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時(shí)間知道獲600萬元天使投資，從親子教育切入知識(shí)付費(fèi)
擔(dān)任知識(shí)合伙老師的“經(jīng)紀(jì)人”。
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專訪小鵝通創(chuàng)始人：野蠻生長之后，知識(shí)付費(fèi)生命力依舊旺盛
除了圖文和音頻，知識(shí)付費(fèi)的玩法越來越多，也變得更有想象力。
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知識(shí)付費(fèi)：如何做講師定位和內(nèi)容差異化？腰部老師的機(jī)會(huì)在哪里？
為什么要做內(nèi)容差異化？
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知乎：成則得到，敗則貼吧
知乎到底想做什么？
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今日頭條內(nèi)測付費(fèi)閱讀，要讓知識(shí)付費(fèi)“農(nóng)村包圍城市”？
拿出5億，補(bǔ)貼三農(nóng)作者。
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情感內(nèi)容+知識(shí)付費(fèi)=？
前端有情感內(nèi)容獲取流量，后端有知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品完成變現(xiàn)——理論上，情感行業(yè)擁有著看似完美的商業(yè)模式。
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知識(shí)的繁榮與危機(jī)：為什么那么多人喜歡聽“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”指導(dǎo)迷津
內(nèi)容最擅長的事情就是把自己偽裝成知識(shí)。
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知識(shí)付費(fèi)能按需定制嗎？小程序「有樹」想做眾籌式“私開課”
知識(shí)領(lǐng)域的“私房菜”。
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知識(shí)付費(fèi)，誰能走得更遠(yuǎn)？
近年來，知識(shí)付費(fèi)大量興起，用戶總量井噴式爆發(fā)。
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?知乎：“慢公司”加速
從服務(wù)一部分人，到成為普惠內(nèi)容平臺(tái)
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用“精簡版音頻”提升用戶閱讀頻率，「Blinkist」獲1880萬美元融資
好像是專注聽書領(lǐng)域的“得到”。
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羅振宇：2年2000萬用戶，營收上億，得到APP是如何殺出重圍的？
還在摸索內(nèi)容付費(fèi)？羅胖告訴你心法。
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知識(shí)付費(fèi)兩周年：行業(yè)“涼涼”，你的焦慮治好了嗎？
2016年年中井噴式爆發(fā)，歷經(jīng)兩年紅紅火火的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，如今迎來了“危急時(shí)刻”。
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喜馬拉雅FM：知識(shí)網(wǎng)紅孵化地
各個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度都在加快，音頻領(lǐng)域各家也處于這一階段，遺留下的幾家平臺(tái)，競爭態(tài)勢愈發(fā)明顯。
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有書雷文濤：知識(shí)不值得付費(fèi)，知識(shí)服務(wù)卻是一門好生意
真正值得付費(fèi)的是服務(wù)而非知識(shí)本身。
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掘金知識(shí)服務(wù)，如何讓用戶更好地終生學(xué)習(xí)？
從知識(shí)付費(fèi)到知識(shí)服務(wù)，我們還有多遠(yuǎn)？
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知乎正式推出知乎大學(xué)，600萬人次付費(fèi)能否撐起其知識(shí)付費(fèi)夢
轉(zhuǎn)型知識(shí)付費(fèi)是內(nèi)容平臺(tái)必然了。
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專訪知乎副總裁張榮樂：2018年知識(shí)付費(fèi)有三大趨勢，終局是對標(biāo)出版市場
知乎從“市場”向“大學(xué)”的轉(zhuǎn)變背后，也是它對擺脫行業(yè)困境的試水。
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風(fēng)口下的知識(shí)付費(fèi)
知識(shí)付費(fèi)的興起背后，是用戶時(shí)間碎片化、音頻普及和競爭壓力增大所帶來的終身學(xué)習(xí)價(jià)值。
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「花田小憩」的 to B 服務(wù)新嘗試，背后是知識(shí)付費(fèi)的垂直化
長期來看，職業(yè)教育或許也會(huì)是未來方向
