在互聯(lián)網(wǎng)上，無論在狹義的知識付費領(lǐng)域，在數(shù)字內(nèi)容如視頻等領(lǐng)域，或在電商購物領(lǐng)域，“會員制”都在呈現(xiàn)其獨特魅力。也有人換一個角度提出，“超級用戶”（或超級會員）是值得關(guān)注的新潮流。就會員制與知識付費，本文分為兩部分展開討論，一部分先試圖厘清我們可能的選擇是什么？另一部分我們討論知識付費等內(nèi)容型的會員制可以如何設(shè)計？

1、會員制與知識付費的關(guān)系

正在涌現(xiàn)的會員制

在不同的場景下，會員制略有不同的含義，但會員制模式的確變得越來越普遍。以下是我們可以觀察到的現(xiàn)象：

• 視頻網(wǎng)站愛奇藝剛公布了2018年第三季度財報，截至9月底，愛奇藝會員數(shù)量達8070萬，同比增長89%，會員收入29億元，同比增長78%。愛奇藝會員收費首次超越廣告收入（24億元），占比達41%。

• 2018年雙十一，網(wǎng)絡(luò)零食品牌“三只松鼠”在當天成為天貓平臺上首個粉絲數(shù)突破2000萬的品牌店鋪。截止2018年11月11日18點，其粉絲數(shù)達2050萬，為天貓第一，超過耐克、小米、優(yōu)衣庫等品牌。店鋪粉絲可以視為“輕量級”會員。

• 2018年主要電商平臺開始強推付費會員制，如亞馬遜的Prime會員、京東的京東Plus、阿里巴巴的88VIP。這些會員制可視為是電商平臺進一步提供增值服務(wù)的方式。

• 知識付費品牌“樊登讀書”從一開始就是付費會員制。而2018年雙十一期間再次推出買一年送一年、365元獲得兩年會期的限時 72 小時促銷活動，按其披露的信息，截止 11 月 11 日24:00，共 吸引了 605067 位用戶參與，累計銷售額破 2 億。之前一年，它已經(jīng)通過雙十一達成了1億的銷售，引發(fā)關(guān)注。

我們亦看到，各種數(shù)字內(nèi)容會員制的聯(lián)合服務(wù)不斷出現(xiàn)。比如騰訊視頻與喜馬拉雅，優(yōu)酷與樊登、有書等展開了聯(lián)合會員的合作，即購買一方會員獲得雙方服務(wù)。又比如騰訊視頻、喜馬拉雅、知乎等與電信運營商合作推出免流量聯(lián)合服務(wù)。

其實，知識付費從一開始，因其在互聯(lián)網(wǎng)上售賣數(shù)字內(nèi)容、和粉絲經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)，就跟會員制有著深入的關(guān)聯(lián)。

• 當下的互聯(lián)網(wǎng)知識付費的起點是“全年訂閱專欄”，它實際上就是一種會員制，在一年的時間里獲得持續(xù)更新的內(nèi)容。近期，得到上的薛兆豐經(jīng)濟學課程覆蓋超過30萬的用戶。

• 各個平臺推出的圖書音頻解讀產(chǎn)品，如得到每天聽本書、新世相讀書會、知乎讀書會等，現(xiàn)在也多以年度會員制方式售賣。

• 圍繞吳曉波個人展開的吳曉波頻道也推出了綜合性的VIP會員服務(wù)。

• 而運用知識星球等工具運行的個人社區(qū)產(chǎn)品，則其基本服務(wù)設(shè)計即是會員制。知識星球的付費模式分為固定周期或固定時長兩種，早期還有永久有效。

會員制的廣泛興起和知識付費的特性，使得我們需要仔細地考察，在知識付費領(lǐng)域應(yīng)如何更好地設(shè)計會員制？

為什么要會員制？

從一般意義上問為什么要會員制，可以有很多種角度的答案。而從知識付費相關(guān)的數(shù)字內(nèi)容看，特別是從平臺的角度看，會員制有兩個主要的商業(yè)理由。

第一個商業(yè)理由是，會員制消除了摩擦。讓用戶進行頻繁小額的內(nèi)容付費，實際上增加了用戶的決策成本，即增加了內(nèi)容消費過程中“摩擦”，這對生產(chǎn)商、平臺、消費者均不利。會員制，特別是以亞馬遜Kindle電子書較早推出的“無限會員”（Unlimited包月服務(wù)），是對三方都更高效的方式。

一直縈繞在數(shù)字內(nèi)容上的一個迷思（Myth）是，常用的例子是這樣的，過去消費者買一張CD是被強制購買打包商品，他們可能只想要其中的一首歌，互聯(lián)網(wǎng)給數(shù)字內(nèi)容帶來的是解除捆綁。但實際上，無論是在仍需要制作實體CD時期的成本角度考量，還是互聯(lián)網(wǎng)上的用戶購買單曲歌曲的決策成本考慮，打包捆綁才是消除摩擦、降低總交易成本的途徑。在在線音樂領(lǐng)域，用戶現(xiàn)在更喜歡會員，而非單曲購買。 現(xiàn)在，我們可以較為確定地說，以上這個流傳已久的迷思是一個徹底的謬論。

從互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容，或從知識付費領(lǐng)域的產(chǎn)品看，小額的付費產(chǎn)品逐漸地被無限會員制取代。這容易理解：既然已經(jīng)生成了數(shù)量眾多的內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)容產(chǎn)品消費量增加幾乎不會帶來邊際成本的增加，那么不如采取收費墻機制，用戶付費之后可以在收費墻內(nèi)無限閱聽。

第二個商業(yè)理由是，會員制可以大大提升商業(yè)天花板。這主要是從平臺的角度講的，平臺連接生產(chǎn)者與消費者，它的一個角色是將商品賣出去，我們也看到衡量京東、天貓等實物電商平臺或美團等服務(wù)電商平臺的關(guān)鍵指標是總交易額（GMV或GTV）。數(shù)字內(nèi)容相對而言單價較低，如果單件售賣，商業(yè)總量的天花板較低，會員制則可以大幅提高天花板。

這一邏輯其實在數(shù)十年前QQ秀（即項鏈、眼鏡、衣服等QQ虛擬形象）已經(jīng)得到了驗證。到了一定階段之后，雖然QQ擁有龐大的用戶，但QQ秀的增長受限于商城首頁的有限展示空間，即便QQ天然的社交屬性相助，也無法助其突破天花板。2008年，QQ秀推出了10元包月業(yè)務(wù)，讓商城首頁變得不再重要。此后，QQ會員走向上新的臺階，運營重心從商城首頁，變成增加商品種類、豐富特權(quán)種類和持續(xù)升級。從“按條銷售”到“包月付費”，運營重心也從運營“物品”變?yōu)檫\營“人群” 。

在知識產(chǎn)品中，得到的“每天聽本書”經(jīng)歷過從單品銷售到包年會員制的演變過程，從中可以看到類似的邏輯。比如說，在施行包年會員制后，它邀請包括苗煒、黃昱寧、朱偉、吳晨等名家加入解讀團隊，運營獲得了升級。

對平臺來說，從單品銷售到會員制，通常意味著銷售總額的一個規(guī)?；鲩L機會，也就是經(jīng)常說的可擴展性（scalability）。當然，對于內(nèi)容生產(chǎn)商來說，這一邏輯并不直觀，很多的內(nèi)容生產(chǎn)商在推出會員制時實際上并未尋找到數(shù)倍乃至十倍的增長空間，而僅是實現(xiàn)了降低銷售成本、增加交叉銷售等效果，有時甚至與單品銷售相比商業(yè)空間還是降低的。

辨析各類“會員制”

要在知識付費領(lǐng)域中設(shè)計會員制，我們可先對各類會員制進行細分。下圖是一個可供參考的分類，賣方和用戶的關(guān)系有從最輕量級的粉絲關(guān)系到讓用戶儲值消費的儲值卡這樣一個差異較大的區(qū)間。

圖：“賣方-平臺-買方”的互聯(lián)網(wǎng)平臺格局下看會員制

這里我們僅把積分會員、增值會員、訂閱會員、無限會員視為主要的會員制設(shè)計，而把粉絲和儲值卡僅視為相關(guān)的。就儲值卡而言，我們可以看到，在“沖100返100”、“沖100返50”等補貼期過后，滴滴等平臺的儲值卡現(xiàn)在回歸到了積分會員的狀態(tài)。

有人看到儲值卡后說，這個詞一下子讓“高明的概念索然無味”，其實會員制本就不應(yīng)是玄乎高明的概念，它是傳統(tǒng)商業(yè)中常見的所謂忠誠度計劃的演變，它跟過去我們錢包中的各種消費卡、會員卡有著某種關(guān)聯(lián)。在會員制設(shè)計上，我們既要考慮到數(shù)字內(nèi)容的特點，也不妨一定程度上回歸常識。

我們來看看四類可能的會員制：

積分會員：指的是用戶付費或不付費獲得積分，以便將來換取優(yōu)惠。星巴克的會員卡是需要付費88元購買的，此后可以積累星星獲得咖啡兌換券。京東這樣的網(wǎng)絡(luò)零售平臺也一直有名為“京豆”的積分，所積累的京豆可以在購物時以1000京豆抵扣10元消費金額。

增值會員：指的是用戶付費獲得增值服務(wù)。京東Plus即為典型的增值服務(wù)類型，用戶可以獲得運費優(yōu)惠券、專享商品等各項增值服務(wù)。愛奇藝、騰訊視頻等網(wǎng)站的會員也是這一類，用戶可以獲得預先觀賞電視劇集、去廣告等特權(quán)。

訂閱會員：指的是如過去報紙雜志訂閱一樣，在訂閱期內(nèi)獲得（內(nèi)容）商品。如前提及，全年的付費訂閱專欄，是典型的訂閱會員服務(wù)。訂閱會員用戶對于所要獲得商品，是有明確的預期的，而賣方與平臺提供的價值訴求也是圍繞商品本身展開的。

無限會員：指的是收費墻性質(zhì)的會員服務(wù)，付費后可以在收費墻內(nèi)無限地獲取內(nèi)容。這里選擇沿用亞馬遜Kindle電子書會員的“Unlimited”一詞而稱之為無限會員。在互聯(lián)網(wǎng)之前，報紙雜志采取的是訂閱會員模式，而互聯(lián)網(wǎng)來了之后，報紙雜志在線上采取的多是無限會員模式。Medium這樣的用戶創(chuàng)作內(nèi)容的平臺也推出了類似的訂閱，它通過智能推薦較好地挖掘了用戶的潛在需求。 無限會員在價值較為明確的領(lǐng)域如學術(shù)論文數(shù)據(jù)庫運作得較為成熟。

我們在“賣方-平臺-買方”這樣的平臺化產(chǎn)業(yè)格局下思考，由此其實可以看到一個對于內(nèi)容生產(chǎn)商來說可能不利的消息，會員制和內(nèi)容生產(chǎn)商關(guān)系不大，主要都是和平臺相關(guān)的。

實際上，在具體的實踐中，平臺方推出會員服務(wù)時，內(nèi)容提供方就是否加入往往處于一個艱難的選擇：加入可以增加曝光量，但往往按其提供的公式并不能獲得多少收入。這和圖書電商平臺的促銷是類似的困境，出版商加入促銷可以增加銷量，可是由于優(yōu)惠過大通常并無實質(zhì)收益，但是又不得不加入、無法缺席。

更具體到知識付費領(lǐng)域，在傳媒、出版、教育融合而成的知識付費的大背景下討論，我們也需要看到，會員制和知識產(chǎn)品之間的某種沖突是明確地存在。會員制是讓用戶自由可以獲取學習的資源，如果把知識產(chǎn)品視為類似“圖書”的事物，這個邏輯是成立的，即會員獲得了類似進入圖書館那樣的權(quán)利。但如果把一個個知識產(chǎn)品視為“課程”，如果產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計是讓用戶大量囤課（卻不學習），那肯定是有問題。 這一沖突是在設(shè)計知識付費的會員制時需要慎重權(quán)衡的。

用分類方式進行了如上分析，我們可以得出一些初步的推論。對于內(nèi)容生產(chǎn)商來說，除個別特例外，目前可能尚不需要考慮會員制，而多應(yīng)聚焦于產(chǎn)品品類與內(nèi)容質(zhì)量。對于多數(shù)內(nèi)容平臺來說，同樣受限于知識產(chǎn)品的品類數(shù)量和特性，提供給用戶的商品較為明確的訂閱制可能依然是重點。而關(guān)于大型平臺推出的無限會員計劃，其對于大型平臺自身的收益是明晰的，而內(nèi)容生產(chǎn)商需要思考如何與大象共舞。

02、會員制在知識付費中如何設(shè)計？

有了這樣一個簡單的分類分析，接下來我們就能逐一分析它們的利弊，為我們知識付費產(chǎn)品中會員體系的設(shè)計作指導。

積分會員

作為消費者，我們都與各種積分打過交道，但大眾熟知的、有較高滲透率的積分大概只有信用卡積分、航空里程、酒店會員卡等少數(shù)幾種。積分會員，在傳統(tǒng)的商業(yè)術(shù)語里，大體上是所謂的“忠誠度計劃”，用積分來鼓勵用戶不斷地回來消費，用積分拉攏用戶避免被競爭對手吸引走。

積分會員常有一個必要條件，就是它背后的商家需要有足夠多的分支。以我的個人體驗，我最常用的線下積分卡是星巴克星享卡，它的店鋪遍布各個城市、城市的各個角落，而我也習慣在星巴克喝杯咖啡，對我來說它是“第三空間”。而你大概也有這樣的體驗：在一些咖啡店家，店員說，給你一張積點卡，五杯咖啡送一杯，而我們會很客氣婉拒說：“謝謝，不用給我了?！庇直热?，或有次在香港，便利店店員隨單子給了一堆小貼紙，而作為游客我們覺得那些并沒有任何價值。

這種對比反映了積分會員的關(guān)鍵特質(zhì)：你需要有一個用戶常遇到、頻繁購買的服務(wù)，然后，你才能依托它建立積分會員。

對于知識付費這個領(lǐng)域，目前還沒有什么知識產(chǎn)品能夠達到這一基本要求。即便對于用戶數(shù)量與產(chǎn)品品類規(guī)模已經(jīng)較大的知識平臺，比如喜馬拉雅、得到等，它們也面臨一個知識產(chǎn)品本身的限制條件：普通用戶能夠購買和消費的內(nèi)容產(chǎn)品總量有限，她/他們對積分無感 。

但這里并不是說，積分會員在知識產(chǎn)品領(lǐng)域全無用武之地。類比來看，過去單個航空公司較弱的時期，可能會依托星空聯(lián)盟等行業(yè)聯(lián)盟的忠誠度計劃。在知識產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣的聯(lián)盟積分會員亦是可能的選擇，甚至是一個市場機會。

目前看，它可能有兩種發(fā)起方向，一是基于公信力方向，用戶會覺得一起加入某個面向未來的學習計劃也有價值，一是從工具平臺出發(fā)，比如某個工具平臺憑借其服務(wù)眾多知識產(chǎn)品的優(yōu)勢，順勢推出積分計劃。題外話一句，新興的區(qū)塊鏈技術(shù)在知識付費領(lǐng)域的一種應(yīng)用可能正是積分，它為跨產(chǎn)品建立可信的積分提供了技術(shù)工具。

知識產(chǎn)品在一定程度上跟出版業(yè)有著相似的結(jié)構(gòu)，沒有哪家出版社/出版機構(gòu)能夠建立起有效的積分會員體系。但近年來圍繞圖書和閱讀，一些有趣的現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生，這可能給知識產(chǎn)品的積分會員設(shè)計帶來啟示。以有書共讀為例討論，從會員制的角度看，它實際上是在圖書之上增加了一層服務(wù)：共讀服務(wù)與線下社群，從形成了一種積分會員的雛形。而樊登讀書會等讀書俱樂部服務(wù)則更進一步，直接變成了增值會員或訂閱會員，樊登年度付費會員也是近幾年才隨著知識付費熱潮發(fā)展出來的。

增值會員

增值會員，顧名思義，是為會員提供增值服務(wù)。視頻網(wǎng)站的免廣告、僅限會員的內(nèi)容等，是增值會員的常見設(shè)置。增值會員，是人們設(shè)計會員制產(chǎn)品的時候最容易設(shè)想的方案：把一堆有吸引力、沒吸引力的資源堆在一起，做一個定價，試圖賣給用戶。

從措辭可看到我對這樣的做法并不看好，因為我和周圍的朋友們都曾掉進類似的坑中。比如說，一個傳媒機構(gòu)把它的一部分內(nèi)容變成收費的，把峰會門票、峰會的VIP資格等納入會員福利，又承諾給用戶一些圖書（圖書有明晰的定價也即價值），然后試圖去兜售會員。這樣設(shè)計增值會員產(chǎn)品，確可以兜售出去一定數(shù)量，但無法成為一個生意，更不用說它下一年的可持續(xù)性了，它通常很難賣出第二年。

增值會員的關(guān)鍵特質(zhì)可能是，你必須有一個幾乎每個用戶都難擋誘惑（或不堪其煩）的增值服務(wù)。視頻網(wǎng)站的增值會員同時兼具兩點：一方面它可以躲開煩人的廣告，一方面它有只有會員能看的電視劇集。

在互聯(lián)網(wǎng)上，增值會員實際上是“免費+增值”模式的一部分，因而可以用一個簡單的試驗去測試：如果你提供一種增值服務(wù)，僅售一元，你能成功地將多大比例的用戶付費一元加入？一元相當于收費世界的免費，如果僅售一元，這一增值服務(wù)都無法吸引用戶，那我們就需要回頭重新設(shè)計了。

“一元測試”還有一個獨特價值。我們都曾聽過一個笑話，以前有公司在預估中國市場規(guī)模時的假設(shè)是，如果十億中國人每個中國人都付一元買我的商品，那我們的市場規(guī)模……其實，一元的實體商品即便制造成本低，但它的推廣、分銷成本很大，其實賣得越多越虧。在互聯(lián)網(wǎng)上售賣的即便是虛擬內(nèi)容商品，背后的財務(wù)算術(shù)是相似的，一元是一個虧損的促銷價格。一元測試的價值因也是，你可以借之進行壓力測試，評估你的產(chǎn)品服務(wù)體系和成本結(jié)構(gòu)。

在知識產(chǎn)品領(lǐng)域，目前并無很好的增值會員實踐。目前常見的實踐是，將一部分內(nèi)容放入增值區(qū)域，需要付費加入會員才能解鎖。這個做法的是從免費而來，從大量的免費用戶中吸引部分人進入收費，這一步可以嘗試。但再進一步就是錯了，在收費之上設(shè)置第二級增值，由于收費用戶數(shù)量往往較免費少一個數(shù)量級，這會使得第二級增值人數(shù)就很少了。這是一個典型的漏斗模型，怎么權(quán)衡免費、第一級收費、第二級收費的價格與人數(shù)就變得很微妙。并且一般來說，第二級通常已經(jīng)不是會員制，甚至不是線上內(nèi)容產(chǎn)品了。

訂閱會員

訂閱會員是知識付費的典型實踐，我們這里討論三種訂閱會員：全年訂閱專欄、個人社區(qū)、內(nèi)容機構(gòu)提供的訂閱。

大眾熟悉的全年訂閱專欄即是一種訂閱會員。全年訂閱專欄和過去的報刊訂閱是相似的，只不過內(nèi)容格式單一或?qū)Ｒ?，更強調(diào)個人品牌。全年訂閱專欄實際上是訂購一個商品，在之后的一段時間內(nèi)持續(xù)地收到，因而它的關(guān)鍵是，是不是有一個真正優(yōu)質(zhì)的商品。全年訂閱專欄在推出前都需要精心地設(shè)計內(nèi)容產(chǎn)品，進行營銷設(shè)計與推廣，這跟傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)驗是一致的。

圍繞全年訂閱專欄，曾經(jīng)有一種討論話題是，它的續(xù)費率會如何？在有了兩三年的發(fā)展之后，我們大體上可以得到一個初步推論，續(xù)費率可能并不是這里應(yīng)該考慮的問題，這是因為，每一個全年專欄的第二季其實是全新的產(chǎn)品。既然兩季實際上是不同的產(chǎn)品，那么就沒有所謂的續(xù)費率了。

我們通常認為知識產(chǎn)品有五類：全年專欄，小專欄，講座課程，線上營，個人社區(qū)。個人社區(qū)也是一種訂閱會員，與全年專欄不同的是，全年專欄售賣的是明晰的商品，而個人社區(qū)售賣的至今仍是模糊的“跟師傅學”這樣的知識或?qū)W習服務(wù)。這兩類訂閱會員，恰好處在一個區(qū)間的兩端，一端是高度明晰的，一端是極度模糊的。全年訂閱專欄是2017年的大熱點產(chǎn)品模式，之前我們曾預測，2019年個人社區(qū)產(chǎn)品模式可能會盛行，因為用戶開始逐漸認識到，錄制的、標準化的音頻只能解決一部分學習問題，尤其無法有效解決實踐中遇到的困惑。

某些內(nèi)容機構(gòu)也可以采取傳統(tǒng)的報刊雜志的訂閱模式來售賣內(nèi)容產(chǎn)品，這是今天探討媒體機構(gòu)時人們常說起的，可追溯到《紐約時報》《華爾街日報》幾十年的數(shù)字版訂閱。由于這些傳媒機構(gòu)有較強的內(nèi)容組織能力，可以提供較多的內(nèi)容（包括歷史內(nèi)容庫），可以提供覆蓋較廣人群的內(nèi)容，這種訂閱會員模式因而對它們是可行的。這種訂閱會員是傳統(tǒng)的報刊雜志訂閱在互聯(lián)網(wǎng)上的翻版，人們都已經(jīng)很了解它的優(yōu)點與不足，其中常被討論的一個不足是它是一種逆潮流而動的內(nèi)容“打包”，用戶對包中的大部分內(nèi)容并不感興趣。這就很自然地引出了我們要討論的第四種會員方式“無限會員”和它的可能演變。

無限會員

所謂“無限會員”，即用戶付費加入會員后，可以無限制地閱聽收費墻之內(nèi)的所有內(nèi)容。對于單一內(nèi)容機構(gòu)，這種“無限”對用戶的魅力并不大，但對于集合了大量內(nèi)容的平臺，它的無限對用戶就有了很強的吸引力。無限這個說法正是借用自亞馬遜Kindle的會員產(chǎn)品命名中的“Unlimited”，它的電子書書庫是這個會員制的關(guān)鍵魅力。

無限會員可行，還有一個關(guān)鍵因素是，用戶多閱聽內(nèi)容給平臺帶來的邊際成本近乎為零，甚至閱聽越多越好，因為它可以增加平臺的用戶活躍度。

采用此種無限會員，而不是單件售賣，還有一個商業(yè)方面的關(guān)鍵因素是，當我們要售賣大量品類的內(nèi)容商品時，受限的首頁展示空間（貨架空間）變成了一個關(guān)鍵限制。能夠獲得推廣資源的商品銷量會上升。但是，由于推廣位資源有限，一個平臺的總體銷量有一個明晰的天花板。由于推廣資源是一個限制條件，內(nèi)部工作人員的注意力除了會爭奪它之外，也會被吸引到商品的制作上去、以及怎么把商品做得更誘人，而不是把產(chǎn)品做得對用戶來說更好。轉(zhuǎn)而采用會員制，則會促使內(nèi)部工作人員把注意力從商品轉(zhuǎn)向用戶，從運營物品轉(zhuǎn)向運營人群。

由于知識產(chǎn)品目前的品類仍不夠多，因而只有少數(shù)擁有大量內(nèi)容的平臺可以嘗試無限會員，比如亞馬遜Kindle、比如微信讀書、比如喜馬拉雅等等。 目前的各種無限會員仍處在較為粗放的階段：劃定一個收費墻。

圖：QQ超級會員成長體系

（來源：http://vip.qq.com/my_freedom/level.html）

在互聯(lián)網(wǎng)上，這類會員的運營早已有很成熟的經(jīng)驗，騰訊QQ秀會員的經(jīng)驗被精心總結(jié)出來，我們可以借鑒。上述的從關(guān)注物品到關(guān)注人群的洞察，即是來自QQ秀會員的運營經(jīng)驗。

在《“十元店”的大生意：QQ秀業(yè)務(wù)經(jīng)營及QQ會員業(yè)務(wù)深度運營》的商學院案例中，《中歐商業(yè)評論》副主編潘東燕和敏捷開發(fā)專家王曉還討論了不斷升級的會員特權(quán)這個特別值得關(guān)注的經(jīng)驗： 它創(chuàng)造了以所謂“特權(quán)”為核心的會員體系，現(xiàn)在的會員體系已經(jīng)成長到包括8個等級。除了用各種服務(wù)來充實“特權(quán)”之外，等級發(fā)展還有如下經(jīng)驗：不同等級要有足夠強的差異性；累積成本要加速遞增；最高等級必須具有標桿性和稀缺性；要適時推出新的等級，保持等級的健康性和持續(xù)延伸。這組關(guān)于等級的經(jīng)驗幾乎都可以無縫地應(yīng)用到知識產(chǎn)品的無限會員上。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“騰訊媒體研究院”，作者方軍。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。