拍攝｜ 余年初

在教育領(lǐng)域，我已經(jīng)工作三十多年了。我對(duì)教育基本的看法是，時(shí)間越久，對(duì)教育越感到迷惑；對(duì)教育的了解越深入，對(duì)教育的現(xiàn)實(shí)越感到不安。有時(shí)，真的不知道變革的道路（如果真有變革道路的話）應(yīng)該在哪里，所以經(jīng)常會(huì)陷入各種各樣的困惑之中。我寫了那么多本書，可能都是困惑的產(chǎn)物吧。

今天，我特地給旅居德國(guó)的一位朋友掛了電話作咨詢，想了解一下德國(guó)的教育管理。她告訴我，總的說(shuō)德國(guó)的教育是由各個(gè)州管理的，但整個(gè)國(guó)家的狀況基本一致，每個(gè)州的政策有所不同。她所在的州跟其它地方一樣，你想做個(gè)教師是需要一些基本的條件的。比如，必須獲得碩士以上學(xué)位，如果教數(shù)學(xué)，就應(yīng)該是數(shù)學(xué)教育碩士才有資格在學(xué)校里任教。當(dāng)然，在學(xué)校里任教，有個(gè)類似于試教的過(guò)程。試教基本要兩年以上，經(jīng)過(guò)考核，符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)之后被錄為正式教師。正式教師，一般一個(gè)人每周要教十八節(jié)以上的課，任教兩門學(xué)科。每個(gè)暑期大概有48天左右的休息時(shí)間，周末正常的休息是不受影響的，學(xué)校也不會(huì)組織任何的培訓(xùn)、進(jìn)修、開會(huì)等占用假期的活動(dòng)。教師研修，基本上是屬于個(gè)人的工作。成為正式教師之后，享受公務(wù)員的待遇，也就是按年限晉級(jí)，沒有任何職稱的要求，也不評(píng)選職稱，也沒有任何常規(guī)性和有助于影響到加薪這樣的評(píng)比。

作為一個(gè)老師，和公務(wù)員一樣每月要交工資稅，另外，上交醫(yī)療保險(xiǎn)一塊，其它什么失業(yè)保險(xiǎn)等都沒有交了。總的說(shuō)，希望成為教師的人還是特別多的，同時(shí)，教師職業(yè)雖然辛苦，但特別的穩(wěn)定。當(dāng)然，她告訴我還一點(diǎn)很重要：作為一個(gè)教師，每個(gè)人要擔(dān)負(fù)兩門學(xué)科，每周有十八節(jié)以上的課，還是很辛苦、很繁忙，所以必須專注于自己的工作。反過(guò)來(lái)她也向我詢問，關(guān)于中國(guó)教師教育的改革，從她了解的情況來(lái)看，有點(diǎn)亂，教師的負(fù)擔(dān)有點(diǎn)重。

我說(shuō)，實(shí)際上有時(shí)所謂的改革（如果說(shuō)真有改革的話），秉持的最核心的原則在我看來(lái)無(wú)外乎有三條：

第一條原則，有助于教師專注地從事教育工作。這是最核心的一條，就他的專業(yè)、就他的本職工作、就他日常的所思所想所為，能夠有所促進(jìn)。這樣的促進(jìn)，本身就是提高教育質(zhì)量的一種保障，同時(shí)又使教師有更多的身心靈的專注狀態(tài)，有生命的熱情，能一以貫之、全神貫注地投射到自己的工作中去。這一點(diǎn)是極其重要的，也是所有改革的第一原則。

第二條原則與第一條原則相關(guān)，應(yīng)該盡可能減輕教師的負(fù)擔(dān)。減輕負(fù)擔(dān)，有些是有形的，有些是無(wú)形的。比如說(shuō)有形的，要大量減少，或者剔除與日常工作無(wú)關(guān)的、非教育的，各種瑣碎的、實(shí)際上是擾亂心智的各種事務(wù)，這在中國(guó)是非常具體的事情。另外一種是無(wú)形的，過(guò)于龐大的班生數(shù)，過(guò)多的對(duì)學(xué)生的檢測(cè)，還有一些非教育的其它目的的各類活動(dòng)。

第三條，提高教師待遇。從事任何工作，不談錢是不行的，錢要作為談?wù)摰暮诵牡臇|西。如果變革使得教師收入越來(lái)越少，那么職業(yè)吸引力就會(huì)大打折扣。

其實(shí)這三條，是屬于常態(tài)的改革，即便是這樣常態(tài)的改革，要實(shí)施起來(lái)還是很困難的。比如說(shuō)談教師的負(fù)擔(dān)方面，它是具有無(wú)限膨脹的可能性的，如在世界各國(guó)沒有必要實(shí)行的中小學(xué)教師職稱制度，在中國(guó)是直接跟教師的工資、待遇結(jié)合在一起的。教師就會(huì)花大量的時(shí)間為晉級(jí)用力，他職業(yè)專注的中心不完全是在課堂，也不在學(xué)生這方面，他會(huì)更專注于提升自己的待遇，包括為教師的地位而努力、苦惱、競(jìng)爭(zhēng)，甚至為它要使出十八般的武藝，真是費(fèi)盡心力。

說(shuō)到今天教師的苦惱，真實(shí)的苦惱并不在于一些具體的困難，比如發(fā)現(xiàn)班上有個(gè)幫助他很困難。有次我跟雷夫?qū)υ挄r(shí)，雷夫談到：有些學(xué)生你不能真正有效地幫助他，你感到無(wú)助，感到束手無(wú)策，覺得作為一個(gè)教師很痛苦，好想嚎啕大哭。中國(guó)的教師很少有這一類的嚎啕大哭，我們經(jīng)常是為評(píng)不上職稱、得不到榮譽(yù)，得不到自己認(rèn)為應(yīng)有的帶有福利色彩的、名目繁多的榮譽(yù)而感到崩潰，感到羞愧，感到極為痛苦，同時(shí)覺得自己身邊滿目都是仇人，這是我們的一種常態(tài)。

另外一個(gè)常態(tài)是，教育始終難以有自己的獨(dú)立性。各種管理、政出多門，管理是全方位的，使得學(xué)校變成了“應(yīng)查教育”（各種檢查、評(píng)比）的重災(zāi)區(qū)，打亂正常的教育節(jié)奏，打亂應(yīng)有的教育專注力，各種各樣的檢查從來(lái)沒有停止過(guò)，真的是可以用得上“無(wú)休無(wú)止”。這種檢查很多，有時(shí)還可以稱為“一票否決”。教育管理部門本身如臨大敵，學(xué)校也如臨大敵，所有人都如臨大敵。其實(shí)，一個(gè)人不可能有三頭六臂，專注了這方面，肯定會(huì)丟失另一方面。

教育有時(shí)的確成了一塊唐僧的肉，誰(shuí)都可以來(lái)嘗一口，吃一口，它的另外一種狀態(tài)則是——誰(shuí)都可能是廚師，誰(shuí)都可能是駕駛員，誰(shuí)都可以來(lái)發(fā)號(hào)施令，誰(shuí)都可以設(shè)立名目，進(jìn)行各種各樣的檢查。有時(shí)，它的邏輯是非常矛盾的，所謂的檢查，是為了提高教育質(zhì)量，提高辦學(xué)水平，提高學(xué)校影響力，但是這種檢查本身是對(duì)教育正常秩序的擾亂，對(duì)教育專注力的扭曲，對(duì)教育獨(dú)立品格的一種否定。

當(dāng)這一類反教育、對(duì)教育的破壞成為一種常態(tài)的時(shí)候，你就喪失了對(duì)它的警惕。當(dāng)然，你更也不可能對(duì)它的抵制，教育本身就是體制邏輯構(gòu)成的一個(gè)部分。你只能順從，而且每次檢查都要認(rèn)真對(duì)待，不像有些學(xué)者所說(shuō)的“做假不要做得那么認(rèn)真”，所有的做假都得精益求精，遮人耳目，掩耳盜鈴，甚至要共謀，對(duì)反教育的行為要共謀，精心策劃。

這一切，實(shí)際上經(jīng)常使得教師心智非常很混亂，內(nèi)心與行為割裂非常厲害，矛盾沖突很厲害，對(duì)我們所信從的教育的真善美會(huì)產(chǎn)生巨大的一種困惑。即使把教育降格到只是一種職業(yè)，其實(shí)連職業(yè)追求都做不到。教育會(huì)使人感到羞愧難擋，同時(shí)又覺得特別的痛苦撕裂，無(wú)處逃脫，只要你身處其中，就是你身處的常態(tài)。

我的德國(guó)朋友跟我說(shuō)，德國(guó)的教育管理是不管理的管理，它更多的會(huì)轉(zhuǎn)向一種自我的約束，自我的規(guī)范，自我的提升，就是個(gè)人職業(yè)境界的提升。職業(yè)，它本身有一種規(guī)范，不是說(shuō)不管你，而是一種寬泛的職業(yè)規(guī)范與社會(huì)法律對(duì)人的約束。另一方面，我剛才所說(shuō)的境界提升，這方面的管理都是自律的，包括教師研修、培訓(xùn)，更多的是出自于知識(shí)內(nèi)在的要求。也就是說(shuō)，更多的會(huì)相信人向上、向善的本性，通過(guò)學(xué)校的學(xué)術(shù)氛圍，通過(guò)社會(huì)的文化追求、職業(yè)品格的提升，人是在社會(huì)這樣健康的場(chǎng)里面，相互激蕩，相互激勵(lì)，相互約束，相互推動(dòng)。也就是相信每一個(gè)人，相信每一個(gè)從教的人內(nèi)心都有一種善性，都有追求職業(yè)榮耀的自尊心。

而我們的教育管理，更多的是有一種假想的對(duì)人往壞處、往低處、往不堪處設(shè)想的一種預(yù)設(shè)，這樣預(yù)設(shè)是長(zhǎng)期規(guī)訓(xùn)的結(jié)果，使得人會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的弊端：一是會(huì)特別相信所有體制邏輯，包括教師相信有主宰學(xué)生一切的權(quán)力，相信學(xué)生成長(zhǎng)是離不開老師的，是需要按照教師的邏輯、按照學(xué)校的邏輯，按照社會(huì)規(guī)范的邏輯，按部就班地往前走，而不會(huì)對(duì)邏輯本身產(chǎn)生質(zhì)疑，沒有多維思考的意識(shí)。他會(huì)把這樣權(quán)力過(guò)度地放大，它本身就是威權(quán)政治的一個(gè)特征。

另一方面，人他律性的學(xué)習(xí)、灌輸性的學(xué)習(xí)、壓制性的學(xué)習(xí)，會(huì)使人越學(xué)越蠢，越學(xué)越不相信自己，越學(xué)越相信權(quán)力系統(tǒng)、強(qiáng)力系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)。生命的他律化，某種意義上也可以看成是“斯德哥爾摩綜合癥患者”的一個(gè)精神特征。在這樣一種邏輯里面，你要證明自己存在的價(jià)值，更多的是要從榮譽(yù)、從學(xué)生的排名、從社會(huì)地位，或者金錢、財(cái)富等這個(gè)系統(tǒng)來(lái)證明的。所以，對(duì)那種自由的思想，快樂的生活，充足的精神性的追求，都成了無(wú)用之物，教師群體變得特別乏味，教師之間精神交流的通道完全被堵塞，因?yàn)檫@是一群極為乏味、沒有精神生活的人，他們之間能交流什么呢？所以，即使有交流，也會(huì)特別鄙俗化，特別的反文化，對(duì)生活的變化、對(duì)職業(yè)的動(dòng)蕩，特別恐懼。所以，他會(huì)自覺地去追求比如榮譽(yù)、職稱以及各種職務(wù)，把這些看成是一種精神庇護(hù)所。

某種意義上說(shuō)，這種宰制的精神生活，或這種宰制化的教育系統(tǒng)，對(duì)教師本身的傷害超過(guò)了學(xué)生，因?yàn)閷W(xué)生還有離開學(xué)校系統(tǒng)之后變革的可能性，學(xué)生還有更多的閱讀，更多的對(duì)世界豐富性理解之后自我更新的可能。而教師一直在這個(gè)系統(tǒng)里，一直是在宰制之中，一直受制于這種系統(tǒng)的強(qiáng)力，也只能認(rèn)同這樣的邏輯。最后，也被這個(gè)邏輯徹底同化了。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“上班路上聽聽張文質(zhì)”，作者張文質(zhì)。原標(biāo)題《教師節(jié)感言：警惕教師成為學(xué)校制度的受害者》。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)。