“為什么創(chuàng)業(yè)？當時想法真的很簡單，就是覺得找實習很難?！?nbsp;

在接受 36氪 收集時，陳俊宇回憶道，“那會兒還在讀大三，我們找實習的渠道和信息來源是很雜亂的，學生大多不知道要從哪兒下手，企業(yè)收到的簡歷質量也不高”。

在他看來，這是實習招聘市場亟待解決的痛點 ，也正是由于這樣的問題，才有了后來他們做的一款解決大學生實習的平臺型產品：實習僧。 

據實習僧團隊調查，80% 的在校學生希望通過參加實習積累經驗或獲得轉正機會，25% 的企業(yè)希望通過招聘實習生來選拔培養(yǎng)人才和降低成本。

實習僧網站頁面

在這樣的市場需求下，實習僧平臺進行的優(yōu)化主要是“基于數據和算法層面的”，陳俊宇告訴 36氪，平臺會對用戶的簡歷信息進行標簽化處理，標簽的細化程度可以具體到細分學科的相關比賽和獎項，然后再結合其測評技能數據、行為數據等（如面試行為的結果分析等）提高匹配的精準度。 

另一方面，信息匹配的精準度還取決于用戶介入的多寡，對此，陳俊宇透露了平臺的用戶基數，“相較于同樣做大學生實習招聘的其他平臺——刺猬實習、實習鳥等，我們比他們的網站流量要大，像目前，平臺上注冊學生有 250 多萬，企業(yè)有 5 萬多，超過 40 萬的學生通過我們的平臺找到了實習，日職位發(fā)布量達 5000 多，日簡歷投遞量達 10000 多，此外，我們擁有支付寶校園生活實習板塊的獨家入口”。 

平臺上入駐企業(yè)越來越多，如何保證企業(yè)資質和招聘信息真實有效是個需要解決的問題。陳俊宇告訴 36氪，他們有一個 10 人的審查團隊，專門負責信息核查，包括調取公司的工商信息、核查職位、查看招聘歷史、電話郵件確認、追蹤學生反饋等，同時還設有黑名單和懲處機制，對涉事企業(yè)依據違規(guī)情況進行限期整改、封號、銷號等處理，以保證信息安全對稱。 

“實習不是職場生活體驗，而是為了助力今后的職業(yè)成長。” 

這是陳俊宇自己對實習的理解，也表現在他對實習僧平臺定位的理解，他說，“我們的定位不是一個實習招聘平臺，我們是想關注大學生職業(yè)成長的，所以我們想打造一個大學生職業(yè)成長的加速平臺”。

前輩頁面

目前，實習僧在生態(tài)上已經布局了另外兩款產品，一款是面向在校生和職場新人進行知識經驗分享的語音平臺——前輩（目前在微信公眾號、網頁端上可以使用），于今年 7 月份上線，個人體驗下來，感覺像是知乎 Live 的語音版本；另一款則是把傳統線下校招搬到線上的“校園招”，主打“空中宣講”，于今年 5 月份上線。 

校園招頁面

陳俊宇說，這樣的布局一是為了把靠近前端的招聘往后端沉淀，另外也是想滿足用戶更深層次的需求，“對于實習招聘，用戶的需求一般在兩到三次，找到實習后很容易流失”，實習僧想構造從找實習、實習服務、校園招聘到步入職場的經驗分享的閉環(huán)。

陳俊宇同時表示，實習僧還打算拓展兩塊業(yè)務，一個是針對像星巴克、麥當勞這樣的企業(yè)提供包括“招募-培訓-工資下發(fā)”的靈活用工服務；另一個是針對學校、培訓機構等為學生提供職業(yè)測評的服務，類似于高校版本的“北森”。 

在盈利模式上，陳俊宇說，實習僧今年的 B 端營收達 1800 萬，目前的業(yè)務主要有三大塊：針對大型企業(yè)的定制化實習招聘服務，以招募符合企業(yè)特定需求的實習生為主，客單價在 15 萬左右每次；針對中型企業(yè)的標準化服務，如職位搜索優(yōu)化、平臺上 banner 區(qū)突出等，客單價在 2 萬左右每次；針對小型企業(yè)的管理系統租用，客單價在 2 ~ 3 千左右每次。

陳俊宇告訴 36氪，未來會重點擴大中小型企業(yè)用戶群，后者在中國有近 4000 萬家。

上線快 5 個月的前輩，主要針對 C 端，目前已有 3 萬多付費用戶，客單價在  20 元左右，到現在已有 60 多萬的流水；而空中宣講截至目前已經做了 250 多場，總收入達 400 萬。

實習僧于去年 3 月份拿到了 100 萬元人民幣的天使輪投資，投資方為英菲尼迪；去年 9 月份 Pre-A 輪獲得 500 萬人民幣的投資，投資方為中科招商、口袋兼職等機構。 

目前，該公司正在尋求 A 輪融資。