芥末堆

現(xiàn)場直播:美國 ASU GSV 峰會 - 中國教育科技精英在這里!

【主播+審核】:墨墨

GSV 直播:(北京時間)2016年4月19日-21日

直播已經(jīng)結(jié)束
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    GSV現(xiàn)場:可汗學院創(chuàng)始人Khan先生和星火教育聯(lián)合創(chuàng)始人吳朱寶合影

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    GSV 小會場里都坐滿啦!完整的分享,請關(guān)注芥末堆網(wǎng)~

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    GSV 現(xiàn)場上的一個中國分享~

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    GSV現(xiàn)場:中國教育科技的力量!你認識幾個?

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    GSV現(xiàn)場:Ted Mitchell, Under Secretary, U.S. Department of Education

    美國政府注重接受高等教育的平等性,注重大學的完成率。 政府對于教育怎樣會起到作用和怎樣會起到不好的作用? 不好的作用:僅僅是一個政策制定者,僅僅是一個出錢方 好的作用:給國家的教育制定一個大家都可奮斗的好方向。我們在實現(xiàn)這個大目標的過程中要尋找創(chuàng)新的方法達成這個大目標。

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    GSV 現(xiàn)場 Jim Colins 的分享:

    Q:教育改革者如何應(yīng)對政策的多變?

    A: 和其他行業(yè)都一樣,在面對未知的時候,我們應(yīng)該知道什么是不可控的, 但集中精力思考和發(fā)展我們能夠控制的部分。

    Q:如何在公立學校體制中,長期保持向長遠目標奮斗的能量和熱情?

    A:我的導(dǎo)師問我為什么總是讓自己看起來有趣,而不是找到自己感興趣的東西?這給我的啟發(fā)是人要不斷地更新自我。這種自我更新可能是在自己原有的領(lǐng)域里繼續(xù)發(fā)展,也可能是在一個新的領(lǐng)域里。

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    GSV 現(xiàn)場 Jim Colins 的分享:

    Q:顛覆式創(chuàng)新如何產(chǎn)生?不斷試錯是否是更好的方式?

    A:小面積的試驗和創(chuàng)新 試錯能夠及時提供反饋; 但是堅持#每日前行20英里同時重要 在堅持大方向之下的試錯 加上第五級領(lǐng)導(dǎo)的方向控制

    Q:什么是最好的公司架構(gòu)?

    A:1、把最聰明的人放在最難最有未來最難的問題上,而不是最重要的現(xiàn)有職位;2、有應(yīng)急措施 在危機來臨的時候有所準備。

    Q:什么樣的組織架構(gòu)可以讓你更好利用自己的運氣?

    A:讓最好的人去最利用最好的機會,而不是去用某種架構(gòu)框住。財務(wù)上,和客戶關(guān)系上要有好的機制讓你可以把握未來潛在的機會。

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    為什么Hyatt 酒店想與可汗學院合作?

    Mark: 我們在思考如何幫助人建立影響一生的技能。芝加哥有很多需要資源和技能的人,你需要讓學習者可以真實地參與到學習中。我們在這點上和可汗學院的想法相同。目前學習風暴主要在芝加哥開展。

    Sal: 一個人對于學習可以有兩種思維。一種是認為能力是不能增長的思維意識(fixed mindset), 一種是能力是可以發(fā)展的思維 (growth mindset),我們就是讓學生從能力不能增長的思維向能力發(fā)展的意識思維。讓學生發(fā)現(xiàn)數(shù)學等理科是很有趣的。

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    扇貝王捷:這兩天聊了幾家美國教育科技企業(yè)和風投,看了他們的明星案例后,我的感覺是在初創(chuàng)公司層面,中國教育科技產(chǎn)品至少是和美國持平的。我覺得一個很大原因是美國企業(yè)日子比較好過,他們在一些細小的點上面向?qū)W生,學校,甚至教師收費就能過得不錯,但是中國企業(yè)但凡還站著的哪個不是尸山血海里殺出來的,演化壓力和速度要巨大的多,所以在某幾個具體方向上達到的程度可能遠超美國同類產(chǎn)品(如果有同類)。譬如今天聊的某美國基金剛投的一家明星公司跟我們做的部分事情有些像,我給他演示了我們的全家桶之后,他就基本無語了。但是另一方面,因為幾乎全部由民間主導(dǎo),美國整個在線教育行業(yè)反倒是更加健康,包括在電子成績單這些在中國現(xiàn)階段想都沒人會想的垂直方向上都有人做得不錯,將來連點成面形成的協(xié)同效應(yīng)會非常驚人。

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    COLLINS:兩隊人同時出發(fā)去南極,一個首個到達南極名垂青史,團隊健康快樂地回來。另一個晚了34天到達南極,并在返程時全隊死掉。秘訣是把每一個遇到的挑戰(zhàn),細化成一個個20英里的小征途,并共享遠景。為什么堅持每20英里? 不多不少。 從根本上來說,幾乎每件事都不在你的控制之中。雖然困惑、不確定性,甚至混亂依然擺在面前,但#堅持每日前行20英里,你和你的團隊在前進的道路上將緊緊團結(jié)在一個切切實實的信念之上。 這樣,團隊能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制,尤其在機遇造成恐慌或誘惑的時候。

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    GSV現(xiàn)場報道:其實無所謂中美or世界,All About Education 作者:梅初九(芥末堆創(chuàng)始人)

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    =v=國外會就是嗨啊,晚上還有party~(ASU GSV)

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    Twitter @asugsvsummit:Pierre Dubuc(Entrepreneur, cofounder OpenClassrooms)

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    一條來自GSV的段子>>

    Twitter @asugsvsummit:What came first, the chicken or the egg? Fun Fact: That's the origination of the name @Chegg!

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    GSV的分享將持續(xù)到21號喲~

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    GSV:The Art of the Start 2.0

    進行與你現(xiàn)在產(chǎn)品思路相反的測試:Make it personal (讓你闡釋的東西更容易讓人產(chǎn)生情感共鳴); Embrace the 10-20-30 Rule (演講10張幻燈片,20分鐘,30號大小的字體,讓幻燈片背景為黑色)。

    更多完整分享,請持續(xù)關(guān)注芥末堆網(wǎng)。

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    去社交:完善你的簡介; 采用維基百科的模式,他們每年有7500萬美金收入,因為用戶認為自己有參與建設(shè)維基百科的必要,就像npr電臺每年能收到很多捐款一樣。

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    你知道嗎?我們正在創(chuàng)造未來的教育~(GSV workshop,ideo)

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