17年，公司人員流動(dòng)非常大，包括一些中高管的流動(dòng)。對(duì)于這些高管，我信奉商業(yè)文明中的放權(quán)。最后事實(shí)證明，放權(quán)等于放任。一些來我們公司應(yīng)聘的高管，都是阿里和華為的背書，我們視其寶貝，在待遇上一律滿足他們的要求，可實(shí)際能力卻大都是不相符合。一來是被主流觀點(diǎn)洗腦：千萬不要和人才討價(jià)還價(jià)，第二也是盲目信任大公司背書。如今想想，我們無法考證“人才”自己報(bào)價(jià)的合理性可不至于盲目信任。后來和人事有討論總結(jié)過：這些被大公司所淘汰的人才又在我們這些小公司里豪華游了一圈。

在公司還沒完全準(zhǔn)備好的情況下，我在北上廣設(shè)立多個(gè)辦事處，市中心的寫字樓外加裝修，每個(gè)點(diǎn)都砸很多錢。而這些負(fù)責(zé)人跟我一樣，經(jīng)常到處飛，光報(bào)銷就是一個(gè)大問題。當(dāng)時(shí)，根本沒覺得這是個(gè)問題，內(nèi)控做的極差?，F(xiàn)在翻回到當(dāng)時(shí)的朋友圈，每次裝逼都是血淋淋的資金流失。

你知道么，當(dāng)時(shí)我們裝的有多厲害：一份PPT，根本不是給老外看，硬是專門找翻譯搞一份英文版。故意在介紹公司時(shí)，打開英文版本，再大聲說一句：SORRY，點(diǎn)錯(cuò)版本了。

我們已經(jīng)陷入其中無法自拔。

公司裝修相當(dāng)有特色，就是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格那種，搞好這些一切，就開始在所謂的企業(yè)文化上砸金。學(xué)大型網(wǎng)絡(luò)公司，該買的機(jī)器全買，各類咖啡點(diǎn)心，健身設(shè)備一個(gè)不能少。節(jié)假日就組織各類燒錢的活動(dòng)，國(guó)內(nèi)海外全安排。該送紀(jì)念品的送，該報(bào)銷的報(bào)銷。一年下來，我現(xiàn)在都不敢回憶這個(gè)數(shù)字。那些和我一起出國(guó)的同事，今天辦公室也沒剩幾個(gè)了。也許他們現(xiàn)在正在另一家高逼格的公司參加某個(gè)海外游。

在公司內(nèi)部管理上，持續(xù)裝逼。各部門管理層頻繁開會(huì)，大小會(huì)議都是很漂亮的PPT，據(jù)說做好一個(gè)會(huì)議PPT起碼要三天時(shí)間。想想，他們?cè)臼枪ぷ鲿r(shí)間卻花在和生產(chǎn)力毫無關(guān)系的事情上。副總為提升逼格，所有部門人員都推行英文名，還專門組織針對(duì)英文郵件撰寫學(xué)習(xí)。其實(shí)，我們也沒幾個(gè)老外客戶可郵件。

另外，從人情化管理角度考慮我廢除加班制度，但沒結(jié)合產(chǎn)能和效率指標(biāo)，只是一味為了高大上和營(yíng)造氛圍而做出這個(gè)決定；也并沒有相關(guān)機(jī)制彌補(bǔ)本領(lǐng)域，所以經(jīng)常出現(xiàn)無事人滿為患、急事無人到崗，耽誤了不少事。當(dāng)然，今天我也是不支持加班的，但是如果特殊事項(xiàng)，客戶需要還是會(huì)強(qiáng)行要求加班的。

對(duì)下屬，基本上采取情感式管理。對(duì)于公司員工較大流動(dòng)性我也并沒有過多關(guān)注。還存在著一些人員把公司作為平臺(tái)當(dāng)跳板，過來兩三個(gè)月便走人，然后到同行那邊開出一個(gè)更高籌碼。帶走了一大堆公司資料和方案，簡(jiǎn)直就是行業(yè)共享庫(kù)。----在內(nèi)部管控上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。

由于和較多投資人和高端人士交流，自己在私人生活上也加重對(duì)品質(zhì)的要求，不再一味鉆到研發(fā)和市場(chǎng)中。而是周末度假，或上班期間辦公室里翻著不著邊際的管理書籍。個(gè)人又多次跑國(guó)外看項(xiàng)目，現(xiàn)在想想，簡(jiǎn)直是多此一舉，把自己搞的投資人一樣。

在觀念中還默認(rèn)所謂的老板應(yīng)該只做三件事：融資，找人，喝茶。甚至在多次會(huì)議中和員工提及戰(zhàn)略兩個(gè)字眼。今天想想，真是諷刺。對(duì)于中小型公司談戰(zhàn)略簡(jiǎn)直就是P民談國(guó)事，生存是當(dāng)前最要考慮的事。上周遇見一個(gè)擁有兩家上市公司的老總，人家近六十還在跑業(yè)務(wù)，根本沒時(shí)間玩喝茶，對(duì)比起來，真是慚愧。

…….

2017年底盤帳的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)虧損2千萬，我開始慌了，那個(gè)晚上給父親打電話，跟他說了這事。父親說：你要對(duì)投資人的信任和資金負(fù)責(zé)。----我深深陷入沉思。

大年三十直到年夜飯前一個(gè)小時(shí)，我還在辦公室里搞著各項(xiàng)規(guī)劃，心里也告誡自己：2018年，公司遠(yuǎn)離裝逼！

所幸，經(jīng)過這半年一系列改革，公司慢慢走向正軌。公司貨幣資金都是正向的，穩(wěn)步上升。

徐毅總結(jié)著，裝逼那年，公司內(nèi)部管理失控，各項(xiàng)成本急劇上升，整體效率下降，市場(chǎng)推進(jìn)緩慢，個(gè)人精力分散和虛榮心膨脹，管理層整體心態(tài)不在線，員工流動(dòng)頻繁。整個(gè)公司都像是在演戲，而自己卻是入戲太深。巨額虧損把他給澆醒，清醒之后的他開始著手嘗試著做一些系統(tǒng)管理，從多個(gè)角度看自己的企業(yè)，分階段進(jìn)行解讀；靜下來再重新進(jìn)行市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，尋找持續(xù)盈利點(diǎn)和高利潤(rùn)區(qū)，盡可能從產(chǎn)品路線往平臺(tái)方向去靠；想方設(shè)法讓員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聚焦，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，挖掘公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品上追求差異化競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷上創(chuàng)新；持續(xù)搭建完善的內(nèi)部組織和慎重的管理決策……,徐毅說，這半年全身心撲在這些上面，除了和業(yè)務(wù)相關(guān)，沒再接觸過外人。

徐毅給我點(diǎn)了一根煙，笑著說去年還裝模作樣去抽雪茄。我們相視一笑：創(chuàng)業(yè)者不是演員，更不能是跑龍?zhí)祝瑢?shí)干是硬道理！

徐毅這樣，一定是中小企業(yè)的新生力量！

向忘卻裝逼、堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線的創(chuàng)業(yè)人士致敬！

 2018年08月06日  深夜

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“老來”。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)。