兒童模特培訓(xùn)被看作是教育培訓(xùn)中極其細(xì)分的市場(chǎng)，在多數(shù)人的概念里，兒童模特培訓(xùn)遠(yuǎn)不及音樂、美術(shù)、舞蹈等兒童美育類素質(zhì)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的規(guī)?？捎^，然而有這樣一家兒童模特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，用7年的時(shí)間發(fā)展成為了在全國(guó)擁有80多家培訓(xùn)分部，并集培訓(xùn)、演藝、賽事、時(shí)尚發(fā)布等為一體的兒童模特培訓(xùn)品牌。

在眾多兒童素質(zhì)教育品類里，這家機(jī)構(gòu)為什么會(huì)選擇兒童模特培訓(xùn)這個(gè)如此細(xì)分的領(lǐng)域？?jī)和Ｌ嘏嘤?xùn)是造星？還是美育教育？?jī)和Ｌ嘏嘤?xùn)如此細(xì)分的市場(chǎng)切口，它的發(fā)展開口又如何？

從0做到1，“社區(qū)少年宮”開啟轉(zhuǎn)型之路

這個(gè)目前在全國(guó)已擁有80多家培訓(xùn)分部的兒童模特培訓(xùn)品牌就是潮童星，是國(guó)內(nèi)成立較早、規(guī)模較大的集兒童模特培訓(xùn)、童星經(jīng)紀(jì)、時(shí)尚發(fā)布、商務(wù)演出、文化交流、賽事承辦、活動(dòng)策劃、媒體公關(guān)等為一體的綜合性專業(yè)機(jī)構(gòu)。其核心業(yè)務(wù)兒童模特培訓(xùn)是專注于3-12周歲兒童形體禮儀課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，該品牌2005年從一家小工作室到2010年成立公司發(fā)展至今，已覆蓋浙江、上海、安徽、山東、江蘇，江西、廣西等市場(chǎng)。

潮童星董事長(zhǎng)趙夏

潮童星董事長(zhǎng)趙夏是學(xué)音樂表演專業(yè)出身，大學(xué)畢業(yè)后就踏上了創(chuàng)業(yè)之路，因而在創(chuàng)立潮童星品牌之前，她就已經(jīng)完成了少兒素質(zhì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從0做到1的諸多經(jīng)驗(yàn)積累。2005年至2006年正逢杭州樓市快速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)時(shí)住宅樓盤在規(guī)劃建造時(shí)都會(huì)設(shè)置會(huì)所、棋牌室、餐飲等功能性配套設(shè)施，2007年，趙夏開始租用高端住宅樓盤的會(huì)所，整合杭州當(dāng)時(shí)比較知名的舞蹈、表演、主持、圍棋等少兒培訓(xùn)項(xiàng)目，將其集中在社區(qū)里為孩子們提供一站式素質(zhì)教育培訓(xùn)空間，可以理解為是“社區(qū)少年宮”。其實(shí)那時(shí)趙夏創(chuàng)辦的“社區(qū)教育配套”項(xiàng)目和現(xiàn)在各大購物中心打造的“教育綜合體”有異曲同工之妙。

趙夏回憶說“2007年那時(shí)，杭州的家長(zhǎng)都愿意把自己的孩子送到市中心的少年宮去學(xué)習(xí)，一是正規(guī)，二是方便。但當(dāng)時(shí)很多新樓盤都建在城市新開發(fā)的區(qū)域，買房的人中有很多是奮斗中的年輕家長(zhǎng)，送孩子去市中心的少年宮非常不方便，所以我看到了機(jī)會(huì)?！鄙鐓^(qū)少年宮”的出現(xiàn)確實(shí)滿足了社區(qū)里孩子和家長(zhǎng)的學(xué)習(xí)需求，因而發(fā)展得十分順利，之后很多房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛投來橄欖枝邀其入駐，并給予了減免3年、5年、甚至10年房租的優(yōu)惠合作政策。

從2007年到2009年兩年左右的時(shí)間里，趙夏的“社區(qū)少年宮”就開了7、8家，她與團(tuán)隊(duì)逐漸積累了教學(xué)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等諸多經(jīng)驗(yàn)。然而正當(dāng)模式運(yùn)轉(zhuǎn)順利之時(shí)，居安思危的趙夏開始洞察到市場(chǎng)上諸多變數(shù)，并對(duì)自身進(jìn)行著反思。趙夏說：“那時(shí)市場(chǎng)開始出現(xiàn)很多模仿者；與此同時(shí)隨著住宅入住率的升高，很多兒童素質(zhì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛入駐社區(qū)周邊的沿街商鋪，也形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)；另外因?yàn)槲覀兯_展的培訓(xùn)項(xiàng)目品類多，但我們不是只做個(gè)二房東，而是對(duì)課程體系設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果進(jìn)行很深入的干預(yù)和品控管理，從而導(dǎo)致課程把控工作相當(dāng)繁重；當(dāng)機(jī)構(gòu)數(shù)量變多，機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)和人員管理等方面的問題也日益凸顯。因此開啟了我的轉(zhuǎn)型思考。”

 以可標(biāo)準(zhǔn)化為發(fā)展核心，專注兒童模特培訓(xùn)市場(chǎng)

趙夏是一個(gè)喜歡主動(dòng)思考問題人，并且在思考過程中求本質(zhì)、求新解，甚至在多數(shù)人眼中，她常常反其道而行。在主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型的檔口，趙夏選擇了“精減”和“升級(jí)”，如今看來，這兩個(gè)舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)的確是既正確又冒險(xiǎn)的選擇，潮童星也因此應(yīng)運(yùn)而生。

因?yàn)榕嘤?xùn)項(xiàng)目繁多造成了教研成本過重的問題，趙夏開始精減培訓(xùn)項(xiàng)目，更加專注的把精力集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；另外為規(guī)避藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍都會(huì)遇到的優(yōu)質(zhì)老師流失而帶走學(xué)生的問題，趙夏決心要打造自己的品牌，打造自己的課程體系，為機(jī)構(gòu)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)和模式；再因，趙夏不想?yún)⑴c低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)混戰(zhàn)中，而是要對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)改造。于是在2010年，趙夏成立潮童星品牌，并進(jìn)駐到百貨公司開了第一家品牌形象店，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目從原來的舞蹈、主持、表演等20多個(gè)科目精簡(jiǎn)為專注形體氣質(zhì)課程。

入駐大型商場(chǎng)的高房租成本顯而易見，那時(shí)的百貨公司主要以銷售產(chǎn)品為主，還不像如今的購物中心那么成熟和火爆，趙夏身邊有很多人不看好她的這一舉動(dòng)，然而這次趙夏用了三年左右的時(shí)間，就把潮童星做成了浙江省知名的兒童模特培訓(xùn)品牌。這得益于潮童星標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化、開口化的發(fā)展路徑。

【標(biāo)準(zhǔn)化】在精減培訓(xùn)項(xiàng)目，依托于之前幾年的教學(xué)積累，趙夏及團(tuán)隊(duì)潛心研發(fā)培訓(xùn)教材，希望打造自己的課程體系。趙夏說：“舞蹈培訓(xùn)的教材相對(duì)完善，已有中國(guó)舞蹈家協(xié)會(huì)和歌舞劇院出的一些教材，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以此為基礎(chǔ)增加一些原創(chuàng)的舞蹈創(chuàng)編就好了。與舞蹈培訓(xùn)相比，模特培訓(xùn)的教學(xué)體系還沒有，業(yè)界用的都是成人版的教材，根本不適合孩子，并且應(yīng)用不當(dāng)會(huì)造成孩子的發(fā)育不良，和孩子走姿過早成人化等問題。”而經(jīng)過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，趙夏團(tuán)隊(duì)已有小朋友的童模實(shí)操教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他們把這幾年的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。從師資復(fù)制到教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從教學(xué)到實(shí)踐，從研發(fā)到應(yīng)用，建立自己的課程體系，再通過實(shí)踐運(yùn)用不斷完善、升級(jí)，潮童星團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了一套適合兒童出門即可以應(yīng)用的形體氣質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)在課程中融入了舞臺(tái)禮儀、社交禮儀、用餐禮儀等系列美育教育。

【品質(zhì)化】面對(duì)市場(chǎng)總是出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)，趙夏并不想隨波逐流，陷入惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在別人都降價(jià)的時(shí)候，潮童星反而漲價(jià)。趙夏認(rèn)為價(jià)格與教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)始終是成正比的。價(jià)格的低廉一定意味著老師水平的降低，同時(shí)教學(xué)環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)下降，學(xué)習(xí)感受和學(xué)習(xí)效果自然不會(huì)得到孩子與家長(zhǎng)的認(rèn)可。潮童星雖然價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，但其品質(zhì)卻脫穎而出。趙夏表示，“無論哪個(gè)行業(yè)，老手求質(zhì)量，新手拼價(jià)格，專業(yè)的越來越貴，因?yàn)樗囆g(shù)教學(xué)與經(jīng)驗(yàn)值還是有一定關(guān)系的，誰都不愿意拿自己孩子給新人練手，多花一點(diǎn)錢，最終的教學(xué)成果就是最好的廣告。”

【開口化】趙夏是師范類藝術(shù)院校畢業(yè)，她發(fā)現(xiàn)從藝術(shù)技能類學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生比藝術(shù)師范類畢業(yè)的學(xué)生舞臺(tái)鍛煉機(jī)會(huì)多，從自身感觸出發(fā)，趙夏希望潮童星培養(yǎng)的孩子不僅具備知識(shí)素養(yǎng)，還能擁有更多實(shí)踐的出口。舞蹈的實(shí)踐平臺(tái)和機(jī)會(huì)相對(duì)有限制，比如一個(gè)成品舞必須人員到齊才可以展示，而模特表演卻不是，孩子不僅可以獨(dú)立完成，親朋好友面前就能成為一個(gè)最基礎(chǔ)的展示平臺(tái)，坐站走姿的應(yīng)用無處不在。另外包括杭州在內(nèi)的浙江省擁有眾多兒童服裝城，這些都成為潮童星給孩子們創(chuàng)造實(shí)踐平臺(tái)和機(jī)會(huì)的有利資源。學(xué)以致用的開口化發(fā)展，讓學(xué)習(xí)效果更為突出，孩子受益的同時(shí)，也獲得了家長(zhǎng)們的認(rèn)可。

潮童星的第一家品牌形象店獲得成功后，很多逐漸發(fā)展起來的地方性購物中心慕名而來，紛紛給予免租，或降租金，或提供裝補(bǔ)等優(yōu)惠政策尋求合作。又得益于從初期就打造著的標(biāo)準(zhǔn)化課程體系、管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以及為學(xué)員們鋪設(shè)的實(shí)踐輸出平臺(tái)，潮童星在2010年至2013年三年的時(shí)間里，共開設(shè)了40余家培訓(xùn)分部，成為了浙江省知名的兒童模特培訓(xùn)品牌。

以塑造兒童形體氣質(zhì)為目的，是美育事業(yè)而非造星工程

趙夏坦言，“雖然潮童星整體發(fā)展看下來很順利，但其中每一個(gè)階段都走的很艱辛。兒童模特培訓(xùn)最初一直是舞蹈、表演等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了增產(chǎn)而附屬設(shè)置的項(xiàng)目，其實(shí)到現(xiàn)在都存在著這種現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)身邊的學(xué)長(zhǎng)、同業(yè)都認(rèn)為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是很難單做起來的；并且在早些年，家長(zhǎng)對(duì)于兒童模特培訓(xùn)的理解和認(rèn)知的確很局限，100個(gè)家長(zhǎng)里可能只有2個(gè)家長(zhǎng)能夠認(rèn)同，市場(chǎng)是經(jīng)歷過一段培育的過程的；再到后來一些機(jī)構(gòu)以造星為目的而帶起的市場(chǎng)氛圍引來社會(huì)聲討和詬病，我們?cè)谄渲幸惨恢眻?jiān)守著做教育的初心。”

從事兒童素質(zhì)教育多年，趙夏深知家長(zhǎng)讓孩子學(xué)習(xí)音樂、舞蹈的目的大多是培養(yǎng)興趣愛好，希望孩子能因此變得更加有氣質(zhì)。她認(rèn)為通過模特培訓(xùn)而進(jìn)行的形體氣質(zhì)訓(xùn)練，對(duì)于兒童來說入門門檻更低，“它并不像舞蹈一樣需要孩子擁有多么好的柔韌度，甚至還需要些許天賦，訓(xùn)練方式也沒有舞蹈那么‘嚴(yán)酷’；孩子天性愛動(dòng)，跟隨音樂走路是一種非常自然和輕松的訓(xùn)練方式，且收效顯著，家長(zhǎng)很快就能看到孩子通過訓(xùn)練而獲得的變化與成長(zhǎng)。其實(shí)‘兒童模特培訓(xùn)’只是個(gè)稱呼，其本質(zhì)不是定向培養(yǎng)模特，而是塑造孩子的形體與氣質(zhì)?！庇谑浅蓖情_始以塑造兒童形體氣質(zhì)為市場(chǎng)宣傳切口，打破家長(zhǎng)對(duì)于兒童模特培訓(xùn)在認(rèn)知上的局限。

在趙夏以及她的團(tuán)隊(duì)看來，潮童星的兒童模特培訓(xùn)并不是一個(gè)造星工程，而是一個(gè)以兒童形體氣質(zhì)培訓(xùn)為切口，提升孩子綜合素質(zhì)的美育教育。潮童星從創(chuàng)立之初就有自己的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，編寫兒童模特培訓(xùn)教材、制定教學(xué)大綱和內(nèi)容，并且持續(xù)迭代更新。趙夏特別強(qiáng)調(diào)，潮童星所有的教研以及教學(xué)實(shí)踐，都是以符合兒童身體特征、兒童生長(zhǎng)規(guī)律、兒童成長(zhǎng)心理為核心開展的，“市場(chǎng)上大部分相似機(jī)構(gòu)惰于研發(fā)課程，生搬硬套成人模特培訓(xùn)的教法，將扭胯、提臀、凹造型等不適用于兒童的方法應(yīng)用在兒童身上。而潮童星希望通過對(duì)孩子坐、站、走姿的形體規(guī)范訓(xùn)練而達(dá)到氣質(zhì)的提升，同時(shí)提升他們的韻律感、美感、自信心等多方面的能力。”

趙夏說：“得益于扎實(shí)的教學(xué)內(nèi)容，使得孩子們的訓(xùn)練效果顯著，因而贏得了不錯(cuò)的家長(zhǎng)口碑，可以說潮童星在發(fā)展最初期靠的就是家長(zhǎng)的口碑相傳。另外，隨著2011年微信及朋友圈的興起使用，家長(zhǎng)有了‘曬娃’的平臺(tái)，家長(zhǎng)們見證了孩子在潮童星學(xué)習(xí)后的改變，分享在朋友圈，信息互通的年代，教學(xué)成果及實(shí)力在眾多同行中脫穎而出，得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可及廣泛傳播，微信的出現(xiàn)極大提升了潮童星在市場(chǎng)中的曝光度和知名度，并且改變著家長(zhǎng)們對(duì)于兒童模特培訓(xùn)的認(rèn)知，這也是2010年到2013年潮童星得以迅速發(fā)展的重要原因之一?！?/p>

據(jù)了解，潮童星的營(yíng)銷成本一直都很低，反而是每年在教學(xué)研發(fā)上的成本投入要占到總成本的30%-45%。趙夏表示，潮童星之所以不斷的進(jìn)行課程研發(fā)，是因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，孩子們的生活方式、思維方式也都發(fā)生著變化，孩子遇到的身體問題、接受事物的方式不是一成不變的，因而課程設(shè)置以及教學(xué)方法也要保持同步發(fā)展。系統(tǒng)化的課研、標(biāo)準(zhǔn)化的課程、高標(biāo)的教學(xué)品控，是潮童星得以穩(wěn)步復(fù)制、擴(kuò)張的基礎(chǔ)。截止到目前，潮童星品牌已進(jìn)駐全國(guó)9個(gè)省市地區(qū)。

深耕細(xì)作運(yùn)營(yíng)管理，放慢腳步得以立業(yè)

隨著我國(guó)家長(zhǎng)群體教育理念的提升、消費(fèi)升級(jí)，以塑造兒童形體氣質(zhì)為核心目的的兒童模特培訓(xùn)越發(fā)得到家長(zhǎng)的認(rèn)可，加之多年來潮童星良好的品牌口碑，使得全國(guó)各地欲求加盟的人紛至沓來，趙夏每天都能收到很多以求加盟或轉(zhuǎn)讓接盤的信息。趙夏說：“我們對(duì)于擴(kuò)張有自己的認(rèn)知和節(jié)奏，尤其是做教育。其實(shí)潮童星發(fā)展到現(xiàn)在80多家培訓(xùn)分部，擴(kuò)張速度是慢的，我們有意為之進(jìn)行了把控。”

據(jù)睿藝了解，潮童星目前分布在各省市的培訓(xùn)分部，三分之一是直營(yíng)、三分之一是加盟、三分之一是合伙人制，尤其是從去年開始，潮童星取消了加盟制度，只做合伙人制。趙夏表示，“在篩選合作伙伴的時(shí)候，價(jià)值觀是最重要的考核方面。潮童星做的是教育，不是單純的生意。很多加盟商看到的只是潮童星‘能賺錢’的表面風(fēng)光，卻并沒有做教育的品質(zhì)心、耐心和吃苦心。另外，潮童星在開設(shè)新培訓(xùn)分部的前期，都會(huì)同合作伙伴一起針對(duì)校區(qū)選址、生源規(guī)模、校區(qū)規(guī)模、人員配比、坪效、轉(zhuǎn)化率、銷課率等方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和計(jì)算；運(yùn)營(yíng)階段，總部也會(huì)對(duì)師資培養(yǎng)、教學(xué)品質(zhì)、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行把控與監(jiān)督。無論是分部的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，還是公司整體的運(yùn)營(yíng)管理，我們力爭(zhēng)把每一步都做扎實(shí)，減少企業(yè)在成長(zhǎng)中會(huì)遇到的問題，尤其是避免致命錯(cuò)誤的出現(xiàn)?！背蓖怯幸辉妇?，即到2020年力爭(zhēng)讓全國(guó)一二線城市3-12周歲的小朋友都可以接受到正規(guī)、系統(tǒng)的形體氣質(zhì)的培訓(xùn)。

小切口不乏大空間，欲建中國(guó)兒童時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源配置平臺(tái)

潮童星從創(chuàng)立之初就致力于為孩子們提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，而這也讓潮童星慢慢開辟出了諸如兒童時(shí)尚發(fā)布、商演、活動(dòng)策劃、考級(jí)與賽事等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

“杭州是服裝之都，這里匯集著眾多服裝品牌和廠商，以前的兒童服裝訂貨會(huì)都是用衣架進(jìn)行展示的，那我就想其實(shí)兒童服裝也可以像成人服裝走秀那樣，于是我們就開始找兒童服裝品牌和廠商談合作，哪怕對(duì)方只是送給孩子們一些衣服或是小禮物，但我們給孩子創(chuàng)造了實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)，同時(shí)比我們自己籌辦匯報(bào)演出等活動(dòng)更節(jié)省成本，實(shí)踐效果也更佳。就這樣，我們慢慢積累了眾多兒童服裝品牌和廠商的資源?！壁w夏回憶說。

隨著潮童星的規(guī)模越來越大、品牌認(rèn)知度越來越高，慕名而來尋求合作的兒童服裝品牌和廠商絡(luò)繹不絕。首先潮童星培養(yǎng)出來的孩子自信大方，氣場(chǎng)十足，能夠把服裝的氣質(zhì)進(jìn)行很好的詮釋；二是潮童星擁有眾多學(xué)員及家長(zhǎng)資源，同時(shí)潮童星擁有幾十萬的忠實(shí)粉絲，他們是兒童服裝品牌天然的用戶人群；三是潮童星擁有專業(yè)舞臺(tái)創(chuàng)編團(tuán)隊(duì)和童裝大秀實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)秀場(chǎng)舞臺(tái)效果及童?，F(xiàn)場(chǎng)把控力高；另外潮童星在軟實(shí)力以及性價(jià)比方面都比對(duì)標(biāo)的廣告和活動(dòng)公司高很多，因而潮童星的兒童時(shí)尚發(fā)布業(yè)務(wù)就此發(fā)展起來。潮童星是首個(gè)在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周發(fā)布兒童時(shí)尚的童模品牌，2016年還成為中國(guó)首個(gè)在美國(guó)發(fā)布兒童時(shí)尚的童模品牌。趙夏向睿藝透露，潮童星旗下專門負(fù)責(zé)Fashionshow業(yè)務(wù)的公司，現(xiàn)在一年能做300多場(chǎng)活動(dòng)，有時(shí)一天就有三四場(chǎng)活動(dòng)同時(shí)展開。

“我們的初衷是為了給孩子們提供更多展示自己的機(jī)會(huì)，后因天時(shí)地利人和，很多嘗試與努力不僅為孩子們開辟了展示自我的平臺(tái)，也為公司挖掘出了更多的商業(yè)可能和價(jià)值?！壁w夏強(qiáng)調(diào)，潮童星從發(fā)展之初就以做教育為己任，而商業(yè)上的成功都是在做好教育工作的基礎(chǔ)上，水到渠成而收獲的。倘若反向而為之，潮童星是做不到如今的成就的。

目前潮童星還與法中藝術(shù)教育學(xué)會(huì)合作推出了潮童星國(guó)際少兒模特等級(jí)考試，并獨(dú)立打造了自己的模特賽事IP——潮童星國(guó)際少兒超模大賽，值得一提的是，已經(jīng)舉辦過四屆的潮童星國(guó)際少兒模特大賽是一個(gè)免費(fèi)參與的公益賽事，不僅潮童星自己的學(xué)員、其他兒童模特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)員也可以參加，社會(huì)上所有感興趣的孩子都可以報(bào)名參加。趙夏在解釋賽事免費(fèi)參與時(shí)說：“潮童星發(fā)展這么多年，我們很愿意與同行們分享自己的資源，我們希望自己能創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，給沒有舞臺(tái)鍛煉機(jī)會(huì)的孩子們提供展示自我的舞臺(tái)，傳播正能量，與同行分享平臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為帶動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。”

據(jù)悉，基于自身學(xué)員及家長(zhǎng)構(gòu)成的社群數(shù)據(jù)資源，未來潮童星還有意搭建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行銷平臺(tái)，開拓新的價(jià)值洼地。趙夏說：“兒童模特培訓(xùn)實(shí)屬教育培訓(xùn)里極為細(xì)分的市場(chǎng)，然而小切口卻不乏有可觀的發(fā)展開口存在，潮童星以教育事業(yè)為基礎(chǔ)、為核心，根據(jù)真實(shí)存在的市場(chǎng)需求，聯(lián)動(dòng)上下游資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈，期望能夠打造一個(gè)中國(guó)兒童時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資源配置平臺(tái)?！?/p>

趙夏強(qiáng)調(diào)，以塑造兒童形體氣質(zhì)為核心的兒童模特培訓(xùn)，以及打造中國(guó)兒童時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源配置平臺(tái)，是潮童星未來發(fā)展的雙驅(qū)動(dòng)。潮童星也會(huì)考慮借助資本的力量為企業(yè)注入活力，尤其是會(huì)和對(duì)教育行業(yè)有正確且長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值觀、對(duì)潮童星品牌有資源協(xié)同幫助的善意資本進(jìn)行合作。

趙夏認(rèn)為資本是雙刃劍，非教育出身的創(chuàng)業(yè)者，以生意的思維經(jīng)營(yíng)教育，每天忙于融資路演又如何專注教研和內(nèi)部管理。藝術(shù)培訓(xùn)門檻低，看似容易介入但卻是非常系統(tǒng)的工程，想要做好非常難。教育行業(yè)需要經(jīng)營(yíng)者靜下心來深耕細(xì)作，放眼望去童模培訓(xùn)市場(chǎng)也是風(fēng)聲水起，跨行進(jìn)駐的品牌起起落落正是資本介入的原因，看著一大批品牌起來，又一大批倒閉，趙夏說：“用商業(yè)的思維去做教育，還需慎重，教育需要經(jīng)營(yíng)者不忘初心?！?/p>

（本文轉(zhuǎn)自睿藝，作者Carrie）