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教育行業(yè)偏慢,資本卻偏快,此番對沖下STEAM教育面臨哪些問題?

作者:睿藝 發(fā)布時間:

教育行業(yè)偏慢,資本卻偏快,此番對沖下STEAM教育面臨哪些問題?

作者:睿藝 發(fā)布時間:

摘要:問題一直存在,重要的是找到解決辦法。

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圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

近日,由北大青年CEO俱樂部主辦的“新青年、新教育——2018北大青年CEO俱樂部教育行業(yè)峰會”在京舉行,來自全國各地的500多位嘉賓出席了本次會議。會議從新高考、STEAM教育、在線教育、幼教、素質(zhì)教育等賽道切入,展開了圓桌談論,分享嘉賓圍繞各賽道運營的階段性困難、科技與老師之間的關(guān)系,以及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面提出了自己的看法與意見。 

STEAM教育是目前中國最后投資者追捧的教育領域之一,本次會議也專門設置有STEAM教育分論壇,該論壇嘉賓圍繞STEAM教育機構(gòu)當前在課程、師資、評價標準方面存在的問題及問題背后的解決方法進行了討論。

STEAM教育當前面臨的問題 

  • 課程體系殘缺,編程教育市場分散

高思教育董秘兼投資負責人劉年康:目前STEAM教育還是一個比較初期不太成熟的市場,現(xiàn)在STEAM全套的課程體系都還沒有完全構(gòu)成,包括科學教育、編程、機器人,依然比較零散。 

另外從消費者角度剖析,目前編程機構(gòu)大多分布于北上廣深和少數(shù)有消費能力的一線城市。尤其是一些做直營的STEAM教育機構(gòu),校區(qū)都還沒有開到省會城市及以下地區(qū),可見家長對于編程教育的需求還處于比較萌芽的階段。

從投資角度來說,STEAM教育確實特別熱,但背后其實隱含著一堆沖突,這體現(xiàn)在STEAM是一個還沒有成熟的行業(yè),其實是偏慢的,但資本是偏快的,特別是當下利用互聯(lián)網(wǎng)工具能夠?qū)τ谝恍藴驶膬?nèi)容進行大規(guī)模批量化復制的機構(gòu),在資本助力下,其發(fā)展速度非常之快。 

在這個過程當中,其實會使從業(yè)者目前面臨著一些挑戰(zhàn)和風險——我們的產(chǎn)品、服務、體系還沒有準備好,但是我們已經(jīng)在進行大規(guī)模的市場推廣了。 

因此機構(gòu)創(chuàng)始人在進軍教育行業(yè)之前要明白,教育是個內(nèi)容生產(chǎn)領域,它的規(guī)模效應并沒有那么顯著,需要一定的時間和周期,機構(gòu)在發(fā)展之際不能完全受限于投資人對于資本回報的迫切需求,而影響了教育本身的節(jié)奏。

  • 缺乏專業(yè)師資團隊

特浮CEO賀英偉:目前在STEAM教育行業(yè)里,急缺的是課程內(nèi)容和老師,尤其是老師。我們特浮STEAM中心研發(fā)出了自己的課程,并拿到更多的公立學校去實踐,但是老師不會上這類課程,非常缺乏專業(yè)老師。

  • 無明確評價標準

費米科學COO 蔡鈞安:目前STEAM課程存在一個問題就是,怎么在家長面前證明孩子學STEAM有用。因為STEAM教育不像高考和中考,有一個明確的評價標準,這給家長(客戶)選擇一家公司或者選擇一個課程的時候帶來困難。 

問題背后機構(gòu)應如何應對? 

  • 遵循教育發(fā)展規(guī)律、做自己擅長的領域

計蒜客COO楊斌:我們現(xiàn)在的教學體系主要參考了國際相關(guān)機構(gòu)標準,包括CSTA的教學標準,那么實際上這樣的標準是舶來品,來到國內(nèi)之后,需要有一段時間的落地過程。其次在落地的同時,機構(gòu)也要考慮到自身的目標客戶,因為各家機構(gòu)針對的受眾對象不一樣,這需要各家機構(gòu)進行分工協(xié)作。

STEAM教育是個非常龐大而系統(tǒng)的工程,一定不是光靠我們從業(yè)者自己一端做事情,其實是需要上層機構(gòu)或者是用戶參與進來,分別從自己各自擅長的角度提供產(chǎn)品和服務意見,補給整個體系。 

我們公司的企業(yè)文化是規(guī)矩有道,先優(yōu)后達。規(guī)矩有道,講了兩層意思。第一層,事物發(fā)展有其必然的規(guī)律,就像我們今天討論的STEAM教育一樣,它背后有其自有邏輯,我們作為從業(yè)者需要適應規(guī)律。 

另外一層意義是我們應該規(guī)規(guī)矩矩做事。有一些看上去很討巧的事情,可能放到一個更大、更宏觀的角度來說就可能跑偏。因此要規(guī)規(guī)矩矩做教育,不誤人子弟這才是首要。 

先優(yōu)后達指的是,機構(gòu)從產(chǎn)品側(cè)一定要先把各自負責的這一攤或者自己專精的領域做好,然后再“達”,做出真正有價值、有意義,推動社會發(fā)展的事情。

  • 不被資本“綁架”,為用戶提供極致產(chǎn)品及服務 

高思教育董秘兼投資負責人劉年康:我覺得可以從一個最小的原點出發(fā),先給客戶交付一個最基本的極致產(chǎn)品和極致服務,以它為起點,一點一點做強做大,不要完全受限于投資人對于資本回報的迫切需求,而要保持教育本身的節(jié)奏。  

  • 用比賽方式呈現(xiàn)學習效果 

費米科學COO 蔡鈞安:目前有很多機構(gòu)開始涉足于做STEAM的考試標準,以通過自己舉辦的考試、舉辦的杯賽來呈現(xiàn)孩子階段性的學習成果,這些比賽結(jié)果都是很好的評價標準,通過這些比賽成果的呈現(xiàn)來解決家長的疑惑是一個很好的方法。 

  • 抓低齡孩子,從小培養(yǎng)STEAM意識 

特浮CEO賀英偉:我們搶的不是生源,而是孩子的時間?,F(xiàn)在孩子不僅面臨學習壓力還要上各種興趣班,很難抽出時間再去報STEAM課程,因而我們就要做一手的生源,讓孩子從小就形成STEAM思考問題的方式或者習慣。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“睿藝”,作者趙晶晶。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場。

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來源:睿藝
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