笑稱自己幼兒園專業(yè)看門20年的喬治大叔（潘險峰）喜歡每天晚上安靜地畫一幅畫，回顧一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，印象最深刻的那一滴就畫下來。

這個童心未泯的70后是幼兒園行業(yè)的老兵，他曾經(jīng)用8年時間一手打造當(dāng)時北京地區(qū)最大的直營連鎖高端園，感性的他堅(jiān)信“幼兒園可以有標(biāo)準(zhǔn)，但不能標(biāo)準(zhǔn)化?！?/p>

事業(yè)輝煌時他又急流勇退，從幼兒園品牌的創(chuàng)辦者走向幼兒園品牌的服務(wù)者，想讓全國所有的幼兒園都能打造自己的品牌，提升自身品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一苗一世界，長成有千秋?！?/p>

為讓兒子上好幼兒園，他親自創(chuàng)辦幼兒園

喬治大叔93年北京大學(xué)日語系畢業(yè)后，在豐田公司做了三年同傳，耳濡目染中深深地體會到了豐田公司推崇的“精細(xì)化管理”思想。

“在豐田的這段經(jīng)歷對我管理幼兒園有較大的影響，辦汽車企業(yè)與辦幼兒園道理其實(shí)是一樣的，僅僅知道如何做是不夠的，運(yùn)營幼兒園需要真正對孩子有愛心的園長和老師共同努力?！?/p>

工作三年后，喬治大叔兒子出生，他想讓兒子上一個好的幼兒園，于是在匯佳學(xué)校的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了之后號稱“南有碧桂園，北有匯佳”的北京匯佳幼兒園。

“96年之后的10年是中國幼兒園發(fā)展的黃金10年，我正好趕上了這個風(fēng)口?！卑四昃慕?jīng)營后，2006匯佳幼兒園發(fā)展成為擁有23所直營園所的連鎖品牌，學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)時北京最高的，每年7萬左右，整體年?duì)I收過億，凈利潤率50%以上。

小有成就后，很多人問大叔，“你辦好幼兒園有什么訣竅？”“起初是沒有概念的，后來問的人多了，我就總結(jié)出了兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是對孩子好，二是老師之間沒有亂七八糟的事情，就這么簡單?！?/p>

喬治大叔認(rèn)為，幼兒園的老師很多都是剛剛畢業(yè)的小姑娘們，她們的內(nèi)心其實(shí)和小孩子是一樣的，老師做事很感性，幼兒園需要“以情治人”，可以有標(biāo)準(zhǔn)但不可以標(biāo)準(zhǔn)化。

從品牌創(chuàng)建者轉(zhuǎn)身品牌服務(wù)者

小有成就后，喬治大叔開始思考，“賺錢容易，但是到底該不該收這么高的費(fèi)用？如何讓更多人家的孩子享受更優(yōu)質(zhì)的幼兒園服務(wù)？”他不希望優(yōu)質(zhì)的高端園只是少數(shù)人的專屬，更希望讓更多的幼兒園享受市場發(fā)展的成果。

2006年喬治大叔決定離開匯佳幼兒園，休整一段時間后改變方向，不再自身打造幼兒園品牌，而是希望能為所有的幼兒園服務(wù)，于是創(chuàng)辦童研文化，為幼兒園提供教育內(nèi)容，產(chǎn)品多以多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字內(nèi)容的形式呈現(xiàn)。“這八年是非常純粹做內(nèi)容的八年，我的內(nèi)心平靜了很多。”

2014年，公司升級成為青苗薈，定位為以兒童產(chǎn)業(yè)為核心的綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在兒童教育業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還涉足兒童商業(yè)、兒童文化、兒童游樂領(lǐng)域。

青苗薈的教育版塊業(yè)務(wù)為幼教聯(lián)盟、幼教平臺、直營幼兒園和幼教項(xiàng)目孵化基地，主要收入來源于幼教聯(lián)盟提供的幼兒園整體解決方案，通過建立幼兒園產(chǎn)業(yè)鏈人脈及資源共享平臺，幫助全國各地的幼兒園打造自己的品牌。山東煙臺地區(qū)的一家幼兒園負(fù)責(zé)人說道，“除了幼兒園管理表格、手冊等實(shí)用的實(shí)體產(chǎn)品外，青苗薈帶來的更多是視野上的提升?！边@也是喬治大叔希望看到的——提升幼兒園經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)。

青苗薈的幼教平臺以互聯(lián)網(wǎng)為載體，包括以園長薈公眾號為核心的幼教新媒體集群，幼兒園日常管理平臺和電商平臺等，也可視為整體解決方案的一部分。

直營標(biāo)桿園也是青苗薈的主要方向之一，未來5年青苗薈要做30-50家樣板直營幼兒園，但不會從中獲得收益，而是將這些園所作為形象店，同時作為青苗薈自身解決方案的試驗(yàn)田。

青苗薈孵化基地已經(jīng)孵化出家庭式幼兒園、青德薈兒童館、青苗薈國學(xué)館、兒童閱讀俱樂部悅讀薈、提供幼兒園益智動畫片的童心薈等項(xiàng)目，未來還將圍繞幼兒園周邊服務(wù)、產(chǎn)品及內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行投資孵化。

“新民促法通過后，我曾經(jīng)問過一位幼兒園行業(yè)的老專家有何看法，他回答說未來大多數(shù)的幼兒園將被普惠，難以賺錢也不會虧錢?！皢讨未笫逭f道。

作為幼兒園行業(yè)的“送水者”，青苗薈服務(wù)的是缺口巨大、蓬勃發(fā)展的中國幼兒園市場，無論是普惠性還是各具特色的品牌園，發(fā)展壯大都需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴的灌溉，這也正是青苗薈“一苗一世界，長成有千秋”的愿景。