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我在大廠,全靠演技

作者:李秋涵 唐亞華 王敏 周繼鳳 黎明 發(fā)布時(shí)間:

我在大廠,全靠演技

作者:李秋涵 唐亞華 王敏 周繼鳳 黎明 發(fā)布時(shí)間:

摘要:有的升職加薪,有的翻車(chē)走人,“表演”尺度拿捏不容易。

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圖片來(lái)源:圖蟲(chóng)創(chuàng)意

*來(lái)源:深燃(shenrancaijing),作者: 李秋涵、唐亞華、王敏、周繼鳳、黎明,編輯:李秋涵

提到“職場(chǎng)表演”四個(gè)字,不論是職場(chǎng)新人還是老人,都能“會(huì)心一笑”。

不論你喜歡與否,面對(duì)不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、同事,“表演”已經(jīng)成為一些職場(chǎng)生存的技能之一。即便是在倡導(dǎo)公開(kāi)、透明、平等的互聯(lián)網(wǎng)大廠,也不例外。

一位從小公司跳槽到互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工告訴深燃,小公司的工作機(jī)會(huì)對(duì)于很多打工人而言并非那么難得,但大廠不一樣,這里福利待遇相對(duì)更好,平臺(tái)資源更多,也是大家更珍惜的工作機(jī)會(huì),再加上大廠人數(shù)日益龐大,一個(gè)項(xiàng)目涉及的人員多,環(huán)境更復(fù)雜,更得用一些“表演學(xué)”來(lái)維持體面。

在大廠這套體系和環(huán)境下,不論你是想升職加薪,還是想偏安一隅,都不得不多多少少學(xué)點(diǎn)“表演”:比如表演式加班,表演式述職,表演式離職,表演式附和領(lǐng)導(dǎo),表演式與同事相處……

本周的小酒館,深燃與五位熟悉互聯(lián)網(wǎng)大廠“表演學(xué)”的人聊了聊:有的是大廠新人,什么任務(wù)都接受,如今正在學(xué)習(xí)“表演式”拒絕;有的是起初看不慣“表演”的大廠老人,在同事們的熏陶下,逐漸學(xué)會(huì)附和領(lǐng)導(dǎo)最終升職加薪;有的已經(jīng)成為大廠中層,“表演”技術(shù)爐火純青,一邊哄著下屬干活,一邊向領(lǐng)導(dǎo)邀功,做到了上下逢源。

這里面也不乏引人思考的例子。有的人見(jiàn)證CEO“表演式”辭職翻了車(chē),從而領(lǐng)悟到“表演”需要拿捏尺度;有的在表演久了之后,覺(jué)得這樣是在浪費(fèi)時(shí)間,耽誤自己;有的在成為老板后看得透徹,表示不需要識(shí)別“演戲”,員工沒(méi)有業(yè)績(jī),一切就結(jié)束了。

以下是他們的故事。

讓下屬干活、向領(lǐng)導(dǎo)邀功,中層“摸魚(yú)”我最行

洪灝 | 33歲

前大廠員工、某初創(chuàng)公司創(chuàng)始人

剛畢業(yè)時(shí)我對(duì)大廠充滿期待,前后換過(guò)三家大廠,對(duì)大廠的職場(chǎng)認(rèn)知也發(fā)生了很大變化。

最開(kāi)始我踏實(shí)干活,慢慢地我發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)和同事覺(jué)得我很好使喚,總是順手讓我?guī)兔?,?xí)慣地分配任務(wù),讓我加班很晚也覺(jué)得沒(méi)什么不妥。比如我之前把白天沒(méi)完成的工作晚上帶回家做,因?yàn)楫?dāng)時(shí)家里的網(wǎng)速不好,我甚至在網(wǎng)吧通宵加班過(guò)很多次,但第二天去公司,領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候直接否定我通宵做的方案。他不會(huì)覺(jué)得我工作認(rèn)真,只覺(jué)得好使喚,經(jīng)常半夜喊我起來(lái)加班,這都讓我很受挫。

在那之后,我也會(huì)研究一些“表演”術(shù)。比如,摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的脾氣、性格,甚至生活中的愛(ài)好,有意無(wú)意拋出領(lǐng)導(dǎo)感興趣的話題,如果領(lǐng)導(dǎo)一搭話,必須讓他有發(fā)揮空間,侃侃而談。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)高興,提請(qǐng)假、休假、加薪等都比較容易,就算領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)答應(yīng),氣氛也不會(huì)很尷尬??傊?,就是變著法子拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁,再視情況而動(dòng)。

在中層管理崗位上“摸魚(yú)”是我最爐火純青的技能。上層制定的工作,我只要把下面的小伙伴哄高興,他們可以認(rèn)真地完成就行。對(duì)下屬多夸一夸,時(shí)不時(shí)買(mǎi)點(diǎn)小零食、咖啡、奶茶,大家都會(huì)覺(jué)得我很重感情、看重基層員工。我通過(guò)別人完成了工作,還要把這份功勞大張旗鼓的讓領(lǐng)導(dǎo)知道。領(lǐng)導(dǎo)形成印象以后,甚至?xí)褎e人做的工作都當(dāng)成我的工作來(lái)點(diǎn)評(píng),多次表?yè)P(yáng)我辛苦了,要求其他員工多學(xué)習(xí)。

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圖片來(lái)源:Pexels

另外,就是要多組織員工開(kāi)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候,我就邀請(qǐng)他做指導(dǎo),這樣他會(huì)覺(jué)得我對(duì)工作很負(fù)責(zé),對(duì)員工很關(guān)注,并且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也很尊重,上下都能逢源。這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要低調(diào),在工作中不懂說(shuō)自己的功勞和苦勞,一定會(huì)成為工具人,越來(lái)越累。

我用這樣一套辦法在不同公司大受認(rèn)可,后來(lái)職位提升了,我反而更輕松了,因?yàn)槲野鸦疃及才沤o下面同事去做了,并且還經(jīng)常被表?yè)P(yáng)。

在工作多年之后,我雖然混著一份工資,但自己心有不甘,想有自己的事業(yè)。而且年齡大了,天然對(duì)“表演”這個(gè)事情有厭惡感,可能一方面因?yàn)橐?jiàn)識(shí)、格局提升了,覺(jué)得整天都是雞毛蒜皮的事情很沒(méi)意思,另一方面內(nèi)心深處還是厭惡這種職場(chǎng)文化,想做一點(diǎn)務(wù)實(shí)的事情。

后來(lái)我就自己創(chuàng)業(yè)了,對(duì)于員工的“表演”,我都能看懂,但我依然要裝糊涂。我在團(tuán)隊(duì)中更看重他們帶來(lái)的價(jià)值,比如誰(shuí)能帶來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),我對(duì)他們的缺點(diǎn)和不足看得比較輕,只要能做好自己該做的工作就好。

花時(shí)間研究領(lǐng)導(dǎo)的難處,我的確升職加薪了

張建國(guó) | 33歲前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工

我之前在某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了4年,周會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)、述職這些需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)間點(diǎn),可以說(shuō)是大家最?lèi)?ài)“表演”的時(shí)候。

比如周會(huì)上,平常你覺(jué)得業(yè)績(jī)差的同事,能窮盡一切辦法“表演”,把業(yè)績(jī)描述得繪聲繪色。我觀察有人的手法是,項(xiàng)目表現(xiàn)明明平庸,但他會(huì)特意找朋友,讓他們發(fā)朋友圈,說(shuō)去某個(gè)地方看到了,項(xiàng)目很棒。匯報(bào)時(shí)他把截圖放上去,說(shuō)朋友圈里的大V朋友說(shuō)很好,項(xiàng)目影響力不錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)也不知道真實(shí)情況怎么樣,就相信了。

有一次年會(huì)讓我印象深刻。本來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)敬酒,說(shuō)一些客套話很正常,有個(gè)同事敬酒的時(shí)候說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)辛苦了”,說(shuō)著說(shuō)著自己就哭了,眼淚嘩嘩流,說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)心窩里了,但場(chǎng)面非常虛假。這開(kāi)了一個(gè)壞頭,下一個(gè)人變本加厲,說(shuō)著說(shuō)著也哭得聲情并茂,輪到我的時(shí)候,也不得不多客套了幾句。

這樣的人的確容易升職加薪。有個(gè)同事情商很高,天天粘著領(lǐng)導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求能很快做出反應(yīng),后來(lái)我們私下交流,發(fā)現(xiàn)他的工資高出我們一大截。而我這種平時(shí)項(xiàng)目做得不錯(cuò),但不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前“表演”的類(lèi)型,就很吃虧,尤其在匯報(bào)工作的時(shí)候,能看到差距。

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圖片來(lái)源:Pexels

這也給我上了一課,后來(lái),我也學(xué)會(huì)了說(shuō)一些必要的客套話,并從職場(chǎng)“表演”中看到了積極的一面。

其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)大廠的中高層是沒(méi)有安全感的,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,總監(jiān)、副總裁級(jí)別的人危機(jī)感很重,大部分人只會(huì)用自己信任的人。你表現(xiàn)得主動(dòng)點(diǎn),能給領(lǐng)導(dǎo)一種感覺(jué),你是領(lǐng)導(dǎo)的人,能給你更多權(quán)重。而如果你在姿態(tài)上表現(xiàn)的太獨(dú)立,反而很難被領(lǐng)導(dǎo)重用。

有的人會(huì)花時(shí)間研究領(lǐng)導(dǎo)的難處,打聽(tīng)CEO對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提了什么需求,然后投其所好,這既能解決領(lǐng)導(dǎo)的煩惱,也能讓自己更快晉升。

這也讓我意識(shí)到,不是把自己的工作做好,就能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),任何部門(mén),需要考慮的是整體的需求,公司需要什么,你能不能幫領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成KPI。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)后,我會(huì)主動(dòng)去跟領(lǐng)導(dǎo)聊,他的KPI是什么,更需要我的工作做出什么成績(jī)來(lái)。

有一次,領(lǐng)導(dǎo)告訴我,上級(jí)希望他做一個(gè)項(xiàng)目,但目前沒(méi)有人做。這個(gè)項(xiàng)目跟我的工作內(nèi)容關(guān)系比較大,我很快組了一個(gè)團(tuán)隊(duì),做出了成績(jī)。過(guò)去我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有晉升加薪,但因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目做得不錯(cuò),就幾個(gè)月時(shí)間,我薪資增加了很多,級(jí)別也跳了好幾級(jí)。

所以我覺(jué)得職場(chǎng)“表演”需要辯證來(lái)看。對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō),適度學(xué)會(huì)表演非常重要。如果你融入不到這個(gè)集體,不能讓老板覺(jué)得你是有用的人,容易被埋沒(méi),但要知道適度“表演”,有的人會(huì)“表演”上癮,把很多時(shí)間花在討好領(lǐng)導(dǎo)上,業(yè)務(wù)上不花功夫,這種人短時(shí)間能得到機(jī)會(huì),但一旦領(lǐng)導(dǎo)換人,很容易失勢(shì)。

你的專(zhuān)業(yè)能力和努力程度是職場(chǎng)立足的根本,適度表演只是幫助你融入集體,起錦上添花的作用。

為維持體面,不得不學(xué)會(huì)“表演式拒絕”

Warren | 31歲  某互聯(lián)網(wǎng)大廠運(yùn)營(yíng)

我在2020年年底進(jìn)入了一家互聯(lián)網(wǎng)大廠,還算是一個(gè)大廠新人。這里跟我之前所在的小公司的工作節(jié)奏和氛圍非常不一樣,適應(yīng)的過(guò)程中,會(huì)用到一些“表演學(xué)”。

進(jìn)入大廠后,我首要面臨的難題,是溝通的復(fù)雜性。在這里,完成一個(gè)項(xiàng)目,不像我以前在小公司里只用和團(tuán)隊(duì)二三十個(gè)人溝通,而是由不同部門(mén)幾百個(gè)人來(lái)協(xié)作完成,需要大家不斷“拉通”、“對(duì)齊”,否則一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)跟上,就可能大大影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

之前就遇到過(guò)有項(xiàng)目細(xì)節(jié)更新了,但因?yàn)橥率韬?,?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展都大受影響的事情。當(dāng)和相關(guān)責(zé)任方溝通時(shí),我心里已經(jīng)非常生氣了,但嘴上還是說(shuō)著“沒(méi)事沒(méi)事”,然后繼續(xù)溝通項(xiàng)目趕進(jìn)度。

我覺(jué)得這種心里氣憤但嘴上依然笑嘻嘻的“表演式接受”,是職場(chǎng)的基本素養(yǎng)。在一個(gè)龐大的組織里,樹(shù)敵太多,不利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,保險(xiǎn)的方式是,自己私下消化這些負(fù)面情緒。

除了“沒(méi)事沒(méi)事”、“沒(méi)關(guān)系沒(méi)關(guān)系”這些“表演式接受”的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)外,我的微信里還特地存了很多表情包,既為了柔和地催促相關(guān)部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目,更為了在處于尷尬境地時(shí)緩解氣氛。

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圖片來(lái)源:Pexels

“表演式接受”之外,我的另一條生存法則是“表演式拒絕”。

剛進(jìn)大廠時(shí),別人給我提出需求,我不懂拒絕,基本都會(huì)接著。后面才發(fā)現(xiàn),那些工作對(duì)于自己的項(xiàng)目沒(méi)多大用,而且還讓自己很累。不過(guò)剛性、直白的拒絕會(huì)給人一種“很懶”、“自我”、“不好接觸”的印象,需要我們“表演式拒絕”。

比如剛接到想拒絕的需求時(shí),我表面上一定是非常積極的態(tài)度,“這個(gè)想法非常棒”,接下來(lái)就開(kāi)始“靈魂拷問(wèn)”,比如這個(gè)需求的使用場(chǎng)景是怎樣的?能夠帶來(lái)多少收益?有沒(méi)有過(guò)往的案例能夠驗(yàn)證?這類(lèi)問(wèn)題多問(wèn)幾次之后,對(duì)方也會(huì)覺(jué)得,這個(gè)需求可能還得再斟酌斟酌。

“表演式拒絕”的技能我現(xiàn)在用得還不太嫻熟,“靈魂拷問(wèn)”同一個(gè)套路也不能常用,我現(xiàn)在還在通過(guò)觀察其他同事的處理方式學(xué)習(xí)新的技能。

我所用到的“表演學(xué)”,其實(shí)是為了維持表面的體面。

CEO“表演式”辭職翻車(chē),表演得拿捏好尺度

阿杰 | 28歲前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工

我去過(guò)兩家大廠,這里很多同事都深諳“表演”之道,有些甚至可以用嘆為觀止來(lái)形容。

我在第一家公司的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我們部門(mén)有位高層非常拼,經(jīng)常自己加班到晚上九十點(diǎn),看到下屬加班也非常贊賞。我們部門(mén)的兩個(gè)中層就摸清了高層的心思,于是每天就假裝在加班,表演給高層老板看。

所以基本上我每天能看到,這兩位中層晚上扯閑篇聊天玩手機(jī),就干耗著,一定要等到高層結(jié)束工作之后才下班。關(guān)鍵是高層也很吃這一套,看到他們加班,表情和眼神中都透露著贊許和滿意。

后來(lái),這兩位中層領(lǐng)導(dǎo)都紛紛升職加薪了。我這才意識(shí)到,在職場(chǎng)上,有時(shí)候?qū)W會(huì)表演也是很重要的。

當(dāng)然,有時(shí)候“表演過(guò)頭”了,也很容易翻車(chē)。我跳槽去的另一家公司,公司CEO是從助理升上來(lái)的,在“表演”、討好領(lǐng)導(dǎo)方面很有本事,但是沒(méi)想到最后“演著演著”翻車(chē)了。

當(dāng)時(shí)的情況是,我們公司那些年一直在虧損,集團(tuán)的總裁有些不滿意,很想把這塊業(yè)務(wù)裁掉。一方面是為了表示不滿,另一方面是想逼一把公司高層,我們公司的CEO就“表演性”地遞了辭呈。其實(shí)他根本不想辭職,畢竟他從畢業(yè)之后就在這家公司工作了,如果跳槽去其他家公司,很難再擔(dān)任CEO職位。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是,集團(tuán)總裁看到CEO的辭呈,立馬同意了下來(lái),并且把CTO提拔了上去。這位CEO的表演翻車(chē)了,不得不灰頭土臉地離開(kāi)了。

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圖片來(lái)源:Pexels

這都對(duì)我有一定影響。從某種程度來(lái)說(shuō),“表演”其實(shí)是一種和領(lǐng)導(dǎo)相處的模式,如果學(xué)會(huì)向上管理、懂得揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,無(wú)論對(duì)工作還是對(duì)升職都有一些幫助。但是不要太過(guò),不要在領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)蹦迪。

有時(shí)候,我也會(huì)把這些“表演學(xué)”應(yīng)用到一些工作場(chǎng)合中。

比如說(shuō),我在第二家公司上班的時(shí)候,經(jīng)常要去大領(lǐng)導(dǎo)那里簽字。大領(lǐng)導(dǎo)脾氣非常不好,但是喜歡有人捧他。為了投其所好,我每回簽字之前,不管當(dāng)時(shí)多累多難受,都要調(diào)整好狀態(tài),擠出最甜美的微笑來(lái)。

而且在提出簽字的需求之前,我都會(huì)猛夸一頓領(lǐng)導(dǎo),等到領(lǐng)導(dǎo)心情好了心態(tài)有點(diǎn)兒飄了,我才會(huì)順?biāo)浦郏o領(lǐng)導(dǎo)看要簽的文件,這個(gè)時(shí)候一般都會(huì)成功。也是靠著這個(gè),部門(mén)里很多簽字的活兒、需要和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接的工作,都是我在承擔(dān),我也因此在領(lǐng)導(dǎo)面前刷了臉,留了不錯(cuò)的印象。

老板不需要識(shí)別員工演戲,沒(méi)有業(yè)績(jī)就結(jié)束了

柳閣 | 38歲 某創(chuàng)業(yè)公司CEO

有一些員工確實(shí)很會(huì)表演,但作為公司老板,大部分時(shí)候我都是看著,笑笑不說(shuō)話。要是哪個(gè)老板天天盯著這些事,那是很崩潰的。

創(chuàng)業(yè)之前,我在一家大公司,有個(gè)同事很會(huì)演戲。有一段時(shí)間,他每天下午兩點(diǎn)鐘到公司,然后凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘才走。但是他要求手下的員工早上十點(diǎn)鐘之前打卡,晚上他又把所有人留在公司加班寫(xiě)PPT,他站在一旁橫挑鼻子豎挑眼。最后走的時(shí)候,他拍一張公司里面黑漆漆,沒(méi)什么人的照片,再發(fā)一下公司的定位,在朋友圈展示自己很努力工作。我們所有人都很討厭他。

但老板不會(huì)每天盯著這些,老板要考慮公司全局,員工表演,老板也要表演,演好自己的角色就好。老板一般不需要識(shí)別這種人,看結(jié)果就行,沒(méi)有業(yè)績(jī)一切就結(jié)束了。

老板的心態(tài)是,要讓每一個(gè)人都干活發(fā)揮作用,而不是去修理某一個(gè)人。其實(shí)員工眼里看到的那些喜歡表演的人未必真實(shí),而且,在老板看來(lái),適當(dāng)?shù)挠幸恍┻@種矛盾,就不會(huì)把所有員工都團(tuán)結(jié)在一塊,員工太團(tuán)結(jié),就開(kāi)始集體修理老板了。有這種人存在,也不一定是壞事。

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圖片來(lái)源:Pexels

有一個(gè)案例非常有借鑒意義。一次開(kāi)會(huì),有個(gè)刺頭在會(huì)議上公開(kāi)批評(píng)老員工,老板當(dāng)著眾人的面把這個(gè)人大罵一頓:“你算什么?什么時(shí)候輪得到你說(shuō)話?在座的誰(shuí)不比你經(jīng)驗(yàn)豐富?”但是會(huì)后,老板把這個(gè)人叫到會(huì)議室說(shuō),“這公司的未來(lái)全靠你了,因?yàn)橹挥心憧吹枚畣?wèn)題的本質(zhì),我需要你幫我一起逐步改變,但我們不能那么快?!边@人心悅誠(chéng)服,立馬明白了老板的“苦衷”,表態(tài)一定跟著老板干。

這老板的演技是很高的,很會(huì)收買(mǎi)人心。但是能拿捏得恰到好處的老板是極少數(shù)。作為老板,有時(shí)候遇到這種人很累,而且還總有人給老板打小報(bào)告。至于小報(bào)告的內(nèi)容真實(shí)性,其實(shí)老板是沒(méi)有必要去分辨的,因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)有一些演戲的成分,可能明明背后在罵老板,但當(dāng)面還得說(shuō)老板決策英明。

排除那些演技很拙劣的職場(chǎng)表演,其實(shí)很多時(shí)候在人際溝通上,同樣也是需要表演的,這是一種高情商的體現(xiàn)。有個(gè)人際溝通的方法叫“教練式溝通”:對(duì)上用“ Yes, and”,對(duì)下千萬(wàn)別用“Yes, but”,避免使用“但是”這類(lèi)轉(zhuǎn)折否定詞。

比如有時(shí)候員工犯錯(cuò),一般的老板會(huì)直接罵人,情商高一點(diǎn)的會(huì)先整體上肯定一下你,然后再說(shuō)問(wèn)題,但是擅長(zhǎng)溝通或擅長(zhǎng)“表演”的老板,即便內(nèi)心想罵人,表面上不會(huì)使用否定你的措辭,而是會(huì)用“如果你這里XXX會(huì)更好”這類(lèi)句式。你可以說(shuō)這是一種表演,但其實(shí)也是一種溝通技巧。

*應(yīng)受訪者要求,文中洪灝、張建國(guó)、Warren、阿杰、柳閣為化名。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“深燃“(ID:shenrancaijing),作者:李秋涵、唐亞華、王敏、周繼鳳、黎明,編輯:李秋涵。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表芥末堆立場(chǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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