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你給孩子描述的世界,是否在縮小他的認知?

作者:Lachel 發(fā)布時間:

你給孩子描述的世界,是否在縮小他的認知?

作者:Lachel 發(fā)布時間:

摘要:思考是為了更好地理解世界,而不是限定它。

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最近讀到一篇十分有意思的論文。

先看看下面這張圖:

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這是一個任務(wù),要求進入這個游戲的下一關(guān)??瓷先ズ芎唵?,對不對?哪怕從不玩游戲的人,看到這個畫面,也能猜測出要做什么:

控制畫面中間的人,避開右邊那只看起來很兇惡的紫色怪獸,跳到右邊的臺子上,爬上梯子,到右上角拿鑰匙,再打開左上角的大門。

這一切都順理成章,沒有任何問題。

實際也是如此。在實驗中,參與者們平均花了 1.8 分鐘,就解開了這個問題。

原因看起來很簡單。我們無需任何說明,也能知道:

臺子能夠站人,臺子之間的空隙掉下去會死,梯子是用來往上(或者往下)爬的,大門需要鑰匙才能打開,那只紫色的小家伙看上去不好惹,我們得避開它。

但是,且慢,你能夠想象,這一切在電腦眼中,是什么樣的狀態(tài)嗎

不妨思考一下。

你能想象一個「沒有先驗知識」的世界嗎?

這個實驗團隊,給出了他們的答案。

請看下面的圖:

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你一定會問「這是什么鬼?!」—— 但是,在電腦(AI)眼中,這個簡單至極的游戲,就是這個樣子。

為什么呢?

我們之所以會知道「要跳到臺子上」,是因為我們知道

  • 黑色的是背景,白色的橫條是承載物;

  • 踏上橫條之間的空隙會掉下去,因為有重力作用;

  • 豎直的、白色的、一級一級的東西是梯子,因為它跟我們生活中的梯子長得很像。

我們事先知道:梯子長什么樣子,這個世界存在重力作用,等等。

這就是「語義」。

我們所認知的世界,并不是它原本的樣子,而是被我們賦予了「語義」,被我們重新構(gòu)筑在心靈中的「認知世界」。

從認知心理學上說,這個功能,就叫做「先驗知識」,也稱為「圖式」(Schema)。

但是這很不公平,因為電腦是不具備這些「先驗知識」的。所以,在電腦眼中,臺子,背景,梯子,都是一些雜亂無章的色塊,只是它們之間顏色和對比度不同而已。

這就是這個團隊的目的:如果我們對世界的認知,失去了「先驗知識」,會變成什么樣子?

放到數(shù)字上,就是這么一個結(jié)果:解開問題的時間,從 1.8 分鐘增加到了 4.7 分鐘。

不僅如此,這個團隊還喪心病狂地做了各種版本:

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解釋一下:

a:原始游戲;

b:把物體抽象成了色塊;

c:把物體的「語義」反向,比如梯子變成了火柱,紫色怪物變成了金幣,門變成了怪物(但它們的功能保持不變),讓我們反抗「先驗知識」;

d:混淆物體特征。把物體和周圍的環(huán)境都變成色塊,讓你不知道物體是什么、在哪里。

e:混淆場景。把場景變成色塊。

f:混淆場景和平臺。讓你不知道哪里可以立足。

g:改變梯子的交互。按「上」不能往上爬,必須按「上上下下左右左右BA」(后半句是開玩笑)。

h:游戲畫面逆時針轉(zhuǎn)90度,將重力的方向變成左右。

當然,這些版本都是沒有說明的,純靠參與者自己摸索。

相對應(yīng)的,下圖是這8個版本,參與者們解開問題(通關(guān))所消耗的時間、死亡次數(shù)和狀態(tài)數(shù)量:

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(h的圖放在下面,就不單獨截了)

這篇論文是由加州大學伯克利分校的一個團隊,發(fā)布在 ICLR 2018 會議上的。雖然評分不高(5.3,因為沒啥技術(shù)含量),但我覺得很有意思:

它向我們展示了「先驗知識」是什么,以及如何影響我們對世界的認知。

其實,讀這篇論文時,我也運用了「先驗知識」—— 先讀摘要和介紹,因為我知道它們會告訴我主要內(nèi)容。然后下拉看圖,看到8張界面截圖加注解,再看到下面的時間對比,我就立即知道:他們做了8個版本,來分別檢驗參與者所花費的時間。

包括你閱讀這篇文章時,也無時無刻不在利用先驗知識。

你能想象一個「沒有先驗知識」的世界嗎?回想一下我們的童年,接觸到陌生物體(收音機、玩具車、電腦……)時,那種激動、困惑和無從下手 —— 你希望一直如此嗎?

很有意思,但是也會令我們寸步難行。

「自下而上」和「自上而下」的認知模式

回到我們對世界的認知。

我們是如何認識周圍的物體,如何識別和理解它們的?

這么一個簡單的問題,卻是認知心理學研究了很久的主題。

有兩種完全相反的觀點。第一種認為:我們是先分辨出一個物體的各種屬性,比如形狀、材質(zhì)、特征……再把它們組合起來,構(gòu)建成一個整體,找到它跟我們心靈中所對應(yīng)的「形象」,去揣摩它的定義和功能。

但這種說法明顯并不完全。舉個例子:無論在多么嘈雜的環(huán)境中,你總能一下子聽到別人在叫你的名字。如果采用這種說法,就解釋不通。因為你的名字的波形并不特別,振幅不大、音調(diào)也不高,它是如何突破我們感受器的過濾,進入意識系統(tǒng)的呢?

所以就有了第二種說法:

我們是先通過情景和自己的經(jīng)驗,判斷「可能會有什么東西?它可能是什么功能?」先在心里勾勒出一個大概的模型,再把物體「套」進去。

第一種說法,叫做自下而上的認知模式。第二種說法,則叫做自上而下。

當然,現(xiàn)在的研究成果是:我們的認知過程不是單一的,會交錯組合、運用這兩種認知模式。

自上而下的認知模式,大多數(shù)情況下,能夠提高我們解決問題的效率。

舉個簡單的例子。如果找不到鑰匙,我們一般會怎么做呢?到「最可能」的地方去找 —— 比如衣服口袋里,抽屜底層,等等。

這種根據(jù)經(jīng)驗法則而行動的做法,就稱為「啟發(fā)式」,它就是一種最典型的自上而下的加工過程。

而相對的,另一種模式是什么呢?到家里每一個房間、每一個位置,逐一地進行查找,找完一處再去下一處。

這種方法就叫做「算法式」。它能確保100%找到鑰匙,但很多時候,它的效率不如啟發(fā)式高。

要注意的是:算法式并不屬于簡單的自上而下,而是一種復雜的、糅合了自下而上和自上而下的加工。

再舉一個例子,我們的情緒,其實也是一種「啟發(fā)式」。

當我們遇到一個場景時,比如「有人在前面械斗」,杏仁核會立刻行動。它會將這個場景跟記憶中的情緒場景做對比,如果確認它跟某種危險、威脅聯(lián)系在一起的話,就會立刻向大腦傳遞消息,讓我們分泌腎上腺素,進入「戰(zhàn)或逃」反應(yīng),立即避開危險。

所以,之前有同學問過「能不能切除杏仁核?」不要有這種奇怪的想法。歷史上,確實有一位女性患者切除過杏仁核,結(jié)果是什么呢?她對一切威脅都無動于衷。面對前方的械斗,她沒有任何反應(yīng),就像在家里一樣,泰然自若地走過去。

同樣,啟發(fā)式另一種最活躍的應(yīng)用是在哪里呢?閱讀的時候。

無論什么文體、什么語言,結(jié)構(gòu),邏輯,行文,都具備一定的法則,按照這套法則去識別和理解信息,就能大大降低我們的成本,提高對信息的閱讀和接收效率。

比起市面上廣為流傳的「快速眼動法」,這才是更科學的閱讀法。

你正在試圖規(guī)定世界是什么樣子

但是,啟發(fā)式是不是一定都是好的呢?

也不是。

同樣講閱讀。我們在閱讀時,最常犯的一個錯誤,就是用我們的思維,去「套」作者的觀點

我們常常是先有了自己的一個觀點,再去把作者的內(nèi)容生搬硬套「放進來」。能放得進,就高呼「寫得好」「說出了心里話」,放不進來,要么就直接關(guān)掉,要么就留一句「呵呵,胡扯」。

這就是一種「啟發(fā)式」。

當我們看到一個標題、一個選題時,內(nèi)心往往已經(jīng)有了某種立場。我們接下去的閱讀,很多時候,只是為了證明這個立場,以及觀察「作者跟我是不是一路人?」

在這個過程中,能夠真正去思考,找出邏輯,去尋求「合」,將各種信息融為一爐、納入知識體系的,有多少呢?

所以,我一直說:大多數(shù)人閱讀,只是在尋求認同

這種現(xiàn)象發(fā)展到極致,就是站隊。

我不管你寫什么內(nèi)容,不管你引用什么數(shù)據(jù),不管你舉出什么論據(jù),我只看你是為誰說話,批判什么,支持什么。

所以,前十年什么寫法能火呢?「都是體制的錯。」現(xiàn)在呢?「都是資本家的錯?!?br/>

這是沒有任何意義的。這樣下去,只會讓輿論成為群體的狂歡。

為什么「女權(quán)」會成為一個略帶負面色彩的詞語?就是因為,太多人藉「女權(quán)」之名,去抒發(fā)自己的觀點和立場(俗話叫做「夾帶私貨」),甚至是借此攫取道德利益 —— 他們把這些統(tǒng)統(tǒng)稱為「女權(quán)」。

但在這些人中,具備思辨能力、真正在為女權(quán)奔走呼號的,發(fā)出的聲音又太小,很難被大眾聽到。

前陣子看過一個視頻。一位英國電視主持人,收集一位心理學家,兩個人就「女權(quán)」進行對話。主持人一直在拋出一些頭腦簡單的問題。比如:

「這不是男性欺壓女性的證據(jù)嗎?」

「你不覺得女性正在受到歧視嗎?」

「這不是一種物化女性的行為嗎?」

……

還好對面的心理學家能言善辯,雖然邏輯上不夠嚴謹,存在不少問題,但還是將這些問題一一化解。(這位心理學家叫做Jordan Peterson,感興趣的同學可以搜搜這個視頻)

當我們對這個世界建立了一個認知,我們就會下意識地,把符合這個認知的信息放進去,支撐它。而把其他的信息,解釋(讀作歪曲)成符合它的樣子。

「如果我看到的東西不符合我的認知,那一定是他們錯了。」

這是一件很可怕的事情。

你正在試圖規(guī)定,世界必須是什么樣子。

你是什么立場?這重要嗎?

說回閱讀。

偶爾會有同學對我說:L先生,讀了您的很多文章,發(fā)現(xiàn)一個問題:您的觀點總是很一致,就是那么幾個觀點。

每每聽到這樣的話,我總有點啼笑皆非。

我對他說:你想一下,一個人的三觀基本是穩(wěn)定的,那他的觀點必然也是穩(wěn)定的,只會有一些小波動,不會常常改變。

如果我今天寫「從來就沒什么自律,只有內(nèi)在的驅(qū)動力」,明天就告訴你「要自律,高度自律才能帶來自由」;今天寫「碎片化閱讀正在摧毀我們」,明天鼓吹「要多閱讀碎片信息」—— 你不會覺得我很分裂嗎?

我以后寫的東西,你還敢相信嗎?

這就是很多人的弊?。阂黄恼伦x下來,問你記住了什么,回答:作者的觀點是xxxx。

這樣是沒有任何意義的。

如果只在意觀點的話,那大家還寫文章干嘛,不如這樣:所有公眾號每天就發(fā)一句話:針對某某主題,我的觀點是xxxx。

然后我們來統(tǒng)計,看是支持正方的多,還是支持反方的多。

這樣多簡潔方便啊。

我們之所以會如此重視「觀點」,其實本質(zhì)還是一樣的:我們急于去知道「你是什么立場」,是跟我站在一起呢,還是相反。

說白了,還是在尋求認同:

我們始終在以「自己」為核心,對其他信息進行「評判」,以自己為主體去「期望」和看待事物。

很少有人能真的這樣去思考:我不支持你的觀點,但我認為你說得有道理。

或者:你的觀點很平常,但你的思考非常有意思。

所以,我讀書、讀文章,接收信息,從來不會在意「觀點」。我更在意的是,你是如何得出這個觀點的?是人云亦云,還是有你自己的一整套思維邏輯?

這就是我極少看公眾號的原因:大多數(shù)公眾號,去除了觀點,基本就不剩什么了。他們所做的,只是在迎合粉絲的期望,討好他們的粉絲。

更重要的是什么呢?你如何去講觀點,你站在什么角度、用什么視角,去看待和分析,你寫出了什么知識點,有什么是可以吸收的。

這也是我在上一篇文章中提到的「跟作者做思維博弈」的本義。

這是一個復雜的世界。任何貼標簽、簡單歸因的行為,都是危險的。

我們更應(yīng)該關(guān)注的,是它底層的原理和運轉(zhuǎn)機制。

「自行車輪」只能是「自行車輪」嗎?

講了這么多,我們可以如何去反思這種思維,更好地認知世界呢?

一個原則,就是保持空杯和平衡,去看待和思考周圍的事物。

我前幾天寫過一段話:

在被自己篩選出來的信息所構(gòu)成的「信息繭房」中待太久,會誤以為自己代表著真理。但其實,你只是看到了那些,你希望看到的東西而已。

所以,我有一個小習慣,我很少會去「反駁」別人的看法。我會把別人的異議和批評收集起來,有空就翻看。提醒自己:

我所看到的事物,我所持的立場,很有可能只是「部分」而已。要跳脫出來,才能看到更大的整體。

如果別人的想法與我相左,我會去思考:他為什么會這樣想?我的看法是否不夠全面?我們之間可以如何更好地抵達「合」?

只有這樣,才能消解對于事物的固有認知,也就是「先驗知識」,更好地去認識這個世界的本來面目。

這里舉一個例子:現(xiàn)代藝術(shù)。

很多同學不理解現(xiàn)代藝術(shù),其實,它所做的,也是一樣的事情。

以這個作品為例。

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這不就是一個自行車輪嗎?為什么它能夠成為藝術(shù)?

其實,你應(yīng)該這樣思考:為什么它就是一個自行車輪,而不能是一個「由皮革和鐵絲所組成的精妙結(jié)構(gòu)」?

這就叫做「解構(gòu)」。

我們要去做的,也是「解構(gòu)」—— 一段信息,一個事物,一種認知,如果去除了我們所賦予它的「啟發(fā)式」,去除了我們的期望,我們可以如何去看待和理解?

分享三個簡單的做法。我會這樣去思考:

1. 思考事物的本質(zhì)和邏輯支撐。

它是什么?它不是什么?

它為什么是?我可以如何去理解它?

2. 從正反兩面去看待事物。

把正反兩面的支撐,看作兩股互相頡頏的力量。去思考:

它們哪些地方能互相抵消?哪一方更占優(yōu)勢?這兩種力量的合力,能將這個事物本身,推離中點至多大的幅度?

3. 區(qū)分事物本身和主觀感受。

我很少會去評判一個事情「對」「不對」,我只會去區(qū)分清楚:它為什么是這樣?以及,我如何去看待它?

前者是客觀存在,事實判斷;后者是主觀感受,價值判斷。我們認知事物時,往往會把這兩者混合在一起。這是需要警惕的。

只有這樣,我們才能離這個世界的本質(zhì),更近一點。

思考是為了更好地理解世界,

而不是限定它。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“L先生說”,ID:lxianshengmiao。作者Lachel,高效思維達人,知識管理專家,深度思考踐行者,領(lǐng)英、36氪特約作家。文章原標題《 不要去規(guī)定世界該是什么樣子》。

文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場。

1、本文是 芥末堆網(wǎng)轉(zhuǎn)載文章,原文:L先生說;
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來源:L先生說
芥末堆商務(wù)合作:王老師 18710003484
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