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京翰教育黃森磊:不甘做在線教育的旁觀者

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京翰教育黃森磊:不甘做在線教育的旁觀者

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摘要:從一位世界500強(qiáng)企業(yè)的高管到今日的京翰教育集團(tuán)董事長(zhǎng),14年的教育培訓(xùn)行業(yè)廝殺歷程讓黃森磊自稱是一位教育“老兵”,面對(duì)新一輪的在線教育混戰(zhàn),他坦言“不甘做在線教育的旁觀者”。

【無鹽薦文】從一位世界500強(qiáng)企業(yè)的高管到今日的京翰教育集團(tuán)董事長(zhǎng),14年的教育培訓(xùn)行業(yè)廝殺歷程讓黃森磊自稱是一位教育“老兵”,面對(duì)新一輪的在線教育混戰(zhàn),他坦言“不甘做在線教育的旁觀者?!?/p>

“你是想一輩子賣糖水,還是和我一起,干一件改變世界的偉大的事?”當(dāng)喬布斯當(dāng)年問百事可樂CEO斯卡利這個(gè)問題時(shí),斯卡利當(dāng)即決定加盟蘋果公司。

懷著同樣的心潮涌動(dòng),黃森磊2000年離開了職位已至高管的一家世界500強(qiáng)公司,投身互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)。

在過去的4年時(shí)間里,黃磊森作為京翰教育集團(tuán)的總裁,將京翰教育從28個(gè)校區(qū)發(fā)展為108個(gè)校區(qū),營(yíng)業(yè)收入從1億多元做到7億多元。作為一名教育培訓(xùn)行業(yè)的“老兵”,他把從事教育行業(yè)比做一件會(huì)讓人上癮的事兒。

收集中,他兩次舉了自己一位目前已移民至新加坡,年紀(jì)輕輕就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的朋友的例子,“有游艇、有豪車、有別墅,可是每天有幾個(gè)人會(huì)去關(guān)注他、傾聽他呢?”

他所說的“上癮”,還在于從服務(wù)購(gòu)買方獲得的被認(rèn)可和受尊敬?!懊磕昕粗徊绮绲膶W(xué)生畢業(yè),就想著這攤事還是繼續(xù)做下去?!敝钡浇裉?,作為師者,他對(duì)教育還懷有一絲敬畏,“前些天有一位朋友將孩子送到我這,我還有一絲緊張,我們能教好這個(gè)孩子嗎?”

收集最后,我問黃森磊,對(duì)當(dāng)下的自己和京翰教育滿意嗎?他回答的語調(diào)一如訪談中他一直持有的不溫不火:“還是有些遺憾的,無論是在融資和上市階段,京翰教育都有些‘點(diǎn)兒’不是太好,我們完全可以比現(xiàn)在干得更好。但是持久經(jīng)營(yíng)階段大家還沒分出勝負(fù)。我們可以拼一下?!?/p>

與其享樂,不如去尋找生命抑或事業(yè)的成就感或未知感。一直在做,但享受一直未“成”的過程感;篤定、冷靜,又帶有一分雄性格斗的不甘,“老兵么,既要讓自己不死,還要盡力活下去?!?/p>

在教育培訓(xùn)業(yè)一度混沌和無序時(shí),黃森磊一直未言放棄。在新一輪在線教育的交手中,他選擇了看清自我,做他人的合作伙伴。

14年,作為培訓(xùn)業(yè)的老兵,初心未改

教育周刊:你曾把自己比喻為教育培訓(xùn)業(yè)的“老兵”,并做了這樣一個(gè)比喻:“老兵的價(jià)值在于心中有使命感,同時(shí)還能盡力生存下去?!蹦銓?duì)教育行業(yè)如何有這般深情?你所說的“使命感”從何而來?相信你從事教育培訓(xùn)業(yè)14年,其間一定有過“誘惑”,你對(duì)教育又何以這般“執(zhí)著”?

黃森磊:每個(gè)人都會(huì)尋求自己在社會(huì)中的一個(gè)坐標(biāo),我從事教育培訓(xùn)業(yè)14年,最讓我不舍和留戀的是從這份事業(yè)中獲得的尊嚴(yán)感和榮譽(yù)感,當(dāng)然做教育行業(yè)的人,時(shí)刻也會(huì)有誠(chéng)惶誠(chéng)恐的感覺。比如上周還有朋友把孩子送到我這里來,我接手這個(gè)孩子的那一刻會(huì)有一絲緊張,我們能把這個(gè)孩子教好嗎?

當(dāng)年我是抱著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育的熱情和憧憬投入教育行業(yè)的。本世紀(jì)初,正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)勃興的時(shí)期,我經(jīng)歷了中國(guó)在線教育三次波峰。今年的行業(yè)境況,其實(shí)很像2000年,我剛?cè)霕I(yè)的時(shí)候,生命如一個(gè)輪回,這一行業(yè)的未知性是最吸引我的。

教育周刊:關(guān)注今年年初以來的教育培訓(xùn)領(lǐng)域事件,在線教育一定會(huì)成為年度主題詞。幾乎每周我們都能看到一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)教育投資案子。無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭,還是教育培訓(xùn)行業(yè)大咖,大家都投入到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。你如何看這種局面?

黃森磊:今年這種熱血沸騰的局面,讓我仿佛回到了14年前。但是我認(rèn)為做傳統(tǒng)教育的企業(yè)也沒必要那么恐慌。因?yàn)閺耐顿Y的角度來看,今年雖然投資的案子很多,但一般都是300萬~500萬美金的早期投資,可以看出,投資者只是抱著試水的心情。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展方向,為了不出局,就防守性地投幾個(gè)案子。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來看,至少目前為止,還沒有哪家的商業(yè)模式被證明是成功的。

教育周刊:也就是說,傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者沒必要那么恐慌和悲觀?

黃森磊:我認(rèn)為在線教育至少現(xiàn)在來看,還不會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)教育的革命。公認(rèn)的傳統(tǒng)教育方式有5種:第一種是熏陶,這種方式必須面對(duì)面才行;第二種是課堂傳播,這種方式見面或者在線都可以;第三種方式是練習(xí),這種方式要看學(xué)習(xí)的種類,比如學(xué)習(xí)踢足球,必須親自上場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)是不能替代面授的;第四種方式是自主探研;第五方式是評(píng)價(jià)。后兩種方式在線教育有優(yōu)勢(shì),所以基于這樣的分析,決定了在線教育目前還不能取代傳統(tǒng)的面授。

教育周刊:基于面授的傳統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)發(fā)展到今天,是否存在瓶頸?這種瓶頸是否也是傳統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)想到拓展線上運(yùn)營(yíng)的一大原因?

黃森磊:目前傳統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)存在四個(gè)痛點(diǎn)。痛點(diǎn)一,招生成本太高,目前招生成本占到學(xué)費(fèi)收入的5%~10%。痛點(diǎn)二,教師管理成本過高。在目前的培訓(xùn)行業(yè)里,老師主要有兩種合作方式,一種是專職,一種是兼職。這兩種方式從管理上都存在一些問題。兼職教師的歸屬感不夠、不穩(wěn)定;專職教師穩(wěn)定性較好,但綜合成本較高。痛點(diǎn)三,教學(xué)效果不透明,如何將教學(xué)效果清晰地呈現(xiàn)給家長(zhǎng),這是傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亟待解決的課題。痛點(diǎn)四,房租過高。我算了一下,目前全國(guó)各類學(xué)習(xí)中心大概有20萬個(gè),全都在給房東打工。京翰的房租支出占毛收入的約11%,至少有一半的產(chǎn)能在周一至周五是閑置的,這也是培訓(xùn)業(yè)的特點(diǎn),往往周末是培訓(xùn)的高峰。這四個(gè)痛點(diǎn),用互聯(lián)網(wǎng)思維來衡量一下,我認(rèn)為誰能解決其中任何一個(gè)問題,都是一個(gè)卓越的公司;誰能解決兩個(gè)以上的問題,誰就是一個(gè)偉大的公司。

不甘做在線教育的旁觀者

教育周刊:京翰教育將著力解決哪幾個(gè)“痛點(diǎn)”,成為一家卓越、偉大的公司?

黃森磊:在我們這個(gè)行業(yè)里,能燃起火焰的是教師、學(xué)生和家長(zhǎng)。所以如果說互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)教育是場(chǎng)革命,我認(rèn)為革命的方向是從教師、消費(fèi)者和員工方面尋找行業(yè)痛點(diǎn),最痛的地方就是最容易揭竿而起的地方。

京翰教育今年特別想嘗試做的是三點(diǎn):推進(jìn)教師合伙人制度,用一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系讓老師成為學(xué)校的真正主人;引進(jìn)第三方評(píng)價(jià),家長(zhǎng)有權(quán)利知道孩子在我們這里所上的每一節(jié)課的教學(xué)效果,引進(jìn)第三方評(píng)價(jià),就是要把知情權(quán)還給家長(zhǎng),要把教學(xué)過程做得透明;最后一點(diǎn)是我們嘗試將多余的場(chǎng)地與第三方合作置換資源,我們剛剛與國(guó)內(nèi)的一家從事電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司鵬博士簽了協(xié)議,把價(jià)值1000萬元的學(xué)習(xí)空間與鵬博士進(jìn)行等價(jià)置換,換來的是鵬博士寬帶上的流量,而鵬博士可以拿我們的學(xué)習(xí)空間與非競(jìng)爭(zhēng)性的幼教或職教機(jī)構(gòu)合作。

教育周刊:在今年早些的一個(gè)論壇上,你曾說了這樣一個(gè)觀點(diǎn):“互聯(lián)網(wǎng)的屌絲做教育,是小打小鬧;培訓(xùn)行業(yè)的土豪在互聯(lián)網(wǎng)大潮里,頂多是一個(gè)溫和的改革派;而互聯(lián)網(wǎng)巨頭將是主力軍。對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,要有傍大款的思想?!币簿褪钦f,你認(rèn)同如新東方牽手騰訊的模式?

黃森磊:我認(rèn)為這一模式的方向肯定是對(duì)的。同時(shí)我認(rèn)為傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在選擇自己的模式時(shí),還要分析自己的基因?,F(xiàn)在的在教教育商業(yè)模型大體有兩個(gè)主力方向,一種是工具型的,比如快樂學(xué)、學(xué)霸君、猿題庫;一種是平臺(tái)型的,比如BTA的在線教育試水、傳統(tǒng)網(wǎng)校的新轉(zhuǎn)型、一起作業(yè)網(wǎng)、梯子網(wǎng)等?;诰┖步逃幕颍覀冏罱K會(huì)選擇一種成為教育行業(yè)的如“菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司”般的商業(yè)模式,誰做的在線教育平臺(tái)成功,我們就愿意成為其的合作伙伴,未來也許教師、員工和家長(zhǎng)都可以成為我們的合伙人,京翰會(huì)成為他們的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

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