圖源：培生

芥末堆文 當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月24日，培生任命前華特迪士尼國(guó)際業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)安迪?伯德（Andy Bird）為下一任首席執(zhí)行官，他將于10月19日上任。去年12月，現(xiàn)任首席執(zhí)行官范岳涵（John Fallon）宣布將于今年退休。

前迪士尼國(guó)際業(yè)務(wù)高管將出任培生CEO

2004-2018年，伯德任職于迪士尼，負(fù)責(zé)迪士尼的美國(guó)之外的國(guó)際業(yè)務(wù)，尤其是中國(guó)和印度市場(chǎng)。任職期間，伯德主要負(fù)責(zé)將迪士尼轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)字優(yōu)先的公司，滿足全世界消費(fèi)者的多樣化需求。培生董事會(huì)主席西德尼·陶拉爾（Sidney Taurel）稱，伯德于5月出任培生董事會(huì)非執(zhí)行董事。

雖然伯德在媒體行業(yè)擁有超過35年的工作經(jīng)驗(yàn)，但他并沒有教育機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，培生董事會(huì)主席陶拉爾卻不為此不擔(dān)心。他表示，培生對(duì)這方面沒有硬性要求，其他領(lǐng)域的人也能帶來(lái)新的視野。

此外，他補(bǔ)充道，“我們是最大的教育出版商……很難找到一個(gè)能在我們公司這個(gè)水平上有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的人?！?/p>

坎坷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

之前，這個(gè)轉(zhuǎn)型的重任落在現(xiàn)任首席執(zhí)行官范岳涵肩上。他于2013年1月掌舵培生，期間引領(lǐng)培生轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型有時(shí)伴隨著混亂。為了將自己打造成以數(shù)字優(yōu)先的教育公司，培生剝離了一些著名的報(bào)紙資產(chǎn)，出售了被視為對(duì)未來(lái)發(fā)展不具有核心作用的產(chǎn)品，還解雇了數(shù)千名員工。

培生采取這些舉措的同時(shí)，利潤(rùn)也在減少，股東對(duì)此很不滿意。2016年，培生虧損26億英鎊，創(chuàng)下史上最大虧損額。不過在那之后，培生業(yè)績(jī)開始好轉(zhuǎn)。去年，培生交出了39億英鎊銷售額和5.81億英鎊利潤(rùn)的答卷。

陶拉爾預(yù)計(jì)伯德的任期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)這么兵荒馬亂的場(chǎng)景?！胺对篮瓰槲覀兿乱浑A段的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。他做出了艱難的決定，也做得很好，他根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整了公司的規(guī)模，為了支持?jǐn)?shù)字發(fā)產(chǎn)品重新調(diào)整了銷售團(tuán)隊(duì)的方向?！睋?jù)悉，到2020年底，范岳涵將繼續(xù)擔(dān)任培生董事會(huì)顧問。

2018年，該公司報(bào)告稱，培生整體業(yè)務(wù)的62%的來(lái)自完全數(shù)字化服務(wù)或數(shù)字相關(guān)的服務(wù)，如電子書。這個(gè)比例在2019年上升到66%。

新官上任要完成什么目標(biāo)？

伯德的任命公告顯示，他的基礎(chǔ)年薪為125萬(wàn)美元。此外，他還將購(gòu)買價(jià)值375萬(wàn)美元的培生股票。伯德可能需要完成以下大目標(biāo)：

1. 讓公司重新走上可持續(xù)增長(zhǎng)和盈利的道路

陶拉爾優(yōu)先考慮的事項(xiàng)之一是重新占領(lǐng)美國(guó)高等教育的市場(chǎng)份額。多年來(lái)，培生的北美高等教育課件業(yè)務(wù)的收入在持續(xù)下滑。2020年上半年，培生報(bào)告稱，這一業(yè)務(wù)同比下降14%，原因之一是新冠肺炎疫情導(dǎo)致學(xué)校和書店被迫關(guān)閉。

去年，培生發(fā)布了幾款新的數(shù)字產(chǎn)品，包括在線高等教育課件平臺(tái)Revel和微積分輔導(dǎo)應(yīng)用程序Aida。

陶拉爾表示，此次疫情中，培生K-12虛擬學(xué)校Connections Academy和在線監(jiān)考服務(wù)VUE加快了增長(zhǎng)的步伐。

2. 完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率

過去，培生經(jīng)常通過收購(gòu)?fù)卣剐庐a(chǎn)品和服務(wù)，但并不是每一個(gè)工具都能很好地配合發(fā)揮作用。這也導(dǎo)致培生曾經(jīng)使用多達(dá)63個(gè)不同的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。但之后，培生使用的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)量之后都大大減少了。

3. 抓住終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

陶拉爾表示，“希望培生能成為人們提高技能的最終目的地。這就是為什么我們需要更多直接對(duì)接消費(fèi)者的專業(yè)知識(shí)，而安迪（伯德）恰恰有這些知識(shí)?！?/p>

伯德制定了迪士尼國(guó)際業(yè)務(wù)的直接隊(duì)對(duì)接消費(fèi)者的戰(zhàn)略，將公司的內(nèi)容作為服務(wù)直接賣給最終用戶。而且這一戰(zhàn)略的實(shí)施已成為迪士尼國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。他也將把這些經(jīng)驗(yàn)帶給培生。

培生網(wǎng)站顯示，去年，該公司推出了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，重點(diǎn)關(guān)注就業(yè)能力、終身學(xué)習(xí)、下一代評(píng)估、技能提升和技能鑒定/匹配。

信息來(lái)源：培生官網(wǎng)、EdSurge、Education Week