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除了整合營銷資源,唯童還要用新零售、賽事、SaaS和金融升級少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)

作者:郝方舟 發(fā)布時間:

除了整合營銷資源,唯童還要用新零售、賽事、SaaS和金融升級少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)

作者:郝方舟 發(fā)布時間:

摘要:少兒藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小、散、亂,用連鎖的思路將營銷環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,也許可以提升小機(jī)構(gòu)的競爭力。

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圖片來源:攝圖網(wǎng)

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)在《中國少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報(bào)告(2017年)》中預(yù)測,未來5到10年間,國內(nèi)少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)市場潛在規(guī)模將達(dá)到5000億元,而中小學(xué)少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)市場的規(guī)模將超出3000億元,并以30%的年增速持續(xù)擴(kuò)張。我國每年參加各類藝術(shù)培訓(xùn)的青少年兒童預(yù)計(jì)超過1億人次。

藝術(shù)培訓(xùn)的市場雖大,但遠(yuǎn)不及少兒英語成熟。機(jī)構(gòu)“小、散、亂”,價格、教研和師資缺乏標(biāo)準(zhǔn)等突出問題正制約著行業(yè)發(fā)展。藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺唯童,希望通過整合新媒體、新零售、賽事活動、SaaS平臺、分期服務(wù)等相關(guān)資源,幫助機(jī)構(gòu)高效、低成本獲客,并創(chuàng)造多元化的盈利收入。

唯童綜合服務(wù)的核心是營銷。唯童與某上市公司合作投放幾萬塊智能云屏,為機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供展示機(jī)會,精準(zhǔn)推送到目標(biāo)受眾。舉例來說,琴房外的家長休息區(qū),就是不錯的宣傳場景。唯童負(fù)責(zé)廣告的內(nèi)容制作,將屏幕分為兩個區(qū)域,上面播放商業(yè)廣告,用來覆蓋成本,實(shí)現(xiàn)盈利;下面播放合作機(jī)構(gòu)的課程介紹與唯童自身的宣傳內(nèi)容。

對于機(jī)構(gòu)已研發(fā)成熟的課程,唯童的作用只是協(xié)助推廣;對于客戶沒覆蓋到的學(xué)科,唯童和其他內(nèi)容提供商合作生產(chǎn)了編程機(jī)器人、財(cái)商教育、營地教育(將冬夏、令營,拆分成周末活動)、中戲表演課等課程,與藝培互補(bǔ)不競爭,再搭配教具、師訓(xùn)等導(dǎo)入機(jī)構(gòu)。為了豐富傳播內(nèi)容、提高利潤空間,廣告中還會植入童裝、親子游門票、演藝通告等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠券,唯童與機(jī)構(gòu)分成廣告收入,并補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)、電費(fèi),提升客戶粘性。

唯童的另一服務(wù)重心是賽事。唯童與權(quán)威選拔機(jī)構(gòu)合作,篩選并授權(quán)滿足場地、環(huán)境、評審、許可等條件的舉辦方,從機(jī)構(gòu)免費(fèi)輸送學(xué)員去參賽或參與商演。在此過程中,既解決了賽事報(bào)名通道不暢的問題,機(jī)構(gòu)又可以利用賽事包裝課程,吸引師資,擴(kuò)大招生。唯童則記錄比賽優(yōu)勝者,建立童星資源庫,對接演藝需求。據(jù)介紹,唯童現(xiàn)已組織了近300場選拔匯演。

此外,唯童還連接金融機(jī)構(gòu)和藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校,為家長提供免息分期服務(wù),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過微調(diào)學(xué)費(fèi),覆蓋利差成本。在線上,唯童按照小班和1對1兩種藝培最常見的授課模式,為機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供兩套SaaS系統(tǒng),配合小程序、APP等2C工具,拓寬機(jī)構(gòu)渠道,收集行業(yè)和用戶數(shù)據(jù)。

以上各項(xiàng)服務(wù)的基礎(chǔ)在于渠道,唯童團(tuán)隊(duì)共積累了8000家機(jī)構(gòu)資源,并在業(yè)務(wù)啟動前對市場進(jìn)行了充分的調(diào)研。為保持并擴(kuò)大渠道優(yōu)勢,唯童向代理商免費(fèi)提供廣告屏和數(shù)據(jù),同時,給推薦人分成10%的廣告收入,讓有資源的老師、家長一同協(xié)助引流。

據(jù)介紹,唯童曾于今年3月完成來自萬豪基金、橫琴建銀的數(shù)百萬元天使輪融資;現(xiàn)已合作200余家藝培機(jī)構(gòu),接近盈虧平衡,商業(yè)模式通過驗(yàn)證;正在準(zhǔn)備Pre-A輪,計(jì)劃融資額1000萬元,釋放10%股份,用于完善SaaS系統(tǒng),以及擴(kuò)大市場推廣力度。

團(tuán)隊(duì)共15人。創(chuàng)始人兼CEO陳思霞,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,10年大客戶營銷經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)整合能力和豐富的人脈資源。聯(lián)合創(chuàng)始人白舜夫,畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院,超過20年廣告與文化項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),曾任多家4A廣告公司總經(jīng)理,2014年起專注兒童教育內(nèi)容的開發(fā)運(yùn)營,創(chuàng)立兒童心理繪畫系列訓(xùn)練營。聯(lián)合創(chuàng)始人高海燕,15年品牌代理、加盟拓展、客戶管理經(jīng)驗(yàn),擅長設(shè)置代理商管理規(guī)則。

(本文轉(zhuǎn)自36氪,作者郝方舟)

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