變態(tài)嚴(yán)管，讓你破繭成蝶?！?a href="/O/48401" target="_blank" title="兄弟連" class="goOId">兄弟連

芥末堆 阿槑 7月4日

在兄弟連花了幾千乃至上萬(wàn)的學(xué)員們，完全體會(huì)不到“顧客就是上帝”的感覺(jué)。

一人犯錯(cuò)，集體受罰，違規(guī)的學(xué)生會(huì)被毫不猶豫的開(kāi)除掉，這里就像一座生產(chǎn)程序員的兵工廠，對(duì)生產(chǎn)流程和規(guī)范有著嚴(yán)苛的要求。除了兄弟連的名字之外，五角星、迷彩綠，各種軍隊(duì)元素處處可見(jiàn)。

而無(wú)論如何標(biāo)榜自己，號(hào)稱“IT黃埔軍校”兄弟連也仍然是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在北京的郊區(qū)，芥末堆走訪了一家兄弟連的校區(qū)。九十平米的教室里坐了滿滿的七八十人，齊齊地抬頭盯著講臺(tái)上的激情飛揚(yáng)的老師，而雙方的精神集中程度，并不亞于一個(gè)高考沖刺班。

在兄弟連的官網(wǎng)上顯示，五月“退伍”的編程戰(zhàn)士們平均薪資6057元。

>>雞血

見(jiàn)到兄弟連的創(chuàng)始人李超時(shí)，他剛結(jié)束一節(jié)面向全國(guó)學(xué)員的直播課。

“我就跟學(xué)生講我是怎么屌絲逆襲的，我要教學(xué)生們一些做人的基本素質(zhì)”，李超以一口標(biāo)準(zhǔn)的東北話講著他的創(chuàng)業(yè)故事。16歲出來(lái)闖蕩江湖，從鐵路工人到CEO，擁有一個(gè)營(yíng)收過(guò)億的公司……

“屌絲逆襲”的故事似乎對(duì)這些剛畢業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)很受用，邢帥也曾經(jīng)表達(dá)過(guò)類似的觀點(diǎn)，“和學(xué)生聊完創(chuàng)業(yè)歷程的當(dāng)天，付費(fèi)率和之前一個(gè)月的差不多?！?也許知識(shí)是次要的，這些剛畢業(yè)的年輕人更需要人生導(dǎo)師平凡又勵(lì)志的故事來(lái)激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。

在學(xué)習(xí)中心集訓(xùn)3-5個(gè)月，就成為了一個(gè)個(gè)準(zhǔn)備就業(yè)的“碼農(nóng)”，這是目前IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的常態(tài)，兄弟連、藍(lán)鷗、千鋒以及曾經(jīng)輝煌的北大青鳥(niǎo)等無(wú)不如此。

>>開(kāi)除

集訓(xùn)期間，每天都要保持高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。而在兄弟連，有一系列的機(jī)制來(lái)保證學(xué)習(xí)強(qiáng)度， 出身軍隊(duì)的教務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)了這套制度，正如其口號(hào)——“變態(tài)嚴(yán)管，讓你破繭成蝶”，更像是另外一種意義上的“高考工廠”。比如每天晚上12點(diǎn)之前任何學(xué)員不許離開(kāi)教室，一人犯錯(cuò)，集體受罰，遲到、早退、不交作業(yè)都要交罰款，如果違規(guī)次數(shù)過(guò)多則會(huì)被開(kāi)除。

除了管理制度，兄弟連也提供配套服務(wù)，“我們的機(jī)房24小時(shí)開(kāi)著，全國(guó)的校區(qū)都是這樣，光電費(fèi)一個(gè)月就要花掉幾十萬(wàn)?！崩畛硎?。與此對(duì)應(yīng)的，在老師端，有考評(píng)制度做”變態(tài)嚴(yán)管“的后盾，如果學(xué)生因?yàn)檫`規(guī)被開(kāi)除，班主任的薪資并不會(huì)受到影響，而在一般的教育機(jī)構(gòu)，退費(fèi)數(shù)量則往往是師資考核中重要的衡量指標(biāo)之一。

“為什么一定要采用這樣的方式？”對(duì)于我的疑問(wèn)，李超的回答很簡(jiǎn)單：效果好。最初兄弟連并沒(méi)有采用如此嚴(yán)格的管理方式，而慢慢他們發(fā)現(xiàn)，這種方式能夠最大限度地保證輸出學(xué)員的質(zhì)量，在就業(yè)市場(chǎng)才有競(jìng)爭(zhēng)力，反過(guò)來(lái)也能樹(shù)立起品牌和口碑，形成良性循環(huán)，最好的證明是：現(xiàn)在學(xué)員的就業(yè)率維持在95%以上。

>>擴(kuò)張

從PHP培訓(xùn)起家，兄弟連的課程逐步擴(kuò)展到了Java、UI、H5、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等泛IT領(lǐng)域的課程，從課程研發(fā)到師資培訓(xùn)以及學(xué)員管理，在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)形成比較成熟的模式。目前兄弟連在全國(guó)有14家校區(qū)，年?duì)I收在1.5億左右。

為了確保教學(xué)質(zhì)量，兄弟連在全國(guó)以直營(yíng)的方式擴(kuò)張，而這意味著運(yùn)營(yíng)管理的難度很大。一位資深業(yè)內(nèi)人士向芥末堆表示，相較于K12機(jī)構(gòu)，職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)管理，一方面對(duì)中層的要求高，另一方面又必須要有實(shí)訓(xùn)落地。因此，在異地?cái)U(kuò)張上，成熟的管理團(tuán)隊(duì)和重資產(chǎn)投資都是必不可少的。為了加快擴(kuò)張速度，今年3月，兄弟連接受華圖資本的戰(zhàn)略投資，并跟華圖進(jìn)行深度合作，借助華圖的高校推廣渠道，快速擴(kuò)大學(xué)員規(guī)模，降低擴(kuò)張成本。同時(shí)，在內(nèi)部管理上，李超在公司內(nèi)推行員工裂變式創(chuàng)業(yè)，把校區(qū)作為員工創(chuàng)業(yè)的試點(diǎn)。

>>新嘗試

愛(ài)折騰的李超也嘗試了很多新的方向，“兄弟會(huì)”是其中之一。

這是一款“高端產(chǎn)品”，采用純免費(fèi)的師徒制，通過(guò)嚴(yán)苛篩選的學(xué)員可以免費(fèi)參加為期3－6個(gè)月的培訓(xùn)。這可以說(shuō)是兄弟連擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”的一種姿勢(shì)，李超解釋說(shuō)，“兄弟會(huì)屬于是偽免費(fèi)的模式，先培訓(xùn)再通過(guò)增值服務(wù)收費(fèi)，典型的互聯(lián)網(wǎng)模式?！?未來(lái)會(huì)跟第三方合作，通過(guò)項(xiàng)目外包、獵頭合作等方式來(lái)收費(fèi)。

在課程品類上，除了泛IT培訓(xùn)類課程，兄弟連即將上線一門新課程：新工業(yè)機(jī)器人培訓(xùn)，教人們?nèi)绾尾僮骱途S護(hù)用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人。機(jī)器人正在替代流水線上的工人們，但是仍然需要人工維護(hù)，“十臺(tái)機(jī)器人就需要一個(gè)人來(lái)維護(hù)，去年工業(yè)機(jī)器人出貨量在5萬(wàn)臺(tái)，今年可能翻了一倍，而目前中國(guó)缺少這樣的人才?！?看好前沿科技的李超還計(jì)劃投資VR項(xiàng)目，跟IT培訓(xùn)結(jié)合，開(kāi)發(fā)VR類課程。

在成人培訓(xùn)之外，兄弟連還有三家少兒編程學(xué)校，用機(jī)器人教4歲以上的孩子編程，“總得跟上時(shí)代的發(fā)展，” 李超說(shuō)道。