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*來源：深燃（shenrancaijing），作者： 李秋涵、唐亞華、王敏、周繼鳳、黎明，編輯：李秋涵

提到“職場表演”四個字，不論是職場新人還是老人，都能“會心一笑”。

不論你喜歡與否，面對不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、同事，“表演”已經(jīng)成為一些職場生存的技能之一。即便是在倡導(dǎo)公開、透明、平等的互聯(lián)網(wǎng)大廠，也不例外。

一位從小公司跳槽到互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工告訴深燃，小公司的工作機會對于很多打工人而言并非那么難得，但大廠不一樣，這里福利待遇相對更好，平臺資源更多，也是大家更珍惜的工作機會，再加上大廠人數(shù)日益龐大，一個項目涉及的人員多，環(huán)境更復(fù)雜，更得用一些“表演學(xué)”來維持體面。

在大廠這套體系和環(huán)境下，不論你是想升職加薪，還是想偏安一隅，都不得不多多少少學(xué)點“表演”：比如表演式加班，表演式述職，表演式離職，表演式附和領(lǐng)導(dǎo)，表演式與同事相處……

本周的小酒館，深燃與五位熟悉互聯(lián)網(wǎng)大廠“表演學(xué)”的人聊了聊：有的是大廠新人，什么任務(wù)都接受，如今正在學(xué)習(xí)“表演式”拒絕；有的是起初看不慣“表演”的大廠老人，在同事們的熏陶下，逐漸學(xué)會附和領(lǐng)導(dǎo)最終升職加薪；有的已經(jīng)成為大廠中層，“表演”技術(shù)爐火純青，一邊哄著下屬干活，一邊向領(lǐng)導(dǎo)邀功，做到了上下逢源。

這里面也不乏引人思考的例子。有的人見證CEO“表演式”辭職翻了車，從而領(lǐng)悟到“表演”需要拿捏尺度；有的在表演久了之后，覺得這樣是在浪費時間，耽誤自己；有的在成為老板后看得透徹，表示不需要識別“演戲”，員工沒有業(yè)績，一切就結(jié)束了。

以下是他們的故事。

讓下屬干活、向領(lǐng)導(dǎo)邀功，中層“摸魚”我最行

洪灝 | 33歲

前大廠員工、某初創(chuàng)公司創(chuàng)始人

剛畢業(yè)時我對大廠充滿期待，前后換過三家大廠，對大廠的職場認(rèn)知也發(fā)生了很大變化。

最開始我踏實干活，慢慢地我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得我很好使喚，總是順手讓我?guī)兔?，?xí)慣地分配任務(wù)，讓我加班很晚也覺得沒什么不妥。比如我之前把白天沒完成的工作晚上帶回家做，因為當(dāng)時家里的網(wǎng)速不好，我甚至在網(wǎng)吧通宵加班過很多次，但第二天去公司，領(lǐng)導(dǎo)有時候直接否定我通宵做的方案。他不會覺得我工作認(rèn)真，只覺得好使喚，經(jīng)常半夜喊我起來加班，這都讓我很受挫。

在那之后，我也會研究一些“表演”術(shù)。比如，摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的脾氣、性格，甚至生活中的愛好，有意無意拋出領(lǐng)導(dǎo)感興趣的話題，如果領(lǐng)導(dǎo)一搭話，必須讓他有發(fā)揮空間，侃侃而談。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)高興，提請假、休假、加薪等都比較容易，就算領(lǐng)導(dǎo)沒答應(yīng)，氣氛也不會很尷尬?？傊?，就是變著法子拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，再視情況而動。

在中層管理崗位上“摸魚”是我最爐火純青的技能。上層制定的工作，我只要把下面的小伙伴哄高興，他們可以認(rèn)真地完成就行。對下屬多夸一夸，時不時買點小零食、咖啡、奶茶，大家都會覺得我很重感情、看重基層員工。我通過別人完成了工作，還要把這份功勞大張旗鼓的讓領(lǐng)導(dǎo)知道。領(lǐng)導(dǎo)形成印象以后，甚至?xí)褎e人做的工作都當(dāng)成我的工作來點評，多次表揚我辛苦了，要求其他員工多學(xué)習(xí)。

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另外，就是要多組織員工開會，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時候，我就邀請他做指導(dǎo)，這樣他會覺得我對工作很負(fù)責(zé)，對員工很關(guān)注，并且對領(lǐng)導(dǎo)也很尊重，上下都能逢源。這個時候千萬不要低調(diào)，在工作中不懂說自己的功勞和苦勞，一定會成為工具人，越來越累。

我用這樣一套辦法在不同公司大受認(rèn)可，后來職位提升了，我反而更輕松了，因為我把活都安排給下面同事去做了，并且還經(jīng)常被表揚。

在工作多年之后，我雖然混著一份工資，但自己心有不甘，想有自己的事業(yè)。而且年齡大了，天然對“表演”這個事情有厭惡感，可能一方面因為見識、格局提升了，覺得整天都是雞毛蒜皮的事情很沒意思，另一方面內(nèi)心深處還是厭惡這種職場文化，想做一點務(wù)實的事情。

后來我就自己創(chuàng)業(yè)了，對于員工的“表演”，我都能看懂，但我依然要裝糊涂。我在團隊中更看重他們帶來的價值，比如誰能帶來業(yè)績的增長，我對他們的缺點和不足看得比較輕，只要能做好自己該做的工作就好。

花時間研究領(lǐng)導(dǎo)的難處，我的確升職加薪了

張建國 | 33歲前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工

我之前在某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了4年，周會、季度會、年會、述職這些需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時間點，可以說是大家最愛“表演”的時候。

比如周會上，平常你覺得業(yè)績差的同事，能窮盡一切辦法“表演”，把業(yè)績描述得繪聲繪色。我觀察有人的手法是，項目表現(xiàn)明明平庸，但他會特意找朋友，讓他們發(fā)朋友圈，說去某個地方看到了，項目很棒。匯報時他把截圖放上去，說朋友圈里的大V朋友說很好，項目影響力不錯。領(lǐng)導(dǎo)也不知道真實情況怎么樣，就相信了。

有一次年會讓我印象深刻。本來給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，說一些客套話很正常，有個同事敬酒的時候說“領(lǐng)導(dǎo)辛苦了”，說著說著自己就哭了，眼淚嘩嘩流，說到領(lǐng)導(dǎo)心窩里了，但場面非常虛假。這開了一個壞頭，下一個人變本加厲，說著說著也哭得聲情并茂，輪到我的時候，也不得不多客套了幾句。

這樣的人的確容易升職加薪。有個同事情商很高，天天粘著領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的需求能很快做出反應(yīng)，后來我們私下交流，發(fā)現(xiàn)他的工資高出我們一大截。而我這種平時項目做得不錯，但不會在領(lǐng)導(dǎo)面前“表演”的類型，就很吃虧，尤其在匯報工作的時候，能看到差距。

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這也給我上了一課，后來，我也學(xué)會了說一些必要的客套話，并從職場“表演”中看到了積極的一面。

其實很多互聯(lián)網(wǎng)大廠的中高層是沒有安全感的，職場競爭激烈，總監(jiān)、副總裁級別的人危機感很重，大部分人只會用自己信任的人。你表現(xiàn)得主動點，能給領(lǐng)導(dǎo)一種感覺，你是領(lǐng)導(dǎo)的人，能給你更多權(quán)重。而如果你在姿態(tài)上表現(xiàn)的太獨立，反而很難被領(lǐng)導(dǎo)重用。

有的人會花時間研究領(lǐng)導(dǎo)的難處，打聽CEO對領(lǐng)導(dǎo)提了什么需求，然后投其所好，這既能解決領(lǐng)導(dǎo)的煩惱，也能讓自己更快晉升。

這也讓我意識到，不是把自己的工作做好，就能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，任何部門，需要考慮的是整體的需求，公司需要什么，你能不能幫領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成KPI。當(dāng)我意識到這一點后，我會主動去跟領(lǐng)導(dǎo)聊，他的KPI是什么，更需要我的工作做出什么成績來。

有一次，領(lǐng)導(dǎo)告訴我，上級希望他做一個項目，但目前沒有人做。這個項目跟我的工作內(nèi)容關(guān)系比較大，我很快組了一個團隊，做出了成績。過去我很長時間沒有晉升加薪，但因為這個項目做得不錯，就幾個月時間，我薪資增加了很多，級別也跳了好幾級。

所以我覺得職場“表演”需要辯證來看。對于一個新人來說，適度學(xué)會表演非常重要。如果你融入不到這個集體，不能讓老板覺得你是有用的人，容易被埋沒，但要知道適度“表演”，有的人會“表演”上癮，把很多時間花在討好領(lǐng)導(dǎo)上，業(yè)務(wù)上不花功夫，這種人短時間能得到機會，但一旦領(lǐng)導(dǎo)換人，很容易失勢。

你的專業(yè)能力和努力程度是職場立足的根本，適度表演只是幫助你融入集體，起錦上添花的作用。

為維持體面，不得不學(xué)會“表演式拒絕”

Warren | 31歲  某互聯(lián)網(wǎng)大廠運營

我在2020年年底進(jìn)入了一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，還算是一個大廠新人。這里跟我之前所在的小公司的工作節(jié)奏和氛圍非常不一樣，適應(yīng)的過程中，會用到一些“表演學(xué)”。

進(jìn)入大廠后，我首要面臨的難題，是溝通的復(fù)雜性。在這里，完成一個項目，不像我以前在小公司里只用和團隊二三十個人溝通，而是由不同部門幾百個人來協(xié)作完成，需要大家不斷“拉通”、“對齊”，否則一個細(xì)節(jié)沒跟上，就可能大大影響整個項目進(jìn)度。

之前就遇到過有項目細(xì)節(jié)更新了，但因為同事疏忽，導(dǎo)致整個項目進(jìn)展都大受影響的事情。當(dāng)和相關(guān)責(zé)任方溝通時，我心里已經(jīng)非常生氣了，但嘴上還是說著“沒事沒事”，然后繼續(xù)溝通項目趕進(jìn)度。

我覺得這種心里氣憤但嘴上依然笑嘻嘻的“表演式接受”，是職場的基本素養(yǎng)。在一個龐大的組織里，樹敵太多，不利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展，保險的方式是，自己私下消化這些負(fù)面情緒。

除了“沒事沒事”、“沒關(guān)系沒關(guān)系”這些“表演式接受”的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)外，我的微信里還特地存了很多表情包，既為了柔和地催促相關(guān)部門推進(jìn)項目，更為了在處于尷尬境地時緩解氣氛。

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“表演式接受”之外，我的另一條生存法則是“表演式拒絕”。

剛進(jìn)大廠時，別人給我提出需求，我不懂拒絕，基本都會接著。后面才發(fā)現(xiàn)，那些工作對于自己的項目沒多大用，而且還讓自己很累。不過剛性、直白的拒絕會給人一種“很懶”、“自我”、“不好接觸”的印象，需要我們“表演式拒絕”。

比如剛接到想拒絕的需求時，我表面上一定是非常積極的態(tài)度，“這個想法非常棒”，接下來就開始“靈魂拷問”，比如這個需求的使用場景是怎樣的？能夠帶來多少收益？有沒有過往的案例能夠驗證？這類問題多問幾次之后，對方也會覺得，這個需求可能還得再斟酌斟酌。

“表演式拒絕”的技能我現(xiàn)在用得還不太嫻熟，“靈魂拷問”同一個套路也不能常用，我現(xiàn)在還在通過觀察其他同事的處理方式學(xué)習(xí)新的技能。

我所用到的“表演學(xué)”，其實是為了維持表面的體面。

CEO“表演式”辭職翻車，表演得拿捏好尺度

阿杰 | 28歲前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工

我去過兩家大廠，這里很多同事都深諳“表演”之道，有些甚至可以用嘆為觀止來形容。

我在第一家公司的時候，當(dāng)時我們部門有位高層非常拼，經(jīng)常自己加班到晚上九十點，看到下屬加班也非常贊賞。我們部門的兩個中層就摸清了高層的心思，于是每天就假裝在加班，表演給高層老板看。

所以基本上我每天能看到，這兩位中層晚上扯閑篇聊天玩手機，就干耗著，一定要等到高層結(jié)束工作之后才下班。關(guān)鍵是高層也很吃這一套，看到他們加班，表情和眼神中都透露著贊許和滿意。

后來，這兩位中層領(lǐng)導(dǎo)都紛紛升職加薪了。我這才意識到，在職場上，有時候?qū)W會表演也是很重要的。

當(dāng)然，有時候“表演過頭”了，也很容易翻車。我跳槽去的另一家公司，公司CEO是從助理升上來的，在“表演”、討好領(lǐng)導(dǎo)方面很有本事，但是沒想到最后“演著演著”翻車了。

當(dāng)時的情況是，我們公司那些年一直在虧損，集團的總裁有些不滿意，很想把這塊業(yè)務(wù)裁掉。一方面是為了表示不滿，另一方面是想逼一把公司高層，我們公司的CEO就“表演性”地遞了辭呈。其實他根本不想辭職，畢竟他從畢業(yè)之后就在這家公司工作了，如果跳槽去其他家公司，很難再擔(dān)任CEO職位。萬萬沒想到的是，集團總裁看到CEO的辭呈，立馬同意了下來，并且把CTO提拔了上去。這位CEO的表演翻車了，不得不灰頭土臉地離開了。

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這都對我有一定影響。從某種程度來說，“表演”其實是一種和領(lǐng)導(dǎo)相處的模式，如果學(xué)會向上管理、懂得揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，無論對工作還是對升職都有一些幫助。但是不要太過，不要在領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)蹦迪。

有時候，我也會把這些“表演學(xué)”應(yīng)用到一些工作場合中。

比如說，我在第二家公司上班的時候，經(jīng)常要去大領(lǐng)導(dǎo)那里簽字。大領(lǐng)導(dǎo)脾氣非常不好，但是喜歡有人捧他。為了投其所好，我每回簽字之前，不管當(dāng)時多累多難受，都要調(diào)整好狀態(tài)，擠出最甜美的微笑來。

而且在提出簽字的需求之前，我都會猛夸一頓領(lǐng)導(dǎo)，等到領(lǐng)導(dǎo)心情好了心態(tài)有點兒飄了，我才會順?biāo)浦?，給領(lǐng)導(dǎo)看要簽的文件，這個時候一般都會成功。也是靠著這個，部門里很多簽字的活兒、需要和領(lǐng)導(dǎo)對接的工作，都是我在承擔(dān)，我也因此在領(lǐng)導(dǎo)面前刷了臉，留了不錯的印象。

老板不需要識別員工演戲，沒有業(yè)績就結(jié)束了

柳閣 | 38歲 某創(chuàng)業(yè)公司CEO

有一些員工確實很會表演，但作為公司老板，大部分時候我都是看著，笑笑不說話。要是哪個老板天天盯著這些事，那是很崩潰的。

創(chuàng)業(yè)之前，我在一家大公司，有個同事很會演戲。有一段時間，他每天下午兩點鐘到公司，然后凌晨兩點鐘才走。但是他要求手下的員工早上十點鐘之前打卡，晚上他又把所有人留在公司加班寫PPT，他站在一旁橫挑鼻子豎挑眼。最后走的時候，他拍一張公司里面黑漆漆，沒什么人的照片，再發(fā)一下公司的定位，在朋友圈展示自己很努力工作。我們所有人都很討厭他。

但老板不會每天盯著這些，老板要考慮公司全局，員工表演，老板也要表演，演好自己的角色就好。老板一般不需要識別這種人，看結(jié)果就行，沒有業(yè)績一切就結(jié)束了。

老板的心態(tài)是，要讓每一個人都干活發(fā)揮作用，而不是去修理某一個人。其實員工眼里看到的那些喜歡表演的人未必真實，而且，在老板看來，適當(dāng)?shù)挠幸恍┻@種矛盾，就不會把所有員工都團結(jié)在一塊，員工太團結(jié)，就開始集體修理老板了。有這種人存在，也不一定是壞事。

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有一個案例非常有借鑒意義。一次開會，有個刺頭在會議上公開批評老員工，老板當(dāng)著眾人的面把這個人大罵一頓：“你算什么？什么時候輪得到你說話？在座的誰不比你經(jīng)驗豐富？”但是會后，老板把這個人叫到會議室說，“這公司的未來全靠你了，因為只有你看得懂問題的本質(zhì)，我需要你幫我一起逐步改變，但我們不能那么快。”這人心悅誠服，立馬明白了老板的“苦衷”，表態(tài)一定跟著老板干。

這老板的演技是很高的，很會收買人心。但是能拿捏得恰到好處的老板是極少數(shù)。作為老板，有時候遇到這種人很累，而且還總有人給老板打小報告。至于小報告的內(nèi)容真實性，其實老板是沒有必要去分辨的，因為每個人都會有一些演戲的成分，可能明明背后在罵老板，但當(dāng)面還得說老板決策英明。

排除那些演技很拙劣的職場表演，其實很多時候在人際溝通上，同樣也是需要表演的，這是一種高情商的體現(xiàn)。有個人際溝通的方法叫“教練式溝通”：對上用“ Yes, and”，對下千萬別用“Yes, but”，避免使用“但是”這類轉(zhuǎn)折否定詞。

比如有時候員工犯錯，一般的老板會直接罵人，情商高一點的會先整體上肯定一下你，然后再說問題，但是擅長溝通或擅長“表演”的老板，即便內(nèi)心想罵人，表面上不會使用否定你的措辭，而是會用“如果你這里XXX會更好”這類句式。你可以說這是一種表演，但其實也是一種溝通技巧。

*應(yīng)受訪者要求，文中洪灝、張建國、Warren、阿杰、柳閣為化名。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“深燃“（ID：shenrancaijing），作者：李秋涵、唐亞華、王敏、周繼鳳、黎明，編輯：李秋涵。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。