對于當前市場滲透率極低的音頻行業(yè)而言，關注有聲書業(yè)務更大的意義在于，從小眾到大眾的過程中，這個內(nèi)容品類是否能接替知識付費、直播成為移動音頻平臺拉新、變現(xiàn)的新思路，以實現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展瓶頸的突破。

在音頻領域，一個不可忽視的趨勢是，當知識付費浪潮最初激起的巨大泡沫散去，有聲書正成為各大音頻平臺快速成長的業(yè)務板塊。 

多方信息佐證著這個消息的準確性：在喜馬拉雅FM，有聲書部分為平臺貢獻了超過一半的流量，收聽時長占比超過60%；在蜻蜓FM，內(nèi)容付費節(jié)目收入占據(jù)平臺總內(nèi)容收入的一半，并且有聲書部分的復購率超過50%。從貢獻流量到打通商業(yè)變現(xiàn)路徑，有聲書品類于主流音頻平臺的表現(xiàn)堪稱突出。

這是一個厚積薄發(fā)的故事。移動音頻市場崛起初期，各家平臺已圍繞有聲讀物展開版權和主播的布局。特別是在大平臺、多品類策略的影響下，移動電臺應用和移動聽書應用的界限日益模糊，包括有聲書、廣播劇、相聲、脫口秀等在內(nèi)的多個內(nèi)容品類相繼被移動音頻平臺納入整體版圖。其中，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟、在內(nèi)容儲備量占據(jù)優(yōu)勢的有聲書板塊優(yōu)先迎來了由量到質(zhì)的改變。

有聲書真的火了嗎？“在我看來，有聲書領域還沒有誕生一部擁有大眾討論度的作品，現(xiàn)在還只能說它是一個很有潛力、增長很快的業(yè)務。“蜻蜓FM COO肖軼告訴《三聲》，“如果整個音頻行業(yè)的滲透率上不去，有聲書最終也只能是面向小部分人的內(nèi)容產(chǎn)品。”

在這個每年都需要一個新故事的領域里，內(nèi)容可能成為真正的推動引擎，有聲書是一個具有潛力的品類。我們現(xiàn)在討論有聲書，就像在2012年討論視頻網(wǎng)站的自制劇。但要注意，有聲書現(xiàn)在的發(fā)展尚且無法脫離音頻平臺的整體狀態(tài)。

與此同時，對于當前市場滲透率極低的音頻行業(yè)而言，關注有聲書業(yè)務更大的意義在于，從小眾到大眾的過程中，這個內(nèi)容品類是否能接替知識付費、直播成為移動音頻平臺拉新、變現(xiàn)的新思路，以實現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展瓶頸的突破。喜馬拉雅副總裁張永昶說，“我們內(nèi)部有一個結論，喜馬拉雅下一個增長點在內(nèi)容，而且一定是有聲書和廣播劇?！?/p>

新生

ID名為“淘佬兒”的微博用戶在現(xiàn)實中是有一名卡車司機，身為90后的他在兩年前開始收聽由主播“有聲的紫襟”演播的有聲書，“只要一上車就會插上耳機，點開最新的章節(jié)”，收聽時長隨著駕駛里程的增加一路上漲，“已經(jīng)陪我行駛近20萬公里了”。

根據(jù)喜馬拉雅FM發(fā)布的2018有聲書榜單顯示，在這個擁有4.7億用戶的音頻平臺上，僅2018年上半年，用戶累計收聽總時長超過30.8億小時，活躍有聲書用戶每天平均收聽時長超過180分鐘。此外，77.5%的平臺用戶愿意為有聲書內(nèi)容付費。

2018喜馬拉雅有聲書用戶行為洞察報告

用戶粘度高、使用頻次高、付費意愿強烈，有聲書業(yè)務的出色表現(xiàn)不止體現(xiàn)在喜馬拉雅FM這單一平臺上。成立于2012年，垂直聽書應用懶人聽書聚焦有聲閱讀業(yè)務，現(xiàn)已擁有3億用戶。在易觀發(fā)布的今年5月主流移動音頻用戶規(guī)模分布排行榜中，懶人聽書憑借2236.8萬活躍用戶數(shù)位居全行業(yè)第二，僅次于喜馬拉雅FM。

除了綜合類音頻和垂直向聽書平臺之外，近年來知乎、當當閱讀、京東閱讀等平臺，以及以中信出版集團為代表的傳統(tǒng)出版機構紛紛入局有聲書領域。這個行業(yè)從來沒有這樣熱鬧過。

自1994年高等教育出版社音箱中心發(fā)行《世界名著半小時》系列起，有聲書正式進入中國，在2000年以后曾有各類聽書網(wǎng)如雨后春筍般出現(xiàn)。但隨著6年前各類涉及有聲書業(yè)務的移動音頻平臺陸續(xù)上線，有聲書真正走上快速發(fā)展的通道，并讓其有了在今年“爆發(fā)”的可能。

和“快速爆發(fā)”一起涌來的問題是“有聲書”行業(yè)價值、影響力，甚至是概念以及生產(chǎn)組織關系的重新調(diào)整——如今的有聲書正處于“新生”狀態(tài)。

辭海中有聲書的定義是“錄制在磁帶中的出版物”，而在載體發(fā)生巨大變化的當下，這個界定已不再適合。不過，或許連現(xiàn)在的從業(yè)者也不能輕易概括有聲書到底是什么。

一個粗線條的品類標簽是“來源于文字的有聲化內(nèi)容”，有聲書、有聲閱讀、有聲讀物等詞語均指代這一方向。在主流移動音頻平臺，有聲書大致被分為內(nèi)容來自線上網(wǎng)絡文學平臺的“有聲小說”，以及源于線下出版機構的“暢銷書”。

具體形式包含單人演播作品和多人演繹作品，前者往往不涉及文本內(nèi)容的再次編輯，但被稱為多人有聲劇、多人小說劇、廣播劇的后者在制作過程中存在重新組織文本環(huán)節(jié)。

“雖然來自于一本書，制作成廣播劇時，劇本已經(jīng)有了非常大的改動，對話、人物可能都有刪減，不再是照讀原文了，所以廣播劇是更高階的有聲書制作形式?！毕柴R拉雅副總裁張永昶說道。

并不是所有的原著內(nèi)容都適合從單人演播向多人演繹升級。“主要看類型，有些故事講究氣氛烘托，比如在講恐怖故事的時候，一個人的演播也能比較好的做到這點，而對于講究場面感、角色對立鮮明的言情、玄幻內(nèi)容，多人演繹會比較占優(yōu)勢?！毕柴R拉雅FM主播“有聲的紫襟”這樣解釋。

因為切合聲音便于引發(fā)聯(lián)想的特性，懸疑類內(nèi)容向來是音頻平臺的大熱品類，在喜馬拉雅FM，“有聲的紫襟”正是通過單人演播懸疑、恐怖向有聲書聚集起近500萬聽眾，成為該平臺乃至整個有聲書主播群體中的代表性人物。

在喜馬拉雅有聲書的付費榜單上，位列第一、二名的作品正是由他演播的《我的老千生涯》和《陰間神探》。免費榜單的前兩名還是他的作品：《摸金天師》和《陰間神探》，其中總集數(shù)為1133章的前者播放量已達20.2億，最高峰時單集播放量約500萬次。

“講故事”屬性強、劇集量多、制作流程相對簡單、更新頻率高、可規(guī)?；a(chǎn)，憑借諸多特點，單人演播的有聲書不僅斬獲了高流量，還培養(yǎng)了用戶的連續(xù)收聽習慣。此外，在迅速擴充平臺內(nèi)容體量的同時，由單人演播的有聲小說正成為主流且具有代表性的有聲書內(nèi)容形式。

漫長的準備工作

在從2012年便嘗試于YY視頻直播講故事的“有聲的紫襟”看來，有聲書這樣的內(nèi)容演繹方式并不是“新鮮事”。

事實上，在移動音頻平臺發(fā)展初期，有聲書便是各大平臺當之無愧的流量抓手。此前較長時期發(fā)展中，從文字內(nèi)容授權方到內(nèi)容制作方，較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條使剛興起的移動音頻平臺順利承接了有聲書內(nèi)容的渠道轉移。

2015年6月，喜馬拉雅FM和擁有1000萬部作品的閱文集團達成排他性合作，并在接下來兩年迅速與國內(nèi)幾乎所有一線出版機構結成了深度戰(zhàn)略合作，第三方機構易觀的報告顯示，喜馬拉雅目前擁有市場上70% 暢銷書的有聲版權，85% 網(wǎng)絡文學的有聲改編權，6600+英文原版暢銷有聲書。

2015年8月，蜻蜓FM與聽書品牌鴻達以太達成版權合作，獲得對方旗下10萬部有聲讀物的相關授權。懶人聽書同樣和閱文集團達成戰(zhàn)略合作，獲得占據(jù)中國網(wǎng)絡文學85%的資源和IP內(nèi)容的優(yōu)先使用權，此外平臺還與中文在線、縱橫中文、黑巖網(wǎng)、新浪讀書等原創(chuàng)內(nèi)容平臺達成合作。

一如視頻平臺的發(fā)展路徑，在引入成品內(nèi)容之后，為保證內(nèi)容獨特性和后續(xù)可持續(xù)生產(chǎn)，搭建內(nèi)容團隊、招募主播成為了移動音頻平臺進入內(nèi)容自制階段的關鍵動作。

2014年年末，蜻蜓FM合并了中央人民廣播電臺全資子公司央廣之聲，建立起上百人的有聲內(nèi)容制作團隊。次年，啟動PGC生產(chǎn)策略的蜻蜓FM定向邀請傳統(tǒng)電臺主持人、自媒體KOL進入平臺制作內(nèi)容。

以UGC起步的喜馬拉雅也在2015年從草根報名者中選拔出8萬名認證主播。此前一年，“有聲的紫襟”簽約喜馬拉雅FM，他也是平臺最早一批的獨家簽約主播，簽約后的2015年，他共錄制了12本書。

“現(xiàn)在我每天會在錄音棚里待8個小時，除去休息、調(diào)整的時間，每天可以完成3小時成品，大概五六萬字左右?！薄坝新暤淖辖蟆闭f道，“錄制前需要有準備工作，熟悉文本內(nèi)容、給角色定義性格、構思不同的演繹方式，雖然看起來是在照讀，但我們需要演繹出文字之外的東西?！?/p>

單個主播每日的產(chǎn)出時長相對有限，為保證規(guī)?；?，主播的簽約工作也將是一個持續(xù)性工作。例如，蜻蜓FM在今年啟動“天聲計劃”第一期招募活動，面向素人選拔主播，比賽方式便是百余本經(jīng)典出版物以及網(wǎng)絡文學作品的有聲演繹評選。

蜻蜓FMCOO肖軼表示，“天聲計劃”將是一個持續(xù)性選拔項目，目前第二期活動已經(jīng)啟動，“同時面向頭部藝人、主播，平臺還有另外的簽約策略?！?/p>

蜻蜓FM COO肖軼

版權加主播資源池的持續(xù)擴張，使音頻平臺在有聲書板塊的內(nèi)容儲備得到規(guī)?；嵘?，也為后來有聲書業(yè)務的量變做好了準備工作。

回歸內(nèi)容的移動音頻平臺

2015年前后，依托移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提高和全國汽車保有量的攀升，各大音頻平臺的用戶體量實現(xiàn)了指數(shù)級的增長。

2014年10月，喜馬拉雅注冊用戶突破8000萬，時間來到2016年9月該平臺用戶量已超過3億。在此之前，蜻蜓FM于2015年7月宣布已擁有2億用戶。

這一時期，對于想要聚集足夠用戶量的各大移動音頻來說，搶占音頻的場景、渠道是主要進攻策略。從2015年開始，蜻蜓FM與福特、沃爾沃等50家整車廠、TSP廠商開展合作擁有800萬的App預裝量，并通過智能硬件終端進入后裝市場。

喜馬拉雅FM也與福特、寶馬等車商達成了合作以切入車載場景，考拉FM更是將承載市場作為平臺的主要發(fā)力方向。而在開車通勤場景之外，睡前、下廚房、居家休閑等場景對伴隨性音頻的需要，也讓移動音頻平臺著手在智能家居、智能音箱等終端開展布局，喜馬拉雅甚至推出了名為“小雅”的AI智能音箱系列產(chǎn)品，內(nèi)置喜馬拉雅平臺音頻內(nèi)容。

成為車聯(lián)網(wǎng)、智能家居等場景的終端產(chǎn)品內(nèi)容提供商，這是移動音頻平臺一度看好的發(fā)展方向，但擺在眼前的現(xiàn)實問題是，可行的商業(yè)模式怎樣形成。2016年，知識付費的興起讓移動音頻平臺在傳統(tǒng)流量生意之外，找到了依靠內(nèi)容撬動規(guī)模化付費用戶出現(xiàn)的有效途徑。

喜馬拉雅FM最早感受到了市場的新變化并有所動作，2016年6月，《好好說話》在此平臺上線，10天后，其訂閱收入超過千萬。這一年年底，喜馬拉雅FM推出的第一屆“123知識狂歡節(jié)”，當天成交額達5088萬。同年，喜馬拉雅內(nèi)容付費收入超過流量廣告、社群、硬件三部分總和。

蜻蜓FM在2017年也宣布進軍知識付費領域，并在6月12日上線與高曉松合作的《矮大緊指北》，一個月內(nèi)的付費用戶超過10萬，總收入達2000余萬。

對知識付費的布局，讓喜馬拉雅FM和蜻蜓FM迅速在移動音頻領域與其它平臺拉開差距。蜻蜓FM及時品嘗到了市場給予的回報，2017年9月蜻蜓FM完成10億元融資，其總裁鐘文明曾將此次融資歸因于知識付費打開了移動音頻行業(yè)的天花板。

不過，對移動音頻平臺而言，知識付費的問題同時存在。鐘文明曾告訴《三聲》，“這個市場目前核心瓶頸是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足”。得到、知乎、分答等知識付費玩家的跑馬圈地，讓位于頭部的內(nèi)容生產(chǎn)者幾乎被瓜分殆盡。

加之生產(chǎn)周期長，規(guī)?；y實現(xiàn)，在知識付費產(chǎn)品消費焦慮、復購率低等質(zhì)疑下，音頻平臺需要思考下一個增長點在哪里。特別是啟動會員服務之后，依靠怎樣的內(nèi)容打開付費用戶市場，以及持續(xù)擴充新用戶體量，一個答案需要被必須被馬上明確。

內(nèi)容娛樂化、消費門檻低、復購率高、可批量生產(chǎn)的有聲書指明了一個可行方向。至少在流量和營收貢獻上，有聲書業(yè)務亮眼的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了一種“接棒知識付費、突破音頻行業(yè)天花板”的可能性。

喜馬拉雅副總裁、有聲書事業(yè)部負責人姜峰解釋道，一方面，此前孵化的IP項目在今年陸續(xù)上線，同IP開發(fā)的影視、電影為有聲書帶來一定的熱度；另一方面，有聲書為用戶帶來的體驗被逐漸接受和認可，“隨著量的積累，有聲書的用戶粘性也推著這個品類像滾雪球一樣，迎來了現(xiàn)在特別大的爆發(fā)?！?nbsp;                                                   

更重要的是，各大移動音頻平臺推出的會員運營策略，讓有聲書的數(shù)據(jù)表現(xiàn)更加突出。去年6月，喜馬拉雅推出付費會員，并在隨后升級為巔峰會員體系。蜻蜓FM也在今年4月23日上線了超級會員業(yè)務，兩者年費均為198元。

蜻蜓FM COO肖軼表示，從外部環(huán)境來看，整個內(nèi)容行業(yè)的會員業(yè)務已經(jīng)迎來了大拐點，視頻和小說平臺的付費教育，讓用戶可以接受對音頻類虛擬內(nèi)容產(chǎn)品的消費。

此外，經(jīng)歷過貨架式單本有聲書銷售后，蜻蜓FM發(fā)現(xiàn)用戶的消費成本在不斷攀升，以單集0.2元的價格計算，聽完一本動輒500集的有聲小說需要100元，“這樣下去每年聽好幾本書的用戶就需要支付比較高的費用，”以會員業(yè)務提供的打包式銷售成為了更具性價比的選擇。

“從免費到收費，我們需要拿出有足夠含金量的內(nèi)容來引導大家，知識付費產(chǎn)品是非常具有吸引力的頭部產(chǎn)品，它是鎮(zhèn)館之寶，但真正支撐平臺營收的還是要能走量、性價比高的內(nèi)容?！毙ぽW說，“有價值的節(jié)目，比如有聲書會成為今年比較翹楚的內(nèi)容。”

除了以折扣價購買大咖專欄，蜻蜓FM現(xiàn)階段推出的超級會員權益主要為7000余本有聲小說、2000余本出版書籍有聲版本暢聽，而在喜馬拉雅VIP會員的6項特權中，同樣包括“3000+有聲書免費聽”。

今年7月，喜馬拉雅FM宣布累計用戶約4.7億，付費用戶超過3500萬；蜻蜓FM用戶超3億，付費用戶達2800萬，僅在蜻蜓FM的首屆“91傾聽日”活動中，3天時間便有304萬人加入該平臺超級會員。

現(xiàn)頭部移動音頻平臺的用戶量和付費會員量一路高歌猛進，作為擴充背后的重要支撐，有聲書業(yè)務被賦予了重要使命。

生態(tài)循環(huán)

喜馬拉雅FM將有聲書和廣播劇視為平臺下一個增長點。喜馬拉雅副總裁張永昶說，“新的增長點在內(nèi)容，內(nèi)容切入點在有聲書和廣播劇，目前平臺的主要用戶人群集中在一二線城市，如果要進入更多城市也會是這個思路，因為人的天性是趨樂避苦，只有泛娛樂內(nèi)容才是眾心所向?！?/p>

幸運的是，已做好初步準備的有聲書產(chǎn)業(yè)鏈正在推動該領域進入下一階段。自有聲書進入中國，近24年的發(fā)展史讓產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進一步成熟。此前，除了內(nèi)容的上下游，圍繞有聲書的版權管理、網(wǎng)絡運營、支付、移動終端硬件等配套服務也在同步完善。

特別是版權環(huán)境的改變，讓移動音頻平臺有了生存空間。雖然喜馬拉雅至今還在面臨侵權糾紛，而版權問題也成為蜻蜓FM不敢輕易開放UGC生產(chǎn)的原因之一，“雖然我們也在開發(fā)文轉音、音轉文算法，但目前還沒有全自動、大規(guī)模的音頻檢測技術，我們不清楚主播上傳的內(nèi)容是原創(chuàng)還是盜錄的情況下，還是更愿意堅持與專業(yè)CP方合作，用合同來約束。”

積極的變量也在產(chǎn)生。在上游版權授予環(huán)節(jié)，有聲書作為IP開發(fā)鏈條中單獨內(nèi)容品類地位的被認可，讓有聲書的授權合作有了更多想象空間。今年8月，蜻蜓FM和縱橫文學達成戰(zhàn)略合作，獲得對方開放的1000本作品的優(yōu)先選書權，其中便包括綜合文學計劃進行“影游聽讀”開發(fā)的5部核心作品。

在縱橫文學CEO張云帆看來，開發(fā)成本更低的有聲書、廣播劇形態(tài)可以成為IP的試水動作，即在進行IP的影視、游戲作品策劃前，通過有聲書內(nèi)容測試市場接受度?！半m然同是改編，但和游戲、影戲進行的再創(chuàng)作相比，有聲書創(chuàng)作的先天邏輯是最接近原著的?！?/p>

頭部有聲書作品已顯示出對IP的塑造能力。由“有聲的紫襟”演播的有聲書《摸金天師》、《無罪謀殺》等作品，其原著在此前的知名度并不廣，但在有聲版本內(nèi)容高點擊率的帶動下，原作的閱讀量也隨之上漲。

但一個事實是，在影響當前有聲書點擊量的諸多要素中，IP本身的知名度依舊當之無愧的名列首位。二次元音頻平臺貓耳FM所推出的爆款廣播劇便是典型的例子，成立于2014年年底，貓耳FM將中文廣播劇、有聲漫畫和催眠音頻視為平臺現(xiàn)階段的三大核心業(yè)務板塊。

從去年起，中文廣播劇成為了貓耳FM團隊的優(yōu)先開發(fā)對象。平臺先后與晉江文學城、起點中文網(wǎng)達成合作，獲得一批頭部IP的廣播劇改編權，其中包括多位知名作者的代表作品，如《撒野》（巫哲）、《二零一三》（非天夜翔）。

這些IP已有的龐大粉絲體量便是其改編廣播劇可以進行商業(yè)化嘗試的基礎因素之一。2017年12月，由貓耳FM出品的首部付費廣播劇《撒野》上線，截止9月18日，《撒野》第一季播放量突破1000萬，在貓耳FM平臺人氣月榜中排名前列。

而常霸該榜單的作品是廣播劇《魔道祖師》，改編自曾是晉江文學城作品收藏、千字收益、作品總收益全站第一的同名小說。對待這個S級IP，貓耳FM和配音承制方為作品配置了頂級配音演員，并定制了十幾首原創(chuàng)BGM，力求在廣播劇內(nèi)容品質(zhì)上呈現(xiàn)出不一樣的質(zhì)感。

自今年6月1日上線，付費廣播劇《魔道祖師》（第一季共14集，全季定價25.9元）的播放量現(xiàn)已超過4798萬次，第四集播放量達345萬次，而這一集是付費收聽的開始，流量增加的同時也意味著消費行為的產(chǎn)生。

貓耳FM創(chuàng)始人邵博曾對《三聲》（表示，目前平臺幾部廣播劇的火爆還是屬于IP現(xiàn)象，“這個IP本身就火，只要質(zhì)量跟上，不管改編成動畫還是廣播劇，它的數(shù)據(jù)都是碾壓。聲優(yōu)也是影響因素之一，但不是主要的?！?/p>

“有聲的紫襟”作品能夠形成對原著反向引流的原因是，其粉絲量在目前有聲書領域?qū)儆诮鹱炙敿鉅顟B(tài)，同等的影響力短時間內(nèi)難以再現(xiàn)于其它主播的作品上?，F(xiàn)階段，有聲書圈子中，更多的是處于長尾端的內(nèi)容創(chuàng)作者。

截止2018年6月，喜馬拉雅FM平臺的十大人氣有聲書主播

今年23歲的牟欣就是其中的一員。嘗試錄制有聲書作品的半年后，此前在天津一家公司當文員的她選擇辭職成為一名專職主播，活躍在蜻蜓FM、懶人聽書等平臺，“多個平臺機會也會比較多，勤奮一點，一個月的收入可以在一萬元左右?！睉{錄制有聲書養(yǎng)活自己，在一年前可能連她自己都想象不到這個工作方向。

“有聲的紫襟”認為這就是行業(yè)在良性循環(huán)的表現(xiàn)?！斑M入門檻不高、而且新人能在這個行業(yè)中活下去，一個演播風格成熟的主播最快也需要兩三年的成長時間，首先能生存，這樣大家才能沉淀出好的作品，這個行業(yè)才會更好?！?/p>

移動音頻平臺是這種正向循環(huán)的積極推動者。除了上線工具化的主播管理后臺，平臺正釋放更多的扶持資源和方案。今年1月，喜馬拉雅推出“萬人十億新聲計劃”，投入30億孵化中腰部音頻創(chuàng)業(yè)者的同時，為主播提供專業(yè)化、商業(yè)化培訓以及資金、流量扶持。

蜻蜓FM的“天聲計劃”則打算每期簽約一定體量的獨家主播，為其提供專屬版權、資源、資金、培訓、商業(yè)等一系列扶持方案，“甚至是把他們往藝人、大咖方向培養(yǎng)”。肖軼表示，蜻蜓FM專門在今年重組了主播經(jīng)紀部門，以推進在優(yōu)質(zhì)主播層面的布局。

在移動音頻平臺占據(jù)主動性的有聲書領域，生產(chǎn)方式被重新組合。同樣可對標視頻平臺，肖軼介紹道，目前主流移動音頻平臺的內(nèi)容合作有三類：一是平臺自有版權，自生產(chǎn)；二是面向制作成品的工作室，以采購或分成形式合作；三是與版權方共享版權，平臺尋找主播錄制，后期雙方分成。

過程中，自制和承制部分由平臺負責匹配內(nèi)容和播演主播。因版權合作的連續(xù)性，移動音頻平臺往往不定時放出需要制作的書目，經(jīng)過平臺審核的主播將參與錄制申請，按要求上傳試音后，平臺從中挑選最合適的主播負責相關書目。據(jù)牟欣回憶，試音申請的確定時間不定，“有時可能當天下午就敲定人選了，有時可能要等幾個月?！?/p>

截至目前，蜻蜓FM已簽約10萬主播，喜馬拉雅也擁有20萬認證播主，與上游版權和持續(xù)開發(fā)相配合，平臺有聲書在量上的不斷突破。但在內(nèi)容本身上的升級探索還需要擁有專業(yè)化制作能力的CP方參與推進。

因看好音頻市場，2017年開心麻花旗下音頻劇品牌“劇好聽”成立。對標影視工業(yè)標準，劇好聽的音頻劇制作環(huán)節(jié)包攬版權、編劇、表演導演、混音剪輯、包裝宣發(fā)等全部流程，現(xiàn)已推出了《枯木寺·兇畫》、《死亡通知單》、《鬼望坡》和《沙海迷蹤》。

其中，《死亡通知單》原著作者為知名懸疑小說作家周浩暉，該音頻劇由沈騰演繹重要角色，另有姜廣濤、寶木中陽等知名演員參演。無論從IP、編劇水平還是后期制作、演員加持，《死亡通知單》都屬于當前頂級配置。

“我們原本就是想打造一個標桿產(chǎn)品，所以基本上在每個內(nèi)容要素上給到了極致的刺激?！眲『寐犅?lián)合創(chuàng)始人張鐸說。為更好的講述故事，他和團隊嘗試介于有聲書和廣播劇的形態(tài)，摸索旁白比例較高的多人音頻劇，但受制于音頻的伴隨性質(zhì)，“聽眾有時接收不到我們給的很多信息”。

可以肯定的是，《死亡通知單》的成本比《枯木寺·兇畫》高，“用戶更喜歡前者，但成本高也意味著回收周期更長，和平臺一樣，我們目前還在試驗，首先要建立一個完整品類的內(nèi)容體系，在給足內(nèi)容量的情況下，希望能夠摸清每個圈層的用戶大概可以接受怎樣的消費水平和娛樂內(nèi)容?！?/p>

劇好聽目前面臨的問題是，因音頻劇生產(chǎn)的周期性，產(chǎn)能成為現(xiàn)在團隊亟待解決的問題，“音頻就是陪伴的屬性，必須有足夠的更新頻率保證粘度，有時我覺得大家不是那么在意品類?！?/p>

對有聲書而言，單一的聽覺表現(xiàn)形式限制了內(nèi)容在制作層面的無限制升級，但專注“陪伴”可能是一個揚長避短的內(nèi)容優(yōu)化方向。喜馬拉雅或許找到了一些思路，“從說書、朗誦、講述到現(xiàn)在，我們平臺的有聲書已經(jīng)有非常鮮明的風格了，就是陪伴式演播，例如會進行適當?shù)母木幰员容^溫情的方式講故事?！?/p>

本文轉自微信公眾號“三聲”，作者邵毛毛。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。