圖片來源:視覺中國
最近看到最多的教培行業(yè)新聞就是裁員、關(guān)門或者跑路。
這都是意料之中必然發(fā)生的事情,但可能今年還只是爆雷的小年,明年才是教培行業(yè)爆雷大年。
因為還有機構(gòu)會選擇扛著直到扛不住,因為還有機構(gòu)會轉(zhuǎn)型直到明年轉(zhuǎn)型失敗。
轉(zhuǎn)型真的是一件極其困難的事情,更別說當(dāng)下的轉(zhuǎn)型還都是被動轉(zhuǎn)型。
放眼望去,全球有幾家公司能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的?屈指可數(shù)?;乜粗袊膛嘈袠I(yè)二三十年的發(fā)展,有幾個公司實現(xiàn)跨學(xué)科發(fā)展的?我印象中也就新東方和中公兩家。新東方能跨學(xué)科跨年齡段的多元化發(fā)展,核心是公司和俞老師個人強大的品牌影響力;中公能跨學(xué)科發(fā)展,核心是其強大的渠道能力。品牌和渠道。非十幾二十年之功難以打造到能足以支撐轉(zhuǎn)型或擴(kuò)科成功。
現(xiàn)在一窩蜂的轉(zhuǎn)型非學(xué)科培訓(xùn),讓一個個無比細(xì)分且容量不大的賽道變得無比擁擠,不用想也知道這不是一個比直接關(guān)門好走的路。再好的賽道也禁不住一下冒出無數(shù)的進(jìn)入者呢。
還有往成人職業(yè)教育轉(zhuǎn)的,這確實是國家政策導(dǎo)向的方向。但和往非學(xué)科轉(zhuǎn)類似,都是一個個細(xì)分且容量不足夠大的賽道,更難的是還跨年齡段。
2C的公司往2B或2G轉(zhuǎn),這可能是更不靠譜的轉(zhuǎn)型方向。學(xué)科往學(xué)科轉(zhuǎn)好歹是同一種商業(yè)模式,2C往2G轉(zhuǎn)那完全是兩種商業(yè)模式,尤其2G在中國那完全是關(guān)系導(dǎo)向性的生意,這關(guān)系也不是你今天想建立就能有人搭理你的。
更別說,以上幾種方向本來就聚集了無數(shù)耕耘了N多年的公司存在著。有哪里那么容易尋找到比較優(yōu)勢?
我覺得最明智的選擇就是及時止損,把能退的學(xué)費盡可能退了、能發(fā)的工資盡可能發(fā)了然后對行業(yè)說一聲再見。政府給你關(guān)上了一扇門,留了道縫,你非要在門縫里求生存,何苦呢。說白了,說轉(zhuǎn)型是好聽的,其實基本就是原來業(yè)務(wù)歸零,另起爐灶做一件新的事情。與其在門縫里求生,不如想法找到一扇新的門。
我真的非常非常不喜歡一些媒體和自媒體不負(fù)責(zé)任給出的那些轉(zhuǎn)型建議和分析,我真心覺得那是把大家從一個火坑里推向一個更殘酷的火坑。那些方向,正常人都想得到,但是可做的不等于自己能做,而事實上那些基本都是絕大多數(shù)公司不能做的事兒。
當(dāng)然我所說的更多針對的是中小企業(yè),巨頭企業(yè)有錢有資源,可以有更多的容錯試錯,沒有可比性。比如巨頭可以做出海,這是一個很值得嘗試的方向,但能做這個方向的教培機構(gòu)應(yīng)該數(shù)不出來十家啊。
昨天晚上葛二爺疑似喝多了在各個群里反反復(fù)復(fù)說的一句話:人生苦短,教育再見?;蛟S絕對、或許偏激,但其實適用于絕大多數(shù)K12的教培機構(gòu)。
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“獨立思考”(ID:sikao1976),作者潘大叔。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。
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