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時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。

如果，你還有信心、還有彈藥，不甘心就這樣倒下去，

那么，生死存亡之際，推薦你看一看。

減

1、全面暫定招聘

我們旗幟鮮明的否定了有些園所打算 3 月份招人。這類園所還是懵懂的，沒有判斷清楚疫情

3-6 個月的影響。任何占用現(xiàn)金流的動作，都要慎之又慎。

2、最低人員配置

如果你現(xiàn)在有 2 個班，你保留一個班的人員配置?？s減配置，以前一個班 3 位老師，現(xiàn)在縮 減到 2 位。行政、客服、收銀等崗位先砍了?？捎每刹挥茫瑘詻Q不用。對于個別人的去留問 題，原則就是“非必需，不留用”。

3、一人多職，全職轉兼職 

把砍掉的崗位工作內容分配到其它員工身上，負責人和大家一起做，以身作則。早教課老師，

興趣課老師可以溝通兼職合作，畢竟托育園的核心是托育。

4、減少特殊時期工資支出 

和員工協(xié)商也好，最低工資標準或者半薪也好，哪怕工資延后發(fā)放，只要能減少工資支出，

你都可以嘗試。更多的，不能再說了。

留

5、降級配置

園長不在，教學主管是不是可以承擔園長的部分工作?教學主管離職，優(yōu)秀的托班老師是不 是可以頂上來?不要擔心能力不足，要給予員工成長的機會。非常時期，敢于用人也是一種 激勵。

6、高薪職位降薪留用

核心骨干或者必須留用的高薪員工，協(xié)商降薪，共度難關。采取彈性工作制、半天工作制， 降低基本工資。

7、留住骨干員工 

再多用心點，和骨干員工好好交流。他們是現(xiàn)在活下去的保障，維護客戶穩(wěn)定就靠他們了;

他們也是未來站起來的基石，春暖花開翻盤時刻需要他們頂起來的。

8、把員工當做伙伴甚至合伙人 

組織關系早已不再是簡單的上下級，一定要把你的員工視為你事業(yè)的伙伴，把你的事業(yè)化為

員工的事業(yè)。如果條件允許，拿出一些干股分給核心員工，不要錢。

優(yōu)

9、增加績效，維持工資水平

害怕降薪離職怎么辦?基本工資之外，增加績效(增加工作)，基本維持之前的工資水平。

10、給實實在在的福利

那些生日會、團建聚餐不要再辦了，員工真的不需要。你可以給交通卡，可以給員工送米送 油，甚至報銷員工回程的機票?？傊?，給實在的。

11、做線上課不如好好修內功

托育園提供的就是嬰幼兒照護，這是核心。與其一窩蜂的勞民傷財做線上課，不如安安心心 做做師訓。組織老師做教研，優(yōu)化園內各項工作流程。保持良好的家園溝通，不要以為疫情 消息滿天飛、政府每天有通知，就省掉你作為服務者的必要工作。

12、幫助員工好好的活著

遠程辦公也要提醒員工少出門，帶口罩。復工后每天消毒量體溫。盡力解決員工的生活需求， 每天交流互動，調節(jié)情緒，保障員工的身體健康和心理健康。員工活的好，才能更好服務客 戶。

托育學院幫扶的園所中有幾家是行業(yè)的新進入者，2019 年下半年剛剛投入巨資開辦園所， 趕上了這一場疫情可謂當頭一棒。進，已無彈藥且看不到前路方向;退，兩三百萬的投資將 顆粒無收。在疫情面前，大家的困難是一樣的。但這些新進入者們，尤為艱難困苦。

新的時代，變化是不變的旋律。這次疫情造成的危機不是第一次，也不會是最后一次。作為創(chuàng)業(yè)者，應該有能力看到危機之中還蘊含著的“機會”。請冷靜下來，好好思考，在危機之中成長迭代。

在最寒冷的冬天，外出覓食是有極大風險的。冬眠或許是明智的，畢竟春天總會來的。

特別提醒：在疫情面前，我們提醒各位園所負責人認真研讀所在地區(qū)政策及通知，避免觸碰法律紅線。

* 作者：陳維凱，趣咚教育創(chuàng)始人，托育學院執(zhí)行院長，托育機構投資人

* 本文來自投稿，不代表芥末堆觀點。