圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

目前，位于一線和二線城市的教育綜合體已經(jīng)超過了 1000 家，是“地產(chǎn)+教育”最熱門的話題之一。教育綜合體，簡單來說就是一個融合了多家教育機構(gòu)，配合餐飲、電影院、樂器店等家庭消費場景的商業(yè)綜合體。

比起單一的教育機構(gòu)，教育綜合體的優(yōu)勢在于：

（1）對于家長和學生來說，節(jié)省了在各個補習班之間周轉(zhuǎn)的時間，同時可以在不同教育品牌之間換課；

（2）對于機構(gòu)來說，節(jié)省了租金，降低了獲客成本，還可以獲得教育綜合體經(jīng)營方提供的營銷、硬件設(shè)備等服務(wù)。但是在實際運營過程中，教育綜合體也存在著一些問題，比如招生能力不足，機構(gòu)之間協(xié)同度低，缺乏地產(chǎn)資源等問題。

在教育綜合體賽道上，二線城市的初創(chuàng)公司非常值得關(guān)注。藝朝藝夕在三年內(nèi)在合肥布局了幾十家教育綜合體，后又拓展至南京和杭州，煙臺童學天下，山西育見未來，蘇州歌斐教育等也都在本地發(fā)展良好。最近，36氪接觸到的「育想家」是一家重慶的教育綜合體初創(chuàng)企業(yè)。

育想家的 CEO 王強認為，在二線和強三線布局教育綜合體的優(yōu)勢在于租金成本低，一線城市的月租可能會達到 500 元/平米，而重慶只需要 30-40 元，而一線城市學費只比二線城市高 20-30%。除此之外，二線城市有大量空置商業(yè)地產(chǎn)，有些地方空置率可以達到 20%，獲取地產(chǎn)資源的難度相對較小。

育想家目前和商業(yè)地產(chǎn)的合作模式主要有三種，租賃，聯(lián)營以及委托管理，其中租賃僅占比 10%。王強認為，地產(chǎn)商普遍看好教育綜合體帶來的收入和流量，有意愿共擔收益和風險。目前，育想家在重慶落地了 4 個教育綜合體，面積均在 3000-5000 平米。

在選擇入駐的教育機構(gòu)上，育想家在教育綜合體內(nèi)部設(shè) 7-8 個品類，為避免內(nèi)部競爭，每個品類只選擇一家機構(gòu)入駐，且均為行業(yè) Top3 的連鎖教育品牌。王強說，育想家優(yōu)先選擇剛需強的品類。在對重慶的家長做過用戶調(diào)研后，剛需超過 50% 的五個品類為英語、口才、舞蹈、音樂、美術(shù)，除此之外需求較強的還包括科學、邏輯思維、情商課等。為保證坪效，班型上以 8-12 人的小班課居多，通常設(shè)一個主講老師，兩個助教。

育想家和機構(gòu)的合作主要采取分成模式，王強說，這是因為育想家的獲客能力強，對機構(gòu)盈利有信心。在獲客上，育想家主要采取的是活動獲客的模式，即和區(qū)文化委合作，免費提供小學、幼兒園大型活動所需的場地。另外，育想家還會在社區(qū)和幼兒園免費開設(shè)一些興趣班進行引流。

目前，育想家單店的付費學員大約在 3000 人，活動轉(zhuǎn)化率約為 10%，獲客成本約為 500 元，在業(yè)內(nèi)處于很低水平。付費學員選課數(shù)目平均 3 門，客單價 3 萬左右。通過品類間的交叉引流，學員復購率可以達到 50%。目前，育想家已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

關(guān)于增值服務(wù)，育想家目前和 B 端合作開展了游學，研學和親子游服務(wù)。王強說，育想家不會考慮打造任何原創(chuàng)教育品牌，因為團隊最擅長的是運營，之后還是會通過強運營進行快速擴張，同時也會通過社群運營和精準流量進行變現(xiàn)。

另外，基于教育綜合體，育想家還延伸出兩塊業(yè)務(wù)：

（1）在幼兒園和社區(qū)開展興趣班，輸出內(nèi)容，建立和運營家長社群；

（2）運營兒童超級盛典、親子馬拉松、花兒朵朵等活動 IP。這兩塊業(yè)務(wù)也為主營業(yè)務(wù)教育綜合體起到了引流作用。

目前，育想家已經(jīng)開始在西安和成都布局教育綜合體，選擇這兩個城市是因為房租相對較低且有一定的教育資源。關(guān)于獲客模式能否復制的問題，王強認為，幼兒園和小學普遍有舉辦大型活動的需求，政府也支持這種活動的舉辦，這點是不分地域的。

目前，市場上入局教育綜合體的玩家主要包括幾類：

（1）地產(chǎn)商，比如萬科城市營地；

（2）教育品牌，比如新東方百學匯；

（3）運營方，比如育想家，七巧國等等。教育綜合體核心的盈利邏輯還是在于獲客成本的降低，教育品牌等內(nèi)容方雖然長期來看有盈利空間，但是很難在短期內(nèi)實現(xiàn)拓展，這樣看來，綜合體運營方有可能會率先跑出。

關(guān)于團隊，育想家的團隊有非常深的媒體和運營背景。CEO 王強是前《重慶晚班》、《都市熱報》常務(wù)副總經(jīng)理，分管廣告運營 10 余年。

本文轉(zhuǎn)載自36氪，作者苑樂文。原標題為“二三線城市更適合教育綜合體落地？「育想家」想用強運營、活動引流“以快打慢”。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。