芥末堆7月19日文，昨日，巨人教育舉行2019產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)。包括4月底在精銳教育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的亮相，這是巨人教育3個(gè)月內(nèi)的第三次發(fā)聲。

4月份的品牌煥新發(fā)布會(huì)上，巨人教育整合原有的“百貨大樓式”業(yè)務(wù)線，歸攏為學(xué)科輔導(dǎo)品牌巨人學(xué)校、幼教品牌小巨人學(xué)校、素質(zhì)教育品牌巨人咔咔龍三條業(yè)務(wù)線。巨人教育市場總監(jiān)劉磊告訴芥末堆，品牌升級(jí)后，巨人教育就開始對(duì)課程內(nèi)容、智能教學(xué)設(shè)備和整體校區(qū)環(huán)境等方面加大資金投入，以進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容和服務(wù)升級(jí)，“這次發(fā)布會(huì)更聚焦升級(jí)”。

巨人學(xué)校：小學(xué)中學(xué)“全”升級(jí)

“全”是此次巨人學(xué)校產(chǎn)品升級(jí)的方向。小學(xué)意味著偏重綜合素養(yǎng)，中學(xué)則意味著偏重提分升學(xué)。

全腦數(shù)學(xué)：巨人小學(xué)數(shù)學(xué)從教材到教學(xué)進(jìn)行了全面迭代，將五大能力融入到整個(gè)課程，將知識(shí)傳授與思考力培養(yǎng)相融合。

全能語文：在原有課程體系中增加著領(lǐng)讀和同步作文模塊，巨人全能語文力圖解決學(xué)語文的四大痛點(diǎn)，“不讀書，不會(huì)讀書；不愿作文，不會(huì)作文”。

全能英語：融合基礎(chǔ)能力、全科素質(zhì)、考試應(yīng)試培養(yǎng)理念，將劍橋測評(píng)體系與課程全面貫通，打造OMO模式教學(xué)。

巨人中學(xué)：實(shí)現(xiàn)學(xué)法升級(jí)（預(yù)習(xí)、診斷、聽課、練習(xí)、提問、討論、總結(jié)、復(fù)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)共9個(gè)層級(jí)）和教法升級(jí)（語文九步提升，數(shù)學(xué)強(qiáng)調(diào)層次、鏈條和擴(kuò)展，英語探究式教學(xué)，理科綜合），同時(shí)新增九項(xiàng)配套服務(wù)。

小巨人學(xué)校：樂趣性、游戲化

小巨人學(xué)校于2007年成立，目前已經(jīng)擁有40多所校區(qū)，服務(wù)超過15萬兒童。升級(jí)后的小巨人學(xué)校在硬件設(shè)施方面，將在未來2-3年時(shí)間里，在直營區(qū)域建立上百所自己的獨(dú)立的校區(qū)，同時(shí)小巨人學(xué)校會(huì)搭建6個(gè)系統(tǒng)，即測評(píng)系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、周邊產(chǎn)品體系、O2O體系、服務(wù)反饋系統(tǒng)。

據(jù)了解，此次小巨人學(xué)校根據(jù)兒童身心發(fā)展規(guī)律和認(rèn)知學(xué)習(xí)特點(diǎn)，更注重課堂設(shè)計(jì)的趣味性，通過圖片、動(dòng)畫、主題故事、教具等多種形式，充分激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣，并著力開發(fā)兒童的專注力、觀察力、記憶力、想象力和思維力這“五大能力”，根據(jù)不同的認(rèn)知水平結(jié)合成長目標(biāo)，打造兒童通識(shí)教育課堂。

咔咔龍：多維服務(wù)升級(jí)

在4月份發(fā)布會(huì)上，精銳教育總裁張熙表示，將單獨(dú)拿出5億元打造巨人教育的素質(zhì)教育品牌。劉磊告訴芥末堆，將素質(zhì)教育單獨(dú)運(yùn)營是考慮到素質(zhì)教育是未來的發(fā)展趨勢，把年齡限制打?qū)?，下沉到更低年齡段。

咔咔龍主要集中在美術(shù)、書法、舞蹈等品類上。此次升級(jí)后，巨人咔咔龍根據(jù)孩子個(gè)性發(fā)展特點(diǎn)，制定符合其需求的素質(zhì)教育課程服務(wù)。引進(jìn)國際化教學(xué)方法，制定雙語標(biāo)記教學(xué)法；同時(shí)倡導(dǎo)通過演出和展覽提升兒童學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)兒童參與感；在課堂教學(xué)方面，舞蹈課程特別打造了鋼琴伴奏式教學(xué)模式等。

在咔咔龍的推廣方面，劉磊表示建立全新品牌后，會(huì)加大在二三線城市推廣力度。除了產(chǎn)品和硬件升級(jí)，5億元也將有很大一部分用于師資培訓(xùn)。

城市合伙人計(jì)劃：簽約數(shù)十家，首家已落地

4月26日，巨人教育聯(lián)合精銳教育發(fā)布城市合伙人計(jì)劃，并為該計(jì)劃投入50億元的教育基金。計(jì)劃主要向二三線城市開放，以品牌授權(quán)和資金入股的形式開辦城市合伙人校區(qū)，計(jì)劃在3年內(nèi)搭建300家校區(qū)。此外，校區(qū)開辦3-5年后，巨人教育將以不低于10倍市盈率的估值收購，合伙人可自由選擇是否參與回購。

巨人教育合作加盟部總經(jīng)理廖穎嵩介紹，自今年4月份發(fā)布城市合伙人計(jì)劃后，至今巨人教育已經(jīng)正式簽約和授權(quán)幾十家城市合伙人，位于河南的首家合伙人校區(qū)即將開業(yè)。巨人教育將為城市合伙人校區(qū)提供其全套教學(xué)、招生、運(yùn)營及技術(shù)方面的產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)和模式，并對(duì)其核心的三大品牌進(jìn)行全面升級(jí)，以將更成熟的產(chǎn)品輸送入二三線城市。

對(duì)于巨人如何打造品牌在二三線城市的影響力，廖穎嵩表示，巨人教育正在全國進(jìn)行巨額的廣告投放，為城市合伙人校區(qū)提供品牌支撐。劉磊則直言，巨人教育現(xiàn)在的投放是往年的十倍之多。

提到巨人教育的變化，劉磊的整體感覺是“更主動(dòng)”。對(duì)于一個(gè)25年的教育品牌，在經(jīng)歷過輝煌和低谷后，在競爭愈加激烈的當(dāng)下如何走出屬于自己的路，還有待時(shí)間考驗(yàn)。