圖片來源:視覺中國
*來源:開菠蘿財經(jīng)(kaiboluocaijing),作者 | 吳嬌穎、蘇琦、李楠、金玙璠,編輯 | 吳嬌穎
互聯(lián)網(wǎng)大廠,正在走下“神壇”。
“大數(shù)據(jù)殺熟”被明令禁止,互聯(lián)網(wǎng)推崇的算法推薦被戴上了“緊箍咒”;“996”被指嚴重違法,大廠相繼取消“大小周”;反壟斷風(fēng)暴持續(xù),接連多家互聯(lián)網(wǎng)公司IPO計劃暫緩或取消;阿里女員工被侵害一案被高度關(guān)注,大廠文化也被拋進輿論漩渦。
一地雞毛的日子里,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值被重估。我們和四位從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的“90后”聊了聊,發(fā)現(xiàn)在他們眼里,大廠的光環(huán)正在褪去。
曾經(jīng),他們都被大廠的光環(huán)所吸引,扁平化管理、豐厚的薪資、職業(yè)發(fā)展空間,讓互聯(lián)網(wǎng)大廠成為一批又一批年輕人的不二選擇。
但實際上,身處行業(yè)頭部公司,有人被“大小周”和“996”包圍,難以平衡工作和生活;也有人因公司內(nèi)耗嚴重,開始懷疑工作價值。有人發(fā)現(xiàn)自己只是一顆螺絲釘,每天都在重復(fù)機械性工作;也有人因為公司業(yè)務(wù)快速變化,不得不面對KPI每月一調(diào)的不確定性。
加班、內(nèi)卷、落差感,以及隨時可能發(fā)生的薪資縮水、批量裁員、職業(yè)危機,正在讓越來越多表面光鮮亮麗的“大廠員工”加速逃離。
離開大廠后,有人選擇了相對穩(wěn)定的“中廠”,有人進入了傳統(tǒng)行業(yè),有人開始創(chuàng)業(yè)打拼,也有人成了自由職業(yè)者。他們最大的共同點是,可以自己掌握工作和生活的節(jié)奏了。
項目隨時被砍、設(shè)計迎合老板,我開始自我懷疑
小七 | 29歲前互聯(lián)網(wǎng)品牌設(shè)計師
在前司,我擔(dān)任的品牌設(shè)計師崗位是項目制的,沒有明確的上下班時間,但是需要在有限的時間內(nèi)完成相對固定的工作量。在大廠工作的一年,我都是休大小周,一般工作日干完活就到晚上11點多了。
入職前司之前,我一直在互聯(lián)網(wǎng)公司工作,深知加班和內(nèi)卷在這個行業(yè)是常態(tài)。我之所以選擇去大廠,是綜合考慮了薪資和發(fā)展前景,希望通過這個跳板從平面設(shè)計方向轉(zhuǎn)到品牌設(shè)計方向,走管理層路線。
但現(xiàn)實與理想的差距,還是超出了我的想象。大廠最大的問題之一,是內(nèi)耗嚴重。
我所在的小團隊工作氛圍不錯,同事和leader也很好。但因為項目當(dāng)時還在開發(fā)階段,需要保密,我的直接領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)力對最終方案拍板,必須層層遞交到總部很高級別的老板手上。大boss很少針對具體項目給出建設(shè)性意見,一般給到的反饋都是“還不夠好”“不夠理想”,我完全不知道應(yīng)該怎么修改。
我們做的項目用戶調(diào)研結(jié)果,有時候甚至很難匯報到上級領(lǐng)導(dǎo),不知道在哪個環(huán)節(jié)也不知道為什么就被莫名其妙地打回來了。我感覺自己的設(shè)計不是以市場、用戶為導(dǎo)向的,而是為了迎合老板而做的。
還有的時候,我手上有AB兩個項目,但是領(lǐng)導(dǎo)會突然通知我暫停其中某個項目,卻又交給我一個全新的C項目,要求在多少天內(nèi)上線。這意味著之前付出的心血都白費了,而新項目也不知道會不會做著做著又因為某些因素被砍掉。
如此種種,會讓我經(jīng)常懷疑自己做的事情是否有意義,甚至懷疑自己的工作能力。一年后,我的抑郁癥更加嚴重,便選擇了辭職。
在大廠的這段經(jīng)歷,也讓我重新開始思考自己想要的生活狀態(tài)是怎樣的。我沒有按照原本的職業(yè)規(guī)劃去應(yīng)聘設(shè)計公司,而是選擇按下暫停鍵。
有一段時間,我每天就在家做飯健身,還嘗試過做輕食外賣。但后來因為辭職搬家,加上對外賣市場不了解、相關(guān)證照也沒辦下來,就放棄了。之后,我加入了我先生的設(shè)計工作室,一起做室內(nèi)設(shè)計項目,也算是自己當(dāng)老板,不用再打工了。因為喜歡健身,目前我也在做自媒體,努力成為一名健身博主。
與在大廠工作相比,我感覺現(xiàn)在開心了很多,可以自己掌握工作和生活節(jié)奏,也不會再有那種付出很多心血最終白費的感受。
對剛進入社會的年輕人來說,能進大廠也挺好,它會讓你更加了解一個組織的架構(gòu),快速學(xué)會溝通。但大廠的內(nèi)卷確實比較嚴重,一進去就會有巨大的落差感,會快速消耗人的激情。去大廠之前,你得有心理準備:自己只是一顆螺絲釘。
除了996,無聊也是大廠的一種“酷刑”
王恩 | 29歲前門戶編輯
我之前是某互聯(lián)網(wǎng)門戶的普通編輯,日常工作就是盯內(nèi)容、復(fù)制粘貼內(nèi)容、編輯內(nèi)容、發(fā)內(nèi)容、寫內(nèi)容。
這份工作確實無聊。除了偶爾遇到重要的事件和節(jié)點需要加班,每天基本都可以按時下班,但即使做完工作,大部分人也會在下班之后等半小時再走,這似乎成了一種不成文的規(guī)定。周末還要輪流值班,沒有加班費。
曾經(jīng),我對大廠也是有濾鏡的。我之前的工作都在創(chuàng)業(yè)公司,沒人管、不穩(wěn)定、各自為營,問題重重。進了大廠之后,我才知道,除了996,無聊也是一種酷刑。我開始在辦公室變得沉默,久而久之,同事也開始“屏蔽”我。作為一個不想被人管也不想管別人的人,我覺得自己最后的歸宿可能就是一個默默無聞、任勞任怨的螺絲釘。
我也想盡量留下點什么,要么是作品、要么是資源、要么是某種技能,但現(xiàn)實和計劃有出入。隨著時間一天天像流水賬一般過去,我越來越感覺自己在浪費生命,我不想被淹沒、被忘記,便開始思考出路。
在審視了自己的技能和預(yù)估收入后,我成了一名自由撰稿人和自由譯員。
正式離職前,我看了很多書和資料,做好了成為自由職業(yè)者的心理準備。實際上這份工作需要強烈的自我管理和自我驅(qū)動力,因為你真的就只是一個人,適應(yīng)孤獨感也成了我的必修課。
為了節(jié)省成本,我把家搬到了距離市中心很遠的地方,加上疫情反復(fù),我相當(dāng)于在自己的“島”上自我隔離了一段時間,這段時間我想明白了很多事。之后我開始規(guī)劃工作節(jié)奏,像上班一樣每天安排固定的工作時間,還增加了固定的運動時間、做飯時間。家人需要我的時候,我也會盡量回老家?guī)兔?,之前這些都是被我忽略的。
一提起自由職業(yè),大家都會關(guān)心這份職業(yè)的收入,我只能說能保底,同時需要更多綜合能力去提升收入。焦慮也有,但負面的反饋和消耗減少,我活的更有“實”感了。我以前的口頭禪是“沒有意義”,但現(xiàn)在我想,我已經(jīng)在生活里找到了存在的意義。
性價比不高、工作生活難平衡,我的大廠濾鏡碎了
達達 | 25歲前互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)新業(yè)務(wù)BD
我的上份工作是某互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)新業(yè)務(wù)BD,負責(zé)商戶開拓。
大廠就像一座“圍城”,外面的人想進去,里面的人想出來。和很多同學(xué)一樣,我加入前司是因為被“大廠光環(huán)”吸引:扁平化管理、高薪資、高福利。但入職后我才發(fā)現(xiàn),并不是所有業(yè)務(wù)線都能享受到這些。
以前司名聲在外的房補為例,總部或其他業(yè)務(wù)線的同學(xué)每月有1500元或800元,但我在的業(yè)務(wù)線不能享受這項補貼。base總部的其他業(yè)務(wù)線同學(xué)每餐補貼應(yīng)該有20元以上,我們飯補每餐標準為15元/人。
到手的薪資看起來還過得去,但背后是與薪資不匹配的時間付出。周一到周五我正常上班,超出工作時長也沒有加班工資,周末還要“義務(wù)”加班。
取消大小周后,很多人不滿到手薪資下調(diào)了17%,但大小周一直與我們業(yè)務(wù)線無關(guān),當(dāng)然也沒有加班的相應(yīng)報酬。
對前司來說,變化支撐著公司高速發(fā)展;但對員工來說,每月的KPI都在變化。我的業(yè)績常在組里排前兩名,在新人里也常在前10%,但也不一定能完成每月的KPI、拿到全額報酬。
公司給我多少錢,我就干多少活,如果一天給我兩萬塊,我不睡覺也行,還期盼著這樣的工作再多來一些。但是,前司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)還沒有找到一個穩(wěn)定的盈利模式,再看看我們每月到手的收入、讓工作、生活難以平衡的工作節(jié)奏,性價比并不高。九個月后,我選擇了離職。
目前,我跳槽到一家“中廠”做銷售管理,側(cè)重銷售團隊的搭建和渠道管理。最大的變化是工作節(jié)奏沒那么快了,早十晚七。雖然偶爾加班,但相比上份工作,工作和生活還算平衡。
這幾年在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),我自身的能力也得到了提升。經(jīng)驗和資源積累到位后,我會考慮自己創(chuàng)業(yè)。雖然創(chuàng)業(yè)很艱難,但我很清楚我不想給別人打工,不愿意接受老板的PUA。
下班后可以看到太陽、掙錢還多,不香嗎?
任歷 | 28歲字節(jié)跳動前員工
三個多月前,我離開了工作滿三年的字節(jié),現(xiàn)在在一家房地產(chǎn)公司做運營。
字節(jié)是我回國后的第一份工作,當(dāng)時是2017年,我在國外聽說過這家公司,自己也算是抖音比較早期的用戶,天然對它有好感。入職后,公司福利不錯,同事相處融洽,老板非常nice。當(dāng)時我所在團隊做的是一款海外視頻產(chǎn)品,同事多半是外國人,彼此分工明確,不認可加班文化,團隊管理非常國際化。
一年多后,我被轉(zhuǎn)崗到了一個金融科技部門,負責(zé)出海業(yè)務(wù)的支付,同樣涉及到跨時區(qū)工作的問題,但對接的多是中國同事,工作方式、工作節(jié)奏完全變了。
同事們下班的時間越來越晚,為了照顧海外同事,我們基本都是在夜里開會,一開開到凌晨四五點,長期如此,到目前為止也是如此。
一家公司規(guī)模小的時候,加入者多是認可公司文化的,所以才會講究“字節(jié)范兒”。當(dāng)公司規(guī)模變大,加入者的目的不再那么單純,伴隨業(yè)務(wù)線變多,會和各行各業(yè)的人成為同事。比如我后來的領(lǐng)導(dǎo)是十幾年的老銀行人,工作方式、言談舉止、話語體系跟我們完全不一樣,那種感覺很割裂,讓字節(jié)越來越不像字節(jié)。甚至越是核心的崗位,越是安排著一些不同背景的人。
我還是想繼續(xù)做視頻。今年年初,我通過了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到抖音的面試,但提交轉(zhuǎn)崗申請后,被通知那個編制沒有了,不能轉(zhuǎn)崗了。我也不知道這中間發(fā)生了什么。說白了,大廠的確有比較清晰的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗流程和機制,但同事們的實際感受是,轉(zhuǎn)崗難度非常大,比社招的難度還大。
我越來越質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)標榜的扁平化管理和互聯(lián)網(wǎng)思維,尤其不認可內(nèi)卷式的不良工作習(xí)慣。我追求的是高效工作,下班能夠享受生活。在字節(jié)工作了三年,我掉了三年頭發(fā),現(xiàn)在,我下班后可以看到太陽,不香嗎?離職前,我很久沒打開過游戲主機了,現(xiàn)在工作日下班還可以小玩一把。
我來到現(xiàn)在的公司,也是因為認可房產(chǎn)視頻的前景,而且薪資比在字節(jié)有漲幅,工作強度還沒有那么大,有雙休。
這是一個有線上運營、使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)行業(yè),但我能做自己想做的事,也很快適應(yīng)了它的組織架構(gòu)、工作方式。和同齡人比,比我賺錢多的沒我開心,比我開心的但是沒我賺得多。
現(xiàn)階段,我不會回互聯(lián)網(wǎng)大廠了,如果以后大廠能回歸真正的扁平化,我可能會考慮回去。
*題圖來自視覺中國,文中其他配圖均來源于Pexels。應(yīng)受訪者要求,文中小七、王恩、達達、任歷為化名。
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