圖片來源：攝圖網(wǎng)

5 月 19 日，在經(jīng)緯 CHUANG 大會(huì)& 十周年大會(huì)科技論壇上，獵豹移動(dòng)董事長兼  CEO 傅盛、京東金融集團(tuán)CEO陳生強(qiáng)、小鵬汽車董事長何小鵬、車和家創(chuàng)始人李想、經(jīng)緯中國合伙人萬浩基共同討論《顛覆者的焦慮與進(jìn)階》。本文是現(xiàn)場的演講速記，有刪減。

一、關(guān)于固執(zhí)和變通

主持人（得到 App 總編輯李翔）：進(jìn)入到干貨環(huán)節(jié)，也就是進(jìn)階和焦慮，我們先進(jìn)階再焦慮。

剛才張穎的分享里面有一點(diǎn)，我影響非常深刻，他說創(chuàng)業(yè)者身上有一個(gè)特質(zhì)，既固執(zhí)又靈活變通。因?yàn)楹芏啾容^成功的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，他身上難免會(huì)有固執(zhí)的成分，自我會(huì)比較大，但是同時(shí)又需要不斷地突破固有的認(rèn)知觀念，這樣才可以進(jìn)步。 

請五位分享一下，你們在這種既固執(zhí)又靈活變通方面，有什么好的方法嗎？如何不斷地突破自我認(rèn)知極限，讓自己不斷進(jìn)階。

傅盛：我昨晚才從美國飛回來，一落地就直接趕過來了。經(jīng)緯十周年的會(huì)很重要。

創(chuàng)業(yè)者的固執(zhí)，我覺得是對(duì)卓越的追求。在經(jīng)緯的活動(dòng)之前，我參加了一個(gè)會(huì)，那個(gè)會(huì)讓我大開眼界，我看到了比爾·蓋茨、貝索斯和巴菲特，聽他們的分享。 

舉個(gè)例子，100個(gè)人的會(huì)，我看見一個(gè)坐在第三排的老頭，跟我們這些毛頭小伙子開了一天的會(huì)，我想這是誰??？難道真的是巴菲特嗎？后來確認(rèn)真的是。

張穎剛剛講的這10年，他們說的“贏”，對(duì)卓越的追求，對(duì)不斷超越自我的追求，可能就是一種固執(zhí)，這種固執(zhí)可能是不能放棄的，一旦放棄去尋找平衡、隨遇而安，可能就失去了自己最本質(zhì)的一個(gè)特質(zhì)。 

變通同樣，這個(gè)時(shí)代變化太快了，如果你不能夠開放地看待這個(gè)時(shí)代，用更大的格局去思考一些東西時(shí)，你會(huì)對(duì)很多變化無法理解，并在未來的道路上迷失。

我記得比爾·蓋茨在會(huì)上講，這幾年科技的變化讓他非常激動(dòng)。盡管戰(zhàn)亂、貿(mào)易戰(zhàn)等會(huì)讓很多人焦慮，但是在他看來，這個(gè)時(shí)代一直是最好的時(shí)代，過去幾千年的穩(wěn)定度都達(dá)不到今天的水平。 

所以，我覺得在這個(gè)時(shí)代下，要用變化、開放的心態(tài)擁抱世界的變化，去跟隨新技術(shù)，是我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的變通。 

陳生強(qiáng)：

• 第一、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所謂的成功的經(jīng)驗(yàn)。

• 第二、遵照事情的本質(zhì)，去看這里邊到底有哪些東西，是我們所沒有思考到的，沒有想到的，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，再把原有的經(jīng)驗(yàn)加進(jìn)去，看原有的經(jīng)驗(yàn)到底對(duì)這個(gè)行業(yè)本身能帶來什么不一樣的地方跟幫助。 

• 第三、永遠(yuǎn)保持好奇心，不管跟你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)有關(guān)還是無關(guān)，每年需要看大量的新的東西。 

何小鵬：在不同的階段，跟不同的方向，固執(zhí)或者偏執(zhí)，變通或者靈活，要平衡的，比如說在互聯(lián)網(wǎng)某些階段，我認(rèn)為可以固執(zhí)一點(diǎn)，因?yàn)橹饕趩吸c(diǎn)突破就夠了，但是在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，某些角度我認(rèn)為要夠系統(tǒng)，需要很多點(diǎn)能夠達(dá)到一個(gè)平衡才行。

如果從這兩個(gè)方向來看，我覺得是有三個(gè)層面的進(jìn)階： 

• 第一、大家對(duì)于新事物要保持熱情，就是喜歡去嘗試新的事情。 

• 第二、剛剛傅盛也講到了，一定要跟跨行業(yè)、高段位的人去交流，因?yàn)樗麄兏闶窃诓煌姆较蛏献龅暮馨舻娜?，所以他們給你的建議跟思考可以打開你不同的窗。 

• 第三、每個(gè)企業(yè)每一年要有一些自我顛覆的過程。 

比如說就像阿里巴巴每一年會(huì)有一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)，它會(huì)說什么是能夠推翻自我、顛覆自我的過程，如果你不通過這樣的一些方式讓企業(yè)去想這個(gè)事情，老是在平常的細(xì)節(jié)里面，老是覺得我做的棒，我進(jìn)步很快，我比競爭對(duì)手還要強(qiáng)，你就會(huì)自大自滿，就變成了更固執(zhí)，所以我是站在不同角度來看這件事。

李想：我覺得首先最重要的，我覺得在心理堅(jiān)持的就是方向，站在一個(gè)更遠(yuǎn)的時(shí)間軸上來問自己的內(nèi)心：我們想要的是什么？就不停的問不停的問，一直問到自己找到這個(gè)答案，然后來把這個(gè)方向堅(jiān)持下去，這是必須要堅(jiān)持的。

在整個(gè)行進(jìn)的過程當(dāng)中，其實(shí)我們能接受所有的變化，所有的問題，每當(dāng)有變化有問題出現(xiàn)的時(shí)候，我都告訴團(tuán)隊(duì)說太好了，總算來了。因?yàn)槲覀儓?jiān)持的這些東西，堅(jiān)持的這些原則，其實(shí)就是要通過解決各種各樣的問題，然后迎接各種各樣的變化才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都會(huì)因?yàn)橥炊淖儯瑫?huì)因?yàn)槭找娑鴪?jiān)持。 

所以，我覺得這就是一個(gè)不斷的循環(huán)過程，最終我覺得在我看來，所有的堅(jiān)持，只有一件事情是最重要的，就是我要堅(jiān)持地看，我以及我所帶領(lǐng)的組織能夠成長到什么程度。 

當(dāng)我們關(guān)注的是成長的時(shí)候，其實(shí)所有的東西都沒那么重要。

二、快速學(xué)習(xí)事物的不二法則 

主持人：學(xué)習(xí)確實(shí)對(duì)于進(jìn)階是個(gè)非常重要的東西，創(chuàng)業(yè)包括投資，是一個(gè)不斷面對(duì)新東西的過程，你如何學(xué)習(xí)，有沒有一些聽完之后，切實(shí)可用的方法可以和大家分享一下？ 

傅盛：《得到》就很好啊。外界有種誤解，總覺得我讀書多，其實(shí)我讀書很少的，而且我非常不愿意讀書。 

我學(xué)習(xí)上比較有自己特點(diǎn)，我會(huì)讀完一本書以后，會(huì)把很多東西在腦海里反復(fù)推演，我看到每件事情的時(shí)候，都會(huì)去思考我剛剛在書中得到的原則，和這件事情的關(guān)聯(lián)度，我覺得反復(fù)推演是一個(gè)很關(guān)鍵的學(xué)習(xí)過程，只是知識(shí)的簡單輸入是不夠的，需要不斷的自我否定和自我博弈。 

把這個(gè)東西學(xué)以致用，就是刻意練習(xí)，非常關(guān)鍵。 

何小鵬：我覺得學(xué)習(xí)就兩個(gè)層面： 

第一個(gè)，足夠的勤勞，我覺得當(dāng)你把這個(gè)事情花了1萬個(gè)小時(shí)，你就是專家。

第二個(gè)，要追求效率，我覺得效率簡單來說有三個(gè)層面： 

• 1、構(gòu)建學(xué)習(xí)跟實(shí)踐的平臺(tái)，如果你不去做這些事情，你想學(xué)好，是很難的。 

• 2、跟高段位的選手能夠去交流，他們跟你聊30分鐘的價(jià)值，有時(shí)候比你自己學(xué)幾天還要多。

• 3、自己有一個(gè)歸納大圖的能力，就是不同高段位的人，他們跟你講的知識(shí)，你能不能去畫成一個(gè)你心中的大圖，因?yàn)橛泻芏嗟臉I(yè)務(wù)，或者說很多的管理，他們從大圖來看，基礎(chǔ)鍵是一樣的。 

所以，如果你歸納的越好，將來你會(huì)發(fā)現(xiàn)，融會(huì)貫通的可能性會(huì)更高。

實(shí)際上這兩條線，我覺得做好就可以了。

三、那些創(chuàng)業(yè)過程中的『誤判』

主持人：大家在做公司、做投資的過程中間，肯定會(huì)遇到非常非常多的挑戰(zhàn)、問題等等，這些都是可以想見的，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是在這里面大家經(jīng)常會(huì)容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，經(jīng)常會(huì)高估或者是低估某個(gè)問題或某個(gè)挑戰(zhàn)。想請大家分享一下你們自己的經(jīng)驗(yàn)里面，一個(gè)你們高估的問題和一個(gè)低估的問題。各種問題都可以，團(tuán)隊(duì)、人、錢。

傅盛：高估？高估了自己吧，反正這倆詞我覺得不管怎么講，都不容易是一個(gè)正面的詞匯。

例子還是蠻多的，比如說當(dāng)年Musical.ly融不到錢的時(shí)候，我們投給它500萬人民幣，賣給頭條的時(shí)候，賣了大概接近10億美金的估值，我們也拿回近2億美金。后來想想這件事情，其實(shí)是低估了當(dāng)時(shí)整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)新。 

我們很早就開始注意短視頻，還有頭條模式，但事實(shí)上我們沒有下定決心去做，我們總覺得我們做工具出身，內(nèi)容離我們太遠(yuǎn)了。

反過來想，這件事是在從自我出發(fā)，你認(rèn)為你在做一件你擅長的事情，然后另一件事情你不會(huì)做。

但事實(shí)上你已經(jīng)有很好的牌了，我們完全有機(jī)會(huì)可以做。

我們有好幾次機(jī)會(huì)都是可以去收購（一些公司的），在它剛發(fā)展起來的時(shí)候，后來董事會(huì)在討論的時(shí)候也沒有去完成。

包括后來看到頭條的崛起，我們很早就開始關(guān)注個(gè)性化信息流這件事，這件事讓我意識(shí)到機(jī)會(huì)的重要性是多么大，你不應(yīng)該因?yàn)樽晕业囊恍┕逃姓J(rèn)知去放棄一些外部機(jī)會(huì)，這是第一個(gè)。 

關(guān)于高估的例子，比如 AI，我多少還是有點(diǎn)高估了AI能夠起到的作用，我跳身做機(jī)器人之后，發(fā)現(xiàn)它是個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，我看了很多技術(shù)演進(jìn)的路徑，一個(gè)技術(shù)真正形成產(chǎn)業(yè)化還有很長一段路要走，當(dāng)然這其中機(jī)會(huì)巨大。 

小鵬、李想做汽車，盡管復(fù)雜度更高，但實(shí)際上是個(gè)比較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，而機(jī)器人是一個(gè)完全全新的領(lǐng)域。我高估了一個(gè)新技術(shù)可能帶來的革命性結(jié)果，即拿成熟產(chǎn)業(yè)來高估一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)可能帶來的可能性。

這就是兩個(gè)非常深刻的例子。

李想：這是我第三次創(chuàng)業(yè)了，之前還有過兩次創(chuàng)業(yè)，我們做的是互聯(lián)網(wǎng)或者科技行業(yè)，最容易高估的是資源。

我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候用大量的時(shí)間去找外面的合作，找各種各樣的資源，后來發(fā)現(xiàn)我身邊沒有任何一個(gè)朋友是因?yàn)檎莆樟艘恍┵Y源，在科技行業(yè)成功過。坦白講，我們第一次創(chuàng)業(yè)并不成功，因?yàn)榘烟嗟臅r(shí)間浪費(fèi)在并沒有什么價(jià)值的資源方面，應(yīng)該做的卻沒有做好。 

到了第二次、第三次以后，我們低估了人的重要性。到第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我就很清楚，公司的HR必須我來管，這個(gè)公司的組織發(fā)展必須我來管，然后是IT系統(tǒng)。 

我認(rèn)為IT系統(tǒng)和組織發(fā)展，還有HR三個(gè)融合在一起，才是一個(gè)完整的組織。這三件事情必須我自己百分之百來負(fù)責(zé)，甚至我可以放棄所有的業(yè)務(wù)，然后只做這三件事情，這是過去一直被低估的。

四、如何緩解焦慮 

主持人：第一，請大家告訴臺(tái)下的創(chuàng)業(yè)者，你們作為老司機(jī)，有哪些事情，是不用焦慮一定會(huì)解決的；第二給一個(gè)馬上可以用的緩解焦慮的方法？

傅盛：我現(xiàn)在教育自己，減少?zèng)]必要的焦慮，你要仔細(xì)想想焦慮對(duì)這件事情有沒有幫助，沒有幫助可能會(huì)自己陷入到情緒當(dāng)中。

真的沒必要焦慮的事情，比如，別人掙多少錢你不用焦慮。我記得有一篇文章刷屏說《摩拜創(chuàng)始人套現(xiàn) 15 億背后，你的同齡人，正在拋棄你》。 

我覺得這種文章很誤導(dǎo)人。這個(gè)社會(huì)有一個(gè)很嚴(yán)重的問題，就是太用身價(jià)和金錢的數(shù)量來衡量一個(gè)人，你要知道你每天只要自己和自己不斷地對(duì)話、學(xué)習(xí)，你就在成長，你也不一定非得像別人掙那么多錢，你才能證明自己多成功，這種焦慮是沒什么意義的。

我覺得運(yùn)動(dòng)是緩解焦慮一個(gè)比較好的辦法，我還是覺得讀書是有些用的。我都轉(zhuǎn)成聽書了，聽書和跑步是一起。有的時(shí)候我經(jīng)常不跑步了，我就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我最大的焦慮是我好久沒讀新書了，不跑步就沒時(shí)間聽。 

陳生強(qiáng)：我覺得就是因?yàn)槲一旧嫌袃蓚€(gè)階段實(shí)際上特別焦慮，第一個(gè)就是剛才片子里面講的2008年融資沒融到，然后公司差點(diǎn)死了。

第二個(gè)階段是2015年公司發(fā)展特別好的時(shí)候我特別焦慮，核心的原因我沒有想明白未來三到五年不變的是什么。然后我天天在那兒看變的東西，所以沒找到不變的東西。因?yàn)橐坏]找著不變的東西，特別是未來三到五年不變的東西，實(shí)際上內(nèi)心是不可能安靜的。 

所以說我的做法實(shí)際上更多去找未來三到五年到底什么不會(huì)變，然后拿不會(huì)變的東西去應(yīng)對(duì)不斷在變的東西。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者高小倩。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。