芥末堆注：本文作者婁老師，是國內(nèi)知名的VR平臺公司焰火工坊的創(chuàng)始人兼CEO。隨著Oculus Rift商用版本的正式發(fā)售，虛擬現(xiàn)實開始收到越來越多的關(guān)注。正在進行中的CES 2016（國際消費類電子產(chǎn)品展）上，VR產(chǎn)品也開始大放異彩。教育如何與VR結(jié)合也成為了教育從業(yè)者必須思考的問題。VR的定位與價值究竟是什么？讓我們聽聽業(yè)內(nèi)人士怎么說。
在2015年6月份離開騰訊加入FiresVR時，我寫過一篇《半年后就是虛擬現(xiàn)實爆發(fā)期》，當(dāng)時質(zhì)疑者眾，我相信經(jīng)過12月底騰訊、焰火工坊、樂視三場VR生態(tài)發(fā)布會及靈境、樂相和蟻視三個VR公司巨額融資的密集爆發(fā)后，不會有太多人質(zhì)疑VR硬不硬的問題，反而更關(guān)注硬度能不能持久上。
今天，我想再來安利一下VR會硬到什么時候，順便談?wù)劄槭裁茨敲炊嗤顿Y人按照智能硬件思路看VR，結(jié)果踏空了這一波潮流；為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想不明白VR的價值，不知道該不該進；為什么VR會有反復(fù)甚至做爛的可能性，但最終一定會成為大市場。
想講清楚這件事，得先談?wù)凙R，也就是增強現(xiàn)實。
VR這個詞不新鮮，AR也不新鮮，微軟hololens和谷歌Magic Leap的視頻早就火遍了朋友圈。雖然行業(yè)內(nèi)有很多富有樂觀精神的人賦予了VR太多前景,但我個人的感覺沒那么夸張。這個先不談，但一個幾乎無爭議的觀點是，AR是真有可能威脅到智能手機個人信息終端的地位。
智能手機之所以能成為個人計算中心，原因有很多，便攜，擴展性強，但最重要的是，在必備的通信功能基礎(chǔ)上，手機屏幕可以聚合所有信息。但AR能夠把信息與現(xiàn)實生活自然融合，在AR環(huán)境下，獲取信息連掏手機的操作都不需要，而且人類接受眼鏡這種東西的時間要比手機要更久，這給了AR挑戰(zhàn)手機的資本。
當(dāng)然，今天的AR無論是顯示技術(shù)還是運算能力及實時SLAM等底層算法仍不成熟，微軟hololens和谷歌Magic Leap想真正移動起來，需要5-10年的時間，也就是說，這是5-10年后的事。
那么，5年后的趨勢跟今天的VR有什么關(guān)系？
稍等，我們先談?wù)劻髁糠职l(fā)權(quán)！
太陽底下沒有新鮮事，任何商業(yè)模式都是人和錢兩個元素的有機組合，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也無非是花錢投入某種業(yè)務(wù)，吸引人流，然后最終靠流量變現(xiàn)。至于具體業(yè)務(wù)是手游、電商還是O2O，看的是投入產(chǎn)出比，剛需服務(wù)獲取流量的成本更低，利潤就會高，游戲產(chǎn)出更高，可以投入更多的錢買流量，不同階段不同考量，但趨勢是可預(yù)期的，所以會有階段性的某種業(yè)務(wù)熱潮。
但今天的一切規(guī)律都是建立在已經(jīng)成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)上的，但當(dāng)顛覆移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨時，一切規(guī)則都要重新改寫，正如PC互聯(lián)網(wǎng)改寫了傳統(tǒng)商業(yè)的規(guī)則，移動互聯(lián)網(wǎng)改寫了PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則一樣。AR就是新規(guī)則的開始，這包括內(nèi)容形態(tài)，服務(wù)模式的改變，而和流量分發(fā)的格局變化。
PC互聯(lián)網(wǎng)時代，流量大部分掌握在搜索引擎手里，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索的作用開始弱化，硬件廠商，強APP，分發(fā)渠道都有了自己的流量分發(fā)權(quán)利，這個過程其實非?？膳?，只是對谷歌太強，因為有安卓。但對百度的業(yè)務(wù)沖擊相信每個人都感受得到，可以說，5-10年后的下一次巨變就在眼前，對有些公司來說是機遇，對有些公司來說是沖擊。
而VR的最大價值，在于他是AR時代的門票。
VR在技術(shù)上要求低于AR很多，是先于AR成熟的一種體驗，適用場景和前景小于AR，但他的普及速度快于AR，佩戴成本和交互方式與AR趨同。換句話說，VR是AR到來前的預(yù)演，是過渡到AR時代的必經(jīng)階段，是鏈接現(xiàn)有時代與AR時代的高速通道，最終會走向融合。
如果把VR單純的當(dāng)成娛樂影音的升級（從市場層面上說，這個結(jié)論毫無問題）那VR就是個游戲機級別的產(chǎn)品，但如果視野放遠，你會知道VR其實是AR的門票。你在VR時代創(chuàng)造的交互方式，積累的專利，都將為AR時代帶來巨大的收益，你在AV時代積累的口碑和用戶，將成為你在AR時代爆發(fā)的基礎(chǔ)，你在VR時代建立起自己的生態(tài)，在AR時代也將繼續(xù)繁榮壯大。
有些人不相信，認為移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢可以平移到AR上，這種想法太天真，以暴風(fēng)為例，我們把上市時暴風(fēng)的億級用戶量打個折扣，幾千萬用戶還是有的，他轉(zhuǎn)向VR后呢，4代產(chǎn)品40萬銷量，其中很多產(chǎn)品還以100元以內(nèi)銷售，而且還有眾多的各類廣告支撐，然而轉(zhuǎn)化率這么低，如果暴風(fēng)做的是AR呢？難道會更高嗎？
對大部分公司來說，錯過VR，在AR時代從0開始，難度巨大，而在VR時代擁有流量分發(fā)權(quán)的公司，將更早的收割A(yù)R市場。
順便說說已經(jīng)進入寒冬的智能硬件。
為什么智能硬件和VR完全不同？因為從根上，這就是兩類產(chǎn)品，智能硬件是移動互聯(lián)網(wǎng)流量的溢出，幾乎所有的智能硬件并不具備流量分發(fā)的能力，反而是需要移動互聯(lián)網(wǎng)的流量反哺。更遑論這些產(chǎn)品很多都是為創(chuàng)新而創(chuàng)新的偽需求而已。
所以用智能硬件衡量VR的價值，是對VR產(chǎn)業(yè)的一種矮化，我知道做智能水杯，智能打火機，智能煙灰缸等產(chǎn)品都很了不起，但和VR比，價值差太多了，畢竟，想進入AR那個顛覆今天一切的時代，要先推開VR那道門。
當(dāng)然，VR價值大，并不代表誰都有資格玩，今天國內(nèi)VR行業(yè)魚龍混雜的現(xiàn)狀注定會死掉絕大多數(shù)，好在我們焰火工坊在移動VR領(lǐng)域一直走在競爭對手前面，一是因為核心技術(shù)團隊夠硬，譬如除了oculus外只有我們掌握了ATW算法，初涉硬件就僅次于Gear VR；二是因為我們看的夠遠，在前年10月成立時就全力從算法和底層切入VR。
最后，我想說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代最可惜的不是諾基亞，而是索尼。
婁老師常?；貞浧鹨粋€場景，2006年左右，中國的地鐵里有無數(shù)的年輕人拿著PSP看電影，看小說，反而很少打游戲，那幾年P(guān)SP銷量可謂驚人，為什么呢？1是內(nèi)容豐富，因為破解游戲無窮無盡，2是屏幕巨大，電影小說看著舒服，3是擴展性強，他不僅僅是個游戲機，而是個人信息終端的雛形。
可惜的是，索尼沒能捕捉到這些信號，繼續(xù)執(zhí)著于跟任天堂的纏斗上，否則歷史很有可能改寫，而下一代個人信息終端的需求最后被蘋果所滿足，蘋果用完整的生態(tài)接過了個人信息終端的大旗。
PS：焰火工坊期望和更多的內(nèi)容開發(fā)者，手機廠商，上游供應(yīng)鏈建立深入合作，比較VR現(xiàn)階段還是技術(shù)創(chuàng)新的階段，核心技術(shù)不行必然會被時代拋棄，如果只靠宣傳就能走得通，F(xiàn)ACEBOOK為什么要收購Oculus？難度FACEBOOK缺做廣告的錢嗎？
PS：商務(wù)合作負責(zé)，焰火工坊聯(lián)合創(chuàng)始人張闖，微信：felenzhang
VR上游產(chǎn)業(yè)鏈圖譜：
（本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“婁老師大講堂”，作者婁老師）
來源：婁老師大講堂