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新學期伊始，國內(nèi)學后托管教育行業(yè)迎來了一個重磅好消息-安徽樂思塾教育科技股份有限公司在9月8日，喜獲善財資本、臨空興融的B輪融資，共獲得投資總額6600萬元。這個消息對于當下的資本寒冬而言，尤其是對于教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，無異于一顆重磅炸彈。

客觀地講，從樂思塾的公開數(shù)據(jù)來看，就校區(qū)規(guī)模和數(shù)量以及分布區(qū)域而言，還稱不上是國內(nèi)的行業(yè)一線品牌。但是其創(chuàng)始人將樂思塾明確定位為“社區(qū)化托管”，主打“國學”等傳統(tǒng)文化的教育特色，同當下中國的發(fā)展方向有著較高的契合度。未來在資本的助力下，一旦打通社區(qū)的最后一公里，未來的空間將無比巨大。 

學后托管教育行業(yè)歷經(jīng)20多年的無序發(fā)展，作為解決城市雙職工家庭的小學生課后接送、吃睡、輔導(dǎo)作業(yè)的教育機構(gòu)，遍布在全國各地的30多萬家學后托管教育機構(gòu)，為3000多萬城市家庭解決了他們的燃眉之急，為促進社會的和諧穩(wěn)定，起到了積極而重要的作用。然而由于其出身卑微，一直以來被冠以“小飯桌”、“托輔班”等低端名稱，悄然的生存于“家長的剛需”、“社會的忽視”、“政府的監(jiān)管外”這樣一種復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境下，雖然解決了上百萬人的就業(yè)問題，上千萬個家庭的實際需求，還是得不到社會的認可和政府的重視。所以一直以來這個行業(yè)較少得到資本的認可，目前絕大多數(shù)的一線品牌都是依靠自有資金和自我造血在艱難渡日。在這種大背景下，樂思塾教育此次獲得的6600萬元B輪投資，是資本市場第一次對于這個行業(yè)給與了一個合理的估值樣本和參考標的，接下來，有理由相信會有更多的投資機構(gòu)關(guān)注學后托管教育行業(yè)，這個行業(yè)的洗牌和重整以及并購，必將在未來的一年內(nèi)發(fā)生，讓我們拭目以待。 

筆者在2012年進入到學后托管教育行業(yè)，那時候行業(yè)內(nèi)只有一兩家面向全國市場在拓展業(yè)務(wù)的機構(gòu)，最大的品牌所擁有的校區(qū)也沒有超過100家。時至今日，分布在全國各地，擁有直營和加盟連鎖托管校區(qū)達到100家以上的一線托管教育品牌至少有10個以上，還不包含分布在全國各地，擁有幾十家校區(qū)的中小獨立品牌。事實上資本是非常敏感而有遠見的，在2015年，這個行業(yè)的一個一線品牌就已經(jīng)拿到了Pre-A輪的1000萬人民幣，只是這家機構(gòu)比較低調(diào)，沒有公開宣傳。我也知道在2016年春節(jié)后，同樣一家國內(nèi)該行業(yè)的準一線品牌也拿到了1000萬人民幣的天使輪，并且以一個全新的品牌在積極的開拓這個市場。最近筆者也了解到有2-3家一線品牌的機構(gòu)在積極的進行融資洽談的事宜。在行業(yè)龍頭的帶動和引領(lǐng)下，在資本的助推下，學后托管教育行業(yè)的春天還會遠嗎？ 

同時我們也不得不理性的看待當下的學后托管教育市場，看看是否還存在哪些可以提高和改進的空間。對于我們這些從業(yè)者而言，如何盡快的提高托管教育機構(gòu)的收益率？給家長提供一個滿意的服務(wù)，給孩子提供一個安全的空間，給老師提供一份有尊嚴、令人羨慕的薪酬待遇，是我們這些機構(gòu)的從業(yè)者所需要關(guān)注和積極改善的地方。同時，這個行業(yè)同教育培訓行業(yè)一樣，行業(yè)巨頭還沒有真正出現(xiàn)，一線品牌的集中度和市場占有率高度分散，誰能夠在未來的2-3年內(nèi)依靠資本和自身的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，誰就一定能夠引領(lǐng)這個行業(yè)的未來。

中國學后托管教育行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)由90年代初的幫助家長解決孩子的“吃住，接送”的基本服務(wù)的1.0版本，經(jīng)過00年代后開始的“作業(yè)輔導(dǎo)”的2.0版本，上升到10年代后的“行為習慣養(yǎng)成、素質(zhì)學科教育”的3.0版本。在這個領(lǐng)域內(nèi)，哪一家機構(gòu)能夠在做好“托管服務(wù)”這個大前提下，獲得家長和學生的信任，誰就更有機會做好其后的 “習慣養(yǎng)成”“素質(zhì)學科教育”等內(nèi)容，誰也就更有機會獲得最后的成功。雖然經(jīng)過20多年的發(fā)展，學后托管教育行業(yè)已經(jīng)成為了一個充分市場競爭格局下的領(lǐng)域，但在筆者看來，這個行業(yè)的某些細分業(yè)務(wù)還有待開發(fā)和重視。例如目前國內(nèi)的一線品牌幾乎毫不例外的都沒有積極的滲透到“北上廣深”這類的一線城市，而這類一線城市的市場需求依然是剛性而旺盛的，解決好房租高，人員成本高的問題，盈利空間依然巨大；再例如如何圍繞一個老城區(qū)的小學周邊，規(guī)避好物業(yè)難找、開展標準化的“小而美”的社區(qū)店，依靠規(guī)?；?jīng)營，同樣可以走出一條康莊大道。

改變已經(jīng)在悄然進行，作為一個曾經(jīng)“養(yǎng)在深閨人未識”的教育細分品類，雷聲已經(jīng)在轟隆隆的響起。

本文來自投稿，作者張洪偉，中國學后托管教育聯(lián)盟主席，目前專注于學后托管機構(gòu)的企業(yè)咨詢、師資培訓、投資并購、行業(yè)研究、項目植入等。