36氪獲悉，K12籃球青訓機構YBDL，獲數(shù)千萬人民幣A輪融資，投資方為達泰資本。本輪融資將主要用于YBDL系統(tǒng)課程的研發(fā)，場館建設和加盟體系的完善等。公司在早先獲得磐石資本和2345的千萬級Pre—A輪融資。

YBDL（青少年籃球發(fā)展聯(lián)盟）主要以全外教的形式，做外語、美式課程的青少年籃球培訓。目前在上海地區(qū)在冊學員近4000人，全職外教超過40人?？蛦蝺r在1萬元左右，針對的為中高端客戶群。公司的外教背景，大都為有職業(yè)籃球經歷，或有青少年籃球培訓經歷的球員或教練，大都來自美國、或塞爾維亞等東歐國家。

隨著教育市場的崛起，青少年籃球和足球，逐漸成為家長們課外教育支出的重點領域。但和美國25%的體育教育支出相比，中國2016年5.5%的占比仍然相差甚遠。根據相關報告，中國目前K12教育產業(yè)規(guī)模在1800億元左右，對標美國25%的體育教育支出，市場增長的空間仍然巨大。

青訓被認為體育行業(yè)的最接近教育的領域，因此，訓練的內容體系和場地、教練資源是幾大核心要素。在籃球青訓領域，室內籃球場地，是制約籃球青訓機構學生承載能力的重要因素。對此，YBDL的方式為自營＋租賃，再向全國開放加盟的方式進行。目前，YBDL在上海自營場地有3處，年底將達到8處，租賃合作的場地為40塊。其中，自營場地可容納的學員超過3000個。

而除了場地之外，教練資源是籃球青訓的另一關鍵，YBDL的全外教模式，是其的主要特色。如果說籃球比作英語培訓，YBDL可能是線下版的“VIPKID”。全外教的訓練習慣和外語的交流方式，使得學生在培訓過程中接觸了除籃球之外的，語言和文化熏陶。此外，公司已經聘請艾弗森為首席外教，形成文化和品牌的引導。

全外教的教練資源，也給課程訓練體系奠定了一定基礎。早先的YBDL以全美訓練課程體系為主，經過兩年多的打磨，YBDL目前形成了自己的一套課程體系，包括4種課程、16個等級。YBDL創(chuàng)始人張晉之在接受36氪收集時表示，完全照搬國外模式不太可行，國內籃球青訓首先需要滿足的是長高、減肥等功能，國內的籃球訓練課程需要把這些課程融入進去。

除了籃球訓練體系外，YBDL還在搭建一套CRM和K12課外訓練平臺“動博士”，以形成開放的管理工具和內容平臺。目前，K12全國加盟機構，都通過動博士平臺進行管理。而平臺方面，動博士已經開放給母嬰和鋼琴等相關其他培訓業(yè)態(tài)，形成平臺的流量優(yōu)勢。

值得一提的是，YBDL合作的漫畫《晃過天空》將在平臺獨家首發(fā)，形成和YBDL品牌相關的青少年體育IP。目前，NBA名人堂級球星艾弗森已經植入這一漫畫。

未來，動博士平臺將獨步剝離公司業(yè)務，以尋求獨立發(fā)展。而YBDL青訓業(yè)務將逐步擴展至全國，目前已經在杭州、寧波、蘇州、成都、江門、洛陽等19個城市有加盟機構。

籃球青訓總體是一個相對分散的市場，掌握教練資源、場地資源和生源渠道優(yōu)勢的機構，形成著這個市場。除了YBDL外，上海地區(qū)還有李秋平和小飛人籃球青訓機構，廣東地區(qū)的宏遠青訓。相對來說，李秋平和宏遠為代表的機構，以專業(yè)性切入市場，在教練端主要以體系內教練資源為主，而YBDL特點在于市場化經營和課程服務化。

由于場地的限制，機構的規(guī)?；瘮U張相對較慢，目前更多機構采取和商場合作運營的方式，爭取更多的場地資源。除此之外，籃球訓練相對為非標訓練課程，目前也并為納入學生考試體系框架，并非“剛需”培訓。因此，在籃球青訓相對早期的階段，服務和品牌將是競爭的焦點。

除了籃足球的大球之外，目前新興的中高端體育培訓領域正在崛起，包括擊青少年培訓的萬國擊劍，橄欖球的巨石達陣，卡丁車和冰雪相關賽事等等，體育青訓總體呈現(xiàn)總體快速增長、項目多樣化發(fā)展的特點。

本文轉自36氪，作者克里斯唐，原標題為《籃球青訓品牌YBDL獲數(shù)千萬元A輪融資，達泰資本投資》。