完成入注后，作為騰訊泛文娛體系中的重要一環(huán)，理論上閱文便可以實(shí)現(xiàn)IP前端創(chuàng)作到后端開(kāi)發(fā)的全過(guò)程?！癐P庫(kù)+制作公司”，閱文集團(tuán)擁有了標(biāo)準(zhǔn)好萊塢studio的基礎(chǔ)。

在兩個(gè)大文娛集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)層面上，閱文與新麗的重組，可能是騰訊疏通整個(gè)管道的又一個(gè)階段性開(kāi)始。

對(duì)于正處于低迷的影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，新麗也稱得上是拐點(diǎn)意義上影視公司資本運(yùn)作的一個(gè)典范。成為文娛傳媒集團(tuán)的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可能是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)影視公司的一條退路。

對(duì)于網(wǎng)文第一股閱文而言，好萊塢式的studio模式可能正在成為它對(duì)市場(chǎng)講出的新故事。

今天，閱文集團(tuán)宣布擬以不超過(guò)155億現(xiàn)金加發(fā)行新股的方式，收購(gòu)新麗傳媒100%的股權(quán)。其中，騰訊集團(tuán)此前持有的新麗傳媒股份，將轉(zhuǎn)換為不超過(guò)52.9億元等價(jià)的閱文新股；新麗管理層等股東擁有的股票則在完成業(yè)績(jī)對(duì)賭的情況下，分期三年、以50%現(xiàn)金+50%新股的方式達(dá)成交易，新麗管理層在2018年-2020年需要完成的年利潤(rùn)分別為5億、7億、9億。

根據(jù)閱文的披露，新麗傳媒2017年稅前利潤(rùn)為4.2億元。

如果交易完成，新麗傳媒將會(huì)裝進(jìn)閱文集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)。等待五年套現(xiàn)未果的諸多股東，包括多位明星股東，和戴樂(lè)克思、融高投資、聯(lián)新投資等機(jī)構(gòu)股東也終于有機(jī)會(huì)高位套現(xiàn)。

完成收購(gòu)后的閱文集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

回過(guò)頭推測(cè)，騰訊很可能在今年年初就在謀劃新麗集團(tuán)并入閱文集團(tuán)一事。2018年3月，閱文集團(tuán)的控股股東騰訊集團(tuán)曾以33.17億獲得新麗傳媒27.64%股份，同時(shí)當(dāng)時(shí)估值超過(guò)120億的新麗放棄A股IPO。

這一輪大手筆收購(gòu)中，估值155億的新麗傳媒，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)A股影視公司的市值（目前，慈文集團(tuán)、歡瑞世紀(jì)市值分別為61億、45.7億）。對(duì)于正處于低迷的影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，新麗也稱得上是拐點(diǎn)意義上影視公司資本運(yùn)作的一個(gè)典范。

成為文娛傳媒集團(tuán)的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可能是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)影視公司的一條退路。過(guò)去一段時(shí)間，不管是上市和并購(gòu)政策的收緊，還是影視股價(jià)的應(yīng)聲下跌，都在向市場(chǎng)傳遞一個(gè)信號(hào)，單一的內(nèi)容制作公司對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)有持續(xù)增長(zhǎng)空間的投資標(biāo)的。

完成注入后，作為騰訊泛文娛體系中的重要一環(huán)，理論上閱文便可以實(shí)現(xiàn)IP前端創(chuàng)作到后端開(kāi)發(fā)的全過(guò)程?！癐P庫(kù)+制作公司”，閱文集團(tuán)擁有了標(biāo)準(zhǔn)好萊塢studio的基礎(chǔ)。

相比日漸觸及天花板的網(wǎng)文市場(chǎng)，并購(gòu)新麗傳媒可以為閱文繼續(xù)講基于IP的泛娛樂(lè)版權(quán)開(kāi)發(fā)做鋪墊。全面裝入新麗傳媒，對(duì)于較巔峰值滑落了近300億港幣市值的閱文而言，可能更容易說(shuō)服資本市場(chǎng)繼續(xù)為這個(gè)“中國(guó)漫威”買(mǎi)單。畢竟，借由騰訊泛文娛體系中強(qiáng)勢(shì)的渠道資源，以及理論上協(xié)同性更強(qiáng)的公司組合，中國(guó)漫威的IP到影視化路徑極有可能成功落地。

閱文稱，其豐富的內(nèi)容庫(kù)將與新麗傳媒行業(yè)領(lǐng)先的劇本開(kāi)發(fā)及制作專業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)相互賦能、相輔相成，加速閱文集團(tuán)旗下高質(zhì)量原創(chuàng)IP的影視化開(kāi)發(fā)，同時(shí)通過(guò)聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步打通產(chǎn)業(yè)鏈。

“收購(gòu)新麗對(duì)閱文來(lái)說(shuō)是一個(gè)能將自身內(nèi)容實(shí)力向下游延展的稀缺機(jī)會(huì)，使閱文能夠進(jìn)一步深入IP價(jià)值鏈，優(yōu)化為作家和用戶提供的服務(wù)。我們相信此次聯(lián)合將為閱文股東創(chuàng)造重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值”，閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO梁曉東表示。

兩者的合并，也給騰訊的泛娛樂(lè)體系提供了新的故事。目前，在中國(guó)迪士尼的誘惑下，建立強(qiáng)勁的IP開(kāi)發(fā)鏈條既是提供想象力的關(guān)鍵部分，也是所有玩家需要踏出的重要一步。

數(shù)字閱讀作為一門(mén)流量生意

2017年11月，閱文集團(tuán)香港上市

目前，在線閱讀仍舊是閱文的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)。2018年上半年，閱文的在線付費(fèi)閱讀收入規(guī)模為18.5億，占總收入比重81.1%。閱文平臺(tái)上擁有超過(guò)730萬(wàn)名作家，自有平臺(tái)上擁有1020萬(wàn)部原創(chuàng)文學(xué)作品、和來(lái)自第三方在線平臺(tái)的34萬(wàn)部作品及17萬(wàn)部電子書(shū)。這些內(nèi)容為閱文帶來(lái)了占比近50%的活躍用戶。

但付費(fèi)閱讀市場(chǎng)規(guī)模的有限性顯而易見(jiàn)，這種增長(zhǎng)見(jiàn)緩的趨勢(shì)已經(jīng)顯示在最新財(cái)報(bào)中。閱文在2018年上半年的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)只有18.6%，而在去年收入增長(zhǎng)還高達(dá)60.2%。

IP形成的點(diǎn)擊量也不會(huì)永遠(yuǎn)是閱文的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不能長(zhǎng)久地支撐起閱文集團(tuán)660多億的市值和罕見(jiàn)的100多倍的市盈率。

一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，網(wǎng)文用戶增長(zhǎng)的瓶頸已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模的增速處于逐年遞減的狀態(tài)。根據(jù)方正證券研究所的數(shù)據(jù)，如果將用戶滲透率、付費(fèi)率、ARPU值作為關(guān)鍵假設(shè)指標(biāo)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行測(cè)算，2017-2020年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀市場(chǎng)規(guī)模分別為64/86/111/137億元，增速將從39.9%逐年遞減到22.9%；網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)付費(fèi)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)模分別為1448/1086/679億元。

閱文財(cái)報(bào)顯示，其自有平臺(tái)及自營(yíng)渠道的平均月付費(fèi)用戶在今年上半年同比減少了7%。

在有限的市場(chǎng)中，除了盜版的沖擊，閱文需要面對(duì)的還有阿里文學(xué)、掌閱、縱橫文學(xué)等直接競(jìng)爭(zhēng)者。阿里文學(xué)更專注于軍事、二次元、科技等題材；A股公司掌閱通過(guò)差異化運(yùn)營(yíng)和與手機(jī)廠商的合作，也穩(wěn)坐第二把交椅，目前100多倍的市盈率已經(jīng)與港股閱文不相上下。

新的超級(jí)流量入口也會(huì)給閱文的在線閱讀業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)槟壳半A段下的數(shù)字閱讀本質(zhì)上是一門(mén)流量生意。2017年，WiFi萬(wàn)能鑰匙曾宣布收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)逐浪小說(shuō)網(wǎng)，擁有56.5億次下載量的WiFi萬(wàn)能鑰匙成為逐浪新的造血機(jī)器。用戶在WiFi萬(wàn)能鑰匙的主頁(yè)點(diǎn)擊小說(shuō)，就會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到逐浪小說(shuō)。

關(guān)注這一領(lǐng)域的不僅有百度、阿里巴巴，還有躍躍欲試的今日頭條。QuestMobile《2017年數(shù)字閱讀報(bào)告》顯示，隨著頭部作家的簽約和內(nèi)容生態(tài)的完善，書(shū)旗小說(shuō)和百度閱讀的用戶活躍率在2017年得到小幅提升。

傳統(tǒng)線上閱讀平臺(tái)之外，對(duì)話體、AVG等更具互動(dòng)性的新型閱讀形式正在蟄伏期。直播、短視頻平臺(tái)和漫畫(huà)平臺(tái)、以及聚焦于年輕人文化的視頻網(wǎng)站也都在搶奪大量的年輕用戶。

隨著資源進(jìn)一步向頭部作者傾斜，維持現(xiàn)狀很可能需要閱文支付更高的成本。閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2018年上半年的內(nèi)容成本上漲至7.4億，同比增長(zhǎng)32.6%；同期其在線閱讀收入增長(zhǎng)13.3%。閱文于香港上市時(shí)，聯(lián)席CEO梁曉東曾表示，文化產(chǎn)業(yè)很難做到壟斷，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有新的內(nèi)容產(chǎn)生，閱文只能不斷地挖掘新品類(lèi)作品和新生代作家，持續(xù)加大在內(nèi)容積累上的投入。

很明顯，在線付費(fèi)閱讀并不像視頻付費(fèi)等業(yè)務(wù)具有更大的想象力。乏力的閱文需要新的故事和強(qiáng)勁的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

“這是行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是閱文的挑戰(zhàn)”

新麗傳媒曾與騰訊影業(yè)針對(duì)《慶余年》等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作

港股的投資者們一度十分看好閱文的泛娛樂(lè)IP戰(zhàn)略，剛上市時(shí)的閱文市值也曾一路沖至近千億。

歷經(jīng)起點(diǎn)、盛大等多次網(wǎng)文江湖變遷的閱文集團(tuán)CEO吳文輝，在閱文上市前曾公開(kāi)表達(dá)過(guò)網(wǎng)文價(jià)值被低估的觀點(diǎn)。2016年年中，閱文集團(tuán)入選艾瑞最新發(fā)布的《2016年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜》，被估值20億美元，但吳文輝并不買(mǎi)賬。

“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不只局限于文學(xué)創(chuàng)作，更是泛娛樂(lè)戰(zhàn)略最核心的一環(huán)，而目前行業(yè)尚未看到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在泛娛樂(lè)鏈條上釋放出的全部?jī)r(jià)值，這是閱文被嚴(yán)重低估的原因之一?！?/p>

2017年，IP授權(quán)運(yùn)營(yíng)曾給閱文帶來(lái)3.6億元收入。除了參投影視劇之外，閱文還基于原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)，主導(dǎo)制作了一系列改編動(dòng)畫(huà)，包括《全職高手》《斗破蒼穹》，閱文還圍繞《全職高手》進(jìn)行了主題人物形象的開(kāi)發(fā)及主題餐廳的開(kāi)設(shè)。

但是，被寄予未來(lái)價(jià)值的版權(quán)運(yùn)營(yíng)在2017年占比下滑到8.9%，閱文的市值也較巔峰時(shí)期減少了近300億港幣。

這讓閱文曾經(jīng)一度遭受市場(chǎng)質(zhì)疑。閱文集團(tuán)副總裁張威6月份接受36氪收集時(shí)曾表示，未來(lái)閱文的版權(quán)營(yíng)收會(huì)越來(lái)越多，“我們希望版權(quán)在其中的占比可以不斷的成長(zhǎng)，這是我們的目標(biāo)”。

其半年財(cái)報(bào)顯示，2018年上半年閱文的確加快了版權(quán)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展速度，版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入為3.17億元，占比13.9%，同比上漲103.6%。閱文不僅授出60余部作品的改編權(quán)，還投資了包括《慶余年》《黃金瞳》等10個(gè)影視劇，《斗破蒼穹》等10多個(gè)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目也相繼上線和開(kāi)發(fā)中。

不過(guò)，授權(quán)的天花板仍舊有限，因?yàn)殚單牟⒉粨碛兴蠭P的影視改編權(quán)。而絕對(duì)頭部作者如江南、天下霸唱等人都會(huì)與合作伙伴成立專門(mén)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司，針對(duì)某一系列作品做全版權(quán)開(kāi)發(fā)，把最大的變現(xiàn)價(jià)值握在自己手里。在阻礙閱文成為中國(guó)漫威的路上，還有類(lèi)似于豆瓣閱讀這樣的垂直選手，他們正在通過(guò)更加精細(xì)化的原創(chuàng)精品IP孵化模式，搶奪成為“中國(guó)DC”或“中國(guó)漫威”的席位。

自成立以來(lái)就在尋求網(wǎng)文價(jià)值鏈條化和深度化的閱文到現(xiàn)在都沒(méi)有更好的解決方案。2016年，閱文就提出了“IP合伙人”的概念，主張作家、粉絲、影視游戲動(dòng)漫開(kāi)發(fā)方、資本方等通過(guò)閱文串聯(lián)起來(lái)，甚至針對(duì)高端IP成立IP運(yùn)營(yíng)公司，在視頻、游戲、漫畫(huà)等領(lǐng)域進(jìn)行多次開(kāi)發(fā)和變現(xiàn)。包括新麗傳媒、騰訊影業(yè)等影視和動(dòng)畫(huà)公司因此成為閱文最重要的合作伙伴。閱文希望開(kāi)放大量的頭部與中部的作品，迅速打通與影視公司的協(xié)同渠道，將這些作品快速影視化。

閱文集團(tuán)副總裁羅立當(dāng)時(shí)曾表示，國(guó)內(nèi)IP商業(yè)要抓住萬(wàn)億大未來(lái)的風(fēng)口，就需要借鑒漫威模式，“以IP為核心，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同形成新生態(tài)”。

在今年上海電視節(jié)期間，閱文宣布再次升級(jí)“IP共營(yíng)合伙人”制度，強(qiáng)調(diào)“共贏”、“共創(chuàng)”、“共營(yíng)”，以此將單一的文學(xué)出口覆蓋到影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等各個(gè)內(nèi)容形態(tài)。比如，閱文旗下?lián)碛腥_(kāi)發(fā)版權(quán)的《全職高手》，此前已就線下旅游業(yè)、以及實(shí)體餐飲和快消模式進(jìn)行多業(yè)態(tài)鏈接。

截至目前，閱文還沒(méi)有向市場(chǎng)證明其版權(quán)運(yùn)營(yíng)增值的大空間。閱文上市時(shí)，吳文輝曾發(fā)表講話稱，閱文甚至互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)行業(yè)在這一年里也面臨巨大的挑戰(zhàn)。雖然這一年大家對(duì)IP進(jìn)行了進(jìn)一步的拓展，大量的IP被改編成影視劇，但在IP變現(xiàn)方面，市場(chǎng)依舊沒(méi)有找到特別完整的商業(yè)模式，國(guó)內(nèi)在IP開(kāi)發(fā)方面的工作還是處在比較粗糙和簡(jiǎn)單的時(shí)期。

“這是行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是閱文的挑戰(zhàn)，比如我們將一些大IP的版權(quán)授權(quán)給游戲、影視公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但該IP后續(xù)的生命力和它的衍生開(kāi)發(fā)除了我們之外，好像合作伙伴都不太關(guān)心。而我們授權(quán)后，在后續(xù)的開(kāi)發(fā)中很難再干涉對(duì)方的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，所以我看到很多好的IP被這樣浪費(fèi)掉，覺(jué)得很可惜，但這就是今天整個(gè)行業(yè)遇到的問(wèn)題?！?/p>

吳文輝談到的這種情況讓市場(chǎng)逐漸開(kāi)始對(duì)“IP”和“流量”報(bào)以更保守的態(tài)度，影視公司對(duì)IP的價(jià)值認(rèn)知也開(kāi)始逐漸回歸理性。

目前情況下，不管是閱文還是騰訊互娛，占有的只是靠點(diǎn)擊量堆起來(lái)的IP熱度，但擁有原創(chuàng)、改編、制作能力的制片公司才是整個(gè)泛娛樂(lè)IP開(kāi)發(fā)中的核心競(jìng)爭(zhēng)要素?？梢詫?duì)比的案例是，漫威與迪士尼等六大制片廠的合作，后者的影視開(kāi)發(fā)能力讓IP得以呈現(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值。

閱文急需更加緊密的利益共同體來(lái)打造一個(gè)典范性IP開(kāi)發(fā)案例，來(lái)重塑市場(chǎng)對(duì)于IP和閱文自身的信心。

新麗的加入，可能會(huì)成為閱文成為中國(guó)漫威的重要助力。“質(zhì)量免檢”的制片公司，新麗傳媒擁有持續(xù)制作頭部影視內(nèi)容的能力，大量編劇、導(dǎo)演、制片等核心人才是這一能力的基礎(chǔ)，理論上最有可能完成IP在視頻環(huán)節(jié)的價(jià)值最大化。

閱文也明確表示，收購(gòu)新麗，將會(huì)讓其對(duì)改編流程有更大的控制權(quán)，從而給IP流轉(zhuǎn)帶來(lái)良性循環(huán)。

根據(jù)雙方協(xié)議，新麗傳媒既有的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇和電影制作業(yè)務(wù)，并有權(quán)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行挑選，包括從閱文以外的平臺(tái)選取素材。新麗傳媒將在閱文集團(tuán)幫助下，接觸閱文集團(tuán)的內(nèi)容庫(kù)、作家平臺(tái)及編輯隊(duì)伍等資源，為觀眾創(chuàng)造更好的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)共融共生。

吳文輝在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上

生態(tài)文娛肉搏戰(zhàn)

在兩個(gè)大文娛集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)層面上，閱文與新麗的重組，可能是騰訊疏通整個(gè)管道的又一個(gè)階段性開(kāi)始。

上世紀(jì)以來(lái)，通過(guò)參股或投資IP公司，迪士尼、華納兄弟等電影公司得以掌握漫畫(huà)、文學(xué)等IP源頭，實(shí)現(xiàn)了從IP孵化到影視化產(chǎn)出的完整鏈條。2009年，迪士尼曾以42億美元的高價(jià)將漫威漫畫(huà)公司并購(gòu)，后者擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人等8000多個(gè)漫畫(huà)形象和角色，并與20世紀(jì)?？怂埂?a href="/O/127629" target="_blank" title="索尼" class="goOId">索尼影業(yè)合作拍攝了《X戰(zhàn)警》《神奇四俠》《蜘蛛俠》等系列電影。在被迪士尼并購(gòu)之后，漫威的幾千名漫畫(huà)形象被有效地開(kāi)發(fā)，并經(jīng)由迪士尼的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)傳遞到世界各地。

理論上，被并入騰訊互娛的閱文也可能發(fā)揮類(lèi)似“漫威漫畫(huà)”的作用。閱文集團(tuán)是騰訊旗下騰訊互娛五大板塊之一，也是動(dòng)漫、影業(yè)、游戲、電競(jìng)四個(gè)版塊的內(nèi)容源頭之一。考慮到社交業(yè)務(wù)、騰訊視頻的加注，和騰訊在新零售領(lǐng)域的布局，疊加了文娛和消費(fèi)、線上和線下的“迪士尼2.0”傳媒集團(tuán)，理論上可能會(huì)成為騰訊的階段性終途。

但即使單單在騰訊互娛內(nèi)部，閱文的“中國(guó)漫威”協(xié)同效應(yīng)都很難落實(shí)。比如《擇天記》的開(kāi)發(fā)案例就不算成功。騰訊內(nèi)部在泛文娛體系上的整合也不算順暢，類(lèi)似騰訊影業(yè)與企鵝影視的各自為政并不鮮見(jiàn)。

在整個(gè)泛文娛市場(chǎng)投資速度加快的階段，騰訊如何建立內(nèi)部更為統(tǒng)一和流暢的“大文娛”體系，一直被市場(chǎng)所期待。特別是在游戲生態(tài)非常完整和強(qiáng)勢(shì)的前提下，如何打通基于視頻平臺(tái)的文化娛樂(lè)生態(tài)、高效率調(diào)動(dòng)資源，也是需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

尤其在文娛產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期之后，大型傳媒集團(tuán)席位的爭(zhēng)奪將會(huì)成為接下來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。平臺(tái)性公司要做基礎(chǔ)設(shè)施，做開(kāi)放連接，布局更多的內(nèi)容公司，保證自己在市場(chǎng)上能夠優(yōu)先拿到頭部?jī)?nèi)容，因?yàn)榫穬?nèi)容是廣告、會(huì)員、IP衍生價(jià)值的首要條件。

隨著泛娛樂(lè)戰(zhàn)略整合今年普遍進(jìn)入攻堅(jiān)期，多個(gè)玩家都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐IP到制作環(huán)節(jié)不同的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

在愛(ài)奇藝“線上迪士尼”的愿景中，文學(xué)、漫畫(huà)、輕小說(shuō)、網(wǎng)絡(luò)游戲、商城等服務(wù)和內(nèi)容，會(huì)通過(guò)IP串聯(lián)起來(lái)，形成“一魚(yú)多吃”的商業(yè)模式。今年4月，愛(ài)奇藝投資了二次元小說(shuō)平臺(tái)“輕文輕小說(shuō)”；到今年5月，愛(ài)奇藝的“云騰計(jì)劃”已經(jīng)完成了三期，這一計(jì)劃致力于向行業(yè)開(kāi)放愛(ài)奇藝文學(xué)的文學(xué)IP進(jìn)行改編。

阿里文學(xué)則聚焦于差異化內(nèi)容的縱深運(yùn)營(yíng)，發(fā)力現(xiàn)實(shí)主義題材類(lèi)、熱血軍事類(lèi)、青春勵(lì)志類(lèi)、二次元小說(shuō)等品類(lèi)；今年1月，阿里文學(xué)將其定位調(diào)整為以閱讀平臺(tái)和IP聯(lián)動(dòng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的綜合性基礎(chǔ)設(shè)施體系，基于阿里大文娛資源，在影視化、IP衍生開(kāi)發(fā)等方面增加IP的衍生收入；上海電視節(jié)期間，阿里文學(xué)宣布成立IP影視顧問(wèn)團(tuán)，后者將為阿里文學(xué)的作者創(chuàng)作提供影視化方向的指導(dǎo)和參考意見(jiàn)。

羅立曾強(qiáng)調(diào)，“我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，比肩漫威、迪士尼，向著‘打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群’的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)全球化的文化大繁榮?！?/p>

新麗的注入有可能改變閱文在IP鏈條化開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的被動(dòng)局面。由同一利益集團(tuán)進(jìn)行分工，理論上會(huì)降低IP開(kāi)發(fā)的溝通成本和制作成本。換句話說(shuō)，通過(guò)制作公司加IP庫(kù)的組合搭配，IP的價(jià)值耗損就有可能一直維持在最低程度，理論上就有可能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的制片公司。

在不同大文娛體系就IP開(kāi)發(fā)的不斷調(diào)試之間，真正壁壘的建立取決于IP在各個(gè)環(huán)節(jié)中流通和增值的速度有多快。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“三聲”，作者邵樂(lè)樂(lè)、黃云騰。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)。